Tag: Ondernemer

Laat Ondernemers het land besturen

Sinds de aanslag van zelfmoordterroristen in de Verenigde Staten is terrorisme verheven tot een ideologische abstractie en als wereldwijde vijand gekwalificeerd. Angst voor terrorisme, maar ook en misschien wel verraderlijker, angst voor de onbeheersbare snelheid van de veranderingen, angst voor het verlies van werk, angst om in een tijd van steeds ongelijkere spreiding van middelen terrein aan anderen kwijt te raken, angst om de greep op omstandigheden en routines van het dagelijks leven te verliezen.

Als we “terrorisme” op een voetstuk plaatsen als de grootste bedreiging van de westerse beschaving, de democratie of “onze manier van leven”, en er een oorlog van onbepaalde duur van maken, lopen we het risico dat belangrijke nieuwe kansen (tengevolge van de overgang van het industriële tijdperk naar het kennis en innovatietijdperk) onze neus voorbij gaan. Om terroristen te kunnen verslaan moet de aantrekkingskracht van hun extremistische ideologie worden geneutraliseerd. Het is dus niet alleen een militaire maar juist ook een intellectuele strijd.  Echter slechts weinig democratische regeringen kunnen de verleiding weerstaan om met die gevoelens van angst politiek hun voordeel te doen.

Begeleiding voor startende ondernemers werkt

Volgens het CBS is er een neerwaartse trend ontstaan bij de overlevingskansen voor startende ondernemers. De overlevingskans voor startende ondernemers is in 5 jaar tijd maar liefst met 10% afgenomen. Deze cijfers moedigen twijfelende ondernemers niet aan om een onderneming te starten. Een negatieve ontwikkeling in toch al economisch barre tijden.

Daarbij komt dat het aantal faillissementen in zijn totaliteit ook stijgt. Het Centraal Bureau voor de Statistiek heeft berekend dat er in september ruim 550 ondernemingen failliet zijn verklaard, 40 meer dan de maand ervoor. Deze faillissementen zorgen er ook nog voor dat de werkgelegenheid zal dalen, immers; minder werkgevers is minder banen. Het is dus van enorm belang dat startende ondernemers goed van start gaan en vertrouwen hebben in hun eigen onderneming en idee.

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Goed besturen is door achterhaalde systemen uitgesloten

De snelle toeneming van het aantal verschillende producten en diensten in de technisch hoog ontwikkelde landen wordt vaak weggeredeneerd als een poging van het bedrijfsleven om de consumenten te manipuleren, om onnodige behoeften te scheppen en hun winsten op te voeren door voor een onbelangrijke wijziging een veel te hoge prijs te vragen. Ongetwijfeld bevatten deze aantijgingen een grond van waarheid, maar toch is er meer aan de hand: de toenemende verscheidenheid aan behoeften, waarden en levensstijlen in een gedemassificeerde samenleving.

Deze toegenomen sociale verscheidenheid wordt gevoed door een verdergaande onderverdeling van de arbeidsmarkt, weerspiegeld in groot aantal nieuwe beroepen vooral in de witte-boorden sector en bij de dienstverlening. Niet alleen onze beroepen worden minder uitwisselbaar, de mensen worden dat ook. Ze weigeren als standaardmodel te worden behandeld en doen hun werk in het scherpe bewustzijn van hun etnische, godsdienstige, professionele, seksuele, subculturele en individuele verschillen.

Vacatures

Afdelingshoofd Toezicht en Handhaving (Terneuzen)

De RUD-Zeeland stelt zich tot doel om deze taken professioneel, doelmatig en volgens landelijk vastgestelde kwaliteitseisen en dienstverleningsnormen te vervullen. Bekijk alle vacatures

Advertorial

In memoriam Jaap Blokker. Was hij ook een Natuurlijk Leider?

“Met verslagenheid maakt de Raad van Bestuur van Blokker Holding B.V., mede namens de familie, bekend dat op dinsdag 5 juli 2011 in zijn woonplaats Laren (NH) zijn voorzitter de heer J. Blokker is overleden. Jaap Blokker is 69 jaar geworden.

In de meer dan 45 jaar dat de heer Blokker verbonden was aan de onderneming heeft hij met scherpe geest, enthousiasme en grote bestuurlijke kwaliteiten gestalte gegeven aan het huidige internationale detailhandelsconcern, waarbij het familiekarakter voor hem altijd centraal is blijven staan.” Dat was de kern van het persbericht dat Blokker Holding vandaag verzond.

Jaap Blokker werd gewaardeerd, m.n. breed gewaardeerd in eigen detaillistenkring. Zo ontving hij eind 2010 nog een LifeTime Retail Achievement Award. Ook was bekend dat Jaap Blokker met overtuiging opkwam voor medewerkers die werden bedreigd, overigens niet alleen kwam hij daarbij op voor zijn eigen 25.000 medewerkers.

Compliment, maar was Jaap Blokker daarmee naast (familie)ondernemer & manager ook een natuurlijk leider? Laten we eens kijken wat prof. Gary Hamel daarover te melden heeft.

Op 1 avond aandacht voor 3 inspirerende familiebedrijven.

Ongetwijfeld heeft het te maken met de komende feestdagen, Kerst is altijd een spannende periode voor families zeker voor families met een bedrijf, maar zondag was er op 1 avond op tv aandacht voor 3 inspirerende zaken-families: de van Bommel’s, de Rieu’s en de Kennedy’s. Wat zijn hun drijfveren? Wat bracht het familielot hen? Wat onderscheidt hen? etc.

In de 3e aflevering van ‘Leiders Gezocht’ was het thema ‘De geboren Leider’. Als één van de voorbeelden van ‘de geboren leider’ werd het familiebedrijf aangehaald meer in het bijzonder de Familie Van Bommel. Bijzonder, want dat veronderstelt dat als je geboren bent in een familie met een bedrijf dat je dan als van nature een geboren leider bent….  Dat zou kunnen maar dat geldt dan m.i. niet voor alle leden van de familie.

Los daarvan was het interessant om de gedachten te horen van Reynier, Floris en Pepijn; niet eens zo zeer over leiderschap als wel over het familiebedrijf, hun familiebedrijf.

Willem was bij PRINCE, tegen slechts 6% BTW….

 http://www.youtube.com/watch?v=6LUaEa5FKro

Terwijl de Tweede Kamer gisteren debatteerde over de verhoging van de BTW op de podiumkunsten, was ik samen met 2 van onze dochters op weg naar de Gelredome. Gisteravond trad daar het fenomeen PRINCE op. ‘Fenomeen’ omdat Prince Rogers Nelson over de jaren heeft laten zien niet alleen over een geheel eigen muziekstijl te beschikken, hij zet met zijn bijzonder (nb; ‘eigenwijze’ mag ook) manier van optreden de gehele muziekindustrie op zijn kop. Zo veroorlooft hij het zich als één van de weinige artiesten om een optreden zoals nu in Arnhem 14 dagen vooraf aan te kondigen. Hoe anders de gevestigde orde die dit máánden van te voren doet & vervolgens ook nog eens dagen achter elkaar.

Dat bijzondere, of zoals gezegd eigenwijze, maakt hem tot een interessant voorbeeld voor mensen die opereren in de zakenwereld. Maar: zo open als PRINCE is tijdens zijn optredens voor zijn fans (nb; ook gisteravond sprongen er weer een 30-tal rond op zijn podium), zo gesloten is hij over zijn zakelijke beweegredenen. Die tijd dat er over zijn zakelijke inzichten c.q. ondernemers kwaliteiten wordt gepubliceerd komt ongetwijfeld nog.

Intussen genoten wij, net als anderen in de Gelredome, van zijn optreden. Sinds ik PRINCE in 1986 voor het eerst, & bij toeval (hoezo?), in Ahoy zag optreden, ben ik muzikaal ‘verkocht’. Dat terwijl zeker niet alles wat PRINCE aflevert direct consumeerbaar is, maar van welke succesvolle ondernemer is dat het wel? 😉

Overigens, zou ik PRINCE ook bezoeken als de BTW voor een volgend optreden met 13% wordt verhoogd? Jawel zeker, uiteindelijk draait het om dat wat er voor die prijs wordt geleverd; toch?

Bookmark and Share

Open brief n.a.v. 3 Klassieke Blunders in het Beloningsbeleid.

Loon naar werken

Beste Willem Scheepers,

Je kent mij niet, maar ik volg je op Twitter. En natuurlijk op deze site. Laatst zag ik je ook op YouTube. Voor de webcam hield je een betoog over ‘loon naar prestaties’. Dit naar aanleiding van een uitzending van Zembla dat weekend, waarin de programmamakers aantoonden dat de zorgsector het niet zo nauw neemt met de Balkenende –norm. Met hen was je het niet automatisch eens. ‘Wie excessieve prestaties levert, mag excessief worden beloond’, was jouw stelling. Ik denk daar anders over.

Jargon dat je gebruikt in je Business Plan

nu nog blanco

In navolging op het hitsucces van de entry ‘Hoe schrijf ik een Business Plan?’ gaan we vandaag in op het jargon, of de vaktaal, die je het best kan gebruiken als je je Business Plan schrijft. Je wil tenslotte serieus worden genomen met je Plan, toch?

Wat er in hoort te staan: ‘We maken een conservatieve voorspelling.’ (nb; wat je eigenlijk bedoelt dat is: ‘We lazen een boek waarin werd geadviseerd dat als je serieus wil worden genomen dan dien je binnen 5 jaar een omzet van 50 miljoen te realiseren, vanaf dat bedrag hebben we teruggerekend.’)

Wat er in hoort te staan: ‘We hebben een enthousiaste, positieve voorspelling gemaakt maar voorlopig die uitkomsten toch maar gedeeld door 2.’ (nb; wat je eigenlijk bedoelt dat is: ‘We hebben de getallen per ongeluk vermenigvuldigd met 0,5.’)

Wil je Ondernemer worden? Doe dan deze test.

een adventure, dat is 't

Als je in deze tijden van ‘crisis’ plots op straat komt te staan, dan zou je kunnen overwegen om ‘voor je zelf te gaan beginnen’. Dan zou je kunnen overwegen om ondernemer te worden. Zo’n overweging geldt ook als je in een midlife crisis terecht komt of je hebt het helemaal gehad met je baas! Op een ochtend, bij het opstaan, roep je dan door de slaapkamer: ‘Ik word ondernemer!’

Voordat je nu die ingrijpende stap zet, want dat is het, doe dan eerst even deze test. Want het zou ‘zo maar’ kunnen dat je helemaal niet ‘voor jezelf wil beginnen’, het zou kunnen dat jij jezelf voor de gek houdt……

Familiebedrijf verkocht, een praktijkervaring (Grolsch).

“Een paar jaar geleden bereikt de relatie tussen de familie en de brouwerij een dieptepunt wanneer vader, toch ooit één van de eigenaren en leidinggevenden, de fabriek wil bezoeken. Hij wordt op een rondleiding meegestuurd met een willekeurige groep bezoekers, een gezelligheidsvereniging uit Drenthe. Ik heb me toen wel afgevraagd hoe het zover heeft kunnen komen.”

Dat zegt Annick van der Lof – de Groen zaterdag jl. in Het FD, in een interview met de titel ‘Op een dag….’. Van der Lof is dochter in een familie die van 1897 tot 2008 mede-eigenaar is geweest van GROLSCH. Haar verhaal, nog relatief kort na de verkoop van GROLSCH aan SABMiller, geeft een intrigerende kijk op de manier waarop het bezit, en de verkoop, van een familiebedrijf wordt ervaren.

Voor mij, als zoon van eigenaren van een familiebedrijf, is het interview in ieder geval een ‘thuis komen’.