Tag: Iip

Zeg’s eerlijk: Pest U?

 € 1.500.000.000 dat kostte onze economie vorig jaar het ‘fenomeen’ Pesten op het Werk. 100.000 werknemers die stelselmatig worden gepest op het werk, waren samen ‘goed’ voor 4.000.000 verzuimdagen. De totale directe en indirecte kosten van dit pesten levert de genoemde € 1,5 miljard op.

Het bedrag is nog altijd minder dan de € 2,2 miljard die de dagelijkse files ons op jaarbasis kostte. Het menselijk drama dat achter het pesten schuilgaat is echter vele malen groter dan het dramagevoel dat je krijgt in een file…..

Er is nog wel 1 ‘heugelijk feit’ verbonden aan al dat Pesten op het Werk: samen met Finland scoort Nederland het hoogst! Landen dus waar op de werkvloer het meest wordt gepest; ‘proficiat’.”!!” Het gaat hier nl. om veel meer mensen dan de 100.000 die stelselmatig worden gepest. Uit het onderzoek van TNO Arbeid blijkt dat 650.000 werknemers (10% van het totaal) met dat ‘gepest worden op het werk’ in meer of mindere mate te maken heeft.

Vraag is dan ook: Zeg’s eerlijk: Pest u?

Werktijdverkorting & het Opleidingsplan

Dinsdagmiddag brak directeur Anton Hemerijck van de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid (WRR) een lans om de medewerkers en managers van organisaties die gebruik maken van de huige Werktijd Tijd Verkorting, de gelegenheid te geven hun Kennis & Kunde te verruimen. Eenvoudig gezegd: deze mensen in de WTV-tijd die ze nu ‘over’ hebben op te leiden i.p.v. ‘lamlendig op de bank te laten zitten’. Goed idee. 🙂

‘Maar hoe doe je dat dan? Waar haal je zo snel een Opleidingsplan vandaan?’ Is een vraag die nu blijkbaar bij veel WTV bedrijven opkomt.

Raar, je zou verwachten dat organisaties dat Opleidingsplan ‘gewoon’  in de kast hebben liggen. Ze beschikken over een Strategisch Plan (toch?) & daaraan gerelateerd is een Opleidingsplan (toch?). Tuurlijk heeft Uw organisatie i.d., maar mocht nu de organisatie van 1 van uw vrinden dat niet hebben, zo’n Opleidingsplan, dan heb ik nog een paar tips.

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

NIEUW: het Business Issue Scoping Tool!

Twijfelt u nog steeds of u dit jaar een adviseur inhuurt maar u loopt toch rond met organisatievraagstukken waarop u een antwoord wil? Zou zo maar kunnen. Weet dan dat er in dit Nieuwe Jaar een nieuwe Tool beschikbaar is. Een Tool met TIPS bij het oplossen van organisatie vraagstukken. Het is zelfs nog gratis ook….

Het is het Business Issue Scoping Tool! Je geeft aan welke organisatievraagstukken er op dit moment cruciaal zijn voor je organisatie & de Tool komt met handige 1e Tips.

De 12 organisatievraagstukken die de Tool hanteert zijn: = klanttevredenheid, = planning van opvolging, = verbetering efficiency, = ontwikkelen van nieuwe producten, = ROI op investering in training & opleiding, = winstmaximalisatie, = verandering management, = strategisch leiderschap, = verbetering van verkopen, = verbetering van productiviteit, = organisatie cultuur, = maatschappelijk verantwoord ondernemen. Aan u de keuze.

Vacatures

Manager Geotechniek (Utrecht)

Voor de vestiging Utrecht van een snel groeiend innovatief en eigentijds Ingenieursbureau zijn wij op zoek naar een enthousiaste, commerciële en communicatief vaardige Teamleider Geotechniek d... Bekijk alle vacatures

Advertorial

Vermoordt de Visie!

‘Kus de Visie Wakker’ is een succesvol boek. Mij is dat nog wat te vrijblijvend: ‘een Visie die een sluimerend bestaan leidt en dan uiteindelijk toch nog op tijd door de Top Man i.c. ‘Knappe Prins’ wordt wakker gekust’. Dat kan beter.

Daarom, het is tijd voor de Boze WolfVisies worden Vermoord!! Sleeping Beauty by the name of Vision gaat er aan!

Nu ben ik niet zo zeer zelf van plan om de ‘moorddadige’ uit te hangen. Maar dat hoeft ook niet want dat doet menig (Top) Manager zelf al…….

Wat te doen in een Wereld van Constante Onrust?

Wat zei ik u? Vanochtend is er geen kleur meer te bekennen op de beurzen. Onze Wereld is er nu 1 van Constante Onrust & het ziet er naar uit dat dit nog wel enige tijd gaat aanhouden, jammer.

Wat kun je nu doen? Hoe kan je organisatie overleven? INVESTEREN was de 1e tip die ik u gaf. De 2e tip, 1 die ik nu geef, dat is: dat SNEL handelen is geboden!

Of uw organisatie ook daadwerkelijk SNEL kan handelen, daarvoor is er nu (& toeval bestaat niet, voor mij) een handige & eenvoudige tool, ontwikkeld door Hagel, Brown & Davison: ‘The FAST Approach to Rethinking Strategy Development’. Hoe FAST bent u dan wel?

**** CRISIS AANBIEDING ****

‘When in Times of Crisis: INVEST!’

OK de beurzen kleuren vanochtend donkerrood & de 1e ontslagen zijn alweer aangekondigd maar toch u weet ook:

  • => de economie is cyclisch
  • => de wereldeconomie bestaat uit meer dan alleen de VS en de EU
  • => op enige termijn doen zich dan ook weer verschillende kansen voor, wie weet zelfs sneller dan u nu denkt
  • => u kan dus maar beter voorbereid zijn!

Maar ‘sommige zaken veranderen nooit’ althans niet snel en dat is de krapte op onze arbeidsmarkt. Dat u zich nu al gaat onderscheiden als goed werkgever kan handig zijn, op de arbeidsmarkt bent u zo uw collega-concurrent een stap voor. (nb; wie weet wordt uw organisatie ook een ‘Bedrijf naar je Hart’!)

Daarnaast: organiseren is een continue leercirkel. Ervaren wat Goed gaat in uw organisatie en kijken naar dat wat Beter kan is essentieel voor de Planning van het komende jaar. (nb; een brief met daarin een, relatief, eenvoudig voorbeeld.)

Een middel dat u met beiden kan helpen dat is het Investors in People Model, een inmiddels bewezen Model. Over toepassingen, ervaringen, praktijk cases etc. leest u meer in het Investeren in Mensen blog. Het blog dat sinds februari 2005 deze ervaringen met IiP verzamelt! Internationale ervaringen met het IiP-Model zowel in Goede als in Slechte tijden; (toch) positief, die ervaringen.

De CRISIS AANBIEDING die we voor u hebben: een IiP Quick Scan voor € 1.500,= (ex.) !!!

  • => u en uw directieleden ontvangen een Quick Scan, 13 stellingen gerelateerd aan ‘organiseren’ die u waardeert met het oog op uw organisatie.
  • => in een daarop volgende bijeenkomst met uw team wordt het IiP Model toegelicht en de resultaten uit uw Quick Scan besproken.
  • => nadat u de nota betaalde ontvangt u de bevindingen op papier.

Interesse in de ‘CRISIS AANBIEDING’? Mail willem@selfstm.com

U weet het: u kan maar beter voorbereid zijn zodra de economische golfbeweging naar boven zich weer inzet!!!! 🙂

Open Brief aan Staatssecretaris Drs. Jack de Vries

“Geachte heer De Vries,

Met interesse volgde ik vanochtend het interview dat u gaf aan de NOS. U meldde daar dat uw organisatie kampt met een tekort aan 7.000 mensen of wel 14% van uw militairen (m/v). Dat is een fors tekort of, anders gezegd, een forse uitdaging.

Voor die uitdaging heb ik een advies voor u: wordt een Investor in People!  

Nu is uw Ministerie niet zomaar een Investor in People (IiP), het lost uw uitdaging om de vacatures te vervullen dus niet direct op maar IiP helpt uw organisatie zeker op de langere termijn. Bewijs?

Klantentevredenheid, wie wil dat niet.

Een omzet van 18 miljard, 825 verkooplocaties met dagelijks 16 miljoen bezoekers over de vloer, bezoekers of klanten die geholpen worden door 149.000 medewerkers, een maatschappelijk jaarverslag publiceren met daarin doelstellingen als: Beste in Voedsel & Gezondheid, Integriteit bij Inkoop, Respect voor het Milieu, Een Positieve Bijdrage Leveren aan de Gemeenschap en de Beste Werkgever Zijn. Dit samen levert je dit jaar resultaten, prijzen zo u wil, op zoals: => “Meest Verbeterde Supermarkt” & => “Beste Volume Verkoper”.

Over wie dat ik het hier heb? Over de Britse supermarkt SAINSBURY’s.

Justin King, de gedreven CEO van SAINSBURY’s over de oorzaak van dit succes: “One of the keys to Sainsbury’s success is the sense of team accountability we have built. Here everyone has an impact on constantly improving our offer to customers. The feedback from Investors in People has helped us to identify solutions that enable us to motivate our people to perform”

& Als TMG nu een IiP-er zou zijn geweest?

De Telegraaf Media Groep maakte voor het weekeinde bekend dat zij 425 van haar werknemers gaat ontslaan. Da’s niet mis. Oorzaak van deze TMG neergang is 2-ledig: => tegenvallende reclame- en andere inkomsten en => een financiële gok die het topmanagement nam.

Het 1e punt lijkt logisch: oude media zullen in de (nabije) toekomst meer en meer worden vervangen voor nieuwe media; dalende inkomsten als een trend voor TMG c.s. dus. Nee, de crux, voor het ontslaan van de medewerkers, lijkt vooral bij het laatste te liggen: TMG sloot, na de verkoop van SBS aan het Duitse concern ProSiebenSat 1, een optiecontract af; een Gok & zeker géén core-business! Het management hoopte daarmee een forse koerswinst te realiseren (nb; het verkoopresultaat van SBS viel wat tegen) maar het resultaat van de optiebelegging valt dus (ook) zwaar tegen: € 185 miljoen verlies. & Dat voor de schrijvers van De Financiële Telegraaf….. Je kan niet overal verstand van hebben, blijkt weer.

Het Investors in People Model besteedt, binnen het Cultuur & Communicatie onderdeel, aandacht aan ‘Getting the Basics Right’. De Basics, essentiële basisfactoren, nodig niet alleen om een organisatie ‘op de rails’ te krijgen maar ‘m daar ook te houden. Als TMG zich nu aan deze Basics had gehouden, zou dat hebben geholpen?

‘Het draait in feite om 1 woord: Mensen.’

“Wat heeft Investors in People voor ons opgeleverd? IiP heeft ons aangezet om nog bewuster dan in het verleden in onze beleidsplanningscyclus de kwaliteit van het personeelsbeleid en de uitvoering van dat beleid te vergroten en daarop te monitoren. Waarom? Eigenlijk om een heel duidelijke reden. Net als in het onderwijs draait het in feite om 1 woord: mensen.

Wij zeggen: mensen maken de bank, dus het management en onze medewerkers. De kwaliteit van onze dienstverlening wordt bepaald door de kwaliteit van ons management en onze medewerkers. Daarop een bewust en goed opgezet personeelsbeleid voeren, dit uit te voeren en op een  goede uitvoering toe te zien is de crux bij het leveren van klantwaarde.” Dit zei Stef Bense, directeur van de RABOBANK Bergeijk, op vrijdag 23 mei jl.

23 mei, de dag waarop de ‘Nederlandse Hippische Beroepsopleiding’ te Deurne werd gecertificeerd als een Investor in People. Bense was uitgenodigd om de IiP-erkenning uit te reiken aan deze nieuwe Investor in People. Bense had recht van spreken, hij is (IiP-)ervaringsdeskundige: zijn RABOBANK is al sinds 2005 een Investor in People!