Tag: Manager

Een laatste Tip van Sint: ‘Leadership Brand’.

Q: If you were asked to provide three key lessons you would like managers to take away from your book, what would they be, and why?’

A Dave Ulrich & Norm Smallwood:

  1. It is not enough to build on your strengths. We believe you should build on your strengths that strengthen others. In other words, have an outside/in view of who you are as a leader and what you need to deliver.
  2. Leadership is more important than leaders. We can read a lot about my ability to lead through judgement, serving others, etc., but if I am not building the next generation of leaders, I am failing.
  3. Define your organization’s firm brand (how your organization wants to be known by customers) and align your personal brand to it (how you want to be known by your customers).

Bron: Emerald for Managers, een interview dat zij hadden met Ulrich & Smallwood n.a.v. hun boek: Leadership Brand: Developing Customer-Focused Leaders to Drive Performance and Build Lasting Value.

Als je nu nog niet weet wat je die gewaardeerde partner, vrind, collega etc. vanavond geeft, dan is dit boek een aanrader. Een boek dat je Leadership Brand centraal stelt, & da’s altijd handig in dit era van Personal Branding!

Het verschil tussen het vertrek van Rijkman en dat van Mourinho.

Het vertrek van Chelsea manager José Mourinho is te kenmerken als een echt drama. Mourinho leverde vorige week ‘zijn sleutels in’ en direct waren organisatie, spelers en fans in zak en as. In de kleedkamer werd gehuild door, op het oog harde, profs en buiten de poorten gebeurde met de fans hetzelfde. Zoals vervolgens te verwachten verloor Chelsea zondag haar wedstrijd tegen Manchester United, en op de tribunes schreeuwden de fans nog een laatste keer voor hun José. Chelsea had duidelijk haar Leider verloren.

Nog maar enkele weken en Willem Johan Rijkman Groenink verlaat ABN AMRO. Anders dan in zijn directe omgeving verwacht ik niet dat er bij de staf van ABN AMRO of bij de fans (nb: klanten) een traan zal worden gelaten. Toch was Rijkman een echte Manager, een manager die zonder emoties vertrekt en vervolgens kan de organisatie rustig verder.

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Kenmerken van een goede operationeel manager?

Al meerdere malen heb ik aan gegeven dat wil een organisatie productiviteitsverbeteringen bereiken, men de rol van operationeel management niet dient te onderschatten. Dit houdt in dat men de juiste persoon met de juiste eigenschappen op de juiste plek moet hebben. Dan ontstaat direct de vraag: wat is een goede operationeel manager eigenlijk? Onderstaande kenmerken zijn volgens mij van wezenlijk belang wil iemand een goede operationeel manager zijn. Een goede operationeel manager is iemand die:

Vacatures

De vacatures kunnen niet worden ingeladen.

Advertorial