Tag: Ontwikkeling

Het Singapore-Model, ons nieuwe politieke model?

Het meest illustratief voor het ‘Singapore Model’ is nog wel het einde van de uitzending waarbij we geruisloos overgaan naar de trailer voor de uitzending van volgende week.

We sluiten af in een elektrische, volledig geautomatiseerde metrotrein die door een schoon landschap zweeft richting een ultramoderne woonwijk met bijna extreem hoge woontorens. Het volgende beeld toont ons een troosteloze achterstandswijk in 1 van de Amerikaanse suburbs. Verscheidene huizen staan For Sale, bij anderen zijn de ramen dichtgetimmerd. We zien enkele teneergeslagen buurtbewoners, allen zijn ontslagen. Het gesprek gaat over bankiers als oorzaak voor hun crisis.

We zien hier 2 landen die te maken hebben met de gevolgen van de huidige CRISIS. Het 1e land is de stadstaat Singapore, het 2e & u raadt het al dat is de Verenigde Staten. Het contrast is groot, zeker als je weet dat beiden in CRISIS zijn…….

Het VPRO programma Tegenlicht ging op bezoek bij Lee Kuan Yew ‘Minister Mentor Singapore’ & rapporteerde gisteravond hun bevindingen.

Werktijdverkorting & het Opleidingsplan

Dinsdagmiddag brak directeur Anton Hemerijck van de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid (WRR) een lans om de medewerkers en managers van organisaties die gebruik maken van de huige Werktijd Tijd Verkorting, de gelegenheid te geven hun Kennis & Kunde te verruimen. Eenvoudig gezegd: deze mensen in de WTV-tijd die ze nu ‘over’ hebben op te leiden i.p.v. ‘lamlendig op de bank te laten zitten’. Goed idee. šŸ™‚

‘Maar hoe doe je dat dan? Waar haal je zo snel een Opleidingsplan vandaan?’ Is een vraag die nu blijkbaar bij veel WTV bedrijven opkomt.

Raar, je zou verwachten dat organisaties dat Opleidingsplan ‘gewoon’  in de kast hebben liggen. Ze beschikken over een Strategisch Plan (toch?) & daaraan gerelateerd is een Opleidingsplan (toch?). Tuurlijk heeft Uw organisatie i.d., maar mocht nu de organisatie van 1 van uw vrinden dat niet hebben, zo’n Opleidingsplan, dan heb ik nog een paar tips.

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Ideeƫn zijn nodig om de CRISIS te bestrijden.

“Een CRISIS ontstaat als we zijn vastgelopen, als we niet meer in staat zijn om tot (nieuwe) ideeĆ«n c.q. innovaties te komen.” Dit zou zo maar een stelling kunnen zijn, 1-tje die zeker door veel mensen wordt verdedigd.

Toch was in 2003 Prof. Kimberly D. Elsbach een andere mening toegedaan: er is juist geen tekort aan ideeĆ«n! Zij schreef dat jaar in de Harvard Business Review: “Coming up with creative ideas is easy; selling them to strangers is hard. All too often entrepreneurs, sales executives and marketing managers go to great lengths to show how their new business plans or creative concepts are practical and high margin – only to be rejected by corporate decision makers who don’t seem to understand the real value of ideas.” Hoe herkenbaar. šŸ˜‰

Het zou dus ook zo maar kunnen dat er binnen uw organisatie ook al allerlei ideeƫnmakers rondlopen!! Maar waaraan herkent u die dan? Daarvoor verschijnt er juist deze maand een artikel.

Handig, toch, al die tips & ideeĆ«n. šŸ™‚

Vacatures

Manager Wonen & Beheer

Wil jij samen met de medewerkers de uitgangspunten vaststellen die zij nodig hebben om zelfstandig te acteren en te leren? En heb je affiniteit met digitalisering en procesoptimalisatie? Lees dan snel verder! Bekijk alle vacatures

Advertorial

Dromen Managen. Casus: het Managen van Dromen.

“It has been almost forty years since Peter Drucker observed the single greatest error and deception of our accounting system: people are placed in the liability column on the balance sheet. Machinery and computers are categorized as assets and people as liabilities. The reality, of course, is that the right people are an organization’s greatest asset. We may have acknowledged this truth in theory, but we have not allowed it to sufficiently penetrate the way we manage our organizations, and indeed, the way we manage the people who drive them.” Zo begint Matthew Kelly’s boek The Dream Manager.

“It’s not that we don’t want to engage the people who work with us and for us. In most cases it seems that we simply have not found a practical, efficient, and affordable way to do it.”

& Kelly vond die ‘practical, efficient and affordable way to manage people’ namelijk door hun Dromen te Managen! As simple as that! (Zou het?)

Helaas, er bevinden zich geen potentiƫle klanten in de Melkweg.

“Any strategy statement must begin with a definition of the ends that the strategy is designed to achieve. “If you don’t know where you are going, any road will get you there” is the appropriate maxim here. (…..) The definition of the objective should include not only an end point but also a time frame for reaching it.” M.a.w. Een Strategie om ‘ooit’ zaken te doen met andere levende wezens binnen onze Melkweg, is een hĆ©Ć©l andere dan de Strategie om binnen 1 jaar periodiek onbemande fouragevluchten te sturen naar het International Space Station

Nu is het Ć¼berhaupt lastig voor veel organisaties om hun Strategie te (be)noemen, laat staat 1 die ons de weg toont in de ons onmetelijk omringende Ruimte. “It’s a dirty little secret: Most executives cannot articulate the objective, scope, and advantage of their business in a simple statement. If they can’t, neither can anyone else.”

Nou, de intrigerende natuurkundige Stephen Hawking weet anders een hele mooie & uitdagende Strategie te beschrijven. 1-tje die ons die Ruimte in stuurt…….

Uw Beste Verkoper is….. een Inkoper!

‘De klant kan er niet te lang op wachten.’, ‘Dat is niet de specificatie die de klant bedoelt.’, ‘De klant gaat niet accoord met onze leveringsvoorwaarden.’, ‘De klant vindt de prijs veel te hoog.’, ‘De klant vindt onze service medewerkers maar zo-zo.’, ‘De klant is ontevreden en wil nu de baas spreken.’

Deze zinnen komen u waarschijnlijk bekend voor, dan weet u ook van wie ze afkomstig zijn: van uw Verkoper! Het lijkt er soms verdacht veel op dat uw verkoper in dient is van uw klant. & Als u dan vraagt ‘Zeg, wie betaalt er hier eigenlijk jouw salaris?’. Dan is het antwoord…..

Quote van de Dag: allemaal toevalligheden.

Vandaag stelt Joep Schrijvers in Het FD Artikel ‘Tijd voor POP-Verbranding’: ‘Cruciale momenten in je loopbaan zijn toevalligheden.’

Voor mij is dit een zogenaamde ‘Waarheid als een Koe’ ergo: iets wat zeer evident is, al die toevalligheden in je leven. Zeker sinds ik de Britse docu serie ‘Earth, the Power of the Planet’ volg. Het blijkt allemaal Ć©Ć©n grote serie van toevalligheden te zijn dat wij Ć¼berhaupt deel uit kunnen(!) maken van het gargantueske heelal. Sterker nog: meer en meer wordt duidelijk dat onze planeet Aarde ook de enige planeet kĆ”n zijn waar leven, in onze vorm, mogelijk is! Met zijn allen helemaal alleen in het Heelal dus & da’s toevallig.

Of er is toch ‘iets’ anders aan de hand: een Grote Baas die alles voor je regelt, zelfs zoiets als je POP……

Google Personal Brand.

Gisteren hoorde ik dat een grotere Nederlandse organisatie (ook) een nieuwe Strategie heeft geschreven, buiten haar eigen segment/industrietak wil men zich nu gaan richten op Consultancy.

Om dat voor elkaar te krijgen, om zich daarin te manifesteren & om daarin een ‘speler van enige betekenis te kunnen zijn’, heeft men zo’n 20 ervaren consultants geworven die tot voor kort werkzaam waren bij 1 van de grotere marktpartijen binnen de consultancy. Op zich een goede Strategie: i.p.v. een plek in de markt te veroveren, kun je die ook kopen.

‘Hoe kom je juist aan deze consultants?’ vroeg ik. Antwoord: ‘Het zijn allemaal mensen die binnen hun werkveld bekend staan als key players.’ ‘Mooi,’ was mijn reactie ‘en als ik nu hun naam google, verschijnen zij dan boven aan de lijst?’ ‘Nou, 14 van hen toch wel. Veel van hen schreven 1 of meer artikelen/boeken.’ ‘Prima. En als ik hen nu google op basis van referenties, hoe hoog scoren zij dan?’ ‘……..’

Bij producten en in dienstverlening en dan m.n.  in de consultancy is een Personal Brand onontkomelijk om als waardevol te kunnen worden beschouwd door een (potentiĆ«le) klant. Je eigen Brand creĆ«eren is niet zo’n probleem (nb: schrijf een boek!), maar het zijn juist de referenties die je Brand Ć©cht betekenis geven!

Leiderschap, nu ook als Podcast.

‘Eindnoot: daar waar het natuurlijk bij alle TFHR interviews de moeite waard is ook de podcast te luisteren is dat bij dit interview zeker het geval. Totaal is het interview bijna een uur lang en zijn bepaalde delen van het interview erg ingekort om het verslag leesbaar te houden. De podcast geheel beluisteren is daarom in dit geval zeker aan te raden.’ aldus Bas van de Haterd, redacteur van het HRLog bij zijn blogentry van zondag 18/11 jl. Een entry in de serie The Future of Human Resources.

In de TFHR serie interviewt Bas diverse experts, mannen en vrouwen HR practitioners die naar de mening van het HRLog voldoen aan criteria om een HR expert te kunnen zijn. In dat kader werd ik enkele weken geleden benaderd door Bas met de vraag of hij een interview mocht afnemen, ik word gezien als een HR expert op het vakgebied van Leiderschap. Daarbij beschik ik, blijkbaar, ook nog eens over opmerkelijke inzichten die belangrijk kunnen zijn voor de Toekomst van HR.

Dank voor dit compliment(!), maar toch ‘Why me?’ Dat zou hij mij tijdens het interview duidelijk maken, ‘Laten we dat eerst maar eens doen.’ Het resultaat vind je nu zowel in schrift als geluid op de pagina’s van het HRLog: TFHR: Willem Scheepers.

Of je het ook 1 uur volhoudt om naar me te luisteren(?) dat weet ik niet, wel kan ik je (nb: zelfs los van mijn bijdrage) de bijdragen/podcasts van de overige experts in de TFHR serie aanraden, een serie die nog niet ‘af’ is. Deze HR experts zijn niet de minsten Ć©n het geeft je een goed idee van de HR-uitdagingen die ons de komende periode nog te wachten staan. (& dat zijn er veel ……)

‘Wil jij geen opleiding volgen? Dan volgt er ontslag!’

Vandaag is het Jaarcongres van MKB Nederland. Tijdens dat Jaarcongres wordt vanochtend een onderzoek van TNS NIPO gepresenteerd, een onderzoek naar de beleving van werkgevers en werknemersĀ rondom het volgen van opleidingen.

& De uitkomst van dit onderzoek is, volgens MKB Nederland, niet positief: het lijkt er namelijk op dat 40% van de werknemers in het MKB ‘niet te porren is voor het volgen van een opleiding’.

MKB voorzitter Loek Hermans is boos, hij slaatĀ vanochtend met de vuist op tafel: ‘Wie geen opleiding wil volgen vliegt er uit!’ (nb: met dank aan het nieuwe ontslagrecht; opmerkelijk genoeg kwam de HBO Raad nu bijna 2 jaar geleden met een heel ander advies, maar dat lijkt iedereen vergeten).Ā Of het nu binnen het MKB ookĀ daadwerkelijkĀ tot massa ontslagenĀ zal komen?