Tag: Human Resources

67% heeft geen idee….

67% van organisaties heeft nog geen idee wat hen volgend jaar te wachten staat, wat nu hun Strategisch HR Plan is als in 2008 een aanzienlijk aantal Baby Boomers hun organisaties verlaten om te gaan genieten van hun welverdiend pensioen.

Ze weten het wel, organisaties zijn natuurlijk niet blind en doof, maar nu al maatregelen nemen omdat we óók een periode tegemoet kunnen gaan van economische groei en dus (nog) meer vraag naar medewerkers creëren, da’s voor veel organisaties een duidelijke 2e.

Er is 1 geluk: van de wereldbevolking is ca. 50% inzetbaar in de wereldeconomie, hebben een leeftijd geschikt om te kunnen werken en da’s toch zo’n 3.300.000.000 mensen. In dat licht bezien is er dus ruim voldoende aanbod van potentiële werknemers!

MANPRO Masterclasses

Geïnspireerd door mijn entries in het ManagementPro weblog, en gecombineerd met mijn ervaring als practitioner en (universitair) docent, bied ik u nu Masterclasses ManPro aan.

Tijdens diverse Masterclasses behandel ik verschillende hoofdthema’s met de volgende organisatie onderwerpen:

 ‘De Toekomst en onze Organisatie’, ‘Familiebedrijven’, ‘(organisatie)Verandering versus (organisatie) Ontwikkeling’, ‘Leiderschap versus Management’, ‘Strategisch Human Resource Management versus Human Resource Management’, ‘Investors in People’ of een:  ….. ‘Keuze Masterclass’

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Hard Skills, Soft Skills, What’s the Best?

Je organisatie is één van de Grootste van Nederland, een organisatie die ook internationaal zéér aansprekend is, een organisatie met een lange historie, een organisatie die in die jaren mensen als ‘Greiner’, ‘Kondratieff’ en Prahalad op bezoek heeft gehad, een organisatie die nu op haar best opereert! Zou er nog ‘iets’ te verbeteren zijn, heb je het ultieme bereikt? Of is er misschien toch íets wat de prestaties nóg beter kan maken, iets wat de continuïteit, de zelfstandigheid nog meer kan waarborgen?

Jawel, zo vond de organisatie uit, er is wel degelijk nog iets te verbeteren. Deze ultieme prestatie kan nog beter als men de medewerkers meer weet te betrekken bij hún organisatie!

De organisatie managers hebben aangetoond te beschikken over hard skills, over managerial skills, het wordt nu tijd voor soft skills, voor hun leadership skills! Prima, zou je zeggen en toch lijkt nu ‘de Geest uit de Fles’….

 

Vacatures

Manager Sourcing

MAG45 heeft voor haar locatie in Eindhoven een vacature voor een Manager Sourcing Bekijk alle vacatures

Advertorial

Politie en Belastingdienst: 2 Klappen met de (iip) Hamer!!

De Nationale Ombudsman zet de Belastingdienst aan de schandpaal: 3.300 consumentenklachten in 2006 en ‘still going strong’. Maar: de Belastingdienst is een snelle leerling dus vanaf deze maand kunt u met al uw vragen ook op zaterdag terecht bij de Belastingdienst!

Met de Politie is het veel minder goed gesteld. Komt de Politiebond met de resultaten uit een onderzoek en concludeert zij zelf: ‘Omgangsvormen binnen Nederlandse Politie verbeterd.’, meldden de media over datzelfde onderzoek: ‘Machocultuur floreert: sexuele intimidatie.’. (nb: Opvallend, dat ‘verschil in inzicht’.)

Wordt het eentonig? Ik weet het niet maar ik deel toch maar weer 2 klappen uit met mijn IiP-hamer: 1x raak en 1x mis!

 

BARCLAYS = Investor in People!

Gisteren draaiden de tv camera’s voor de kantoren van ABN AMRO. Medewerkers van De Bank werd gevraagd naar hun gevoelens over de a.s. fusie. Zoals gewoonlijk: sommigen zagen kansen voor zichzelf binnen deze nieuwe bank, anderen zien de bui al hangen want: fusies c.q. overnames leiden altijd tot inkrimpingen(!).

Nou voor die laatsten heb ik een goed bericht: BARCLAYS heeft de afgelopen jaren ervaring opgedaan als Investor in People. Die IiP-erkenning garandeert je dan misschien geen baan maar het betekent wel dat een IiP-organisatie haar Talent niet zo maar zal laten lopen. En voor degen die straks bij deze nieuwe Bank werken biedt het IiP-gedachtengoed ruim voldoende voordelen. (nb: zelfs de schade die Bradford Michaels aanrichtte, kan er mee worden hersteld!)

Een stelletje vrolijke grijze muizen.

‘97% van de Nederlandse werknemers gaat met plezier naar hun werk’, 97%! Da’s fors, dat cijfer riep vanochtend tijdens een MT vergadering dan ook direct de reactie op: “Wat is hier eigenlijk de definitie van ‘plezier’?” Niet dat deze MT leden twijfelden aan het plezier van hún medewerkers, maar toch: 97%! en dat terwijl iedere organisatie ook het fenomeen ‘baaldagen-absentie’ kent (toch gemiddeld zo’n 2,5%)….. Hoe dan ook, het is in ieder geval een positief cijfer!

Zetten we dat cijfer af tegen het feit dat dit jaar de gemiddelde leeftijd van de Nederlandse werknemer (al weer) 36 jaar is, dan beschikken organisaties toch vooral over veel oudere werknemers die bij hen met plezier werken; veel vrolijke grijze muizen dus! Dan is het nu meer dan ooit hét moment voor een Strategisch Ouderenbeleid, zou ik zeggen.

Rennen! Je Brein wordt er Beter van!!

Kom op, vooruit: uit die luie stoel, laat die leasebak vanavond maar eens staan en Rennen!! Rennen naar huis, of doe op zijn minst iets anders aan sport en start liefst vanavond nog. Word je conditie er niet beter van, van al dat sporten dan toch op zijn minst je hersenen!!

Het is nu een feit ‘Study show why Exercise Boosts Brainpower’, meldt REUTERS.

11 gezonde volwassen zijn onderworpen aan een ‘three-month aerobic exercise regimen’. Na afloop bleek dat er bij ieder van hen nieuwe hersencellen waren gegroeid in een hersengebied dat de oorzaak is voor ons geheugenverlies!

Nu begrijp ik ook waarom mijn vrouw altijd van die gevatte antwoorden geeft sinds zij wekelijks aqua jogged, body shaped én flexmastered….. 🙂

De boot in bij ABN AMRO?

Door de kantoren van de ABN AMRO waaide de afgelopen weken een frisse wind, op het eerste oog een zeebries. Volgens Jan-Peter Schmittmann, bestuursvoorzitter van ABN AMRO Nederland werd het binnen de burelen tijd voor Open Communicatie. Het werd tijd voor een Cultuurverandering! Geheel conform de theorie werd deze cultuurverandering met een schok ingevoerd. De medewerkers hebben het geweten, als een ware typhoon ging ‘guru Bradford Michaels’ door de kantoren, de ABN AMRO medewerkers daarna in shock and awe achterlatend.

Het Financieele Dagblad besteedde de afgelopen dagen aandacht aan deze, op zich interessante, oefening om cultuur te veranderen. En ABN AMRO? Die had waarschijnlijk beter lering kunnen trekken uit de ervaringen met hun Black Betty team……

‘Wie heeft hier de Leiding over de Koffie?’; een praktijkcasus

Wie is de Leider? Wie heeft het feitelijk voor het zeggen in een organisatie? Wie heeft de échte touwtjes in handen? Wie is er, zo gezegd, verantwoordelijk voor de koffie? Da’s vaak onduidelijk. Weet wel: Schijn bedriegt!

‘Wie weet hoe dat ding werkt?’ vroeg de baas. ‘Niemand reageert…. waarom zouden we ook?’, reflecteert een medewerker.

Zwanger of Studeren? Zeg het maar.

‘Kinderen krijgen moet ook mogelijk zijn tijdens de studie of opleiding.’ aldus een regeringsadvies van de Raad voor de Volksgezondheid & Zorg. Menig student(e) kan aan voorzitter Meijerink en de zijnen vertellen dat het op de wereld zetten van kinderen tussen het studie bedrijven door, geen enkel probleem is.

Maar dat is niet wat de RVZ bedoeld. De RVZ maakt zich, ook al, zorgen over onze vergrijzing. Het feit dat vrouwen steeds vaker ‘op latere leeftijd’ kinderen krijgen (nb: 45% van de moeders wordt dat voor het eerst na hun 30e verjaardag) werkt ook al niet mee aan de oplossing van deze uitdaging.

Op zich een prima voorstel, dat op jongere leeftijd kinderen krijgen, als het niet zo was dat nu ook blijkt dat jonge vrouwen hoger opgeleid zijn dan jonge mannen! Gooien we zo straks Baby Genius(v) niet weg met het badwater? (en waar blijft dan het eendje?)