Tag: Kenniseconomie

Is het verstandig je vaardigheden met World of Warcraft op LI te plaatsen?

“Die nemen we niet aan, die zal zeker de hele dag spelletjes spelen op multimedia.” Dat zou ‘zo maar’ de reactie kunnen zijn van een HR medewerker als die je LinkedIn profiel leest met daarin trots vermeld de vorderingen die je maakt in World Of Warcraft, Grand Theft Auto e.a. multiplayer games. Games waaraan inmiddels miljoenen mensen deelnemen. Internationale, virtuele werelden waarin (ook) kennis en ervaring wordt opgedaan die gerelateerd is aan het dagelijkse reële leven op het werk.

Vorige week verscheen bij The Wall Street Journal het artikel Can ‘World of Warcraft’ Game Skills Help Land a Job? Ondanks dat een ‘al wat oudere’ leerkracht (Nb; 43) succes had in een sollicitatie door op haar CV te vermelden dat zij in de virtuele WoW wereld leidinggeeft aan ca. 500 ‘volgelingen’, was de teneur: niet doen!

Toch een opmerkelijke reactie, niet alleen van de HR medewerker die de vacature wil invullen, zeker als we weten dat werk steeds meer en steeds vaker plaatsvindt c.q. plaats zal vinden in de virtuele wereld…..

Vergrijzing, een Tikkende Tijdbom of een Bron van Natuurlijke Groei?

Als een kredietbeoordelaar de Vergrijzing ziet als een Tikkende Tijdbom dan kun je jezelf als land met een vergrijzende beroepsbevolking inderdaad zorgen gaan maken: AFWAARDERING!

Frequently considered a long-term problem, the unprecedented pace of aging will slow economic growth over the next 20 years, as working-age populations shrink and household savings rates decline.” aldus toonaangevend kredietbeoordelaar MOODY’s.

Hoe anders de mening die Alexander De Croo, vice-premier en Minister van Pensioenen in België deze week geeft op het World Economic Forum: ‘The ageing populations are our only growing natural resource.’

Interessant, al ben ik overtuigd van het nut van investeren in al je medewerkers daar had ik nog niet bij stil gestaan: vergrijzing als een natuurlijke bron met groeipotentieel!

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Hoog Tijd dat we van Talent een Balanspost maken.

APPLE invests in R&D and the share price goes up. What if they announced an investment in their people? Would it be the same?” Waarschijnlijk niet, nog niet….

Ver voordat financieel analisten hierop anticiperen beseft Steve Jobs dat talentvolle medewerkers van onschatbare waarde zijn voor zijn APPLE. Deze mannen & vrouwen staan met hun talent aan de basis van innovatieve producten, producten waarvan de verkoop vervolgens tot giga koerssprongen leidt van het aandeel APPLE. Jobs ziet dan ook de waarde in van deze talenten en wil hen voor geen Goud kwijt.

Jobs gaat daarin zo ver dat hij in 2005 tot ‘non-poaching agreements’ komt met collega tycoon GOOGLE’s Eric Schmidt en de collega CEO’s van INTEL, ADOBE, INTUIT & PIXAR. Voorafgaand aan deze ‘niet-wegkapen-van-talenten’ overeenkomst gaat een boos mailtje van Jobs aan GOOGLE’s Sergey Brin “If you hire a single one of my people, that means war.”

De actie van Jobs zegt al genoeg. Het is zoiets als de dief bedreigen die een oog heeft laten vallen op je waardevolle spullen. Opmerkelijk is dan dat juist die waardevolle spullen wél een plaats hebben gevonden op je balans, maar niet de vaardigheden van je talentvolle medewerkers….

Dat kan anders, sterker nog: dat moet anders!

Vacatures

Manager Wonen & Beheer

Wil jij samen met de medewerkers de uitgangspunten vaststellen die zij nodig hebben om zelfstandig te acteren en te leren? En heb je affiniteit met digitalisering en procesoptimalisatie? Lees dan snel verder! Bekijk alle vacatures

Advertorial

88% van de managers wil personeel vervangen…….

“Slechts 18% van de managers beschikt momenteel over exact de juiste mensen. Zonder externe belemmeringen als wet- en regelgeving zou 40% van de managers medewerkers vervangen; bij geen enkele belemmering is dit zelfs 88%. Slechts 12% zou niemand vervangen als er geen enkele belemmering zou zijn.
Dit blijkt uit het wendbaarheidsonderzoek eerste kwartaal 2014 van Yacht.” AUW!!!

Da’s een zéér pijnlijk bericht waarmee YACHT gisteren kwam. De oorzaak dat managers zo graag (sic.) van hun huidige personeel af willen? “Deze mis match wordt grotendeels veroorzaakt door een combinatie van gebrek aan toekomstvisie bij organisaties en door de huidige regelgeving. Managers weten niet welke kennis in de toekomst nodig is en kunnen dus niet vroegtijdig inspelen op een toekomstige kennisbehoefte. Met als gevolg nu: een mis match van huidige medewerkers met de bestaande functie-eisen.” aldus Dick Koopman, directeur bij Yacht. (NB: gevalletje geen SHR(R)M….)

Hoe anders klinken de woorden van Phil Millward, Board Director van het Britse VAUXHALL MOTORS  ‘Here I am as a Board Director in a great organization, that has great people and has an outstanding future.’

Angst onder CEO’s over beschikbaarheid Top Talent neemt toe. Hoe spot je het talent van de 21e eeuw?

“CEO’s maken zich steeds meer zorgen over het vinden van talent dat beschikt over de juiste vaardigheden.”, “Het vinden van het juiste talent is soms letterlijk een kwestie van leven of dood. Niemand wil als patiënt in een ziekenhuis worden geholpen door verpleegkundigen die laks en niet capabel zijn laat staan door verpleegkundigen met desinteresse.”, “De hoge werkloosheid in de VS en de EU verbergt 3 cruciale signalen: globalisering, demografie en de talent-pijplijn.”

Voorgaande zijn 3 citaten uit berichten die deze week verschijnen bij resp. PWC n.a.v. het 17th Annual Global CEO Survey, bij het Britse HR Magazine n.a.v. the Francis Inquiry (NB: over misstanden in de Gezondheidszorg), in het artikel  21st-Century Talent Spotting van Claudio Fernández-Aráoz in de jongste Harvard Business Review.

De bijdrage van PWC geeft de URGENTIE aan van de uitdaging genaamd Talentmanagement. Het artikel in HR Magazine heeft als titel The rise of Strengths-Based Recruitment: een focus bij het nieuwe Werven & Selecteren op competenties i.p.v. op kennis en kunde. In zijn artikel in de HBR komt Fernández-Aráoz met tips waarop te letten als je focus voortaan ligt op (unieke) competenties bij (uniek) top talent.

Talentmanagement, deze uitdaging lijkt er voor werkgevers, werkloosheid of niet, alleen maar groter op te worden…..

Disrupties die de Toekomst van het Werk Radicaal kunnen Veranderen.

“De geschiedenis leert dat nieuwe technologie banen vernietigt, maar ook veel nieuwe banen creëert.”, “It is not possible to predict the future – yet the way we think about tomorrow influences what we do today.

Het 1e citaat is afkomstig van Paul de Beer uit zijn column ‘Baanloze Groei?’ in Het Financieele Dagblad van vandaag. Het 2e citaat is afkomstig uit het rapport The Future of Work dat het Britse UKCES ook vandaag publiceert.

De Beer is van mening dat je niet zomaar lineaire voorspellingen kan doen. Zo werd er kort voor de crisis die begon in 2008 nog een tekort aan arbeidskrachten voorspeld. Nu wordt er een overschot voorspeld. Dit zijn voorspellingen die gerelateerd zijn aan het lineair doorredeneren. De Britten delen die mening maar stellen zich daarbij wel een aantal vragen, vragen over disrupties die de toekomst van het werk (toch) radicaal kunnen veranderen…..

96% Opleiders vindt dat Studenten geschikt zijn voor de Arbeidsmarkt, 11% Managers deelt die mening.

Een ‘kleine discrepantie’ noemen we dat. Managers zijn steeds minder geïnteresseerd in de (prestigieuze) naam van de Universiteit of Hogeschool waar je bent afgestudeerd. Zij willen m.n. weten wat de vaardigheden zijn die jij meebrengt naar de nieuwe werkvloer. Dat is een uitkomst uit een recent GALLUP onderzoek.

Beschikken je nieuwe medewerkers dan toch over zo’n mooi diploma, blijkt vervolgens dat 30% van hen onder hun niveau werkzaam is c.q. wordt ingezet. Reden: ze mogen dan over kennis beschikken maar (nog) niet over de geschikte vaardigheden. Dat blijkt uit een vandaag gepubliceerd rapport van het Britse Centre on Skills, Knowledge and Organisational Performance.

Tussen alle misère door, want dat is het of kan het zijn, voelen de opleiders zich nog steeds zéér op hun gemak. 96% van hen is juist van mening dat zij studenten effectief opleiden voor de Arbeidsmarkt (GALLUP). De vraag is dan: waarin investeer je als werkgever eigenlijk?

‘Muitende Middenklasse Dreigt’, zijn we er dan toch niet in geslaagd te Investeren in Mensen?

Welcome to the new world order. Families sleepin’ in their cars in the Southwest. No home no job no peace no rest.”

Bruce Springsteen schetst hier een macaber beeld in ‘The Ghost Of Tom Joad’. Tom Joad is een karakter uit John Steinbeck’s The Grapes of Wrath, een novelle die zich afspeelt in het midden van The Great Depression……

Vandaag verschijnt in Het Financieele Dagblad het artikel ‘Muitende Middenklasse Dreigt’, degenen die in dit artikel worden aangehaald voorspellen een ‘Opkomst van het Dienstenproletariaat’, een opkomst die een ‘tikkende sociale tijdbom legt onder Nederland’. De vraag is dan: zijn wij nu dan op weg naar The Great EU DepressionNo home no job no peace no rest’?

CRISIS is nog lang niet over: Hoge Jeugd Werkloosheid i.c.m. Tekort aan de Benodigde Vaardigheden.

“Als jongeren zich hebben ingezet voor het behalen van hun middelbare school of universitair diploma maar vervolgens geen baan vinden en ook niet het respect dat hen zo’n baan oplevert, dan dient de maatschappij voorbereid te zijn op hun protest, zelfs op geweld.” dat schrijft McKinsey deze week n.a.v. onderzoek dat men deed.

Mogelijk om de problemen met de Groningers te verdoezelen (….) meldde Minister Kamp gisteren dat ‘de groei van de Nederlandse Economie dit jaar meer dan 1,5% kan zijn!’. Het IMF meldde dezelfde dag een ‘herstel van de Eurozone’. Tijdens het World Economic Forum meldt PWC vandaag dat de ‘Top van het Bedrijfsleven vertrouwen heeft in de Wereldeconomie’. Deze berichten staan in schril contrast met de bevindingen van McKinsey.

Van meer realiteitszin lijkt ook de bijdrage te getuigen die Paus Franciscus levert aan datzelfde WEF dat nu plaatsvindt in Davos: “Nonetheless, the successes which have been achieved, even if they have reduced poverty for a great number of people, often have led to a widespread social exclusion. Indeed, the majority of the men and women of our time still continue to experience daily insecurity, often with dramatic consequences.”.

“Dramatische gevolgen.” De crisis is nog niet over helaas, nog lang niet zelfs….

ACHMEA: als je voor je ontslagen medewerkers niet bereikbaar bent, ben je dat dan wel voor je klanten?

“ACHMEA sloot zich gisteren af voor communicatie: alle woordvoerders en de centrale ondernemingsraad waren onbereikbaar voor commentaar.” meldt Het Brabants Dagblad vanochtend n.a.v. de (volgende) reorganisatie bij ACHMEA. Een reorganisatie die door ACHMEA zelf euforisch als een “Versnelling in Aanpassing Klantgerichtheid” wordt betiteld. Volgens mij gaat er hier nu iets ernstig mis……

Reorganisaties vragen om commitment & communicatie, klantgerichte dienstverlening ook. Als je zo’n reorganisatie nu al start met miscommunicatie of, sterker nog, non-communicatie dan lijkt dat ‘iets’ van je organisatiecultuur te zijn (NB; zelfs de COR doet er aan mee….). Hoe wil je dan de communicatie met (potentiële) klanten überhaupt op gang brengen?

Het is zoiets als KNAB’s moeder AEGON: je wil een nieuwe, klantgerichte bank opzetten maar intussen kun je niet eens eerst ‘iets eenvoudigs’ als de woekerpolisaffaire voor je klanten afronden; zo blijkt ook deze week.