Tag: Human Resources

BARCLAYS = Investor in People!

Gisteren draaiden de tv camera’s voor de kantoren van ABN AMRO. Medewerkers van De Bank werd gevraagd naar hun gevoelens over de a.s. fusie. Zoals gewoonlijk: sommigen zagen kansen voor zichzelf binnen deze nieuwe bank, anderen zien de bui al hangen want: fusies c.q. overnames leiden altijd tot inkrimpingen(!).

Nou voor die laatsten heb ik een goed bericht: BARCLAYS heeft de afgelopen jaren ervaring opgedaan als Investor in People. Die IiP-erkenning garandeert je dan misschien geen baan maar het betekent wel dat een IiP-organisatie haar Talent niet zo maar zal laten lopen. En voor degen die straks bij deze nieuwe Bank werken biedt het IiP-gedachtengoed ruim voldoende voordelen. (nb: zelfs de schade die Bradford Michaels aanrichtte, kan er mee worden hersteld!)

Een stelletje vrolijke grijze muizen.

‘97% van de Nederlandse werknemers gaat met plezier naar hun werk’, 97%! Da’s fors, dat cijfer riep vanochtend tijdens een MT vergadering dan ook direct de reactie op: “Wat is hier eigenlijk de definitie van ‘plezier’?” Niet dat deze MT leden twijfelden aan het plezier van hún medewerkers, maar toch: 97%! en dat terwijl iedere organisatie ook het fenomeen ‘baaldagen-absentie’ kent (toch gemiddeld zo’n 2,5%)….. Hoe dan ook, het is in ieder geval een positief cijfer!

Zetten we dat cijfer af tegen het feit dat dit jaar de gemiddelde leeftijd van de Nederlandse werknemer (al weer) 36 jaar is, dan beschikken organisaties toch vooral over veel oudere werknemers die bij hen met plezier werken; veel vrolijke grijze muizen dus! Dan is het nu meer dan ooit hét moment voor een Strategisch Ouderenbeleid, zou ik zeggen.

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Rennen! Je Brein wordt er Beter van!!

Kom op, vooruit: uit die luie stoel, laat die leasebak vanavond maar eens staan en Rennen!! Rennen naar huis, of doe op zijn minst iets anders aan sport en start liefst vanavond nog. Word je conditie er niet beter van, van al dat sporten dan toch op zijn minst je hersenen!!

Het is nu een feit ‘Study show why Exercise Boosts Brainpower’, meldt REUTERS.

11 gezonde volwassen zijn onderworpen aan een ‘three-month aerobic exercise regimen’. Na afloop bleek dat er bij ieder van hen nieuwe hersencellen waren gegroeid in een hersengebied dat de oorzaak is voor ons geheugenverlies!

Nu begrijp ik ook waarom mijn vrouw altijd van die gevatte antwoorden geeft sinds zij wekelijks aqua jogged, body shaped én flexmastered….. 🙂

Vacatures

De vacatures kunnen niet worden ingeladen.

Advertorial

De boot in bij ABN AMRO?

Door de kantoren van de ABN AMRO waaide de afgelopen weken een frisse wind, op het eerste oog een zeebries. Volgens Jan-Peter Schmittmann, bestuursvoorzitter van ABN AMRO Nederland werd het binnen de burelen tijd voor Open Communicatie. Het werd tijd voor een Cultuurverandering! Geheel conform de theorie werd deze cultuurverandering met een schok ingevoerd. De medewerkers hebben het geweten, als een ware typhoon ging ‘guru Bradford Michaels’ door de kantoren, de ABN AMRO medewerkers daarna in shock and awe achterlatend.

Het Financieele Dagblad besteedde de afgelopen dagen aandacht aan deze, op zich interessante, oefening om cultuur te veranderen. En ABN AMRO? Die had waarschijnlijk beter lering kunnen trekken uit de ervaringen met hun Black Betty team……

‘Wie heeft hier de Leiding over de Koffie?’; een praktijkcasus

Wie is de Leider? Wie heeft het feitelijk voor het zeggen in een organisatie? Wie heeft de échte touwtjes in handen? Wie is er, zo gezegd, verantwoordelijk voor de koffie? Da’s vaak onduidelijk. Weet wel: Schijn bedriegt!

‘Wie weet hoe dat ding werkt?’ vroeg de baas. ‘Niemand reageert…. waarom zouden we ook?’, reflecteert een medewerker.

Zwanger of Studeren? Zeg het maar.

‘Kinderen krijgen moet ook mogelijk zijn tijdens de studie of opleiding.’ aldus een regeringsadvies van de Raad voor de Volksgezondheid & Zorg. Menig student(e) kan aan voorzitter Meijerink en de zijnen vertellen dat het op de wereld zetten van kinderen tussen het studie bedrijven door, geen enkel probleem is.

Maar dat is niet wat de RVZ bedoeld. De RVZ maakt zich, ook al, zorgen over onze vergrijzing. Het feit dat vrouwen steeds vaker ‘op latere leeftijd’ kinderen krijgen (nb: 45% van de moeders wordt dat voor het eerst na hun 30e verjaardag) werkt ook al niet mee aan de oplossing van deze uitdaging.

Op zich een prima voorstel, dat op jongere leeftijd kinderen krijgen, als het niet zo was dat nu ook blijkt dat jonge vrouwen hoger opgeleid zijn dan jonge mannen! Gooien we zo straks Baby Genius(v) niet weg met het badwater? (en waar blijft dan het eendje?)

Votron: ‘Leiderschap’ geboren of gekozen?

 

Naar aanleiding van zijn uitverkiezing tot ‘European Business Leader of the Year’ geeft Jean-Paul Votron, ceo van FORTIS, ons nu ook zijn ideeën over leiderschap en charisma.

Op zich is het natuurlijk een Topprestatie dat je verkozen wordt tot de 1e European Business Leader, maar of het verstandig is om nu maar te laten zien dat je overal verstand van hebt, da’s nog maar de vraag….. Votron is naar eigen zeggen geboren als leider en ook over charisma heeft hij niet te klagen.

Prachtig, maar wat is nu de andere kant van de medaille? 

Talent & ‘How to Manage!’ (hot topic!)

Gisteren meldde ‘Balkenende 4’ dat er in de komende Kabinetsperiode (meer) aandacht wordt besteed aan Talent. Zoals ik schreef: ik heb nog mijn twijfels over de praktische uitvoerbaarheid van e.e.a.

Laat nu net deze week de Harvard Business Review komen met een artikelenreeks onder het motto ‘How to Manage the Most Talented.’ Motivatie van Harvard: There’s no hotter topic in HBR’s portfolio, for the obvious, overwhelming reason that in the knowledge economy of the twenty-first century, talent will always be the scarcest of scarce resources.”

Dus: Heer Balkenende, stop deze uitgave van HBR maar in de leesmap voor u en uw team! (Je kan er niet vroeg genoeg mee beginnen, met het ontwikkelen & koesteren van al dat Talent!)

‘Talent is Kostbaar!’ aldus BALKENENDE 4.

 “Talent is kostbaar. Te kostbaar om te verspillen.” dat sprak Jan Peter Balkenende vandaag uit in de 2e Kamer tijdens zijn ‘Regeringsverklaring’. Een waar woord.

Met de Kennis die we in Nederland in overvloed beschikbaar hebben (we klagen wel, maar toch) en die we nog tot Grote hoogte kunnen ontwikkelen, kunnen we een basis leggen voor verdere economische groei, voor meer welvaart, voor meer en beter maatschappelijk verantwoord ondernemen, voor een betere en internationale sociale rol, betrokkenheid etc. Kennis & Talent worden de komende Kabinetsperiode essentiële begrippen, (ook) daarom is het interessant te lezen wat Balkenende c.s. hier over te melden hebben.

‘Work your Proper Hours Day’

Eerlijk gezegd: ik had er nog nooit van gehoord maar vrijdag was het dan zo ver: ‘Work Your Proper Hours Day’ of wel de ‘Werk je Werkelijke Uren Dag’. ‘Work Your Proper Hours Day (23 Feb 2007) is the day when the average person who does unpaid overtime finishes the unpaid days they do every year, and starts earning for themselves. We think that’s a day worth celebrating.’ In Nederland kennen we dit fenomeen nog niet maar in Groot Brittannië wel. Terwijl we ook in Nederland voldoende overwerk kennen, toch? Veel bedrijven passen hiervoor ook nog eens ‘stoptijden’ toe, tijden waarbinnen er geen overwerk wordt uitbetaald pas na 1 uur overwerk bijvoorbeeld. Vraag daarbij is voor mij altijd: wordt er wel efficiënt gewerkt? Zeker als er binnen een organisatie sprake is van relatief veel overwerk (en dat medewerkers dat extra uurtje kunnen vullen, dat zal ongetwijfeld wel).

Of zoals mijn Brits IiP-collega Simon Jones reageert: “In many jobs, there are times when it is necessary for people to work later than normal in order to meet that pressing deadline. However, when these long hours become the norm, there is clearly a wider issue which managers cannot afford to ignore. Long working hours don’t always mean an employee is being effective – and a short-term burst can often mask longer-term problems.”

Zullen wij ook maar zo’n dag invoeren? Hebt u een voorstel voor een datum?