Tag: India

Leuke jongens die Grieken maar hoe staan wij er eigenlijk voor, internationaal?

Dat de Grieken na nachtenlang van spannend onderhandelen opeens met ‘een konijn uit de hoge hoed komen’ is voor mij na mijn laatste bezoek aan Griekenland niet verbazingwekkend*. Het was een bezoek waarin ik nog eens constateerde dat de Grieken zeker regels hebben: “Opmerkelijke regels zelfs, regels die nauwelijks verband hebben met (onze) Europese regels.” Ondanks de schat aan lezers die ManPro kent, is dit bericht bij de beleidsmakers niet doorgedrongen. 😮

Nu ja, dit Grieks drama zal nog wel even duren interessanter voor ons is het om te zien hoe wij, Nederlanders, er zelf internationaal voor staan? Want Europese Unie of niet, met de huidige rechtsregels & de financiële status van de mede-europeanen dienen we met onze economische uitdagingen toch in 1e instantie vooral ‘de eigen broek op te houden’.

Gelukkig helpt hier het CBS met het deze week verschenen rapport Internationalisation Monitor 2011; een synopsis met daarin o.m. de BRIC’s en: Talentmanagement!

Eén Triljoen, wat kun je daar als EU mee doen?

http://www.youtube.com/watch?v=xY3gwB_0ao0

Om maar met het ‘goede nieuws te beginnen’: de € 1.000.000.000.000 (nb; 1 biljoen maar triljoen +6 klinkt zo leuk ;-)) die de EU regeringsleiders nu in een ‘rampenpotje’ stoppen is ‘slechts’ € 2.000 per inwoner van de Europese Unie. Dat valt mee, toch? (althans, met óns referentiekader; in het Oosten van de EU denkt men daar nu nog ongetwijfeld héél anders over).

Dat bedrag van € 2.000 overstijgt inmiddels de € 1.750 pp die hier nog op 17 maart 2010 ‘voorbij kwam’ & da’s natuurlijk jammer, maar zie het maar als een goede investering voor de toekomst van onze kinderen en kleinkinderen.

Het is (ook) jammer dat hier het sentiment nu zo negatief is, ook omdat er toch & zeker kansen liggen. In eerdere crises waren de (markt)mogelijkheden op onze globe niet zo groot als nu. Samen met de VS speelden we toch vooral elkaar de economische bal toe. Met de BRIC landen beschikken we nu & in de toekomst over potentiële investeerders én afnemers die op weg zijn naar economische omvang die minimaal gelijk wordt aan die van ons.

Met hun (sterk groeiende) financiële mogelijkheden kunnen zij de EU meetrekken, het is alleen maar de vraag of wij daarvoor voldoende open staan (nb; is het niet voor jezelf, doen het dan voor je nageslacht)……

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Idee voor Ontwikkelingshulp van Azië voor EU is ook @occupy.

Op de dag dat Goldman ‘Wij doen het Werk van de Heere’ Sachs bekendmaakt dat hun medewerkers dit jaar ‘slechts’ $ 292.836 salaris pp ontvangen, tipt mijn collega Helga mij over de open brief die oud-IMF topman Johan Witteveen (90) schreef aan zijn opvolger Christine Lagarde. Deze brief met de titel ‘A bigger, bolder fund can stop the next crash’ verscheen in augustus o.m. in The Financial Times. Witteveen: “Unusual problems require unconventional solutions.”; inderdaad.

Witteveen doet daarin een oproep aan de vermogende BRIC landen om delen van hun miljardenoverschot te storten in het IMF fonds zodat daarmee de problemen in de EU & de VS verholpen kunnen worden. Noem het een hernieuwd Marshall Plan: de VS hielp na WO II de EU om ‘er weer bovenop te komen’ & uiteindelijk legde hen dat zelf ook geen windeieren. Tijden van langdurige internationale economische voorspoed braken aan.

Wisten de Griekse stakers van Witteveen’s plan, dan lag op dit moment hun economie waarschijnlijk niet stil….

Vacatures

Werkvoorbereider / Manager Onderhoud Machines (Venlo)

Zorg jij ervoor dat alles op rolletjes loopt binnen een “State of the Art” machinepark? Voor een multinational zijn wij op zoek naar een Werkvoorbereider / Planner die ervoor zorgt dat ... Bekijk alle vacatures

Advertorial

Indiase Multinationals redden Europese economie.

Het Indiase HCL Technologies maakt vandaag bekend 10.000 extra banen te gaan creëren in de VS en de EU. & Naar verwachting zal het daar niet bij blijven (nb; in beide regio’s werken al 85.000 HCL-ers). HCL lijkt daarmee op weg in de voetsporen te treden van landgenoot, mutinational én familiebedrijf TATA Group, met activiteiten variërend van staal, via chemie en telecom tot aan thee.

De grootste industriële werkgever in Groot Britannië is op dit moment TATA met 40.000 Britten in dienst. TATA investeerde tot nu toe al $ 15 miljard in het opkopen/overnemen van bedrijven gevestigd in het land van zijn voormalige kolonisatoren. Wat op de Britse eilanden nog het meest imponeert is dat TATA slaagt waar Westerse bedrijven eerder jammerlijk faalden: “Ford and BMW failed to make Jaguar or Land Rover profitable, when Rover group collapsed. Tata has succeeded in turning both around.”

Wat organisaties als HCL & TATA bijzonder maakt is hun ‘People First’ aanpak. Een aanpak die zich bij TATA uit in een uitzonderlijk MVO Beleid en bij HCL door hun al even uitzonderlijke Employee First Strategie.

Het lijkt er sterk op dat organisaties met een Mensen-focus beter uit de economische crisis komen dan hun collegae met een Bonus-focus. Als investeringen door deze Mens-gerichte bedrijven in onze regionen doorgaan, dan kunnen wij er samen alleen maar beter van worden….. 😉

Kom maar op!

*VID: gemaakt in Groot Britannië dankzij initiatief uit India…..

130114

Dat de overname door TATA van LandRover / Jaguar een slimme zet is geweest, blijkt uit berichtgeving dit weekeinde: 2013 topjaar voor Jaguar Land Rover. In Het FD lezen we daarover: “De Britse autoproducent is uitgegroeid tot een belangrijk onderdeel voor de Indiërs. In het afgelopen boekjaar, dat afliep op 31 maart, was het goed voor 72% van de omzet van Tata Motors en 88% van de operationele winst.”

In 2013 verkocht Land Rover / Jaguar een recordaantal van 425.006 auto’s; vooral die ‘6’ is leuk. 😉

190814

When India’s Tata Motors acquired Jaguar Land Rover from Ford Motor in June 2008 for $2.3 billion, many feared that another storied icon of the UK’s industrial past would be shipped off to Asia—and thousands of good-paying jobs along with it.

Yet the company’s three UK production facilities have enjoyed a remarkable turnaround. Jaguar Land Rover is now investing heavily to expand production. In March, it will fill the first of 1,400 jobs that will be created at the new, state-of-the-art, $840 million plant being built in Wolverhampton. That facility will make a new family of high-technology, low-emission engines. The company says it will create an additional 1,700 jobs by 2015 at its Solihull facility to make Jaguar XE premium sedans based off of its new, advanced aluminum architecture.” meldt BCG Perspectives in The UK’s Manufacturing Cost Competitiveness: A Rising Regional Star.

De ‘redding van de EU economie’, of i.i.g. van de Britse, was dan ook geen lastige voorspelling….

TATA Hoogovens v.s. TATA Taj Mahal; kwestie van mentaliteit?

“Ik werk al weer een aantal jaren in India. Op mensen uit de PIGS zitten we hier niet te wachten. Europa onderschat de ontwikkelingen die hier, ook op kennisgebied, gaande zijn. Talenten, mits super opgeleid aan de top instituten zijn meer dan welkom. Echter de doorsnee goed opgeleide Europeaan of Amerikaan? Nee dat niveau zijn we gepasseerd. Waar ik voor Europa het meest bang voor ben is de mentaliteitskwestie. De gretigheid om te leren en om te werken haalt het niet bij wat we hier normaal vinden.” Dit is een citaat uit de reactie van Martijn op de entry Wat als de talenten van de PIGS naar BRIC emigreren?. Dat van die mentaliteitskwestie (h)erken ik, toch intrigeerde het mij.

Kom uit Europa, bezoek India: je komt in een heel andere wereld terecht; letterlijk & figuurlijk. Sommige zaken daar zijn voor ons niet te doorgronden, maar tijdens ons bezoek aan Venetië realiseerde ik me dat dit voor Indiërs in Europa net zo van toepassing is.

Het intrigeert me ook dat, blijkbaar grote, verschil in mentaliteit omdat we nu & in de toekomst meer & meer internationaal gaan samenwerken, een SH/FT inderdaad. Wat te denken bijv. van het v/m HOOGOVENS, onderdeel van de TATA GROUP een conglomeraat waarbinnen ook The TAJ MAHAL PALACE ressorteert. Inderdaad dit hotel ligt in Mumbai, India, waar op 26 november 2008 door een terroristische aanslag 159 mensen de dood vonden. Harvard schrijft er momenteel een casus over.

2011 (ook) het Jaar van het Inclusive Business Model?

Het ‘Inclusive Business Model’ impliceert dat je de onderste lagen van de bevolkingspiramide inzet bij het uitoefenen van je bedrijfsprestaties. De mensen die zich bevinden in deze ‘onderste lagen’ behoren tot de allerarmsten. Je betrekt hen nu bij je (nieuwe) businessmodel. Je laat hen hun bijdrage leveren & laat hen meeprofiteren door hen te belonen voor hun inzet.

Het Inclusive Business Model sluit aan op de praktijk van Corporate Sustainability, het is een vergevorderde vorm van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Het levert een constructieve bijdrage aan de bestrijding van armoede.

Dat binnen de ontwikkelingshulp het geven van geld c.q. goederen niet dé oplossing is om de allerarmsten van hun problemen af te helpen, is al veel langer bekend. Prins Claus merkte daarover op: ‘Mensen kun je niet ontwikkelen, zij ontwikkelen zichzelf.’ Het small loans initiatief, in het leven geroepen door de GRAMEEN bank van Muhammad Yunus, leverde voor de allerarmsten in India al een opmerkelijke economische verbetering op.

& Sinds enige tijd is daar dan het ‘Inclusive Business Model’. Voorzover ik dat nu heb kunnen achterhalen zijn er, los van het SNV blog, opmerkelijk weinig van deze Inclusive Business -initiatieven vanuit het Nederlandse bedrijfsleven. Je vindt een korte opmerking over IB in het verslag van een recente Global Leaders Summit waarbij een 10-tal grotere NL-organisaties vertegenwoordigd waren, maar dat was het dan wel. Dat kan in 2011 dus (veel) beter.

Transparantie + Betrokkenheid = High Performance Working (EFCS: Employees First, Customers Second)

Eerder al sprak ik hier over Vineet Nayar’s boek Employees First, Customers Second: Turning Conventional Management Upside Down“. Dit weekeinde publiceert Strategy and Business een interview met Nayar. Samen met de 55.000 medewerkers van zijn HCL Technologies realiseerde deze CEO in 5 jaar tijd een omzetgroei van $ 700 miljoen naar $ 2,6 miljard. ofwel een groei van 370%! 

Opmerkelijke omzetstijging, in deze tijden van ‘crisis’, zeker als je weet dat Nayar er een onconventionele manier op nahoudt voor het aansturen van zijn organisatie: internal transparency and employee engagement.

13.000 medewerkers van HCL zijn werkzaam binnen Research & Development, dat is 1/4e van het aantal medewerkers; ook al ‘onconventioneel’. Nayar is er van overtuigd dat zijn organisatie alleen maar kan innoveren, en daarmee groeien, dankzij een grote mate van transparantie (nb; regelmatig ontvangen de medewerkers de status van omzet, kosten, winst e.d.) en een grote mate van betrokkenheid. Betrokkenheid van medewerkers bij hun organisatie maar omgekeerd ook betrokkenheid van de organisatie bij haar medewerkers.

Dat laatste beloven meer werkgevers maar doe het maar eens op de manier van Vineet Nayar……

Corporate Governance, the India Way

Corporate Governance; meer dan alleen Welfare!

Recent blogden we hier Leren van de Aziatische Manager, hij komt er aan n.a.v. het boek The India Way dat Peter Cappelli later deze maand laat publiceren. Vooruitlopend daarop komt Capelli nu, weer als teaser, met zijn bevindingen over het Corporate Governance Beleid van Indiaase ondernemingen. Uit zijn onderzoek blijkt dat Strategic Corporate Governance deze organisaties zeker geen windeieren legt! Zij profiteren er volledig van.

Cappelli: There is every reason to believe that these companies have done well precisely because they are doing good. Helping poor people pays off when those people get money and become consumers, as millions of Indians have done every year. It also helps in a still regulated economy to get government permissions and approvals.”

Wellicht krijg je nu de indruk dat Corporate Governance niet geheel belangeloos is. Dat klopt: “Een goed corporate governance-beleid draagt zorg voor de rechten van alle belanghebbenden.” Dus ook voor die van de organisatie zelf. 

Leren van de Aziatische Manager, hij komt er aan.

ik ben er nog 1-tje van de oude stempel

nee, ik ben er nog 1-tje van de oude stempel

Crisis of niet & of je het nu wil of niet: Azië komt er aan. Nu nog sec. menselijke (d.i. in bevolkingsaantal) grootmachten als China en India staan te trappelen van ongeduld om ook de economische rol van de VS maar m.n. van Europa over te nemen. De eind 2009 gepubliceerde lijst The Best Performing CEO’s in the World was daarvan al een veeg teken. Relatief veel Aziaten zijn runnersup in deze lijst.

Om nu na te gaan wat de Aziatische CEO anders / beter maakt dan zijn Westerse collega, deed Wharton prof. Peter Capelli een onderzoek onder succevolle Indiase CEO’s. De verschillen die naar voren komen met hun Amerikaanse collegae zijn opmerkelijk. Noem het: management nieuwe stijl; een synopsis.

In India is het niet best met ethiek op de werkplek, hoe is dat bij u?

‘Kleine en Grote Vergrijpen leiden tot Forse Schadepost’, meldde werkgeversvereniging AWVN vorig jaar nog, dus eigenlijk is het een overbodige vraag. Waarschijnlijk ook overbodig omdat deze weken wordt gemeld dat de Olympische Spelen personeel van het werk houden, ook uw personeel waarschijnlijk. (& opeens denk ik ook aan mijn vorige entry, die over TMG…..)

Als mensen zich niet voor 100& concentreren op hun werk, dan vindt men in India dat er een gebrek aan ethiek is. Nog al een uitspraak maar het is er 1 die ze sinds kort kunnen onderbouwen. Zo blijkt dat de gemiddelde Indiaase werknemer slechts voor ‘80%’ ethisch is, slechts voor ‘80%’ ethisch handelt.

Ethiek  is mooi, ethiek op de werkplek is in veel opzichten zelfs handig!

Hoe staat het er eigenlijk voor in Nederland, met ethiek op de werkplek? Ik ben maar eens op onderzoek uitgegaan & zo kwam ik een Code of Conduct tegen, uit België dat wel.