Tag: Investors in People

Cadeautje én Voorbeeld: reactie op IiP Masterclass

Vorige week verzorgde ik één van de ManPro masterclasses, deze keer met als onderwerp ‘Investors in People’ waarbij ik IiP ‘link’ aan: ‘SHRM’, ‘Greiner’, ‘Deming’, ‘Hamel & Prahalad’, ‘Commitment & Communicatie’ e.a. Reactie van ‘mijn klant’ binnen deze organisatie: Bedankt voor je presentatie van Investors in People. Je deed dit op een inspirerende wijze. De toehoorders hebben relatief gezien weinig kennis op dit vlak, zoals je waarschijnlijk hebt kunnen constateren, maar je hebt hun toch nieuwsgierig gemaakt. Dat is knap.”

Thanx & graag gedaan, natuurlijk!

Hier vindt u ook mijn presentatie van die IiP-MC.

Brits IiP Succes verklaard.

De ‘IiP-erkenning’ ofwel de ‘Investors in People – erkenning’ is een succes in haar bakermat, Groot Brittannië. Hoe anders hier op het continent van de EU; waarbij Finland overigens een ‘prettige’ uitzondering is. Niet dat de Britten er zelf meezitten, met dit geringe succes. Zij zelf ‘doen’ nog steeds aan Island Thinking en vinden het op zich wel prettig dat het EU continent zo weinig van de gedachten kopieert die van deze eilanden afkomstig zijn & IiP is er daar 1 van. Zo blijft GB op facetten redelijk uniek.

Van waar dat Britse succes van IiP? Een tip van de sluier gelicht: deze week komt het Amerikaanse bureau Robert Half met de resultaten uit een onderzoek naar employer branding. Employer branding, kort gezegd: het vermogen om als organisatie een preferred employer te kunnen zijn. Handig dit onderscheidend vermogen, zeker in tijden van internationale P-schaarste. Wat blijkt: Britse werkgevers steken met hun branding als employer met kop-en-schouders uit boven hun internationale collegae!

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

MANPRO Masterclasses

Geïnspireerd door mijn entries in het ManagementPro weblog, en gecombineerd met mijn ervaring als practitioner en (universitair) docent, bied ik u nu Masterclasses ManPro aan.

Tijdens diverse Masterclasses behandel ik verschillende hoofdthema’s met de volgende organisatie onderwerpen:

 ‘De Toekomst en onze Organisatie’, ‘Familiebedrijven’, ‘(organisatie)Verandering versus (organisatie) Ontwikkeling’, ‘Leiderschap versus Management’, ‘Strategisch Human Resource Management versus Human Resource Management’, ‘Investors in People’ of een:  ….. ‘Keuze Masterclass’

Vacatures

Afdelingshoofd Werken, Wonen en Leven (Zierikzee)

Beschik jij, naast een opleiding op academisch niveau, over je over ruime en relevante werkervaring in een leidinggevende positie? Solliciteer dan nu! Bekijk alle vacatures

Advertorial

Politie en Belastingdienst: 2 Klappen met de (iip) Hamer!!

De Nationale Ombudsman zet de Belastingdienst aan de schandpaal: 3.300 consumentenklachten in 2006 en ‘still going strong’. Maar: de Belastingdienst is een snelle leerling dus vanaf deze maand kunt u met al uw vragen ook op zaterdag terecht bij de Belastingdienst!

Met de Politie is het veel minder goed gesteld. Komt de Politiebond met de resultaten uit een onderzoek en concludeert zij zelf: ‘Omgangsvormen binnen Nederlandse Politie verbeterd.’, meldden de media over datzelfde onderzoek: ‘Machocultuur floreert: sexuele intimidatie.’. (nb: Opvallend, dat ‘verschil in inzicht’.)

Wordt het eentonig? Ik weet het niet maar ik deel toch maar weer 2 klappen uit met mijn IiP-hamer: 1x raak en 1x mis!

 

BARCLAYS = Investor in People!

Gisteren draaiden de tv camera’s voor de kantoren van ABN AMRO. Medewerkers van De Bank werd gevraagd naar hun gevoelens over de a.s. fusie. Zoals gewoonlijk: sommigen zagen kansen voor zichzelf binnen deze nieuwe bank, anderen zien de bui al hangen want: fusies c.q. overnames leiden altijd tot inkrimpingen(!).

Nou voor die laatsten heb ik een goed bericht: BARCLAYS heeft de afgelopen jaren ervaring opgedaan als Investor in People. Die IiP-erkenning garandeert je dan misschien geen baan maar het betekent wel dat een IiP-organisatie haar Talent niet zo maar zal laten lopen. En voor degen die straks bij deze nieuwe Bank werken biedt het IiP-gedachtengoed ruim voldoende voordelen. (nb: zelfs de schade die Bradford Michaels aanrichtte, kan er mee worden hersteld!)

‘Work your Proper Hours Day’

Eerlijk gezegd: ik had er nog nooit van gehoord maar vrijdag was het dan zo ver: ‘Work Your Proper Hours Day’ of wel de ‘Werk je Werkelijke Uren Dag’. ‘Work Your Proper Hours Day (23 Feb 2007) is the day when the average person who does unpaid overtime finishes the unpaid days they do every year, and starts earning for themselves. We think that’s a day worth celebrating.’ In Nederland kennen we dit fenomeen nog niet maar in Groot Brittannië wel. Terwijl we ook in Nederland voldoende overwerk kennen, toch? Veel bedrijven passen hiervoor ook nog eens ‘stoptijden’ toe, tijden waarbinnen er geen overwerk wordt uitbetaald pas na 1 uur overwerk bijvoorbeeld. Vraag daarbij is voor mij altijd: wordt er wel efficiënt gewerkt? Zeker als er binnen een organisatie sprake is van relatief veel overwerk (en dat medewerkers dat extra uurtje kunnen vullen, dat zal ongetwijfeld wel).

Of zoals mijn Brits IiP-collega Simon Jones reageert: “In many jobs, there are times when it is necessary for people to work later than normal in order to meet that pressing deadline. However, when these long hours become the norm, there is clearly a wider issue which managers cannot afford to ignore. Long working hours don’t always mean an employee is being effective – and a short-term burst can often mask longer-term problems.”

Zullen wij ook maar zo’n dag invoeren? Hebt u een voorstel voor een datum?

Praktijkcasus: Investors in People.

Investors in People (IiP), ik kan me voorstellen dat er nog enkelen zijn die zich afvragen ‘Wat is dat?’ Nu, IiP is de ‘erkenning voor effectieve bedrijfsvoering’. In het Verenigd Koninkrijk ligt de oorsprong van IiP, daar bestaat IiP al 16 jaar. Ruim 30.000 Britse organisaties zijn er een ‘IiP-er’ (enne: met aantoonbaar succes voor de Britse economie.). In Nederland is IiP al ruim 5 jaar ‘op de markt’, we hebben hier 130 IiP-ers, nog maar 130 IiP-ers…..

In plaats van nu uit te leggen wat IiP is, daarvoor gebruik ik links, kan ik beter een ervaringsdeskundige aan het woord laten. Een return customer. Een organisatie die eind 2006 haar IiP-erkenning voor een nieuwe periode van 3 jaar verlengde / behield en die tegelijkertijd het ‘Perspekt Goud Keurmerk’ behaalde. ‘Dankzij IiP!’, zo leest u dadelijk van de heer Arnold Vosters.