Tag: Human Resources

Aucun Plafond en Verre!

De Fransen Christophe Deloire en Christophe Dubois schreven het boek ‘Sexus Politicus’, hilarisch. Het boek beschrijft sexuele escapades die bon ton zijn in de Franse politiek. Het is couleur locale, een onderdeel van de Franse cultuur en daarom door het (Franse) publiek breed geaccepteerd. Maar dit deel van de Franse cultuur kan wel eens gaan verdwijnen nu bij de komende presidentsverkiezingen de kans groot is dat de Franse Republiek haar 1e vrouwelijke president krijgt, Ségolène Royal. Daarmee doorbreekt zij dan met fors geweld le Plafond en Verre!

Overigens, hoeveel vrouwen komen er eigenlijk in ‘Balkenende 4’?

Minderheden aan de Macht.

Diamant mogol De Beers en de Zuid Afrikaanse Overheid maken bekend dat De Beers een volledig door native, of zwarte, Zuid Afrikanen geleide onderneming oprichten en dat ook nog op een korte termijn.

Hier gaat nu één van de grootste symbolen uit de Apartheid, namelijk de diamantmijnen van De Beers, mee in het gigantische veranderingsproces waarmee Zuid Afrikanen al enige tijd bezig zijn. Ook al meldt De Beers dit proces ‘iets’ anders, namelijk als een efficiency operatie, deze verandering gebeurt niet geheel vrijwillig. Het vindt plaats onder de Black Economic Empowerment Act: door blanken geleide Zuid Afrikaanse ondernemingen terug naar de oorspronkelijke bevolking. Het is nog net geen nationalisatie.

De ontwikkelingen bij deze nieuwe De Beers vestiging volg ik de komende tijd met interesse want dat het nieuwe management met grote uitdagingen te maken krijgt, waaronder de door AIDS decimerende (beroeps)bevolking, da’s duidelijk.

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Werknemer 2.0 / Milennial / Y Generatie

‘Werknemers 2.0’ of ‘Milennials’ maar ook wel genoemd de ‘Y Generatie’ omdat ze na de ‘X-en’ kwamen: meiden en jongens geboren tussen 1980 en 2000 en de eersten van hen betreden nu de Arbeidsmarkt. Marc Doodeman schreef een interessant artikel, ‘Wennen aan Werknemer 2.0’, dat vandaag verschijnt in ‘FD Persoonlijk’.

Conclusie: de meeste organisaties zijn nog niet zo ver dat ze deze ‘Milennials’ ook kunnen ‘handelen’. Wat de organisaties juist heel goed kunnen is oudere werknemers, ‘Werknemers 1.0′, anders behandelen dan jongere werknemers maar da’s hier niet dé oplossing.

Vacatures

De vacatures kunnen niet worden ingeladen.

Advertorial

Dan maar liever Positieve Discriminatie….

De Amerikaanse Super Store en USA’s Largest Private Employer Wal-Mart kan als het een beetje tegenzit een miljarden claim ($) aan de broek krijgen. Reden: sinds 1998 zou Wal-Mart haar ca. 1,6 miljoen vrouwelijke medewerkers hebben gediscrimineerd. Zij ontvingen minder vergoedingen dan hun mannelijke collegae en zij kwamen nauwelijks in aanmerking voor een leidinggegevende functie. Geen gelijkwaardige behandeling dus en dat is zelfs in the US a big No-No!

Ook in ons land kun je jezelf soms afvragen of de behandeling van vrouwelijke en mannelijke medewerkers gelijkwaardig is. Om nu alle risico’s uit te sluiten is het dan ook wellicht nu (toch) tijd voor het inzetten van positieve discriminatie!

Friendly Fire.

‘Friendly Fire’, vriendschappelijk (geweer)vuur, er wordt op je geschoten door de eigen troepen. ‘Friendly Fire’ als de tegenhanger van ‘Enemy Fire’ het is net zoiets als ‘zinvol geweld’, de tegenhanger van ‘zinloos geweld’.

Maart 2003 werd Brits soldaat Matty Hull in Irak gedood door schoten vanuit een A10 Thunderbolt, een vliegtuig bestuurt door een ally, een friendly, een Amerikaan met de alias ‘Popov 35’.

Kan ons dat ook overkomen, in onze organisatie, ‘friendly fire’?

Beoordelen in krappe tijden.

Paul werkt nu al weer enige jaren voor zijn werkgever, een beursgenoteerde Nederlandse multinational. Hij is een specialist op zijn gebied. Paul deed ervaring op bij een andere multinational en bij een organisatie die zich specifief richt op zijn vakgebied, wat een essentieel deel is van het organisatieproces. Daarna maakte hij een succesvolle overstap naar zijn huidige organisatie. Ook dit jaar scoorde hij als specialist weer exceptioneel, hij wist voor zijn werkgever een forse besparing te realiseren en toch, toch viel de beoordeling die hij eerder deze maand ontving, hem rauw op het dak: hij gaat er dit jaar financieel feitelijk niets op vooruit en dat terwijl zijn organisatie juist in 2006 (& al weer) een Topjaar kende. Hoe kan dat nu? En zijn hier misschien risico’s aan verbonden?

Lege Schappen…..

‘Sorry, naar vandaag is er niets bezorgd. De transporteur had geen chauffeur beschikbaar.’ Als het aan Ron van ’t Schip, directeur van Transport en Logistiek Nederland, ligt dan is het hiervoor geschetste toekomstbeeld voor ons al snel geen utopie meer.

Nederlanders staan binnenkort dus (bij) lege schappen te wachten, en dat voor een land dat met zijn Gross Domestic Product van $ 31.700 per hoofd van de bevolking toch het op-22-na-rijkste-land-van-de-wereld is. Zo komt Oost Europa nog dichterbij, want in een land als Rusland is men lege schappen wel gewend. Maar hoe lossen wij dat nu op?

Ga werken in China.

Werken in China, da’s opeens helemaal niet meer zo vreemd, zeker niet in de huidige tijdsgeest. En dan werkt u niet alleen in China maar ook nog eens voor een Chinese werkgever, sterker nog: voor een Chinees staatsbedrijf. Dat deed Bill Barney vanaf maart 2003 en hij verzamelde een aantal tips voor ons:

=> “Understand the network inside the company – know who does what and how it operates.???

=> “Don’t believe for a second that it’s all foreign to a western structure. People think they’re going into a black box, but it’s not.???

=> “Listen and watch. You tend to come into with all sorts of preconceived notions. It’s a common myth that Chinese companies are very different from western ones.???

=> “I found a benefit. I probably speak 20 words of Mandarin. But going through a translator gives you time to think – it helps you in a reactive sense.???

Bill Barney heeft nog meer tips voor ons in het Financial Times artikel: ‘An Outsider enters China Inc.’.

STORM over Nederland

Deze foto is van vanmiddag, een middag waarop het naar uitziet dat wij een historische gebeurtenis meemaken (‘weer één’ hoor ik u zeggen): STORM! De pannen vliegen van de daken en beschadigen auto’s, gevels worden uit hun sponningen gerukt en zet medewerkers in de kou, snelwegen zijn geblokkeerd zodat niemand naar huis c.q. werk kan en wie draait er op voor de schade? Sterker nog: wie is er aansprakelijk?

Stel nu dat uw medewerker(s) vandaag schade oplo(o)p(en)t (nb: en dan hopenlijk ‘slechts’ materiële schade) tijdens het uitvoeren van haar/zijn werk, wat doet u morgen dan? Wat is dan uw reactie als uw medewerker claimt? Natuurlijk bent u niet verantwoordelijk voor deze storm en waarschijnlijk bent u volgens uw assurantiepolis ook niet eens aansprakelijk, maar geldt in deze uitzonderlijke situatie ook niet zoiets als een morele aansprakelijkheid?

(je zou het bijna MVO kunnen noemen, de gevolgen van zo’n storm…..)