Tag: Investor-in-People

Quote van de Dag: ‘Effectief Leiderschap is aan Tijd gebonden.’

British Telecom’s CEO Ben Verwaayen kondigde gisteren zijn afscheid aan. Verwaayen (56) is er voor een CEO ‘vroeg bij’, met zijn afscheid. De meeste CEO’s tonen zich toch de dinosauriërs van onze tijd: zij blijven tot in het ultieme in het zadel tegelijkertijd, vaak, druk bezig om de winst af te romen.

Verwaayen is een uitzondering. Gisterochtend maakte Verwaayen zijn vertrek bij BT wereldkundig. Zijn ‘belangrijkste verklaring voor zijn besluit om terug te treden’ die ochtend was ‘Effectief Leiderschap is aan Tijd Gebonden!’ Weer zo’n ‘waarheid als een koe’.

Kennen we ook niet het gezegde: ‘De laatste promotie is er 1 te veel.’? & Wist Greiner ons niet te informeren over zijn Growth Phases? Waarbij hij fijntjes opmerkte dat iedere groeifase vraagt om een andere managementstijl, om een andere manager(….).

Verwaayen heeft dat e.a. leiderschaps-adviezen (bijv. Kets de Vries?) op dit terrein begrepen & gaat nu op weg naar een nieuwe uitdaging; 1-tje die voor hem zeker voorbij komt.

& Wie weet hielp het ook wel dat British Telecom (nb; 100.000+ medewerkers) een Investor in People is…… 😉

When in Times of Crisis: INVEST!

Je kent dat wel: als de Beurs op zijn laagst staat, als de huizenprijzen het laagst zijn, als de buurman nu toch écht van zijn grond af wil (c.q. ‘moet’), als je concurrent nu opeens in de touwen hangt, als er dus sprake is van een Crises dan, juist dan wordt het tijd om te Investeren! (nb: zei Kondratieff c.s. niet ook ‘zoiets’?)

& Lukt het je niet om dit soort ‘koopjes’ op de markt te vinden dan worden er altijd wel alternatieven aangeboden: ‘In a Time of Crisis Sovereign Funds Suddenly More Welcome in Europe’. Maar of dit laatste nu zo’n verstandige investeringsbeslissing is…. Misschien als je écht van je geld af wilt 🙁 .

OK, als je nu toch gaat investeren dan kun je de v/m bestseller(!) ‘Crisis Investing: ‘Opportunities and Profits in the Coming Great Depression’ kopen (nb: nu bij Amazon verkrijgbaar voor < dan € 0.01! Een koopje! Maar dat zegt wellicht ook iets. Overigens, je bent uiteraard meer kwijt aan porti.).

Wat je ook kan doen, en wat ik je aanraad zeker nu, is Investeren in je Mensen. Geeft dit je (misschien nog) geen rendement voor de korte termijn dan toch zeker voor de Lange Termijn…..

Nog een Prettige Dag & niet te veel naar de beurskoersen kijken hé! 😉

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Hoe staat het eigenlijk met Uw Karakter?

Tegenwoordig is Leiderschap ‘less about ideology and ideas and more about governing style and leadership ability.’ Dat stelt de gerenommeerde Republican Leadership Council in zijn analyse van het Amerikaanse presidential primary process. Het zijn de ‘intangible qualities on which voters are placing a higher priority than on issues.’ Hoe anders was het vroeger, in de tijden van bijv. Ronald Reagan en, in dit geval opmerkelijk genoeg, Bill Clinton….. Times they are a Changing, dus.

De RLC laat zien dat kiezers hun voorkeur laten bepalen door het karakter van de kandidaat en (veel) minder door de standpunten die hij/zij vertegenwoordigd. Sterker nog: als je voor voortzetting van de oorlog in Irak bent is het goed mogelijk dat je toch je stemt uitbrengt op Obama. & Zo zijn er meer voorbeelden.

Karakter heeft zijn negatieve en zijn positieve kanten: ‘Character, as our parents tell us, is what you do when you think no one is looking. Therefore, cheaters cheat; liars lie; but the converse is also true; faithful remain so and truthful tell the truth.’ stelt John Baldoni in zijn commentaar op het RLC artikel.

Het is zo maar mogelijk dat u dit ook overkomt, beste manager, & wat daaraan te doen? Baldoni geeft een paar tips.

Vacatures

Afdelingshoofd Toezicht en Handhaving (Terneuzen)

De RUD-Zeeland stelt zich tot doel om deze taken professioneel, doelmatig en volgens landelijk vastgestelde kwaliteitseisen en dienstverleningsnormen te vervullen. Bekijk alle vacatures

Advertorial

3 jaar bloggen over Investors in People……

‘Toen ik in februari 2005 begon aan mijn weblog over Investors in People had ik ook niet verwacht dat ik er 3 jaar lang over zou kunnen (blijven) schrijven en dat terwijl Investors in People in Nederland(!) als accreditatie nauwelijks van de grond komt…. Ach, wie weet brengt het blog en dit 3e boek in de IiP-reeks er een verandering in! De inhoud van het blog is verbreed zo krijgt sinds ruim 2 jaar ook Strategisch Human Resource Management aandacht, en dat niet alleen omdat ik docent SHRM ben. De overeenkomst tussen IiP en SHRM is groot, beiden vullen elkaar aan. Sterker nog: ontwikkelingen in de bakermat, Groot Brittannië, laten zien dat IiP juist een heel goede start kan zijn om SHRM in te voeren in een organisatie, zelfs: in te voeren in een nationale economie!

De Britten beginnen daarvoor dit jaar met hun World Class Skills programma, een programma om de Britse economie in 2020 Leidend te maken binnen de OECD of OESO landen; IiP speelt daarbij een cruciale rol. Over deze ontwikkeling, die een begin nam eind 2007, leest u in dit boek.

Ook leest u over talentmanagement, over managers en hun medewerkers, over werknemer 2.0, over MVO, over de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt, over IiP tips & trics, over het tekort aan organisten, over kritiek die er ook is op IiP, over de schoonheid in organisaties, over the Skills Pledge, over Branding, er is een boekenlijst en er zijn weblinks.

Natuurlijk leest u over het rendement van Investors in People. Om met dat laatste te beginnen, starten we met een interview, een interview waaruit blijkt dat IiP: – strategisch is, – rendeert in meerdere opzichten, – dat een investering in IiP zich ruimschoots terugverdient.

Ik wens u weer veel lees plezier!’

Zo is de inleiding in mijn 5e en nieuwste boek dat vandaag verschijnt: ‘3e Jaar IiP & SHRM Bloggen, 2007’; een aanrader voor als je op de hoogte wil zijn over (de kansen met en mogelijkheden van) de Investors in People accreditatie. 🙂

WEF roept op tot Samenwerken bij Innovatie.

‘Innovation is the work of Knowing rather than Doing.’ Peter Drucker in The Discipline of Innovation (1985)

Het jaarlijkse World Economic Forum is gisteren van start gegaan en op het openingscongres werd er direct een oproep gedaan: Annual Meeting opens with calls for collaborative innovation.  Wereld wijd is er een overdaad aan Goede Ideeën maar Samen Werken ho maar. 

& Toch is er een noodzaak: ‘Collaboration, the main theme of this year’s Davos meeting, is the keyword to make progress on the issues of climate change, Africa’s development and the global economy.’ zo stelt Japan’s prime minister Yasuo Fokuda op deze openingsdag. Andere inleiders vallen hem bij waaronder co-dagvoorzitter Tony Blair.

‘Waar levert dat nu op?’ denkt u misschien nou, laat nu nét Tony Blairs’ thuisland, Groot Brittannië, een mooi voorbeeld zijn van succesvolle innovatie.

Talent Management? Blood, Sweat & Tears.

“Managers said no, you’ve got it wrong, they don’t pay us, we pay them.  But the issue is that employees really do pay a price. You pay a price in terms of the hours you give to the firm, and in some companies that’s a 40-hour week and in some companies it’s a 100-hour week. You pay a price in terms of the stress and strain, literally the blood, sweat and tears you give.” deze uitspraak doet deze week Stewart Black, INSEAD Affiliate Professor of Organisational Behaviour.

Black reageert daarmee op de huidige urgent Grote Vraag naar Talent en de, z.i. foutieve, manier waarop veel organisaties daarmee omgaan. Organisaties die nog steeds in de Top van hun Toren zitten, looking down on creation (nb; om The Carpenters te parafraseren), terwijl zij nauwelijks beseffen dat de wereld waarin creation leeft, namelijk de Arbeidsmarkt, aanzienlijk is veranderd. Dat is er inmiddels 1 van Blood, Sweat & Tears…..

En de IiP-Ondernemer van het jaar 2007 is: TNT’s Peter Bakker!

Nu ‘gebiedt de eerlijkheid te zeggen’ dat er (nog) geen Nederlandse verkiezing ‘IiP-ondernemer van het Jaar’ is. Maar als er zo’n verkiezing komt dan is voor mij TNT’s CEO Peter Bakker de winnaar voor dit jaar!

Niet alleen is zijn TNT al enige tijd een Investor in People en voert TNT het IiP-logo met trots, Bakker committeert zich ook aan de uitgangspunten. Dit alles leidt er o.m. toe dat Bakker recent is benoemd tot lid van de Regerings Commissie Participatie. Mooi, dan kan hij van daar uit Investors in People in Nederland nog meer/beter als succesvolle brand op de kaart zetten! Daarom: Peter Bakker als ‘IiP-Ondernemer van het Jaar 2007’!

‘Maar,’ zegt u ‘bij TNT staan er ook ontslagen op de rol.’ Ja, zelfs dat kan bij een succesvol IiP-er…. §

Quote van de Dag: allemaal toevalligheden.

Vandaag stelt Joep Schrijvers in Het FD Artikel ‘Tijd voor POP-Verbranding’: ‘Cruciale momenten in je loopbaan zijn toevalligheden.’

Voor mij is dit een zogenaamde ‘Waarheid als een Koe’ ergo: iets wat zeer evident is, al die toevalligheden in je leven. Zeker sinds ik de Britse docu serie ‘Earth, the Power of the Planet’ volg. Het blijkt allemaal één grote serie van toevalligheden te zijn dat wij überhaupt deel uit kunnen(!) maken van het gargantueske heelal. Sterker nog: meer en meer wordt duidelijk dat onze planeet Aarde ook de enige planeet kán zijn waar leven, in onze vorm, mogelijk is! Met zijn allen helemaal alleen in het Heelal dus & da’s toevallig.

Of er is toch ‘iets’ anders aan de hand: een Grote Baas die alles voor je regelt, zelfs zoiets als je POP……

Google Personal Brand.

Gisteren hoorde ik dat een grotere Nederlandse organisatie (ook) een nieuwe Strategie heeft geschreven, buiten haar eigen segment/industrietak wil men zich nu gaan richten op Consultancy.

Om dat voor elkaar te krijgen, om zich daarin te manifesteren & om daarin een ‘speler van enige betekenis te kunnen zijn’, heeft men zo’n 20 ervaren consultants geworven die tot voor kort werkzaam waren bij 1 van de grotere marktpartijen binnen de consultancy. Op zich een goede Strategie: i.p.v. een plek in de markt te veroveren, kun je die ook kopen.

‘Hoe kom je juist aan deze consultants?’ vroeg ik. Antwoord: ‘Het zijn allemaal mensen die binnen hun werkveld bekend staan als key players.’ ‘Mooi,’ was mijn reactie ‘en als ik nu hun naam google, verschijnen zij dan boven aan de lijst?’ ‘Nou, 14 van hen toch wel. Veel van hen schreven 1 of meer artikelen/boeken.’ ‘Prima. En als ik hen nu google op basis van referenties, hoe hoog scoren zij dan?’ ‘……..’

Bij producten en in dienstverlening en dan m.n.  in de consultancy is een Personal Brand onontkomelijk om als waardevol te kunnen worden beschouwd door een (potentiële) klant. Je eigen Brand creëeren is niet zo’n probleem (nb: schrijf een boek!), maar het zijn juist de referenties die je Brand écht betekenis geven!

Quote van de Dag: LLL of WCS?

“De extra maatregelen uit het plan van aanpak hebben tot doel het opleidingsniveau van de Nederlandse (beroeps)bevolking te verhogen. Hiervoor is het nodig dat mensen een leven lang leren, één van de speerpunten van dit kabinet om de arbeidsparticipatie van mensen fors te vergroten.” d.i. een quote uit het gisteren gepubliceerde Plan: ‘Doorpakken met Leren en Werken; Plan van Aanpak 2008-2011’.  Dit Plan is een onderdeel van het ‘Leven Lang Leren programma’, een programma dat oorspronkelijk ‘in het leven is geroepen’ om de zogenaamde ‘Lissabonnorm’ te kunnen halen. Belangrijkste doel van dit nieuwe Plan van Aanpak: ‘90.000 extra volwassenen aan leren en werken’. Mooi en uitdagend, toch?

“Our recommendations start with an ambitious vision. The UK must become a world leader in skills. Skills is the most important lever within our control to create wealth and to reduce social deprivation.” quote uit het Britse Leitch Review of Skills report dat recent verscheen. De Britse Overheid heeft de aanbevelingen uit dit rapport overgenomen in haar World Class Skills programma. Dit programma heeft tot doel Groot Brittannië in 2020 tot de leidende kenniseconomie te maken van de OESO landen. Ook mooi, maar:

Welke van de 2 is nu eigenlijk het meest ambitieus?