Tag: Het nieuwe werken

Het ‘Nieuwe’ Werken, wordt Nederland een Kenniseconomie of een Werkloze Economie? Robotica…

‘Er is één crisis waar niemand het over heeft terwijl hij bepalend is voor de toekomst van ons land.’ Zo opent VPRO’s meest recente TEGENLICHT-uitzending ‘Nederland buiten Kennis’. De crisis waaraan de uitzending aandacht besteed is de crisis van de kenniseconomie.

Oorzaak van deze crisis is het tekort aan de belangrijkste grondstof namelijk ‘Kennis’. Investeer je nu in kennis, dan investeer je in de toekomst. Zo heeft de mens 20 jaar later (nog) een plaats in een, ongetwijfeld opnieuw sterk, veranderde economische omgeving. FME/CWM voorzitter Jan Kamminga gaat in de uitzending op bezoek bij ‘paradepaardjes’ als Van der Lande Industries en ASML. Kamminga’s cri de coeur is ‘Hoe komen wij aan vakbekwaam personeel?’

Je kan ook stellen: ‘Hoe komen we tot een meer effectieve en efficiënte productie ‘al was het maar’ om aan de klantvraag te voldoen?’ Het Taiwanese FOXCONN stond ook voor deze vraag, zij besloten hun in China gevestigde productielocaties volledig te robotiseren. Daarmee is tevens de (nb; juist in dit gebied ‘goedkope’) mens overbodig gemaakt…

HNW is Uit, HPW is In! Deel VI (wat is je keuze?)

De kenmerken van Het Nieuwe Werken zijn: – aansturing op basis van vertrouwen i.p.v. controle, – beoordeling op basis van resultaat i.p.v. aanwezigheid, – vrijheid van werken, locatie en werkwijzen, – beschikbaar stellen van ondersteunende middelen. (bron: Kennisbank ManSite Netwerk)

Een talentvolle medewerker verwacht van de werkgever-van-zijn/haar-keuze (nb; employer brand): – carrière mogelijkheden, – job rotation, – flexibiliteit, – autonomie, – waardering, – passende beloning. (bron: Boston Consulting Group).

Een aantal kenmerken van HNW vind je in de verwachtingen van de potentials niet meer terug. Niet zo opmerkelijk want ook uit de resultaten van een onderzoek eerder dit jaar uitgevoerd door StudentTalent bleek dat NL studenten niet warm lopen voor HNW.

Naar wat voor soort organisaties zijn talenten dan wél op zoek? Volgens onderzoek door de Boston Consulting Group is dat de High Performance Organization. BCG helpt je organisatie om dat te kunnen realiseren door 14 kenmerken te benoemen.

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Waarom Het Nieuwe Werken niet werkt. Casus.

‘Om deze directeur er van te overtuigen dat zijn vaste werkplek tot het verleden behoort, nodigen we een extern bureau uit om tijdens een workshop met het directieteam deze directeur hierover te informeren.’ met stijgende verbazing luisterde ik naar de voorzitter van de ‘Het Nieuwe Werken’ werkgroep.

Niet alleen bleek dat men hier niet in staat was om met elkaar als leden van de organisatie in een interne dialoog te gaan om dit soort uitdagingen onderling te bespreken. Ernstiger was dat het directieteam een idee voor alternatieve vormen van werken op de organisatie had los gelaten zonder dat er in hun team sprake was van een unaniem & 100% commitment.

Onder leiding van een superenthousiaste werkgroepvoorzitter, van een werkgroep ‘waarvan de meeste leden net zo enthousiast zijn’ (nb; enkele leden hadden plaatsgenomen op verzoek van hun directeur…), waaide er nu een niet meer te stoppen ‘Wind van Verandering’ door de organisatie. Een Wind die vanaf nu alleen nog maar slachtoffers zal gaan eisen of wel door een gefrusteerde werkgroepvoorzitter met dito leden omdat HNW toch maar ‘op de lange baan wordt geschoven’, ofwel door het (gedwongen?) vertrek van een directeur die niet mee wou.

Dat kan nooit de bedoeling zijn van iets zo leuk (toch?) als HNW. Kan dat niet anders?

Vacatures

De vacatures kunnen niet worden ingeladen.

Advertorial

The SHIFT c.q. De Verandering; the Third Wave of Virtual Work

Het positieve nieuws uit het meest recente boek van Lynda Gratton is dat we binnen enkele jaren meer dan genoeg talenten beschikbaar hebben op de arbeidsmarkt! Da’s al een prima binnenkomer, toch?

London Business School prof. en initiatiefnemer van het ‘Future of Work Research Consortium’ Lynda Gratton heeft een nieuw boek beschikbaar ‘The SH/FT, the future of work is already here.; een aanrader & dat niet alleen voor de HR-pro.

Gratton bouwt in haar boek verder op de uitkomsten uit het Consortium, een samenstelling van wetenschappers en organisatiepro’s, en ze hanteert SHELL’s energy scenarios to 2050. 2 scenario’s die op zich al interessante leesstof vormen. Zij gaat vervolgens uit van een 5-tal krachten waarmee wij zowel zakelijk als privé in de komende jaren worden geconfronteerd, Gratton heeft als richtjaar 2025:

ASML of: Het Nieuwe Werken is echt Uit, High Performance Working is In; Deel V

NL’s High Tech bedrijf ASML maakte vorige week record resultaten bekend. De vraag naar de producten is giga, de verwachtingen van werkgever ASML dito: ‘Werknemers werken vanaf februari langer door om de dynamiek bij te houden.‘ meldde Het Financieele Dagblad. Want dynamisch dat is het op het hoofdkantoor in Veldhoven zeker met een nettowinst van € 1 miljard, d.i. bijna 25% van de omzet.

ASML laat de medewerkers ook meedelen in deze winst met een gemiddelde bonus van € 8.000,-. Da’s niet mis, maar de verwachtingen van de werkgever zijn er vervolgens dan ook naar: overwerken & dat waarschijnlijk gedurende geheel 2011 e.v.

Bij zoveel dynamiek past ‘Het Nieuwe Werken’ niet: op eigen initiatief naar je werkplek, laat staan van huis uit werken.* De klant van ASML wil machines, wil High Performance & ASML wil dat ook. Is daar iets op tegen?

Managers huiveren voor ‘Het Nieuwe Werken’

“Een flexibele werkplek, gekoppeld aan ‘Het Nieuwe Werken’, zorgt bij kenniswerkers voor een grotere tevredenheid, een betere balans tussen werk en privé, een hogere productiviteit en meer bewuste aandacht voor het milieu door het terugdringen van woon-werk verkeer.” Dit blijkt uit het meerjarig onderzoek Erasmus@Work van de Rotterdam School of Management.

Naar aanleiding van deze onderzoeksresultaten zou ik denken dat de managers zo snel mogelijk ‘Het Nieuwe Werken’ in hun organisaties willen invoeren. Tot mijn verbazing zijn er echter maar bitter weinig managers bereid om dat te doen. Ik kom zelfs voorbeelden tegen waar ‘Het Nieuwe Werken’ een gewoonte was en onder het bewind van een nieuwe leider teruggedraaid wordt. Zou dat te maken hebben met het feit dat het intreden van het “Het Nieuwe Werken” noodzakelijkheid schept voor een nieuwe manier van leidinggeven?

Niets dan LOF voor Het Nieuwe Werken….

Eind vorige week kwam Het Financieele Dagblad met een speciale bijlage met als titel ‘LOF voor het nieuwe werken’ uiteraard vooruitlopend op deze Week van het Nieuwe Werken. Hoewel ik, zoals de regelmatig lezer weet, sceptisch sta tegenover de manier waarop het fenomeen ‘Het Nieuwe Werken’ nu, & dat ook nog eens op deze manier m.n. in ons land, wordt gepropageerd ben ik dit weekeinde toch onbevangen begonnen aan het lezen van deze LOF-special.

Als bijlage van Het FD impliceer je nog al wat. Dan lig je vandaag op veel directie- en bestuurstafels dus wil je daar indruk maken met ‘iets nieuws’ dan dien je dat (bijzonder) Goed te doen.

De ‘LOF voor het nieuwe werken’ heeft artikelen met aansprekende titels als ‘Hoezo Aanwezig’, ‘Kennis Delen in de Easycratie’, ‘Kantoornomaden’, ‘Alles Flex’ & ‘Privé is Passé’. Op zich meldt ieder artikel weinig nieuws maar voor bestuurders/directeuren die ver(der) weg staan van de werkvloer, kan het toch leerzame info opleveren.

Dan maar eens naar de plaatjes gekeken & wat blijkt: ik zie bij de artikelen vooral vrouwen, m.n. in de zakelijke dienstverlening werkende vrouwen. Vrouwen die, zo blijkt uit de bijbehorende artikelen, al-dan-niet-met-of-zonder kinderen geïnteresseerd zijn in flexibiliteit. De 1e man-die-er-interviewtechnisch-toe-doet verschijnt op pagina 22. Hij vertegenwoordigt de werkgevers (nb; je raadt ’t al: een dienstverlener).

Op deze manier werkt deze LOF, bedoeld of onbedoeld ‘typecasting’ in de hand. Sterker nog: schiet het z’n ‘HNW’-doel voor de directiekamers volledig voorbij. Menig bestuurder uit de zakelijke dienstverlening zou nu kunnen denken ‘Dat doen wij toch al: vrouwelijke medewerkers parttime laten werken?’. Bestuurders uit andere sectoren denken wellicht dat dit niet aan hen is besteed. Toch jammer.

Ben ik dan helemaal teleurgesteld over de ‘LOF special’? Nee, gelukkig word ik nog een beetje vrolijk van een bijzondere advertentie van TNT Express. OK, ook met op het plaatje een jonge vrouw, maar toch. 😉

Bookmark and Share

Het Nieuwe Werken is Uit, High Performance Working is In! Deel IV over AVW.

“Ik ben op zoek naar dat wat je moet bewerkstelligen om Het Nieuwe Werken soepeltjes in te voeren, dus IT plan, HR plan etc. Onze organisatie wil hier naartoe over maar ziet op dit moment alleen de voordelen. :-)”

Deze oproep verscheen gisteren op één van de HR fora. Het eerste deel is eenvoudig te beantwoorden: HR plannen zijn er op het web ‘te kust en te keur’. Het tweede deel is wat lastiger, terecht dat de vraagsteller een nuance inbouwt, want is er reden om van ‘HNW’ alleen maar de voordelen te zien? Nou, da’s op zijn minst niet handig.

Mijn bijdrage aan de a.s. ‘Week van Het Nieuwe Werken’ is het verhelderen van het effect van begrippen als HPO c.q. HPWO, HPW c.q. HPWS, HIWS i.c.m. HCM allemaal te scharen onder de noemer AWP ofwel ‘Alternative Working Practices’ c.q. “Alternatieve Vormen van Werken“.

Het Moet Niet Gekker Worden; Het Nieuwe Werken is Uit, High Performance Working is In Deel III

Het moet nu toch echt niet gekker meer worden! Kijk, dat er een entry, een artikel aan ‘Het Nieuwe Werken’ wordt besteed, da’s goed: ‘naamsbekendheid’ & zo. Dat er 1, 2, 3, & nog veel meer nieuwe blogs verschijnen over HNW ook goed. Zelfs met de ‘speciale HNW bijlage’ dit weekeinde van De Volkskrant kan ik nog leven.

Maar dat er nu ook al een ‘Week van Het Nieuwe Werken’ aan staat te komen, dat gaat mij toch wel ‘iets’ te ver….

Wat mij verbaast aan al deze, blijkbaar voor een belangrijk deel spontaan opgestane, ‘HNW specialisten’ is dat zij nauwelijks weet lijken te hebben van de economische situatie waarin ons land verkeert. & Dat ook nog eens naast het feit dat miljoenen werknemers nooit & te nimmer zullen kunnen profiteren van ‘Het Nieuwe Werken’ op de wijze waarop dat nu wordt rondgetoeterd.

Mijn advies: ga  nou eerst eens werken & zorg voor resultaat! Als jij min. 3x mijn investering in jou terugverdient, dan krijg jij van mij die “fluoriserend mintgroene, zachtleren ‘Jan des Bouvrie’ couch“. Jij mag ‘m neerzetten waar je wil & je krijgt er nog ook nog eens een mp3 met New Age Music bij. Is dat wat?

Leidinggeven aan je Opa c.q. Oma, een verstoring van de natuurlijke orde?

Als jonge manager, ‘jong’ als < 45jr. (nb; in 2011 is 45 zo ongeveer de gemiddelde leeftijd van de Nl. werknemer), leidinggeven aan oudere werknemers, ‘oud’ als > 45jr., is dat een verstoring van de natuurlijke orde zoals Charles Darwin c.s. die voor ogen stond?

Zoals je ziet aan de ontwikkeling van de gemiddelde leeftijd van de Nederlandse/Europese werknemer wordt het leidinggeven aan ‘oudere’ werknemers een vast gegeven voor ‘jongere’ managers. Ook omdat de AOW-gerechtigde leeftijd verder zal toenemen, blijven ouderen langer in dienst (nb; zeker als je pensioentje ook nog eens in waarde afneemt….).

Je gaf al leiding aan medewerkers in de leeftijdsklasse van je ouders. Het is nog maar even & jij geeft leiding aan iemand die je opa c.q. oma had kunnen zijn….

Maar voordat het zover is, mag er nog wel ‘iets’ gebeuren op de werkvloer. Zo laat onderzoek van de Universiteit van Kent zien dat 29% van de werknemers zich gediscrimineerd voelt op basis van hun (hogere) leeftijd. Dit % is hoger dan discriminatie op basis van ras, geslacht, religie, sexuele voorkeur…..