Tag: Gastcolumns

Tips voor Redacteurs.

Carolyn plaatste haar 1e gastcolumn, waarvoor dank 🙂 , en vroeg me vervolgens toch nog om enkele tips. Hier zijn ze:

Een column hoeft niet lang te zijn maar bij voorkeur Kort en Kernachtig & Ter Zake. Feitelijk zeg ik daarmee ook waaraan een column dient te voldoen: een link met de uitgangspunten van het ManPro blog. Dat is: ‘de Management Trendwatcher voor en door Management Professionals!’ Of je column vervolgens ook een goede column is? Dat bepalen de lezers……
Hoe word je een goede columnschrijver? Een mooie vraag & 1 waarmee veel mensen rondlopen, blijkbaar.

Allereerst door uit te gaan van je eigen ervaringen, je eigen professionaliteit, je eigen achtergrond. Als je dat doet, schrijven over dat wat jou in je werk triggered, dan heb je al een goede basis voor een (goede) column. Iedereen leest vervolgens, tussen de regels door dat het geheel niet gekunsteld is maar écht, & waar vinden we dat nog tegenwoordig?
Natuurlijk is het handig als je ook eens kijkt naar dat wat anderen aan columns schrijven, en wat dat (schrijfstijl bijv.!) aan reacties oproept, maar probeer vervolgens nimmer een Youp van ’t Hek of een Hugo Borst te imiteren. Da’s niet alleen niet handig het is ook niet authentiek. Blijf bij jezelf en de eindredacteur bepaalt de go/no-go.

Weet: je professionele bijdrage wordt op prijs gesteld! (&: de entry/column een keer nalezen voordat je op send drukt kan ook handig zijn; overigens, daarbij heb je vaak ook nog ’30 bedenk- of redigeertijd nadat je de column plaatste!)

Succes aan de will be redacteurs & laat nu die opgebouwde (hopenlijk niet opgekropte….) inspiratie maar los!

GEZOCHT: Redacteurs!

Als je maandelijks 10.000+ lezers weet te bereiken (nb: het aantal, eenmalige?, hits is aanmerkelijk groter) dan kan het niet anders of onder die lezers zijn er mannen en vrouwen die ook ‘iets’ te vertellen hebben. Die iets te vertellen hebben over hun vakgebied, over het feit dat ook zij een practitioner zijn. Vrouwen en mannen die op dit platform ook hun ervaringen willen delen, ervaringen die bij voorkeur aansluiten op 1 van de 5 rubrieken (& anders is daar nog de meer algemene ‘gastcolumn’). We nodigen jou dan ook graag uit om hier je bijdragen te leveren!

De reden? Het is niet dat ik er mee stop, zeker niet er is hier zelfs na ruim 2 jaar nog voldoende te melden 😉 , maar de kans is groot dat ik in 2008 nog meer ‘In Europa’ ben dan nu. Dat ik dan op plaatsen verblijf waar de internetverbinding nog niet ‘je dat’ is en dat terwijl een blog toch vooral iets dagelijks is, een dagboek. Daarbij zijn niet alle entries vooraf te agenderen, wil je up-to-date bloggen. & Daarnaast is het voor lezers ook wel prettig als ze eens iets van een ander lezen, denk ik…. 😉

Is het schrijven van een blog lastig, het bijhouden er van? Vraagt het je veel tijd? Nee zeker niet als je het bijhouden van een dagboek al langer doet. Als je jezelf al langer bezighoudt met zelf-reflectie, en dus iets opschrijft over je persoonlijke ervaringen. Het is ook handig als je voor jezelf toch al een databank bijhoudt. Het ‘enige’ wat je nu met een blog doet, dat is dit persoonlijk archief van je openbaar maken, ‘ter leringhe ende vermaeck’.

De beloning? Eeuwige roem(!): Je nageslacht weet je ‘pennenvruchten’ nog tot in lengte van dagen terug te vinden in de krochten van dit Wereld Wijde Web. (& misschien hebben je relaties er nu ook al iets aan 🙂 )

Dus: probeer het eens, zo’n blogentry. Maak eens gebruik van de gastcolumn & weet dat als je er écht zin in hebt om iets te delen, dan bestaan er geen slechte columns. Ze kunnen reactie oproepen, die columns, maar dat hoort bij een blog: actie & re-actie. Wij zijn benieuwd naar je (1e) bijdrage!

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Prijs winnen op www.jongebazen.nl

Wil je een prijs winnen? Lees dan even mee. We willen je attent maken op de gastcolumn op JongeBazen. Onder de kop van de weblog zie je naast ‘Home’ ‘Uw column’ staan. Als je die aanklikt wijst het zich verder vanzelf. Voel je vrij om hier je mening te spuien. En tenslotte zoeken we jongebazen die het leuk vinden om geïnterviewd te worden. Ook captains of industry zijn welkom trouwens.

Om een en ander een beetje te stimuleren, stellen wij een prijs beschikbaar: het uiltje. Het uiltje loven we uit voor de meest wijze leider van 2007 (mag op alle niveaus in de organisatie voorkomen). Die meest wijze leider wordt gekozen uit jullie inzendingen. Voor 15 december moeten ze binnen zijn.

De keuze wordt door een jury bepaald op basis van jullie beschrijving in de Gastcolumn. De jury bestaat uit redacteuren van de partners van Jonge Bazen, die altijd vermeld worden op deze weblog onder de kop ‘Managementsite network’. Dus komop, beschrijf die meest wijze leider in je omgeving. Win je, dan krijgt niet alleen je favoriet een uiltje, maar jij ook.

Het uiltje is een creatie van de kunstenares Marleen van Oven, zelf een jonge baas.

Met vriendelijke groet,

Bert Overbeek (JongeBaas)

Vacatures

Manager Wonen & Beheer

Wil jij samen met de medewerkers de uitgangspunten vaststellen die zij nodig hebben om zelfstandig te acteren en te leren? En heb je affiniteit met digitalisering en procesoptimalisatie? Lees dan snel verder! Bekijk alle vacatures

Advertorial

Stokstaartjes..

Stokstaartjes zijn zulke leuke beestjes..

Leuk verhaal, echter dan heb je in de animal planet aflevering ook wel heea aan niet altruistische beweegredenen van deze beestjes meegekregen.

Dat paar die op de uitkijk staan, zijn nl. de grootste veelvraten binnen de groep, het is nl. zo dat deze beestjes pas op de uitkijk gaan staan zodra ze hun buikje vol hebben… De uitkijk is weer handig om bij aankomende gevaar als eerste! het hol in te kruipen…

De zgn. oppas is helemaal niet toegewijd aan de kleintjes en doet gewoon lekker waar ze zin in hebben, het is meer een “geaccepteerde” wijze van het ontrekken van de verantwoordelijkheden t.a.v. de rest van groep.

Zo komt het over dat deze beestjes als team fungeren…waarvan het iedereen zgn. weet van elkaar wat er wordt verwacht, wie wat doet en wanneer.

Echter indien deze beestjes meer intellect en spraakzaamheid zouden hebben, zou dit binnen een week regelrecht resulteren in 2 strijd en macht om wie het grootste ego tentoon kan spreiden.

kortom, vanuit de verte ziet het er leuk georganiseerd uit… (net als de presentatie van Nederland BV)

Een teamworkshop met essentie en een luchtige knipoog naar de volgende thema’s

Blokkeren en Accepteren
Associatie en spontaniteit
Samenwerking
De kunst van het falen

Geeft soms meer inzicht en begrip in elkaar, waardoor de teamspirit vanzelf wel wordt aangewakkerd. Daar hoef je geen afspraken over te maken.

Met theatrale groet,

Eugene

Effectieve Leiders Schaars in Nederland

Er heest een schaarste aan effectieve leiders in Nederland. Het gaat om leiders die zich op basis van hun gedragingen van anderen onderscheiden, zoals integriteit, visie hebben, een dienaar zijn, bescheiden, egoloos, spiritueel, zelfkennis, etc. Veel leiders in Nederland hebben een gebrek aan zelfkennis en geen gebrek aan ego. Het in balans brengen van deze beide elementen is nodig om persoonlijke charisma te ontwikkelen, vertrouwen te creëren en ethisch te handelen. Leiders creëren hierdoor een stabiele basis voor hun eigen geloofwaardigheid, hetgeen een gunstige invloed heeft op onder meer de betrokkenheid, motivatie en inzet van het volk. Leiders zijn geloofwaardig indien: ze in de praktijk brengen wat zij prediken, ze hun woorden nakomen, hun daden overeenstemmen met hun woorden, zij de daad bij het woord voegen, ze hun beloftes houden en zij doen wat zij zeggen te zullen doen. Effectieve leiders vragen zichzelf na elke belangrijke actie telkens het volgende af: heb ik mijn geweten gevolgd? heb ik er mijn best voor gedaan? heb ik gedaan wat goed was? heb ik van mijn inspanningen geleerd?

Leiders moeten daarnaast niet autoritair en arrogant zijn, niet denken dat ze alles zelf veel beter weten, leren van hun fouten, flexibel en innovatief zijn, consequent zijn in hun gedrag, een ambitieuze lange termijn visie hebben en deze daadkrachtig uitdragen, goed kunnen luisteren, geen verborgen agenda hebben, organisatiebelang de hoogste prioriteit geven zonder voorkeur voor eigen belang, niet hoogdravend zijn, de medewerkers niet aan hun lot overlaten, betrouwbaar zijn, afspraken nakomen, bereikbaar zijn voor de medewerkers, drive tonen, hoge ethische waarden en normen erop nahouden, geen statusverschillen accentueren, etc. Leiders die zich op deze wijze gedragen zijn in staat de levenskwaliteit van hun medewerkers, aandeelhouders en hun klanten op duurzame wijze te verbeteren.

We hebben in Nederland ook politieke leiders nodig die in de gehele samenleving een levenshouding weten te creëren die gericht is op het voortdurend ontwikkelen en benutten van de talenten, zelfleren, meer besef voor eigenverantwoordelijkheid en zelfdiscipline, ontwikkeling van de creativiteit, alsmede het stimuleren van doelgericht, prestatiegericht, actiegericht, proactief en ethisch handelen. Hierdoor wordt een stabiele basis gecreëerd voor blijvende economische groei en echte vrijheid. Helaas zijn ook dergelijke leiders erg schaars in Nederland.

———————————————-
Hubert Rampersad

Leiderschap en passie.

door Ook in de zorg mag weer over leiderschap geschreven en gesproken worden. Leiderschap toon je en dat is wat anders dan de leiding hebben. Als je de leiding hebt ben je met gezag bekleed. Iemand heeft je de leiding in handen gegeven. Leiderschap krijg je niet, dat heb je en dat ben je. Leider is iemand van nature. Want natuurlijk gaat het niet alleen om de tent maar ook om de vent. Veel leiderschap in de zorg is trouwens vrouwelijk. Leiderschap toon je door het goede voorbeeld te geven. Succesvolle leiders zijn mensen die een betekenisvolle relatie hebben met zichzelf en hun omgeving. Als je iemand belazert, heb je eerst jezelf belazerd. Zo is het en niet anders. Succesvolle leiders zijn mensen die andere mensen kunnen laten schitteren. Die de zon in het water kunnen zien schijnen en daarvan genieten. Veel leiders denken dat ze de kopman zijn in een wielerploeg. Ze laten zich door knechten uit de wind zetten. Laten andere het vuile werk opknappen en gaan pas echt fietsen als de finish in zicht is. Ze juichen als ze als eerste over de meet gaan en nemen glunderend de beker en de kussen van de mis in ontvangst. Ze denken dat niemand weet dat andere mensen het eigenlijke werk hebben gedaan. Ze denken dat iedereen vindt dat hij leiderschap heeft vertoond. Maar de mensen zijn niet gek. Ze zien iemand die met gezag is bekleed en die er een hele hofhouding op na houdt, compleet met hofdames en lakeien. Ze zien een wispelturig persoon, die steeds meer geniet van de status en steeds meer gebruik maakt van macht. Het moeten allemaal groter en meer. Grotere organisaties en meer invloed. Onderzoek heeft aangetoond dat er geen relatie is tussen omvang van de organisatie en de grootte van de prestatie. Integendeel, de hang naar kleinschaligheid en overzicht, de doe normaal dan doe je al gek genoeg mentaliteit, zijn in opkomst, gelukkig ook in de zorg. Mensen willen begrip, aandacht, een luisterend oor. Leiderschap toon je door je te verbinden met mensen, met medewerkers, met klanten. Door te laten zien wie je werkelijk bent en waar je voor gaat. Leiderschap in de zorg betekent je verbinden met zorg. Het maakt wel degelijk uit of je directeur bent van een schroeven en moeren fabriek of een zorginstelling. De directeur van die fabriek moet gek zijn van schroeven en moeren en wat je er allemaal mee kunt doen. De bestuurder van een zorgorganisatie moet zich kunnen verbinden met zorg. Want zorgen is ook medelijden vertonen. Daar moet je passie liggen.

vraag: recruitmentplan voor aantrekken en houden van Hipo’s

Kan iemand mij vertellen waar ik aan moet denken als ik een recruitmentplan voor hipo’s wil maken . Ik kan daar niks over vinden en weet niet waar ik mee moet beginnen omdat ik geen ervaring hier mee heb. Ik hoop dat iemand een voorbeeld voor me heeft of me kan vertellen waar ik meer info hier over kan vinden.

Groetjes Chantal

borgstelling t.b.v. startend bedrijf

Ik heb in 2002 voor een borgtocht getekend aan een bank,gezamenlijk met een compagnon. Ieder is hoofdelijk aansprakelijk. Dit gedaan zonder medeweten van mijn huwelijkspartner . Ons bedrijf (BV)heeft al 3 jaar geen inkomsten en heeft schulden. Ik ben er destijds door bank en accountant(= aandeelhouder) onvoldoende op de consequenties gewezen. Heb geen baan evenals mijn zakelijk compagnon. Mij is verzocht nu de borgstelling terug te betalen. Vanwege onze financiele situatie vrezen we voor ons koophuis.
Had mijn man niet mee moeten tekenen?
Wat is er mogelijk?

Door: F. van Dijk

Kenmerken van een goede operationeel manager?

Al meerdere malen heb ik aan gegeven dat wil een organisatie productiviteitsverbeteringen bereiken, men de rol van operationeel management niet dient te onderschatten. Dit houdt in dat men de juiste persoon met de juiste eigenschappen op de juiste plek moet hebben. Dan ontstaat direct de vraag: wat is een goede operationeel manager eigenlijk? Onderstaande kenmerken zijn volgens mij van wezenlijk belang wil iemand een goede operationeel manager zijn. Een goede operationeel manager is iemand die: