Tag: Human Resources

De boot in bij ABN AMRO?

Door de kantoren van de ABN AMRO waaide de afgelopen weken een frisse wind, op het eerste oog een zeebries. Volgens Jan-Peter Schmittmann, bestuursvoorzitter van ABN AMRO Nederland werd het binnen de burelen tijd voor Open Communicatie. Het werd tijd voor een Cultuurverandering! Geheel conform de theorie werd deze cultuurverandering met een schok ingevoerd. De medewerkers hebben het geweten, als een ware typhoon ging ‘guru Bradford Michaels’ door de kantoren, de ABN AMRO medewerkers daarna in shock and awe achterlatend.

Het Financieele Dagblad besteedde de afgelopen dagen aandacht aan deze, op zich interessante, oefening om cultuur te veranderen. En ABN AMRO? Die had waarschijnlijk beter lering kunnen trekken uit de ervaringen met hun Black Betty team……

‘Wie heeft hier de Leiding over de Koffie?’; een praktijkcasus

Wie is de Leider? Wie heeft het feitelijk voor het zeggen in een organisatie? Wie heeft de échte touwtjes in handen? Wie is er, zo gezegd, verantwoordelijk voor de koffie? Da’s vaak onduidelijk. Weet wel: Schijn bedriegt!

‘Wie weet hoe dat ding werkt?’ vroeg de baas. ‘Niemand reageert…. waarom zouden we ook?’, reflecteert een medewerker.

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Zwanger of Studeren? Zeg het maar.

‘Kinderen krijgen moet ook mogelijk zijn tijdens de studie of opleiding.’ aldus een regeringsadvies van de Raad voor de Volksgezondheid & Zorg. Menig student(e) kan aan voorzitter Meijerink en de zijnen vertellen dat het op de wereld zetten van kinderen tussen het studie bedrijven door, geen enkel probleem is.

Maar dat is niet wat de RVZ bedoeld. De RVZ maakt zich, ook al, zorgen over onze vergrijzing. Het feit dat vrouwen steeds vaker ‘op latere leeftijd’ kinderen krijgen (nb: 45% van de moeders wordt dat voor het eerst na hun 30e verjaardag) werkt ook al niet mee aan de oplossing van deze uitdaging.

Op zich een prima voorstel, dat op jongere leeftijd kinderen krijgen, als het niet zo was dat nu ook blijkt dat jonge vrouwen hoger opgeleid zijn dan jonge mannen! Gooien we zo straks Baby Genius(v) niet weg met het badwater? (en waar blijft dan het eendje?)

Vacatures

De vacatures kunnen niet worden ingeladen.

Advertorial

Votron: ‘Leiderschap’ geboren of gekozen?

 

Naar aanleiding van zijn uitverkiezing tot ‘European Business Leader of the Year’ geeft Jean-Paul Votron, ceo van FORTIS, ons nu ook zijn ideeën over leiderschap en charisma.

Op zich is het natuurlijk een Topprestatie dat je verkozen wordt tot de 1e European Business Leader, maar of het verstandig is om nu maar te laten zien dat je overal verstand van hebt, da’s nog maar de vraag….. Votron is naar eigen zeggen geboren als leider en ook over charisma heeft hij niet te klagen.

Prachtig, maar wat is nu de andere kant van de medaille? 

Talent & ‘How to Manage!’ (hot topic!)

Gisteren meldde ‘Balkenende 4’ dat er in de komende Kabinetsperiode (meer) aandacht wordt besteed aan Talent. Zoals ik schreef: ik heb nog mijn twijfels over de praktische uitvoerbaarheid van e.e.a.

Laat nu net deze week de Harvard Business Review komen met een artikelenreeks onder het motto ‘How to Manage the Most Talented.’ Motivatie van Harvard: There’s no hotter topic in HBR’s portfolio, for the obvious, overwhelming reason that in the knowledge economy of the twenty-first century, talent will always be the scarcest of scarce resources.”

Dus: Heer Balkenende, stop deze uitgave van HBR maar in de leesmap voor u en uw team! (Je kan er niet vroeg genoeg mee beginnen, met het ontwikkelen & koesteren van al dat Talent!)

‘Talent is Kostbaar!’ aldus BALKENENDE 4.

 “Talent is kostbaar. Te kostbaar om te verspillen.” dat sprak Jan Peter Balkenende vandaag uit in de 2e Kamer tijdens zijn ‘Regeringsverklaring’. Een waar woord.

Met de Kennis die we in Nederland in overvloed beschikbaar hebben (we klagen wel, maar toch) en die we nog tot Grote hoogte kunnen ontwikkelen, kunnen we een basis leggen voor verdere economische groei, voor meer welvaart, voor meer en beter maatschappelijk verantwoord ondernemen, voor een betere en internationale sociale rol, betrokkenheid etc. Kennis & Talent worden de komende Kabinetsperiode essentiële begrippen, (ook) daarom is het interessant te lezen wat Balkenende c.s. hier over te melden hebben.

‘Work your Proper Hours Day’

Eerlijk gezegd: ik had er nog nooit van gehoord maar vrijdag was het dan zo ver: ‘Work Your Proper Hours Day’ of wel de ‘Werk je Werkelijke Uren Dag’. ‘Work Your Proper Hours Day (23 Feb 2007) is the day when the average person who does unpaid overtime finishes the unpaid days they do every year, and starts earning for themselves. We think that’s a day worth celebrating.’ In Nederland kennen we dit fenomeen nog niet maar in Groot Brittannië wel. Terwijl we ook in Nederland voldoende overwerk kennen, toch? Veel bedrijven passen hiervoor ook nog eens ‘stoptijden’ toe, tijden waarbinnen er geen overwerk wordt uitbetaald pas na 1 uur overwerk bijvoorbeeld. Vraag daarbij is voor mij altijd: wordt er wel efficiënt gewerkt? Zeker als er binnen een organisatie sprake is van relatief veel overwerk (en dat medewerkers dat extra uurtje kunnen vullen, dat zal ongetwijfeld wel).

Of zoals mijn Brits IiP-collega Simon Jones reageert: “In many jobs, there are times when it is necessary for people to work later than normal in order to meet that pressing deadline. However, when these long hours become the norm, there is clearly a wider issue which managers cannot afford to ignore. Long working hours don’t always mean an employee is being effective – and a short-term burst can often mask longer-term problems.”

Zullen wij ook maar zo’n dag invoeren? Hebt u een voorstel voor een datum?

Grote Getallen, andere uitdagingen.

GPD correspondent Erwin Tuil meldt ons vanuit zijn standplaats Shanghai dat deze zomer 4.200.000 Chinezen hun bul behalen. De vraag die dit oproept is: ‘Is er voor dit overaanbod op de Chinese markt wel voldoende werk?’. Neen. Tegelijkertijd kennen bedrijven in de omgeving van, bijv., Shenzhen binnenkort een ander probleem namelijk een tekort aan ca. 2.500.000 werknemers.

Hiermee staan onze ‘arbeidsmarktproblemen’ toch in een schril contract, niet waar?

Overigens, voordat u of uw organisatie nu besluit om te gaan werven onder deze Chinese WO-ers nog 1 waarschuwing: het blijkt dat Chinese studenten niet worden getraind in het bedenken van oplossingen! ‘Ze zijn briljant in het reproduceren van feitjes, maar die vervolgens praktisch toepassen is een heel ander verhaal.’

Waarschijnlijk lopen de Chinezen ook deze achterstand snel in; nog even wachten dus, met dat werven.

WIA 2.0: dankzij Virtual Reality uit de WIA!

Nog maar 10 dagen geleden had ik het hier over ‘Werknemer 2.0’, na vandaag kan ook ‘WIA 2.0’ in de annalen worden bijgeschreven.

Reden: wetenschappers in de Verenigde Staten passen met succes virtual reality toe in de behandeling van soldaten die lijden aan de posttraumatische stress stoornis. Zo blijkt uit persberichten van vandaag. Ook in Nederland kennen we voldoende soldaten die zijn teruggekeerd uit de diverse missies met als ‘resultaat’ het pss. Het succes uit de VS zal dan ook eerst op deze soldaten worden toegepast zodat zij vervolgens weer een normaal leven kunnen leiden. Snel daarna zal dit succes worden overgenomen door de uitkeringsinstanties en herkeuringsartsen. Deze nieuwe aanpak past dan volledig in het Regeringsvoornemen om de uitgaven op het departement van SZW te verminderen.

Integratie van nieuwe mogelijkheden, nieuwe toepassingen, nieuwe technieken, gaat dus toch sneller dan vaak wordt verondersteld…..

Praktijkcasus: Investors in People.

Investors in People (IiP), ik kan me voorstellen dat er nog enkelen zijn die zich afvragen ‘Wat is dat?’ Nu, IiP is de ‘erkenning voor effectieve bedrijfsvoering’. In het Verenigd Koninkrijk ligt de oorsprong van IiP, daar bestaat IiP al 16 jaar. Ruim 30.000 Britse organisaties zijn er een ‘IiP-er’ (enne: met aantoonbaar succes voor de Britse economie.). In Nederland is IiP al ruim 5 jaar ‘op de markt’, we hebben hier 130 IiP-ers, nog maar 130 IiP-ers…..

In plaats van nu uit te leggen wat IiP is, daarvoor gebruik ik links, kan ik beter een ervaringsdeskundige aan het woord laten. Een return customer. Een organisatie die eind 2006 haar IiP-erkenning voor een nieuwe periode van 3 jaar verlengde / behield en die tegelijkertijd het ‘Perspekt Goud Keurmerk’ behaalde. ‘Dankzij IiP!’, zo leest u dadelijk van de heer Arnold Vosters.