Tag: Human Resources

Paul werkt nu al weer enige jaren voor zijn werkgever, een beursgenoteerde Nederlandse multinational. Hij is een specialist op zijn gebied. Paul deed ervaring op bij een andere multinational en bij een organisatie die zich specifief richt op zijn vakgebied, wat een essentieel deel is van het organisatieproces. Daarna maakte hij een succesvolle overstap naar zijn huidige organisatie. Ook dit jaar scoorde hij als specialist weer exceptioneel, hij wist voor zijn werkgever een forse besparing te realiseren en toch, toch viel de beoordeling die hij eerder deze maand ontving, hem rauw op het dak: hij gaat er dit jaar financieel feitelijk niets op vooruit en dat terwijl zijn organisatie juist in 2006 (& al weer) een Topjaar kende. Hoe kan dat nu? En zijn hier misschien risico’s aan verbonden?

‘Sorry, naar vandaag is er niets bezorgd. De transporteur had geen chauffeur beschikbaar.’ Als het aan Ron van ’t Schip, directeur van Transport en Logistiek Nederland, ligt dan is het hiervoor geschetste toekomstbeeld voor ons al snel geen utopie meer.

Nederlanders staan binnenkort dus (bij) lege schappen te wachten, en dat voor een land dat met zijn Gross Domestic Product van $ 31.700 per hoofd van de bevolking toch het op-22-na-rijkste-land-van-de-wereld is. Zo komt Oost Europa nog dichterbij, want in een land als Rusland is men lege schappen wel gewend. Maar hoe lossen wij dat nu op?

Werken in China, da’s opeens helemaal niet meer zo vreemd, zeker niet in de huidige tijdsgeest. En dan werkt u niet alleen in China maar ook nog eens voor een Chinese werkgever, sterker nog: voor een Chinees staatsbedrijf. Dat deed Bill Barney vanaf maart 2003 en hij verzamelde een aantal tips voor ons:

=> “Understand the network inside the company – know who does what and how it operates.???

=> “Don’t believe for a second that it’s all foreign to a western structure. People think they’re going into a black box, but it’s not.???

=> “Listen and watch. You tend to come into with all sorts of preconceived notions. It’s a common myth that Chinese companies are very different from western ones.???

=> “I found a benefit. I probably speak 20 words of Mandarin. But going through a translator gives you time to think – it helps you in a reactive sense.???

Bill Barney heeft nog meer tips voor ons in het Financial Times artikel: ‘An Outsider enters China Inc.’.

Deze foto is van vanmiddag, een middag waarop het naar uitziet dat wij een historische gebeurtenis meemaken (‘weer één’ hoor ik u zeggen): STORM! De pannen vliegen van de daken en beschadigen auto’s, gevels worden uit hun sponningen gerukt en zet medewerkers in de kou, snelwegen zijn geblokkeerd zodat niemand naar huis c.q. werk kan en wie draait er op voor de schade? Sterker nog: wie is er aansprakelijk?

Stel nu dat uw medewerker(s) vandaag schade oplo(o)p(en)t (nb: en dan hopenlijk ‘slechts’ materiële schade) tijdens het uitvoeren van haar/zijn werk, wat doet u morgen dan? Wat is dan uw reactie als uw medewerker claimt? Natuurlijk bent u niet verantwoordelijk voor deze storm en waarschijnlijk bent u volgens uw assurantiepolis ook niet eens aansprakelijk, maar geldt in deze uitzonderlijke situatie ook niet zoiets als een morele aansprakelijkheid?

(je zou het bijna MVO kunnen noemen, de gevolgen van zo’n storm…..)

“De sequel (of ‘het vervolg’) is nooit zo goed als het origineel.” En dat gaat, volgens prof. Rick van der Ploeg, op voor zowel films, als producten, als mensen: de opvolger stelt bijna altijd teleur.

En da’s opmerkelijk, zeker als je weet dat andere betekenissen van het woord sequel (toch) zijn: consequence, continuity, effect, better thing (of, in dit geval, better manager). Misschien gaat hier dan helaas het Peter Principe op: je laatste stap in je carriére is er net één te veel……

Als we de markt mogen geloven, is flexibiliteit niet minder dan een panacee. En omdat we de markt geloven, weten we dat flexibiliteit de oplossing is. Dat is ook zo, alleen niet voor wat de marktfilosofen voorstaan. Ze beloven efficiency, maar we krijgen een allesbehalve effectieve bedrijfsvoering. Ze beloven effectiviteit, en we krijgen een efficiënt functionerende managementlaag.

Er leven ca. 6.000 inwoners, de gemiddelde leeftijd is er 55+, 15% van de woonhuizen lijkt onverkoopbaar, op de plaatselijke Grund- und Hauptschule, met 9 klassen, zitten in totaal 30 kinderen ondersteund door 1 1/2 fte leerkracht, iets meer als 10 jaar geleden kende het dorp nog 2 bakkerijen, 3 levensmiddelen winkels en 2 horecagelegenheden en nu is er daarvan nog 1 horecagelegenheid over.

Is het Duitse, in de Harz gelegen, Breitenberg daarmee de voorbode van dat wat ons in Europa te wachten staat?

De lezers van het blad van het Management Team zijn heel lief, vooral voor & over zichzelf, en ook nog eens zéér tevreden over hun managementcapaciteiten! Zo blijkt uit de resultaten van een een MT onderzoek onder hun lezers, managers dus. Zij, deze managers, geven zichzelf een 7,4 als hen wordt gevraagd of zij ‘een Goede Baas zijn?’. Sterker nog: deze managers besteden 10′ – 30′ per dag aan persoonlijke gesprekken met hun medewerkers! Compliment. Maar: hoort uw baas daar ook bij?

Het overleg van Balkenende, Rouwvoet en Bos is koud begonnen in Beetsterzwaag of er lijkt al direct een succes te zijn! De, toch enigszins aan 2 van deze partijen gelieerde, NCRV start namelijk binnen afzienbare tijd met het tv programma BabyBoom!

Nu verdenk ik deze nieuwe regeringspartijen er toch van dat het programma door de Overheid wordt gesponsord. Hoe dan ook: het komt niets te vroeg voor ons land, zo’n baby-boom programma!