Tag: Five-forces

Op zondag vliegen we niet…….

Zondag jl. zou er een Georgisch spionagevliegtuig zijn neergeschoten door de Russische luchtmacht, althans volgens mededeling van de Georgische Overheid.  ‘Zou zijn neergeschoten’, want het is niet helemaal duidelijk wat er al-dan-niet is gebeurd. De Russische Generale Staf bestrijdt in ieder geval het bericht, met de mededeling: ‘Kan niet want op zondag wordt er niet gevlogen, het is onze rustdag…..’

Dat het niet botert tussen Georgië en Rusland, da’s al enige tijd duidelijk. Dus dat er ‘van alles’ wordt geroepen naar & over elkaar, dat is te verwachten maar of het een strategisch verstandige mededeling is, ‘dat er op zondag niet wordt gevlogen’, da’s te betwijfelen.

Het hele verhaal, en dan m.n. die mededeling dat het Russisch luchtruim op zondag gesloten is, is een mooie metafoor naar klantmanagement: ‘Op zondag? Dan zijn we gesloten.’

Helaas, er bevinden zich geen potentiële klanten in de Melkweg.

“Any strategy statement must begin with a definition of the ends that the strategy is designed to achieve. “If you don’t know where you are going, any road will get you there” is the appropriate maxim here. (…..) The definition of the objective should include not only an end point but also a time frame for reaching it.” M.a.w. Een Strategie om ‘ooit’ zaken te doen met andere levende wezens binnen onze Melkweg, is een héél andere dan de Strategie om binnen 1 jaar periodiek onbemande fouragevluchten te sturen naar het International Space Station

Nu is het überhaupt lastig voor veel organisaties om hun Strategie te (be)noemen, laat staat 1 die ons de weg toont in de ons onmetelijk omringende Ruimte. “It’s a dirty little secret: Most executives cannot articulate the objective, scope, and advantage of their business in a simple statement. If they can’t, neither can anyone else.”

Nou, de intrigerende natuurkundige Stephen Hawking weet anders een hele mooie & uitdagende Strategie te beschrijven. 1-tje die ons die Ruimte in stuurt…….

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Veranderen als Werkstuk

‘In de fabriek stond een bazenhok. Daar zat een chef. Die moest uit het hok en aan het werk, daar was iedereen het over eens. Dus moest het bazenhok weg. Van Meerwijk vroeg de chef de boel te slopen. Die beloofde dat te doen. Maar het gebeurde niet, ook niet na herhaalde verzoeken. Toen werd Van Meerwijk nijdig. Hij haalde thuis een zware motorzaag, trok een veiligheidsbroek over zijn kostuum aan, zette een helm op en maakte de barak met de grond gelijk. Het personeel stond perplex, maar de boodschap was duidelijk: de nieuwe eigenaren was het ernst.’ uit ‘Kracht in Onconventioneel Optreden’, een artikel dat vandaag verschijnt in Het FD.

Het citaat doet me denken aan de werkstukken die ik momenteel lees voor het beoordelen van het vak Verandermanagement. Het zijn werkstukken van post-doc studenten waarin een ‘goed’ en een ‘minder goed’ verlopen verandertraject worden geanalyseerd.

De Rode Draad: Communicatie, in al zijn vormen, Helpt!

Vacatures

Manager Wonen & Beheer

Wil jij samen met de medewerkers de uitgangspunten vaststellen die zij nodig hebben om zelfstandig te acteren en te leren? En heb je affiniteit met digitalisering en procesoptimalisatie? Lees dan snel verder! Bekijk alle vacatures

Advertorial

Porters’ Five Forces Revisited & Alligned.

Michael Porter schreef geschiedenis met zijn Five Forces Model: Competitors, Buyers, Suppliers, New Entrants en Substitutes. De Wereld van de Strategie stond in 1979 op zijn kop en The Five Forces verdienden vervolgens moeiteloos een plaats in de academische wereld en in the board rooms. Porter vertelde feitelijk niet eens zo heel veel nieuws, tenslotte bestonden de Five Forces al zo lang als de markt-economie bestond (nb: al héél lang dus), wel wist hij een academische link te leggen van de 5 met de Strategie van een organisatie. Dat was nieuw!

Porter is een academicus. Na 1979 is hij zowel gecomplimenteerd als bekritiseerd over zijn 5. Dat bracht Porter er toe om nieuw onderzoek te doen, onderzoek naar de praktische toepassing van zijn 5. Deze maand publiceert hij zijn bevindingen in de HBR onder de titel: ‘The Five Competitive Forces That Shape Strategy.’: van Zero Sum naar Positive Sum.