Tag: Human Resources

Nederland & Innovatie, hoezo?

Er is weer een bericht van de ERASMUS Concurrentie en Innovatie Monitor en da’s niet positief. Als je de 1e berichten over de resultaten van recent onderzoek leest dan kun je je zelfs afvragen of Nederland en Innovatie überhaupt wel samen kunnen gaan?

We investeren nauwelijk in onze kenniseconomie, investeren onvoldoende in onze mensen, leiding geven aan innovatie is ook al niet onze force en het netwerken, toch een basis om tot innovatie te kunnen komen, daarin lopen we ook al achter op veel andere meer innovatieve landen; een (bijna) gemiste kans dus. ‘Bijna’ want misschien is er (toch) nog hoop!

Downfall of a Preferred Employer……

In 2005 was ABN AMRO onder studenten nog de Meest Begeerde Werkgever, in 2006 zakte ABN AMRO in dit Meest Begeerde overzicht al door naar plek 5 (nb: studenten hebben blijkbaar een vooruitziende blik & gezien hun opleiding terecht; zo is er toch nog hoop voor onze economie 😉 ). Nu is ABN AMRO voor studenten in de verste verte geen Preferred Employer of Begeerde Werkgever meer; een trieste teneergang dus.

Wat we nu ook horen is een bericht van een andere categorie: ‘honderden’ werknemers van ABN AMRO zijn blijkbaar ook van mening dat hun werkgever géén Begeerde Werkgever meer is en zij laten de boel nu voor wat het is en vertrekken.

Vormen zij daarmee nu aantrekkelijke werknemers voor andere marktpartijen of zijn het toch de spreekwoordelijke ratten die het zinkende schip verlaten? Kunnen potentiële werkgevers misschien beter wachten op de ‘2e lading vluchtelingen’, die zeer waarschijnlijk gaat volgen? Ik denk het.

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Cadeautje én Voorbeeld: reactie op IiP Masterclass

Vorige week verzorgde ik één van de ManPro masterclasses, deze keer met als onderwerp ‘Investors in People’ waarbij ik IiP ‘link’ aan: ‘SHRM’, ‘Greiner’, ‘Deming’, ‘Hamel & Prahalad’, ‘Commitment & Communicatie’ e.a. Reactie van ‘mijn klant’ binnen deze organisatie: Bedankt voor je presentatie van Investors in People. Je deed dit op een inspirerende wijze. De toehoorders hebben relatief gezien weinig kennis op dit vlak, zoals je waarschijnlijk hebt kunnen constateren, maar je hebt hun toch nieuwsgierig gemaakt. Dat is knap.”

Thanx & graag gedaan, natuurlijk!

Hier vindt u ook mijn presentatie van die IiP-MC.

Vacatures

De vacatures kunnen niet worden ingeladen.

Advertorial

Geen Discriminatie! (zelfs geen Positieve o.i.v. Diversiteit).

Nog geen 30% van de managers in Nederland zijn momenteel vrouwen, volgens het CBS. In de bestuurslagen van de diverse Grote Organisaties is dit % nog veel lager: een schamele 14% in de Raden van Commissarissen is vrouw en nog geen 3,5% in de Raden van Bestuur. Deze cijfers komen uit een recent onderzoek van Het FD. Genoeg reden dus voor de FD redacteuren Gaby de Groot en Franka Rolving om het Diversiteit dogma weer aan te scherpen: ‘Diversiteit voorkomt missers in Bestuur’.

Dat klopt, toch is hierbij mijn stelling: we doen niet aan positieve discriminatie!

Terug naar de werkvloer

Lezen over strategie en de tactische uitvoering ervan is interessant en nuttig maar krijgt toch een extra dimensie wanneer je de werkvloer bezoekt. Daar waar het gaat gebeuren, gebeurt, of gebeurd is. Of het nu gaat om een fabriekshal, een kantorencomplex of een slagveld. Bijvoorbeeld Sedan en omgeving waar een gedurfd strategisch plan gemaakt of gebroken kon worden. 

Brits IiP Succes verklaard.

De ‘IiP-erkenning’ ofwel de ‘Investors in People – erkenning’ is een succes in haar bakermat, Groot Brittannië. Hoe anders hier op het continent van de EU; waarbij Finland overigens een ‘prettige’ uitzondering is. Niet dat de Britten er zelf meezitten, met dit geringe succes. Zij zelf ‘doen’ nog steeds aan Island Thinking en vinden het op zich wel prettig dat het EU continent zo weinig van de gedachten kopieert die van deze eilanden afkomstig zijn & IiP is er daar 1 van. Zo blijft GB op facetten redelijk uniek.

Van waar dat Britse succes van IiP? Een tip van de sluier gelicht: deze week komt het Amerikaanse bureau Robert Half met de resultaten uit een onderzoek naar employer branding. Employer branding, kort gezegd: het vermogen om als organisatie een preferred employer te kunnen zijn. Handig dit onderscheidend vermogen, zeker in tijden van internationale P-schaarste. Wat blijkt: Britse werkgevers steken met hun branding als employer met kop-en-schouders uit boven hun internationale collegae!

Creatief Werven. Of niet?

In tijden van personeelsschaarste (nb: en we staan nog maar aan het begin van deze ‘schaarse tijden’….) worden organisaties, naar hun mening, erg creatief in het werven van nieuwe high potentials.

Zo vertrok de ene groep wervers vorige week richting Budapest en ging een andere werver zo ver dat hij een uit-de-kluiten-gewassen wervings & selectie vrachtauto in de tuin van de concurrent parkeerde.

Waar houdt het op? & Hoe komt het toch dat uw eigen, zo u wil ‘bestaande’, werknemers geen leden van hun familie, vrienden en kennissen meenemen om ook bij uw organisatie te komen werken???

GCE: Ex-Change (letterlijk kennis delen).

Teams samengesteld uit een collectief van MBO, HBO en WO-studenten voor hun 3 maandenstage naar ontwikkelingslanden sturen, hen daar laten samenwerken met lokale studenten en hen projecten laten realiseren die een (belangrijke ) toegevoegde waarde leveren aan en voor de lokale bevolking. Een prachtig initiatief en een opmerkelijke vorm van ontwikkelingssamenwerking. Zo creëert een (verplichte) stage letterlijk een ‘profit of learning’.

Dat deze stage ook een cultuurschok oplevert, voor alle partijen, en dat deze studenten uiteindelijk niet kiezen voor een carrière in ons land, op ons continent maar hun uitdaging gaan zoeken in een ontwikkelingsland, zelfs dat mag de pret (toch) niet drukken.

23/04 – 29/04: Global Campaign for Education

Wij hebben hier onze mond vol van een ‘Leven Lang Leren’ (nou ja), als ‘noodzakelijk kwaad’ voor onze economie, terwijl er tegelijkertijd op deze aardbol zo’n 80.000.000 kinderen rondlopen die niet eens basisonderwijs ontvangen.

Om aan dit probleem niet alleen aandacht te besteden maar om er ook iets aan te gaan doen, en liefst met z’n allen, is er volgende week een Action Week 2007 ‘Education Rights Now!’

Doe Mee!, in welke vorm dan ook. Uiteindelijk hebben we er allemaal profijt van, dat wereldburgers op zijn minst voldoende zijn opgeleid.

Wij zijn nu allemaal cardioloog!

Op zich is het een héél goede actie de ‘6 Minuten’ actie van de Nederlandse Hartstichting. Ca. 300 mensen worden er wekelijks getroffen door een hartstilstand, ‘slechts’ 5-10% van hen overleeft dit. Hulp is dus dringend gewenst!

Nu raadt de speciale website omstanders aan om sowieso hulp in te schakelen m.b.v. 112. Maar omdat 6 minuten zo voorbij zijn, zeker in kritische situaties, zou je als omstander ook al vast kunnen beginnen….. Voor cardioloog kunnen spelen dus.

Nu vraag ik mezelf af of hulp wel zo verstandig is in een situatie dat iemand op de grond valt, want geldt vooral hier niet: ‘Too Little Knowledge is Deadly……..’?