Tag: Ontwikkeling

2 jaar doe je er als non-profit organisatie over om geld in te zamelen (nb: € 66.050) zodat je een unieke piano naar je muziekfestival kan laten komen, arriveert deze unieke BOSENDORFER dan uiteindelijk dinsdag jl. op je terrein, laten die @#$%%!! verhuizers ‘m uit hun handel vallen…….. Total Loss. Op zich natuurlijk een triest maar tegelijkertijd ook leuk bericht.

Maar ach, kan dit uw organisatie ook niet overkomen? Uw medewerkers nog niet helemaal goed op de hoogte over de waarde van de spullen waarmee ze werken, nog niet helemaal goed geïnformeerd over dat wat er van hen wordt verwacht, etc. etc. Anders gezegd: nog niet helemaal goed ingewerkt en voor je het weet: ontevreden klant.

Maar zo voldoet zo’n BOSENDORFER toch nog aan zijn uiteindelijke doel namelijk: het onderricht ons ‘ter leringhe ende vermaeck’……

Jerks of Klojo’s kunnen een organisatie aardig ‘op zijn kop zetten’, kunnen zelfs de doelstellingen en de continuïteit van de organisatie in gevaar brengen. Op een moment dat de arbeidsmarkt onder druk staat, zoals nu, is het risico groot dat u niet ‘de juiste man / juiste vrouw op de juiste plaats aanneemt’. Sterker nog er bestaat een redelijk kans, zelfs risico, dat u een Klojo aanneemt met alle gevolgen van dien (en niet alleen m.b.t. ‘die ene sufdag’)

Om u te helpen heb ik hier voor u de Jerk of Klojo test zodat u de Klojo in een vroegtijdig stadium (h)erkent, niet aanneemt, aanpakt, eventueel verwijdert en op die manier reële risico’s voorkomt.

Geïnspireerd door mijn entries in het ManagementPro weblog, en gecombineerd met mijn ervaring als practitioner en (universitair) docent, bied ik u nu Masterclasses ManPro aan.

Tijdens diverse Masterclasses behandel ik verschillende hoofdthema’s met de volgende organisatie onderwerpen:

 ‘De Toekomst en onze Organisatie’, ‘Familiebedrijven’, ‘(organisatie)Verandering versus (organisatie) Ontwikkeling’, ‘Leiderschap versus Management’, ‘Strategisch Human Resource Management versus Human Resource Management’, ‘Investors in People’ of een:  ….. ‘Keuze Masterclass’

Je organisatie is één van de Grootste van Nederland, een organisatie die ook internationaal zéér aansprekend is, een organisatie met een lange historie, een organisatie die in die jaren mensen als ‘Greiner’, ‘Kondratieff’ en Prahalad op bezoek heeft gehad, een organisatie die nu op haar best opereert! Zou er nog ‘iets’ te verbeteren zijn, heb je het ultieme bereikt? Of is er misschien toch íets wat de prestaties nóg beter kan maken, iets wat de continuïteit, de zelfstandigheid nog meer kan waarborgen?

Jawel, zo vond de organisatie uit, er is wel degelijk nog iets te verbeteren. Deze ultieme prestatie kan nog beter als men de medewerkers meer weet te betrekken bij hún organisatie!

De organisatie managers hebben aangetoond te beschikken over hard skills, over managerial skills, het wordt nu tijd voor soft skills, voor hun leadership skills! Prima, zou je zeggen en toch lijkt nu ‘de Geest uit de Fles’….

‘Kinderen krijgen moet ook mogelijk zijn tijdens de studie of opleiding.’ aldus een regeringsadvies van de Raad voor de Volksgezondheid & Zorg. Menig student(e) kan aan voorzitter Meijerink en de zijnen vertellen dat het op de wereld zetten van kinderen tussen het studie bedrijven door, geen enkel probleem is.

Maar dat is niet wat de RVZ bedoeld. De RVZ maakt zich, ook al, zorgen over onze vergrijzing. Het feit dat vrouwen steeds vaker ‘op latere leeftijd’ kinderen krijgen (nb: 45% van de moeders wordt dat voor het eerst na hun 30e verjaardag) werkt ook al niet mee aan de oplossing van deze uitdaging.

Op zich een prima voorstel, dat op jongere leeftijd kinderen krijgen, als het niet zo was dat nu ook blijkt dat jonge vrouwen hoger opgeleid zijn dan jonge mannen! Gooien we zo straks Baby Genius(v) niet weg met het badwater? (en waar blijft dan het eendje?)

Gisteren meldde ‘Balkenende 4’ dat er in de komende Kabinetsperiode (meer) aandacht wordt besteed aan Talent. Zoals ik schreef: ik heb nog mijn twijfels over de praktische uitvoerbaarheid van e.e.a.

Laat nu net deze week de Harvard Business Review komen met een artikelenreeks onder het motto ‘How to Manage the Most Talented.’ Motivatie van Harvard: There’s no hotter topic in HBR’s portfolio, for the obvious, overwhelming reason that in the knowledge economy of the twenty-first century, talent will always be the scarcest of scarce resources.”

Dus: Heer Balkenende, stop deze uitgave van HBR maar in de leesmap voor u en uw team! (Je kan er niet vroeg genoeg mee beginnen, met het ontwikkelen & koesteren van al dat Talent!)

GPD correspondent Erwin Tuil meldt ons vanuit zijn standplaats Shanghai dat deze zomer 4.200.000 Chinezen hun bul behalen. De vraag die dit oproept is: ‘Is er voor dit overaanbod op de Chinese markt wel voldoende werk?’. Neen. Tegelijkertijd kennen bedrijven in de omgeving van, bijv., Shenzhen binnenkort een ander probleem namelijk een tekort aan ca. 2.500.000 werknemers.

Hiermee staan onze ‘arbeidsmarktproblemen’ toch in een schril contract, niet waar?

Overigens, voordat u of uw organisatie nu besluit om te gaan werven onder deze Chinese WO-ers nog 1 waarschuwing: het blijkt dat Chinese studenten niet worden getraind in het bedenken van oplossingen! ‘Ze zijn briljant in het reproduceren van feitjes, maar die vervolgens praktisch toepassen is een heel ander verhaal.’

Waarschijnlijk lopen de Chinezen ook deze achterstand snel in; nog even wachten dus, met dat werven.

Nog maar 10 dagen geleden had ik het hier over ‘Werknemer 2.0’, na vandaag kan ook ‘WIA 2.0’ in de annalen worden bijgeschreven.

Reden: wetenschappers in de Verenigde Staten passen met succes virtual reality toe in de behandeling van soldaten die lijden aan de posttraumatische stress stoornis. Zo blijkt uit persberichten van vandaag. Ook in Nederland kennen we voldoende soldaten die zijn teruggekeerd uit de diverse missies met als ‘resultaat’ het pss. Het succes uit de VS zal dan ook eerst op deze soldaten worden toegepast zodat zij vervolgens weer een normaal leven kunnen leiden. Snel daarna zal dit succes worden overgenomen door de uitkeringsinstanties en herkeuringsartsen. Deze nieuwe aanpak past dan volledig in het Regeringsvoornemen om de uitgaven op het departement van SZW te verminderen.

Integratie van nieuwe mogelijkheden, nieuwe toepassingen, nieuwe technieken, gaat dus toch sneller dan vaak wordt verondersteld…..