Tag: Investor-in-People

Global Talent Competitiveness Index: Zwitserland op 1, Nederland op 12. #WEF15

Dat de waarde van de Zwitserse Frank nu fors is gestegen staat waarschijnlijk los van het feit dat Zwitserland op No. 1 staat in de zojuist gepubliceerde GLOBAL TALENT COMPETITIVENESS INDEX. ‘Waarschijnlijk’ omdat er in dit rapport van INSEAD, Singapore’s Human Capital Leadership Institute en ADECCO, daarvoor geen causaal verband wordt gelegd.

Duidelijk is dat Zwitserland zijn aantrekkelijkheid voor talenten m.n. te danken heeft aan het feit dat het land, door de omvang noodgedwongen, een open economie heeft. Daarnaast speelt voor de Zwitsers mee dat de jeugd al vanaf hun 12e jaar deelneemt aan het beroepsonderwijs. Vanaf 15 jarige leeftijd laten de Zwitserse (potentiële) werkgevers deze jonge talenten al meekijken in de keuken. Noem het stagelopen.

& Nederland? Ons land scoort het best als het gaat om toegang voor talent tot kansen(!) voor continue ontwikkeling. Maar minder goed doen we het v.w.b. arbeidsproductiviteit. Iets dat m.n. lijkt te worden beïnvloed door de mismatch tussen geboden c.q. geleerde vaardigheden en de verwachtingen c.q. behoeften van de werkgevers. Dat UNIT4 300 banen verplaatst is hiervan een gevolg….

40 Top Jobs in de nabije Toekomst……

Robotica, disruptieve technologieën, hoge werkeloosheid, je vraagt je af welke baan je nog enige zekerheid biedt niet alleen voor nu maar zeker ook voor de nabije toekomst. De meesten van ons hebben dan ook nog een hele carrière voor zich (NB; om zich aan het eind daarvan te kunnen afvragen: ‘Pensioen, AOW, wat was dat eigenlijk?’…… 😮 ).

Om de beroepsbevolking enig carrièreperspectief te bieden komt het Britse UKCES vandaag met het rapport ‘Careers of the Future’. Het onderzoek dat ten grondslag ligt aan dit rapport levert 40 Top Jobs op die je als carrièremaker c.q. medewerker in de nabije toekomst, met meer zekerheid dan waarschijnlijkheid, ruim voldoende carrièreperspectief bieden. De banen zijn niet typisch Brits, de uitkomst is dan ook voor onze arbeidsmarkt ruim voldoende interessant.

Daarom: op zoek naar de volgende stap in je nog jonge carrière!

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Het wordt nu toch echt tijd Karl Marx de laan uit te sturen!

Karl Marx stelt dat de werknemer die continue aan de productielijn staat vervreemdt raakt van het werk; ‘Entfremdung‘. Uiteindelijk verliest deze werknemer alle besef over niet alleen het totale productieproces maar vooral ook over de persoonlijke verbinding met de organisatie en de persoonlijke identiteit.

Aangezien werknemers niet de eigenaar zijn van de productiemiddelen, worden zij geketend aan de productielijn, verdienen zij slechts een klein deel van de door de organisatie gecreëerde waarde en hebben zij daarbij ook nog eens een kleine kans omhoog te klimmen in de lijn van de hiërarchie.

Deze week lees ik 2 artikelen die mij doen besluiten dit gedachtengoed van Karl Marx niet in de verleden maar in de tegenwoordige tijd te schrijven. Crisis of niet, dat wat Marx waarnam lijkt nog steeds van toepassing te zijn op het arbeidsproces.

Het opmerkelijke is, of wellicht ook niet, dat werkgevers juist van dit gedachtengoed afstand dienen te nemen willen zij dat voor de continuïteit van de organisatie o-zo-broodnodige talent kunnen aantrekken én behouden.

Vacatures

Business manager (Eindhoven)

Zit het laten groeien en opbouwen van een business in je bloed?... Bekijk alle vacatures

Advertorial

Don Draper is Vervangbaar, Joan Holloway niet! Handleiding voor Cruciale Functies.

“Ondanks je functietitel, ben jij zeker geen secretaresse!”

In season three of Mad Men, Sterling Cooper’s rainmakers — including Don Draper and Roger Sterling — are planning to leave the ad agency and to take as many clients as possible with them. They’re in the firm’s Manhattan offices on a Sunday morning, plotting their exit, when the knowledge dawns: they don’t know where the client files are. They stare at each other, aghast. Fans everywhere screamed, “Joan! Get Joan!!” And indeed, the hyper-competent office manager, Joan Holloway, joins the men in the next scene, finds the files, and later recreates Sterling Cooper’s smooth-running routines in a new agency.” Bron: Don Draper is Replaceable, Joan Holloway isn’t’. HBR.

MAD MEN, de dramaserie over het wel & wee van Sterling Cooper Draper Pryce Advertising Agency, levert met 7 seizoenen ook interessante reflecties op over organisaties & organiseren. Zo verscheen hier in 2009 (al): ‘Mad Men en wat we er van kunnen leren’. Nu is daar het verband dat wordt gelegd tussen een scene uit de serie met het onderzoek naar cruciale functies in organisaties door Y. Sekou Bermiss en Johann Petter Murmann ‘Who Matters More?’.

Wat blijkt: dat zijn niet de ‘Don Drapers’ (NB; het creatieve genie van SCDPAA) in je organisatie…..

Hoog Tijd dat we van Talent een Balanspost maken.

APPLE invests in R&D and the share price goes up. What if they announced an investment in their people? Would it be the same?” Waarschijnlijk niet, nog niet….

Ver voordat financieel analisten hierop anticiperen beseft Steve Jobs dat talentvolle medewerkers van onschatbare waarde zijn voor zijn APPLE. Deze mannen & vrouwen staan met hun talent aan de basis van innovatieve producten, producten waarvan de verkoop vervolgens tot giga koerssprongen leidt van het aandeel APPLE. Jobs ziet dan ook de waarde in van deze talenten en wil hen voor geen Goud kwijt.

Jobs gaat daarin zo ver dat hij in 2005 tot ‘non-poaching agreements’ komt met collega tycoon GOOGLE’s Eric Schmidt en de collega CEO’s van INTEL, ADOBE, INTUIT & PIXAR. Voorafgaand aan deze ‘niet-wegkapen-van-talenten’ overeenkomst gaat een boos mailtje van Jobs aan GOOGLE’s Sergey Brin “If you hire a single one of my people, that means war.”

De actie van Jobs zegt al genoeg. Het is zoiets als de dief bedreigen die een oog heeft laten vallen op je waardevolle spullen. Opmerkelijk is dan dat juist die waardevolle spullen wél een plaats hebben gevonden op je balans, maar niet de vaardigheden van je talentvolle medewerkers….

Dat kan anders, sterker nog: dat moet anders!

Richard Branson: ‘Minder werken en meer vrije tijd, het kan.’ Inderdaad, m.b.v. The Power of Three.

By working more efficiently, there is no reason why people can’t work less hours and be equally – if not more – effective.‘ Dat stelde gisteren VIRGIN’s CEO Richard Branson in zijn blogentry “The way you work is going to change.” “Het idee om 5 dagen te werken en vervolgens te genieten van 2 vrije dagen genaamd ‘weekeinde’ en enkele weken vakantie, is iets dat mensen accepteren. Op de één of andere manier is dit een vuistregel voor de meeste werkgevers. Er is geen reden waarom dit niet zou kunnen veranderen. Sterker nog: iedereen wordt er beter van, als dit gebeurt.” Voor de ‘gemiddelde’ CEO zou dit een opmerkelijke stellingname zijn, niet voor de flamboyante Branson.

Zijn entry verschijnt op het moment dat in de Londonse City de financiële werkgevers zich meer en meer bewust worden van het feit dat men de werkomstandigheden drastisch dient te veranderen wil men talenten van Generatie Y e.v. nog aan zich kunnen binden. Die waarschuwing kwam voor de sector niet alleen uit het onverwacht overlijden vorig jaar van stagiair Moritz Erhardt.

88% van de managers wil personeel vervangen…….

“Slechts 18% van de managers beschikt momenteel over exact de juiste mensen. Zonder externe belemmeringen als wet- en regelgeving zou 40% van de managers medewerkers vervangen; bij geen enkele belemmering is dit zelfs 88%. Slechts 12% zou niemand vervangen als er geen enkele belemmering zou zijn.
Dit blijkt uit het wendbaarheidsonderzoek eerste kwartaal 2014 van Yacht.” AUW!!!

Da’s een zéér pijnlijk bericht waarmee YACHT gisteren kwam. De oorzaak dat managers zo graag (sic.) van hun huidige personeel af willen? “Deze mis match wordt grotendeels veroorzaakt door een combinatie van gebrek aan toekomstvisie bij organisaties en door de huidige regelgeving. Managers weten niet welke kennis in de toekomst nodig is en kunnen dus niet vroegtijdig inspelen op een toekomstige kennisbehoefte. Met als gevolg nu: een mis match van huidige medewerkers met de bestaande functie-eisen.” aldus Dick Koopman, directeur bij Yacht. (NB: gevalletje geen SHR(R)M….)

Hoe anders klinken de woorden van Phil Millward, Board Director van het Britse VAUXHALL MOTORS  ‘Here I am as a Board Director in a great organization, that has great people and has an outstanding future.’

2014: Oogcellen uit de 3-D printer, het autonome Containterschip, Paus Franciscus met meer invloed op de Wereldeconomie dan Occupy.

Kun je het jezelf voorstellen: binnen een decennium een autonoom opererende haven van Rotterdam. Een haven waarin nog slechts enkele tientallen mannen en vrouwen werkzaam zijn. Eén van hen beschikt over oogcellen die in 2014 zijn aangemaakt m.b.v. een 3-D printer. Ieder van hen werkt op basis van principes die in het economische leven werden geroepen door Paus Franciscus, eenvoudig gezegd: geen bonus maar compassie als motivator om te willen werken. Kun je het jezelf voorstellen?

“By the time today’s 10-year-olds have their degrees, computers could be a hundred times cheaper and smarter than they are today. A future full of robot servants could be a bright future indeed, but only if we can adapt our institutions quickly enough.”

En:

“Orthodox economists are realising this is a view likely to resonate far more influentially than, say, the Occupy movement or the indignados.”

Beide citaten komen uit columns die dit weekeinde verschenen in The Financial Times. De 1e column gaat in op robotica. In het laatste citaat wordt verwezen naar de Evangelii Gaudium, het recent verschenen apostolische schrijven van Paus Franciscus.

2014: het jaar van interessante uitdagingen.

Onderzoek: slechts 9% van de Nederlandse werknemers voelt zich Betrokken. 11% gedraagt zich zelfs Actief Niet Betrokken!

Actief niet betrokken werknemers* zijn niet alleen niet blij met hun werk c.q. hun werkgever, zij zijn ook nog eens druk bezig hun ontevredenheid aan iedereen te laten merken. Iedere dag ondermijnen zij daarmee het werk van hun collegae, hun organisatie; funest dus, zo’n actief niet betrokken werknemer….

Betrokken medewerkers* daarentegen voelen zich emotioneel betrokken, zijn trots & voelen zich gecommitteerd aan hun werk, hun collegae, hun organisatie. “These are the employees most likely to make positive contributions to their companies, whether by attracting and retaining new customers, driving innovation, or simply spreading their positivity to coworkers.” aldus GALLUP in hun zojuist gepubliceerde rapport State of the Global Workplace’.

Het rapport is gebaseerd op onderzoek onder werknemers in 142 landen. Nederland komt daarin niet positief naar voren: met een score van slechts 9% betrokken medewerkers scoren we het slechtst van de EU…..

Wordt het nu dan toch tijd voor Robot?……

Het economische herstel lijkt gepaard te gaan met minder baancreatie dan gedacht. Aldus CPB’s 1e Skills Survey.

“Het lijkt erop dat bedrijven de crisis hebben benut om werkprocessen verder te stroomlijnen en delen te automatiseren of uit te besteden. Technologische ontwikkelingen lijken er daarnaast toe te leiden dat ook de taken van hoogopgeleide werknemers voor een deel kunnen worden geautomatiseerd.”

Het Centraal Plan Bureau heeft, samen met het Research Centre voor Onderwijs en Arbeidsmarkt (ROA) van de Universiteit Maastricht, voor ons land een eerste Skills Survey uitgevoerd; een synopsis.

Een Skills Survey is eenvoudig gezegd: het (gewenste) takenpakket van de Nederlandse werknemer wordt in kaart gebracht i.c.m. de kwaliteit van de match tussen werknemer en dat takenpakket. De toepassing c,q. de mogelijkheden van nieuwe technologieën spelen hierin een cruciale rol. In sommige gevallen is er zelfs sprake van disruptieve technologieën ofwel: deze technologieën dragen bij aan economisch herstel maar niet aan baancreatie.

Het rapport ‘De Nederlandse arbeidsmarkt in taken: Eerste bevindingen uit de Nederlandse Skills Survey’ is voor iedere HR afdeling een aanrader & niet alleen voor de SHR(R)M afdeling…..