Tag: Leiderschap

‘Wie heeft hier de Leiding over de Koffie?’; een praktijkcasus

Wie is de Leider? Wie heeft het feitelijk voor het zeggen in een organisatie? Wie heeft de échte touwtjes in handen? Wie is er, zo gezegd, verantwoordelijk voor de koffie? Da’s vaak onduidelijk. Weet wel: Schijn bedriegt!

‘Wie weet hoe dat ding werkt?’ vroeg de baas. ‘Niemand reageert…. waarom zouden we ook?’, reflecteert een medewerker.

Het Vostok complex.

Heeft de 1 last van het ‘GOD complex’, zie Votron hiervoor, komt een ander aandragen met een nieuw complex, een complex dat ik noem: Het ‘VOSTOK complex’.

Eenvoudig gezegd: gebaseerd op een eerdere ervaring wil je kost-wat-kost die ervaring voor jezelf nog eens herhalen. Je hebt daar veel, zo niet alles, voor over en dat terwijl je goed weet dat het verleden nooit meer hetzelfde zal zijn. Én: je baas raadt het je ook nog eens sterk af en jij geeft hem gelijk! Hoewel…..

Vraag is nu alleen nog: is het ‘GOD complex’ iets typisch masculiens en het ‘VOSTOK complex’ iets typisch feminiens?

Boek van de week

Votron: ‘Leiderschap’ geboren of gekozen?

 

Naar aanleiding van zijn uitverkiezing tot ‘European Business Leader of the Year’ geeft Jean-Paul Votron, ceo van FORTIS, ons nu ook zijn ideeën over leiderschap en charisma.

Op zich is het natuurlijk een Topprestatie dat je verkozen wordt tot de 1e European Business Leader, maar of het verstandig is om nu maar te laten zien dat je overal verstand van hebt, da’s nog maar de vraag….. Votron is naar eigen zeggen geboren als leider en ook over charisma heeft hij niet te klagen.

Prachtig, maar wat is nu de andere kant van de medaille? 

Vacatures

Afdelingshoofd Realisatie (Zwijndrecht)

Ben jij die veelzijdige, daadkrachtige leider die het als een uitdaging ziet om onze afdeling Realisatie aan te sturen? Bekijk alle vacatures

Advertorial

Hoe communiceer ik mijn Visie? (9 Do’s!)

Dan hebt u als CEO (eindelijk) een Visie, ‘iets’ waarmee de organisatie vooruit kan, en dan? Hoe communiceer je nu die Visie? Hoe krijgt u iedereen mee?

Dat het essentieel is dat je die Visie communiceert, en liefst z.s.m. na uw aanstelling, dat blijkt uit een onderzoek door het Center for Creative Leadership (CCL): 40% van de CEO’s faalt in de 1e 18 maanden dat zij in hun (nieuwe) functie zijn. Belangrijkste reden: zij zijn niet in staat om een, c.q. hun, Visie te communiceren.

Daarom & om u te helpen: 9 stappen.

Organisatie veranderen? Verander eerst u zelf.

Eigenlijk niets nieuws: ‘Je kan pas een Organisatie Veranderen als je eerst in staat bent om Jezelf te Veranderen.’ en toch, toch besteedde McKinsey er deze maand nog een artikel aan: ‘The CEO’s Role in Leading Transformation’. Motivatie: pas al je zelf, letterlijk, beseft wat de betekenis is van Veranderen dan pas kun je anderen daartoe aanzetten. Je weet immers wat hen te wachten staat, je ervaarde dat zelf ‘aan den lijve’.

Om nu die Verandering, en dan m.n. die Organisatie Verandering, een handje te helpen heeft McKinsey enkele tips, ik geef ze u hierna.

Kyosei; een opmerkelijke advertentie.

Vandaag plaatst CANON opmerkelijke en opvallende, paginagrote, advertenties in de landelijke dagbladen. Met deze advertentie wenst CANON ‘Balkenende 4’ succes en wijst het de minstersploeg tevens op ‘een bescheiden boekwerkje’ geschreven door hun v/m honorary chairman mr. Ryuzaburo Kaku. Het boekje heeft de titel ‘De Weg naar Kyosei’. De advertentie is imponerend, het boekje indrukwekkend.

Kyosei betekent Samen Leven. Voor Kaku is het ook Samen Werken, ‘Voor het algemeen belang. Om een onderlinge harmonie te bereiken van duurzame aard. Tussen de mensen. Tussen de mensen en de natuur.’ Voor CANON kent Kyosei 15 uitgangspunten. In een breder perspectief kent Kyosei 5 implementatie niveaus waarvan het 5e niveau door organisaties zelden wordt bereikt.

Een interessante filosofie, Kyosei, en niet alleen omdat het MVO ‘raakt’.

Reputatie Verlies.

‘Perception is Reality.’, aldus Jack Welch, former GE ceo. ‘Perceptie is werkelijkheid’, daar kwam het gisteren in het gloedvolle betoog van Mr. Bram Moszkowicz jr. ook opneer. Toch is het allemaal perceptie(!), dat wat er vorige week gebeurde richting Moszkowicz: een uitspraak over het gebruik van de term ‘maffiamaatje’, een bericht over het lekken van informatie uit zijn contreien en de aanklacht door de familie van een v/m cliënt.

Het mag perceptie zijn, het kan toeval zijn (nb: volgens de 3 tegenpartijen ‘van vorige week’ is dat zeker niet het geval! Eerder ‘een duit in hetzelfde zakje’, dan?), hoe dan ook leidt Moszkowicz naar eigen zeggen fors reputatieverlies! Is dat werkelijk zo? Of valt het allemaal wel mee?

1 Managementtip én: een test!

Authentiek Leiderschap = ‘echt en daardoor betrouwbaar leiderschap’, volgens Van Dale. Harvard prof. Bill George zegt over ‘Authentic Leadership’: ‘(authentic) Leadership principles are Values translated into Action.’ ‘Walk your Talk’, zo gezegd. Ook stelt George dat je niet geboren hoeft te zijn als de (Grote?) Leider. Neen, belangrijker is: ‘Discovering your authentic leadership requires a commitment to developing yourself.’

Om dat essentiële onderdeel van authentiek leiderschap nu te kunnen doen, te kunnen ontwikkelen heeft George enkele vragen voor ons, een test dus!

7 Managementtips

Accountability’, verantwoordelijk houden voor of, uiteindelijk, medewerkers / managers kunnen ‘Afrekenen’ hoe doen we dat? Bob Prosen heeft nu een stappenplan voor de (zeker dan) succesvol manager:

Step 1: Establish the organization’s top three objectives.

Step 2: Assign each team member his or her respective objectives.

Step 3: Ask each team member what he or she needs to win.

Step 4: Agree on what the leader will do to help.

Step 5: Follow up. Each direct report should schedule a 30-minute monthly update

using a standard color-coded results report.

Step 6: Share lessons learned.

Step 7: Reward results.

Bob zelf zegt hierover: “The best way to produce extraordinary results within your organization is to create an accountability-based culture focused on producing results, not activities.”

Het is allemaal zóó eenvoudig (maar doe het maar eens’, in onze dagelijkse struggle for life 🙂 )

6 Managementtips

Kort voor zijn vertrek gaf succesvol BEKAERT CEO Julien de Wilde een interview. Gevraagd naar ‘Managementtips’ antwoordde hij:

“Zomaar manager worden, lukt niet. Dat is hetzelfde als zeggen dat je Eerste Minister wil worden. Maar voor wie er naar streeft heb ik de volgende goede raad:
1. Doe in uw job wat u belooft. Verberg u niet achter excuses, ondanks alle moeilijkheden.
2. Vraag uzelf af: ‘Willen anderen wel voor mij werken?’
Wie deze twee kan combineren, wordt vanzelf manager. Kan die dat heel goed, geraakt hij hoog, zelfs tot CEO!
Verder advies: 3. omring u door medewerkers die beter zijn dan uzelf; 4. behandel uw mensen zoals u wil behandeld worden (nb: Af en toe moet ik ingrijpen als een verse manager zich ontpopt tot een kleine Napoleon.); 5. zoek uit wat de twee zwakke punten zijn van uw medewerkers en maak werk van hun twee sterkste punten; 6. zet uw beste mensen op de groeikansen die er zijn en niet op de problemen.”