Tag: Investeren-in-mensen

‘Ik betaal mijn familieleden intuïtief. Is dat OK?’

‘Bij de verloningscriteria valt op dat er nog heel wat bedrijven zijn bij wie de stijging in het vast salaris intuïtief wordt bepaald en dat prestaties nog meer hun weg kunnen vinden ter bepaling van de stijgingen in het vast salaris. Wat de bonus betreft, spelen de prestaties uiteraard een sterkere rol, maar het blijken vooral de ondernemingsprestaties te zijn die van belang zijn. De individuele prestaties spelen hier een minder belangrijke rol. Dit zou kunnen wijzen op een specifiek kenmerk van het familiebedrijf.’

Als het gaat om de beloningen in een familiebedrijf dat zijn er 2 stellingen die de heersende mening bepalen: – de familie zorgt vooral goed voor zichzelf, en: – de familie beloont vooral op basis van inituïtie en (veel) minder op basis van dat wat gangbaar is ‘in de markt’.

Uit ervaring weet ik dat het 1e stelling lang niet altijd klopt maar dat er in de 2e stelling een ‘kern van waarheid zit’. Recent Belgisch onderzoek bevestigt dit; lees ook de 1e zin.

‘Het Nederlands Onderwijs is doelmatig maar kan beter.’ (met IiP?)

Eergisteren stuurde Ronald Plasterk, Minister van OCW, een brief naar de Tweede Kamer waarin hij die opmerking plaatst: ‘Het Nederlands Onderwijs is Doelmatig maar kan Beter.’ Goed dat we dan voor Onderwijs in 2008 € 32,577 miljard uittrekken, denk ik dan.

Plasterk schreef zijn brief n.a.v. de uitkomsten uit het OESO/OECD onderzoek ‘Education at a Glance 2007’. Jaarlijks laat het OESO haar licht schijnen over de ontwikkelingen binnen het, voor de OESO landen o zo cruciale, Onderwijs.

Sommige uitkomsten zijn verhelderend zo is het Nederlandse Onderwijs een ‘middenmotor’. Ook is er niet echt 1 land dat er over de hele linie uitspringt of het zou Finland zijn, een land dat een voorsprong heeft op het gebied van Innovatie. Verder is het interessant om te zien hoe de Britse Overheid de ontwikkeling van haar kenniseconomie oppakt.

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Wat ik zou zeggen als ik Ammy was.

Volgens Het FD vanochtend was Ammy Kist, de echtgenote van oud ING bestuurder Ewald Kist, een echte CEO fluisteraar: in de tijd dat haar man aan het roer stond van Nationale Nederlanden en ING was zij degene die feitelijk aan de touwtjes trok. Ammy was degene die Ewald aan de huiselijke keukentafel het zetje in de goede richting gaf en zo is zij verantwoordelijk voor de expansie van de ING Group! Als oud juriste had zij ook zo haar kwaliteiten.

Op 02 juni jl. meldde het zelfde FD in het artikel ‘Personal Coach moet zich echt bewijzen’ dat managers in organisaties weinig op hebben met coaches. ‘Het is onduidelijk wat zij nu eigenlijk uitvoeren en wat ze toevoegen c.q. opleveren is ook niet hard te maken.’ Dat was toen de stelling.

Vacatures

Adviseur Asset Management (Arnhem)

Functieomschrijving   Adviseur Asset Management Elektriciteit Sweco zoekt een energieke adviseur Asset Management Elektriciteit. Ben jij iemand die energie krijgt van het ontwikkelen van een d... Bekijk alle vacatures

Advertorial

Is Wientjens (VNO/NCW) nu voor of tegen?

Bernard Wientjens 14/09/07: “Ouderwets socialistisch! Dit is terug naar de jaren zeventig van de vermogensaanwasdeling. Nederland zou zich met dit herverdelingsplan internationaal helemaal uit de markt prijzen. Dat is een blok aan het been op het internationale speelveld waarop zij opereren. Ook worden bedrijven onaantrekkelijk voor nationale overnames.”

Bernard Wientjens 08/05/07: “VNO-NCW vindt dat onderzoek gedaan moet worden naar de feitelijke mogelijkheden van bescherming van ondernemingen in Nederland. Recente ontwikkelingen hebben de indruk gevestigd dat de macht van aandeelhouders is doorgeschoten en dat ondernemingsbesturen onvoldoende gelegenheid hebben de belangen van de verschillende stakeholders van een onderneming tegen elkaar af te wegen.”

Nb: stakeholders, horen daar de medewerkers van een onderneming ook bij? (Dacht het wel…..)

Tips voor de VVD.

Als je, als onafhankelijk (& hier onbezoldigd 😉 ) adviseur c.q. mediator de ene partij tips geeft (zie tips voor Rita), dan verdient het respect dat je de andere partij ook wat tips geeft. Tips om een interne strijd te voorkomen, tips om te zien of er nog een grond is voor een entente met leden en kiezers.

De VVD staat aan de vooravond van een crisis, ook al probeert voorzitter Jan van Zanen de gemoederen te sussen, de kans is reëel dat de VVD na dit weekeinde in de 2e Kamer een geheel andere samenstelling kent.

Op de 123e Algemene Vergadering zal het belangrijkste aandachtspunt zijn: ‘Hoe herstellen we het vertrouwen in ons, het vertrouwen van onze leden, van onze kiezers?’ (ook) Daarvoor enkele tips.

Nieuwe Arbeidsmarkt, Nieuwe Kansen!

Vandaag, tijdens het jaarlijkse AWVN Congres (nb: Algemene Werkgeversvereniging Nederland) staat de Arbeidsmarkt prominent op de agenda. Directeur Hans van der Steen meldt daar een andere kijk op de verkrappende arbeidsmarkt.

“Noem het flexibilisering van de vraag naar arbeid. Eenvoudig gesteld: kritische vragen stellen bij de eigen wensen. Moet die vacature écht vervuld worden door opnieuw een medewerker voor 38 uur en van 9 tot 5? Of kan het door 2 deeltijders? Kan de functie niet helemaal opgeknipt worden en de stukken herschikt? Kan de functie deels met thuiswerken worden vervuld zodat een potentiële kandidaat werk en privé beter kan combineren?”

Door flexibeler te zijn in de vraag naar arbeid boren ondernemingen volgens werkgeversorganisatie AWVN een breder arbeidspotentieel aan.

Da’s interessant want het waren juist lange tijd de werkgevers die op zagen tegen dat fenomeen: ‘Thuiswerken!’

Toeval of niet: laat nu net vandaag RABO bestuurder Piet van Schijndel zijn licht schijnen over ‘Thuiswerken’: ‘Geef ze Vrijheid, Technisch kan het!’ zo luidt de kop in Het FD. Klinkt goed.

Weet wie je uitnodigt voor je feestje…..

Mijn moeder adviseerde me lang geleden al: ‘Wie met pek omgaat raakt er mee besmet of heeft op zijn minst de schone schijn tegen zich.’ Wijze woorden, dus als ik een feestje gaf lette ik goed op wie ik uitnodigde. 1, in de ogen van anderen(!), ‘verkeerd vriendje’ uitnodigen, foto’s c.q. video maken en wie weet waar dat zou eindigen. Zo werd/wordt het organiseren van feesten en partijen een Strategisch handelen.

Metterwoon directeur/eigenaar Chris Thunnessen lijkt die tip, die hij misschien ook kreeg van zijn moeder, te zijn vergeten. Hij was ‘m in ieder geval vergeten toen hij enkele jaren geleden, 2002, een imposant feest(je) gaf in Monaco. Naar nu blijkt liepen daar toch mensen rond waarvan je jezelf achteraf kunt afvragen of die uitnodiging nu wel zo verstandig was….

Op de 1 of andere manier is de privé video van dit feest in handen gekomen van de NOS. Ook al vertoont de NOS deze video met enige omzichtigheid, begrijpelijk is ook dat Thunnessen nu not amused is. (nb: je ziet op de video meer prominenten die zichzelf nu wellicht afvragen: ‘Wat deed IK daar eigenlijk?’) Advocaten zijn al in stelling gebracht, dus het laatste woord over de video is nog niet gezegd.

Ik begrijp Thunnessen’s reactie alleen is het nu jammer dat hij in zijn emotionele weerwoord de zwarte piet neerlegt bij de begunstigde van dit 2002 feest namelijk AMREF Flying Doctors. (mede) Dankzij Thunnessen haalde AMREF die avond ca. € 800.000 op, maar nu krijgen zij van hem te horen dat het juist zij zijn geweest die de onderwereld hadden uitgenodigd…… Vriendje AMREF krijgt zo na 5 jaar alsnog ‘de rekening gepresenteerd’ (Strategisch Communicatief toch &  ook niet verstandig, lijkt mij).

Het Testen van een Prins: ‘Hoe geschikt ben jij om te Leiden?’

‘Followers grant leaders the authority to lead, which the latter tend to forget.’Voor mij ‘een waarheid als een koe’. Maar: er zijn nog steeds managers die denken dat ze ‘zo maar’, c.q. ook, de leider zijn van hun team….. dat kan, maar dat hoeft niet!

(pas) Als medewerkers vertrouwen hebben in hun manager schenken medewerkers hem/haar dat vertrouwen om hen, naast dat managen, óók te mogen leiden. Zij zullen hem volgen.

(nb: Dat een manager ‘iets’ anders is als een leider, kijk daarvoor nog eens in de rubriek ‘leiderschap’.)

Hier gaan we nu verder met een test. Het is dé Test voor een Prins, voor een opvolger en dan m.n. de opvolger in een familiebedrijf. Maar: ook andere would be Leiders kunnen er hun voordeel mee doen.

De Kleren van de Nieuwe Leider, waar zijn ze?

‘New leaders would do well to remember that, as the fairy tale of the emperor’s new clothes tells us, followers’ perceptions are the subjective basis on which their credibility rests.’ De mening die wij, volgers & medewerkers, hebben over een nieuwe manager, een nieuwe leider is gebaseerd op perceptie, op verwachtingen.

& Vaak zijn die verwachtingen hoog gespannen. Opmerkelijk genoeg, misschien, zijn de verwachtingen zeker hoog gespannen in tijden dat alles goed gaat met de firma: ‘Kan ik meer verdienen, kan ik een duurdere lease auto krijgen, kan ik die executive MBA opleiding gaan volgen? Wat doet die nieuwe baas daarboven hier eigenlijk aan?’ In tijden dat het de firma tegenzit is dit veel minder het geval: terwijl het schip zinkt heeft niemand de tijd om zich af te vragen of de (nieuwe) kapitein nu wel zo goed functioneer(t)de. (nb: daarna weer wel, maar vaak is de kapitein toch met het schip ten onder gegaan…..)

Allemaal perceptie dus en die perceptie is er zowel over de nieuwe bazen/opvolgers in familiebedrijven, ‘het zoontje van de baas’, maar ook over opvolgers in niet-familiebedrijven: ‘Waar komt die snoeshaan vandaan?’.

Mensen Ontwikkelen kan Stress opleveren……

Vorige week werd ik getriggered door een Brits bericht, een persbericht dat melding maakte over de invoering in de Britse economie van de SKILLS PLEDGE.

Deze Pledge, of Belofte, betreft het Ontwikkelen van Medewerkers. Britse bedrijven beloven dat zij hun medewerkers naar een Hoger Niveau gaan tillen. Dat ‘klinkt mij als muziek in de oren’ en ik vroeg mezelf dan ook af of wij, hier in Nederland, ook niet zo’n Belofte moesten invoeren?

Nu, amper 1 dag na die gedachte, lijkt het er op dat ik er al op terug dien te komen, op dat advies. Want wat blijkt uit Amerikaans CCL-onderzoek? Het ontwikkelen van medewerkers levert veel managers stress op…….