Tag: Leiderschap

‘Perception is Reality.’, aldus Jack Welch, former GE ceo. ‘Perceptie is werkelijkheid’, daar kwam het gisteren in het gloedvolle betoog van Mr. Bram Moszkowicz jr. ook opneer. Toch is het allemaal perceptie(!), dat wat er vorige week gebeurde richting Moszkowicz: een uitspraak over het gebruik van de term ‘maffiamaatje’, een bericht over het lekken van informatie uit zijn contreien en de aanklacht door de familie van een v/m cliënt.

Het mag perceptie zijn, het kan toeval zijn (nb: volgens de 3 tegenpartijen ‘van vorige week’ is dat zeker niet het geval! Eerder ‘een duit in hetzelfde zakje’, dan?), hoe dan ook leidt Moszkowicz naar eigen zeggen fors reputatieverlies! Is dat werkelijk zo? Of valt het allemaal wel mee?

Authentiek Leiderschap = ‘echt en daardoor betrouwbaar leiderschap’, volgens Van Dale. Harvard prof. Bill George zegt over ‘Authentic Leadership’: ‘(authentic) Leadership principles are Values translated into Action.’ ‘Walk your Talk’, zo gezegd. Ook stelt George dat je niet geboren hoeft te zijn als de (Grote?) Leider. Neen, belangrijker is: ‘Discovering your authentic leadership requires a commitment to developing yourself.’

Om dat essentiële onderdeel van authentiek leiderschap nu te kunnen doen, te kunnen ontwikkelen heeft George enkele vragen voor ons, een test dus!

‘Accountability’, verantwoordelijk houden voor of, uiteindelijk, medewerkers / managers kunnen ‘Afrekenen’ hoe doen we dat? Bob Prosen heeft nu een stappenplan voor de (zeker dan) succesvol manager:

Step 1: Establish the organization’s top three objectives.

Step 2: Assign each team member his or her respective objectives.

Step 3: Ask each team member what he or she needs to win.

Step 4: Agree on what the leader will do to help.

Step 5: Follow up. Each direct report should schedule a 30-minute monthly update

using a standard color-coded results report.

Step 6: Share lessons learned.

Step 7: Reward results.

Bob zelf zegt hierover: “The best way to produce extraordinary results within your organization is to create an accountability-based culture focused on producing results, not activities.”

Het is allemaal zóó eenvoudig (maar doe het maar eens’, in onze dagelijkse struggle for life 🙂 )

Kort voor zijn vertrek gaf succesvol BEKAERT CEO Julien de Wilde een interview. Gevraagd naar ‘Managementtips’ antwoordde hij:

“Zomaar manager worden, lukt niet. Dat is hetzelfde als zeggen dat je Eerste Minister wil worden. Maar voor wie er naar streeft heb ik de volgende goede raad:
1. Doe in uw job wat u belooft. Verberg u niet achter excuses, ondanks alle moeilijkheden.
2. Vraag uzelf af: ‘Willen anderen wel voor mij werken?’
Wie deze twee kan combineren, wordt vanzelf manager. Kan die dat heel goed, geraakt hij hoog, zelfs tot CEO!
Verder advies: 3. omring u door medewerkers die beter zijn dan uzelf; 4. behandel uw mensen zoals u wil behandeld worden (nb: Af en toe moet ik ingrijpen als een verse manager zich ontpopt tot een kleine Napoleon.); 5. zoek uit wat de twee zwakke punten zijn van uw medewerkers en maak werk van hun twee sterkste punten; 6. zet uw beste mensen op de groeikansen die er zijn en niet op de problemen.”

De Fransen Christophe Deloire en Christophe Dubois schreven het boek ‘Sexus Politicus’, hilarisch. Het boek beschrijft sexuele escapades die bon ton zijn in de Franse politiek. Het is couleur locale, een onderdeel van de Franse cultuur en daarom door het (Franse) publiek breed geaccepteerd. Maar dit deel van de Franse cultuur kan wel eens gaan verdwijnen nu bij de komende presidentsverkiezingen de kans groot is dat de Franse Republiek haar 1e vrouwelijke president krijgt, Ségolène Royal. Daarmee doorbreekt zij dan met fors geweld le Plafond en Verre!

Overigens, hoeveel vrouwen komen er eigenlijk in ‘Balkenende 4’?

Michael Dell zei het zelf in zijn email: “We will be bold in our thinking and swift in our action.”  Dus dat zijn ‘voor intern gebruik’ bestemde email binnen enkele minuten na verzenden ook op het Web verscheen, dat was te verwachten. Mensen doen hun managers/leiders graag een plezier en dus was er sprake van Swift Action! Een opmerkelijke (interne) mail, die van Michael Dell, met een voorspelbaar resultaat want dat de Web-gemeenschap ‘nieuws’ snel oppikt dat heb ik vorige week ook gemerkt……

‘Werknemers 2.0’ of ‘Milennials’ maar ook wel genoemd de ‘Y Generatie’ omdat ze na de ‘X-en’ kwamen: meiden en jongens geboren tussen 1980 en 2000 en de eersten van hen betreden nu de Arbeidsmarkt. Marc Doodeman schreef een interessant artikel, ‘Wennen aan Werknemer 2.0’, dat vandaag verschijnt in ‘FD Persoonlijk’.

Conclusie: de meeste organisaties zijn nog niet zo ver dat ze deze ‘Milennials’ ook kunnen ‘handelen’. Wat de organisaties juist heel goed kunnen is oudere werknemers, ‘Werknemers 1.0′, anders behandelen dan jongere werknemers maar da’s hier niet dé oplossing.

Anna Nicole Smith, haar naam zegt u misschien niet zoveel maar bij het zien van haar foto’s krijgen veel mannen toch spontaan een Aha Erlebniss! Anna Nicole (39) is gisteren, compleet in stijl met haar leven, op dramatische wijze overleden. Voor de Amerikaanse media werd dit nieuws direct prime time uitgezonden en vandaag zijn zij er nog niet klaar mee. Als je leven dramatisch verloopt dan krijg je volop aandacht, menig CEO zou er jaloers op zijn, op al die aandacht. Sommige CEO’s lukt het om op dramatische wijze in het nieuws te komen: DISNEYs Eisner slaagde daarin toen bekend werd dat hij $ 800,-/minuut verdiende, TYCO’s Kozlowski volgde hem al snel met zijn bruiloft die TYCO $ 2,5 mio kostte. ‘En Bill Gates dan?’ zegt u? Gates is zeker succesvol, dat in combinatie met zijn dramatische verschijning maakt hem blijvend medianieuws. (nb: Niets voor niets cultiveert Gates dit imago.) ‘Anna Nicole’ zal na vandaag meer geld op gaan strijken dan ooit te voor, compleet in stijl met drama acteurs die haar voorgingen zoals Elvis Presley, Jim Morrison en Kurt Cobain.

Mijn advies aan u manager is dan ook: kies uw eigen drama, doet u dat niet voor uzelf dan toch zeker voor uw erfenis.

Ook leuk: een nieuw (e-)boek dat een overzicht laat zien van de ‘101 Most Influential People Who Never Lived’. Fictie dus maar hun resultaten zijn zeker non-fictie. Zo meldden de auteurs over de No.1: The Marlboro Man: “Previously marketed by Phillip Morris tobacco as a ladies brand of cigarette called Mild as May. Marlboro’s new image boosted sales from $5 billion in 1955 to $20 billion by 1957, and by 1972 it had become the top cigarette brand both in the nation and the world. In 2000, its market share was 35 percent of U.S. sales, outselling the six next most popular brands combined.” 

Hier is deze Top 101 (& compliment aan John de Mol sr. want zijn bestseller staat toch maar mooi op No. 2!).

‘Friendly Fire’, vriendschappelijk (geweer)vuur, er wordt op je geschoten door de eigen troepen. ‘Friendly Fire’ als de tegenhanger van ‘Enemy Fire’ het is net zoiets als ‘zinvol geweld’, de tegenhanger van ‘zinloos geweld’.

Maart 2003 werd Brits soldaat Matty Hull in Irak gedood door schoten vanuit een A10 Thunderbolt, een vliegtuig bestuurt door een ally, een friendly, een Amerikaan met de alias ‘Popov 35’.

Kan ons dat ook overkomen, in onze organisatie, ‘friendly fire’?