Tag: Human Resources

Familiebedrijf op jacht naar personeel.

‘Wij zijn niet te koop. Want JUMBO is gewoon de familie Van Eerd, tot in het kleinste detail van het logo tot de gekozen kleurstelling in onze winkels.’ JUMBO Supermarkten trekt aan de bel van supermarktland. JUMBO groeit tegen de klippen op, geholpen daarbij door de deconfiture bij voormalig concurrent LAURUS. Voormalige LAURUS winkels vallen nu als rijpe appels in de JUMBO schoot

Binnenkort wordt de 100ste JUMBO vestiging geopend en ook daarom is JUMBO deze week getart met een wervingscampagne op zoek naar nieuwe werknemers. JUMBO is in Brabant niet de enige werkgever die op zoek is naar personeel dus: ‘Waarom zou ik bij al dat aanbod juist nu kiezen voor JUMBO?’

De ‘No-Jerks allowed!’ test.

Jerks of Klojo’s kunnen een organisatie aardig ‘op zijn kop zetten’, kunnen zelfs de doelstellingen en de continuïteit van de organisatie in gevaar brengen. Op een moment dat de arbeidsmarkt onder druk staat, zoals nu, is het risico groot dat u niet ‘de juiste man / juiste vrouw op de juiste plaats aanneemt’. Sterker nog er bestaat een redelijk kans, zelfs risico, dat u een Klojo aanneemt met alle gevolgen van dien (en niet alleen m.b.t. ‘die ene sufdag’)

Om u te helpen heb ik hier voor u de Jerk of Klojo test zodat u de Klojo in een vroegtijdig stadium (h)erkent, niet aanneemt, aanpakt, eventueel verwijdert en op die manier reële risico’s voorkomt.

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

20% van uw medewerkers is vertrokken! en dat binnen 1 jaar….. (is BERK hiermee een uitzondering?)

Berk ‘Accountants en Belastingadviseurs’ maakte gisteren haar jaarcijfers bekend en die vallen niet tegen. (Zeker niet als je met dat ene minpuntje rekeninghoudt.) Er is maar 1 minpuntje te ontdekken: 20% van de BERK werknemers besloot vorig jaar om BERK te verlaten, op weg naar een nieuwe uitdaging.

20%(!) ofwel 1/5e van je personeelsomvang raak je binnen 1 jaar kwijt, da’s fors (en zelfs dat is nog licht uitgedrukt). Niet alleen in kwantiteit ga je er als organisatie flink op achteruit, ook in kwaliteit want dat deze mensen hun (vaak unieke) Kunde meenemen naar die nieuwe uitdaging, naar je concurrent da’s zeker.

Is de accountancy met al dit verloop nu een uitzondering of is dit het begin van een nieuwe trend namelijk: het rondpompen van personeel?

Vacatures

De vacatures kunnen niet worden ingeladen.

Advertorial

Over F16’s en Griekse aspergestekers

Ontwikkelingen op de Arbeidsmarkt nemen zienderogen toe, ofwel: bijna dagelijks zie je nu voorbeelden voorbijkomen van, op zich interessante, ontwikkelingen op de Nl. Arbeidsmarkt.

Wat te denken bijv. van deze 2 berichten vanochtend: ‘F16’s niet de lucht in wegens gebrek aan vakkundige monteurs’: van de 105 Nederlandse F16’s zijn er momenteel slechts ca. 40 stuks airborne. De rest vraagt om onderhoud wat hen nog niet geboden kan worden. Maar goed dat het hier vrede is…..

Het andere bericht luidt ‘Grieken steken asperges’, Nederlandse asperges wel te verstaan: in Limburg komen de eerste asperges alweer met hun kopjes de grond uit. Nu zijn er Griekse landbouwwerkers ingevlogen om ons lekkerbekken toch nog op tijd te kunnen voorzien van dit heerlijke witte goud! Niets mis mee, toch 😉

Jacht op de Werkvoorbereider; een praktijkcasus

U bent manager van een organisatie die hoogwaardige producten ontwikkelt en fabriceert, producten met een lange voorbereidingstijd, een korte levenscyclus maar bij succes: uitstekende rendementen! De markt van uw producten is gepecialiseerd en de markt kent nu een hausse!

U hebt ‘slechts’ 4 collega-organisaties met eenzelfde aanbod, waarvan er 2 werkzaam zijn in uw regio. Een cruciale schakel in ‘dit geheel’ dat zijn de gespecialiseerde werkvoorbereiders. Vorig jaar hebt u het salaris, dat u uw 4 werkvoorbereiders betaalt, nog eens ‘tegen het licht gehouden’ en vervolgens enigszins aangepast. U betaalt uw werkvoorbereiders nu gemiddeld € 2.400 / maand.

Vorige maand werd u plotseling geconfronteerd met het vertrek van 1 van hen, hij vertrekt naar een collega waar hij een vergoeding krijgt van € 2.800 / maand! Wat nu?

67% heeft geen idee….

67% van organisaties heeft nog geen idee wat hen volgend jaar te wachten staat, wat nu hun Strategisch HR Plan is als in 2008 een aanzienlijk aantal Baby Boomers hun organisaties verlaten om te gaan genieten van hun welverdiend pensioen.

Ze weten het wel, organisaties zijn natuurlijk niet blind en doof, maar nu al maatregelen nemen omdat we óók een periode tegemoet kunnen gaan van economische groei en dus (nog) meer vraag naar medewerkers creëren, da’s voor veel organisaties een duidelijke 2e.

Er is 1 geluk: van de wereldbevolking is ca. 50% inzetbaar in de wereldeconomie, hebben een leeftijd geschikt om te kunnen werken en da’s toch zo’n 3.300.000.000 mensen. In dat licht bezien is er dus ruim voldoende aanbod van potentiële werknemers!

MANPRO Masterclasses

Geïnspireerd door mijn entries in het ManagementPro weblog, en gecombineerd met mijn ervaring als practitioner en (universitair) docent, bied ik u nu Masterclasses ManPro aan.

Tijdens diverse Masterclasses behandel ik verschillende hoofdthema’s met de volgende organisatie onderwerpen:

 ‘De Toekomst en onze Organisatie’, ‘Familiebedrijven’, ‘(organisatie)Verandering versus (organisatie) Ontwikkeling’, ‘Leiderschap versus Management’, ‘Strategisch Human Resource Management versus Human Resource Management’, ‘Investors in People’ of een:  ….. ‘Keuze Masterclass’

Hard Skills, Soft Skills, What’s the Best?

Je organisatie is één van de Grootste van Nederland, een organisatie die ook internationaal zéér aansprekend is, een organisatie met een lange historie, een organisatie die in die jaren mensen als ‘Greiner’, ‘Kondratieff’ en Prahalad op bezoek heeft gehad, een organisatie die nu op haar best opereert! Zou er nog ‘iets’ te verbeteren zijn, heb je het ultieme bereikt? Of is er misschien toch íets wat de prestaties nóg beter kan maken, iets wat de continuïteit, de zelfstandigheid nog meer kan waarborgen?

Jawel, zo vond de organisatie uit, er is wel degelijk nog iets te verbeteren. Deze ultieme prestatie kan nog beter als men de medewerkers meer weet te betrekken bij hún organisatie!

De organisatie managers hebben aangetoond te beschikken over hard skills, over managerial skills, het wordt nu tijd voor soft skills, voor hun leadership skills! Prima, zou je zeggen en toch lijkt nu ‘de Geest uit de Fles’….

 

Politie en Belastingdienst: 2 Klappen met de (iip) Hamer!!

De Nationale Ombudsman zet de Belastingdienst aan de schandpaal: 3.300 consumentenklachten in 2006 en ‘still going strong’. Maar: de Belastingdienst is een snelle leerling dus vanaf deze maand kunt u met al uw vragen ook op zaterdag terecht bij de Belastingdienst!

Met de Politie is het veel minder goed gesteld. Komt de Politiebond met de resultaten uit een onderzoek en concludeert zij zelf: ‘Omgangsvormen binnen Nederlandse Politie verbeterd.’, meldden de media over datzelfde onderzoek: ‘Machocultuur floreert: sexuele intimidatie.’. (nb: Opvallend, dat ‘verschil in inzicht’.)

Wordt het eentonig? Ik weet het niet maar ik deel toch maar weer 2 klappen uit met mijn IiP-hamer: 1x raak en 1x mis!

 

BARCLAYS = Investor in People!

Gisteren draaiden de tv camera’s voor de kantoren van ABN AMRO. Medewerkers van De Bank werd gevraagd naar hun gevoelens over de a.s. fusie. Zoals gewoonlijk: sommigen zagen kansen voor zichzelf binnen deze nieuwe bank, anderen zien de bui al hangen want: fusies c.q. overnames leiden altijd tot inkrimpingen(!).

Nou voor die laatsten heb ik een goed bericht: BARCLAYS heeft de afgelopen jaren ervaring opgedaan als Investor in People. Die IiP-erkenning garandeert je dan misschien geen baan maar het betekent wel dat een IiP-organisatie haar Talent niet zo maar zal laten lopen. En voor degen die straks bij deze nieuwe Bank werken biedt het IiP-gedachtengoed ruim voldoende voordelen. (nb: zelfs de schade die Bradford Michaels aanrichtte, kan er mee worden hersteld!)