Tag: Manager

Waarom in de VS meer dan de helft van de managementfuncties door vrouwen bezet zijn (en hier niet).

Dinsdag verzorgde ik een Master Class met daarin het thema Internationaal HRM & Diversiteit. Eén van de stelling die daarin naar voren komt is: “Women now hold more than half of all managerial and professional positions in U.S. businesses.”. De bewijslast is afkomstig uit een onderzoek dat het Amerikaanse Catalyst (al) in 2007 uitvoerde. In Nederland, in Europa halen we dit % ‘bij lange na niet’. In die zelfde periode lag het % ‘vrouwen in managementfuncties’ binnen de EU op 32%, in Nederland op 25%. Die percentages zullen nu nog niet veel hoger zijn, verwacht ik. Althans zeker niet ruim 50%, zoals in de VS.

Eén van de studenten, jonge manager (m), vroeg wat de verklaring hiervoor kon zijn, de verklaring voor het feit dat in de VS veel meer vrouwen een managementfunctie bekleden dan in de EU? Inderdaad een interessante vraag. Zeker nu Intermediair deze week komt met het artikel ‘Vrouwelijke leiders geliefd tijdens recessies’. Er zijn er alleen zo weinig……

Wie wordt het 200e lid van de LI ManPro Group? Jij wellicht?

Op 13 mei 2008 richtten we de ManagementPro Group op LinkedIn op. Het werd daarmee de 1e social network group gerelateerd aan deze website. Die Group is nu dus bijna 1 jaar ‘in de lucht’ & vandaag meldde zich lidnr. 199 aan: Mario L. Pennings.

Vraag is nu: halen we nog voor onze 1e verjaardag lidnr. 200??? Ik heb goede hoop want wie weet bij JIJ nr. 200! Meld je aan, je bent Welkom!

Voor je agenda: in de middag van 09/11/09 hebben we onze 1e ManagementPro Group bijeenkomst! Het interactieve thema is: Leiderschap: Innovatief & Creatief!

Overigens, de ManPro Groups vind je ook op: XING, PLAXO & FACEBOOK! Dus: ook daar ben je Welkom. 😉

=============

04/05/09: & No. 200 is: Jacob Knipscheer!

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

EHBO bij CRISIS: Mediation!

“Dagelijks zitten er bestuurders bij mij aan tafel die met veel pijn en moeite hebben moeten concluderen dat zij van een deel van het personeel afscheid moeten nemen. Niet zelden zitten directieleden met tranen in hun ogen bij mij aan tafel.” meldt mediator Yvonne Sorensen op HR Base.

Het is wat met die managers. Dienen ze een keer stringente maatregelen te nemen, staat het huilen hen nader dan het lachen. Toeval of niet maar juist nu verschijnen er resultaten uit een onderzoek waaruit blijkt dat 60% van de managers niet uit eigen beweging heeft gekozen voor al dat managen van mensen!

Nu, voor de 40% onder u die het managen van mensen tóch tot hun takenpakket vindt behoren maar ondanks (of juist dankzij….) dat nu wordt geconfronteerd met het nemen van harde maatregelen, is er een ‘EHBO kist’ namelijk mediation!

Vacatures

Afdelingshoofd Realisatie (Zwijndrecht)

Ben jij die veelzijdige, daadkrachtige leider die het als een uitdaging ziet om onze afdeling Realisatie aan te sturen? Bekijk alle vacatures

Advertorial

ManagementPro Group 4th e-zine een CRISIS Special!!!!

De leden van de ManagementPro Groups op LinkedIn, Plaxo en Xing ontvingen gisteren als 4e e-zine deze ‘special’!

“Beste ManagementPro,

In deze ManProG e-zine speciale aandacht voor de CRISIS waarin we momenteel verkeren, dit is dus een CRISIS Special!!!

(nb; gezien de CRISIS geven we dit bericht, bij hoge uitzondering, de indicatie URGENT mee; wie weet helpt het je, helpt het je organisatie)

Zelfs in China: tekort aan personeel!

‘China streeft VS al volgend jaar voorbij.’ meldden de GPD dagbladen gisteren. Maar dat bericht lijkt misschien toch iets te vroeg gejuicht. Tuurlijk is het zo dat de Chinese economie booming is en dat de economie in de VS én de EU ‘in de touwen lijkt te hangen’, maar…..

Recent onderzoek van de Amerikaanse Kamer van Koophandel in Shanghai laat zien dat er in China een ernstig tekort is, een tekort niet aan geld of grondstoffen maar aan: managers! Zo begon het in de VS en de EU ‘ooit’ ook: eerst een tekort aan (nb; capabele!) managers, niet veel later gevolgd door een tekort aan (nb; zelfs ‘gewone’) medewerkers. Ook al zou je dat voor China, op dit moment kijkend naar de TV-beelden, niet verwachten.

McKinsey zou McKinsey niet zijn als zij niet direct kwamen met enkele tips, tips gebaseerd op positieve Chinese ervaringen (benchmarking). Wellicht hebben wij er ook nog iets aan, hier komen ze dan:

Over Managers en andere Werkers.

“Stel een topmanager maakt 5 procent minder fouten en dat scheelt het bedrijf 50 miljoen; daar wil je wel 5 miljoen aan ‘excessief’ salaris voor betalen. Ieder heeft voordeel want de koek wordt groter. Managers en andere werkers krijgen meer.” dat stelt Auke Leen vanochtend in een ingezonden stuk in Het FD met de titel ‘Regels Topinkomens Zinloos’.

Als een manager (m/v) en deze manager alleen(!) zorgt voor zo’n significante besparing, dan mag de manager (m/v) wat mij betreft voor een essentieel deel meedelen in dit succes. Voorzover ga ik dan ook met Leen mee.

Grappig vind ik dat Leen in zijn stuk consequent spreekt over Werkers als hij het, waarschijnlijk, over ‘werknemers’ of over het tegenwoordig toegepaste ‘medewerkers’ heeft.

De Werkers, waar zijn ze gebleven? Het zijn soms net Mensen……

Zumwinkel vs. Gomes; wie wint?

Zo ben je Topman van 1 van de grootste Duitse concerns en zo ben je aan de schandpaal genageld. Zo leef je in redelijk beperkte omstandigheden in Brazilië en zo ben je een gelauwerd voetballer die (bijna letterlijk) op handen wordt gedragen. Het kan snel gaan, in beide gevallen: Con & Pro dus. Vandaag halen beiden de media.

De één is Klaus Zumwinkel, de ander is Heurelho da Silva Gomes.

Zumwinkel had het tot eergisteren goed voor elkaar. Hij werd gewaardeerd voor dat wat hij deed in zijn positie als Topman van Deutsche Post. Zumwinkel was een Prof(essional). Hij had,  achteraf gezien, eigenlijk maar 1 makke: ‘Nooit Genoeg’….. Waarschijnlijk speelde ook een ‘gezonde portie’ spanning een rol (nb: juist doen wat eigenlijk niet mag!) et voíla: de risico’s liggen voor het oprapen. Zumwinkel is betrapt op belastingfraude en het lijkt er op: vele topmannen van andere Duitse concerns met hem (nb: ben eigenlijk wel benieuwd of er onder hen ook topvrouwen zijn, ik zal de voortgang van de Duitse Fiscus dan ook met interesse volgen….). In ieder geval plaatst het de, door Zumwinkel ondertekende, Corporate Social Responsibility (CSR) van Deutsche Post opeens in een geheel ander licht. 🙁

Gomes, al 4 jaar succesvol doelman van PSV, wordt deze zaterdag in het Brabants Dagblad geportreteerd als familieman en clubman. Je leest in het artikel, een interview door Frans van den Nieuwenhof, eigenlijk louter uitspraken van Gomes zelf. Gomes blijkt een authentiek mens. Een man met liefde voor zijn gezin en zijn familie. Hij laat zien dat hij, zelfs in bijzonder moeilijke privé omstandigheden, weet wat het betekent om een Prof te zijn. Hij leeft met hart en ziel voor zijn club en de waardering daarop door de supporters is wederzijds. Gomes heeft geen CSR verklaring nodig. Simpel stelt hij:

‘Je bent zoals de supporters je zien. Een product van de supporters. Zonder hen ben je niks. Ja, een goede voetballer, maar er is geen referentie. Als wij al een status hebben, is dat omdat de fans ons die status geven. Het enige wat zij mij vragen is een handtekening of een foto. Ik kan het voor mezelf niet veroorloven om mensen te negeren die een hele dag op De Herdgang verblijven of daar een vakantiedag voor opnemen. Zeker als het om kinderen gaat. Kinderogen zijn mijn zwakke punt.’ 🙂

Zou dat wat Gomes zegt ook niet gelden voor een Topman in het bedrijfsleven? Voor de manier waarop zijn volgers/stakeholders naar hem opkijken? Ik vermoed het. (nb: verander in de bovenstaande uitspraak enkele woorden, bijv. ‘supporters’ door ‘stakeholders‘, ‘fans’ door ‘medewerkers’, ‘voetballer’ door ‘manager’, ‘handtekening’ door ‘waardering’, ‘foto’ door ‘ontwikkeling’, ‘kinderen’ door ‘klanten’, ‘De Herdgang’ door ‘Ons Bedrijf’, ‘vakantiedag’ door ‘commitment‘ etc. & lees het nu nog eens).  

Zumwinkel c.s. adviseer ik om de komende periode, nu ze toch (bezinning)tijd hebben, ook eens te lezen over de ervaringen / denk- en handelwijzen van mensen zoals Gomes: Leiders die duidelijk hun tegenhanger zijn.

Het Halo Effect, nog een laatste woord (zou het écht?)

In maart 2007 was ik zeker niet de eerste die een recensie gaf op het boek ‘The Halo Effect’ van Phil Rosenzweig. Op dat moment vermoedde ik al dat ik ook niet de laatste zou zijn.

NB: ‘Een Halo-effect is het verschijnsel waarbij de aanwezigheid van een bepaalde kwaliteit bij de waarnemer de suggestie geeft dat andere kwaliteiten ook aanwezig zijn.’

Inmiddels hebben zowel voor- als tegenstanders zich over het boek gebogen. Voorbeeld van een voorstander is Gyuri Vergouw met zijn ‘Een Briljant Management Boek’. Een voorbeeld van een tegenstander is René Butter met zijn ‘De Moeder aller Management Waanideeën’. Leuk om al die verschillende inzichten op 1 boek te lezen. (nb; zo lijkt het er sterk op dat er waarheid zit in de veronderstelling: ‘Je leest wat je wilt lezen.’)

Ook in Wikipedia is het Halo Effect inmiddels een ‘naam’ geworden, zowel internationaal als in Nederland. De auteur zelf is een weblog gestart maar o.i.v. zijn vele lezingen over dit onderwerp is het blog niet up-to-date.

& Zo komt er vandaag de recensie bij van Dominique Haijtema. Haijtema mag toch bekend staan als redelijk kritisch maar deze keer is zij opmerkelijk enthousiast. Op een waarderingsschaal van 5 sterren geeft ze Het Halo Effect de volle 5* waardering voor ‘toegevoegde waarde’. Haijtema voegt er aan toe: ‘Het pleidooi van Rosenzweig is helder en goed gedocumenteerd. Zijn boek raakt een heel gevoelige snaar van het bedrijfsleven en elke manager doet er goed aan dit boek te lezen en net als de auteur kritisch te blijven kijken.’

5* vind ik zelf redelijk veel voor dit boek, hoe dan ook: de inhoud van het boek is en blijft voorlopig interessant, het zal de mening van menig management beoordelaar beïnvloeden(!).

(nb; Als u dan toch Rosenzweig leest & de inhoud inspireert u, buigt u zich dan ook eens over de boeken van Nassim Taleb.)

Een laatste Tip van Sint: ‘Leadership Brand’.

Q: If you were asked to provide three key lessons you would like managers to take away from your book, what would they be, and why?’

A Dave Ulrich & Norm Smallwood:

  1. It is not enough to build on your strengths. We believe you should build on your strengths that strengthen others. In other words, have an outside/in view of who you are as a leader and what you need to deliver.
  2. Leadership is more important than leaders. We can read a lot about my ability to lead through judgement, serving others, etc., but if I am not building the next generation of leaders, I am failing.
  3. Define your organization’s firm brand (how your organization wants to be known by customers) and align your personal brand to it (how you want to be known by your customers).

Bron: Emerald for Managers, een interview dat zij hadden met Ulrich & Smallwood n.a.v. hun boek: Leadership Brand: Developing Customer-Focused Leaders to Drive Performance and Build Lasting Value.

Als je nu nog niet weet wat je die gewaardeerde partner, vrind, collega etc. vanavond geeft, dan is dit boek een aanrader. Een boek dat je Leadership Brand centraal stelt, & da’s altijd handig in dit era van Personal Branding!