Tag: Human Resources

Grote Getallen, andere uitdagingen.

GPD correspondent Erwin Tuil meldt ons vanuit zijn standplaats Shanghai dat deze zomer 4.200.000 Chinezen hun bul behalen. De vraag die dit oproept is: ‘Is er voor dit overaanbod op de Chinese markt wel voldoende werk?’. Neen. Tegelijkertijd kennen bedrijven in de omgeving van, bijv., Shenzhen binnenkort een ander probleem namelijk een tekort aan ca. 2.500.000 werknemers.

Hiermee staan onze ‘arbeidsmarktproblemen’ toch in een schril contract, niet waar?

Overigens, voordat u of uw organisatie nu besluit om te gaan werven onder deze Chinese WO-ers nog 1 waarschuwing: het blijkt dat Chinese studenten niet worden getraind in het bedenken van oplossingen! ‘Ze zijn briljant in het reproduceren van feitjes, maar die vervolgens praktisch toepassen is een heel ander verhaal.’

Waarschijnlijk lopen de Chinezen ook deze achterstand snel in; nog even wachten dus, met dat werven.

WIA 2.0: dankzij Virtual Reality uit de WIA!

Nog maar 10 dagen geleden had ik het hier over ‘Werknemer 2.0’, na vandaag kan ook ‘WIA 2.0’ in de annalen worden bijgeschreven.

Reden: wetenschappers in de Verenigde Staten passen met succes virtual reality toe in de behandeling van soldaten die lijden aan de posttraumatische stress stoornis. Zo blijkt uit persberichten van vandaag. Ook in Nederland kennen we voldoende soldaten die zijn teruggekeerd uit de diverse missies met als ‘resultaat’ het pss. Het succes uit de VS zal dan ook eerst op deze soldaten worden toegepast zodat zij vervolgens weer een normaal leven kunnen leiden. Snel daarna zal dit succes worden overgenomen door de uitkeringsinstanties en herkeuringsartsen. Deze nieuwe aanpak past dan volledig in het Regeringsvoornemen om de uitgaven op het departement van SZW te verminderen.

Integratie van nieuwe mogelijkheden, nieuwe toepassingen, nieuwe technieken, gaat dus toch sneller dan vaak wordt verondersteld…..

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Praktijkcasus: Investors in People.

Investors in People (IiP), ik kan me voorstellen dat er nog enkelen zijn die zich afvragen ‘Wat is dat?’ Nu, IiP is de ‘erkenning voor effectieve bedrijfsvoering’. In het Verenigd Koninkrijk ligt de oorsprong van IiP, daar bestaat IiP al 16 jaar. Ruim 30.000 Britse organisaties zijn er een ‘IiP-er’ (enne: met aantoonbaar succes voor de Britse economie.). In Nederland is IiP al ruim 5 jaar ‘op de markt’, we hebben hier 130 IiP-ers, nog maar 130 IiP-ers…..

In plaats van nu uit te leggen wat IiP is, daarvoor gebruik ik links, kan ik beter een ervaringsdeskundige aan het woord laten. Een return customer. Een organisatie die eind 2006 haar IiP-erkenning voor een nieuwe periode van 3 jaar verlengde / behield en die tegelijkertijd het ‘Perspekt Goud Keurmerk’ behaalde. ‘Dankzij IiP!’, zo leest u dadelijk van de heer Arnold Vosters.

Vacatures

De vacatures kunnen niet worden ingeladen.

Advertorial

Aucun Plafond en Verre!

De Fransen Christophe Deloire en Christophe Dubois schreven het boek ‘Sexus Politicus’, hilarisch. Het boek beschrijft sexuele escapades die bon ton zijn in de Franse politiek. Het is couleur locale, een onderdeel van de Franse cultuur en daarom door het (Franse) publiek breed geaccepteerd. Maar dit deel van de Franse cultuur kan wel eens gaan verdwijnen nu bij de komende presidentsverkiezingen de kans groot is dat de Franse Republiek haar 1e vrouwelijke president krijgt, Ségolène Royal. Daarmee doorbreekt zij dan met fors geweld le Plafond en Verre!

Overigens, hoeveel vrouwen komen er eigenlijk in ‘Balkenende 4’?

Minderheden aan de Macht.

Diamant mogol De Beers en de Zuid Afrikaanse Overheid maken bekend dat De Beers een volledig door native, of zwarte, Zuid Afrikanen geleide onderneming oprichten en dat ook nog op een korte termijn.

Hier gaat nu één van de grootste symbolen uit de Apartheid, namelijk de diamantmijnen van De Beers, mee in het gigantische veranderingsproces waarmee Zuid Afrikanen al enige tijd bezig zijn. Ook al meldt De Beers dit proces ‘iets’ anders, namelijk als een efficiency operatie, deze verandering gebeurt niet geheel vrijwillig. Het vindt plaats onder de Black Economic Empowerment Act: door blanken geleide Zuid Afrikaanse ondernemingen terug naar de oorspronkelijke bevolking. Het is nog net geen nationalisatie.

De ontwikkelingen bij deze nieuwe De Beers vestiging volg ik de komende tijd met interesse want dat het nieuwe management met grote uitdagingen te maken krijgt, waaronder de door AIDS decimerende (beroeps)bevolking, da’s duidelijk.

Werknemer 2.0 / Milennial / Y Generatie

‘Werknemers 2.0’ of ‘Milennials’ maar ook wel genoemd de ‘Y Generatie’ omdat ze na de ‘X-en’ kwamen: meiden en jongens geboren tussen 1980 en 2000 en de eersten van hen betreden nu de Arbeidsmarkt. Marc Doodeman schreef een interessant artikel, ‘Wennen aan Werknemer 2.0’, dat vandaag verschijnt in ‘FD Persoonlijk’.

Conclusie: de meeste organisaties zijn nog niet zo ver dat ze deze ‘Milennials’ ook kunnen ‘handelen’. Wat de organisaties juist heel goed kunnen is oudere werknemers, ‘Werknemers 1.0′, anders behandelen dan jongere werknemers maar da’s hier niet dé oplossing.

Dan maar liever Positieve Discriminatie….

De Amerikaanse Super Store en USA’s Largest Private Employer Wal-Mart kan als het een beetje tegenzit een miljarden claim ($) aan de broek krijgen. Reden: sinds 1998 zou Wal-Mart haar ca. 1,6 miljoen vrouwelijke medewerkers hebben gediscrimineerd. Zij ontvingen minder vergoedingen dan hun mannelijke collegae en zij kwamen nauwelijks in aanmerking voor een leidinggegevende functie. Geen gelijkwaardige behandeling dus en dat is zelfs in the US a big No-No!

Ook in ons land kun je jezelf soms afvragen of de behandeling van vrouwelijke en mannelijke medewerkers gelijkwaardig is. Om nu alle risico’s uit te sluiten is het dan ook wellicht nu (toch) tijd voor het inzetten van positieve discriminatie!

Friendly Fire.

‘Friendly Fire’, vriendschappelijk (geweer)vuur, er wordt op je geschoten door de eigen troepen. ‘Friendly Fire’ als de tegenhanger van ‘Enemy Fire’ het is net zoiets als ‘zinvol geweld’, de tegenhanger van ‘zinloos geweld’.

Maart 2003 werd Brits soldaat Matty Hull in Irak gedood door schoten vanuit een A10 Thunderbolt, een vliegtuig bestuurt door een ally, een friendly, een Amerikaan met de alias ‘Popov 35’.

Kan ons dat ook overkomen, in onze organisatie, ‘friendly fire’?

Beoordelen in krappe tijden.

Paul werkt nu al weer enige jaren voor zijn werkgever, een beursgenoteerde Nederlandse multinational. Hij is een specialist op zijn gebied. Paul deed ervaring op bij een andere multinational en bij een organisatie die zich specifief richt op zijn vakgebied, wat een essentieel deel is van het organisatieproces. Daarna maakte hij een succesvolle overstap naar zijn huidige organisatie. Ook dit jaar scoorde hij als specialist weer exceptioneel, hij wist voor zijn werkgever een forse besparing te realiseren en toch, toch viel de beoordeling die hij eerder deze maand ontving, hem rauw op het dak: hij gaat er dit jaar financieel feitelijk niets op vooruit en dat terwijl zijn organisatie juist in 2006 (& al weer) een Topjaar kende. Hoe kan dat nu? En zijn hier misschien risico’s aan verbonden?

Lege Schappen…..

‘Sorry, naar vandaag is er niets bezorgd. De transporteur had geen chauffeur beschikbaar.’ Als het aan Ron van ’t Schip, directeur van Transport en Logistiek Nederland, ligt dan is het hiervoor geschetste toekomstbeeld voor ons al snel geen utopie meer.

Nederlanders staan binnenkort dus (bij) lege schappen te wachten, en dat voor een land dat met zijn Gross Domestic Product van $ 31.700 per hoofd van de bevolking toch het op-22-na-rijkste-land-van-de-wereld is. Zo komt Oost Europa nog dichterbij, want in een land als Rusland is men lege schappen wel gewend. Maar hoe lossen wij dat nu op?