Tag: Personal-brand

We weten het allemaal: een Persoonlijk Merk wordt pas écht succesvol na zijn overlijden. Voorbeelden daarvan zijn Elvis Presley, Jim Morrison en meer recent Michael Jackson. Maar om nu te stellen dat de crediteuren van Marco Borsato het meest geholpen zouden zijn met diens overlijden, dat gaat hier toch wel erg ver (….). Wat dan ook interessant is, is het antwoord op de vraag: hoe komt een levende Borsato er weer bovenop?

Ook de recente financiële ontwikkelingen rondom Borsato´s The Entertainment Group volg ik met (v/m) bancair interesse. TEG is momenteel niet de enige organisatie die in surceance van betaling verkeert, het is ook zeker niet het enige bedrijf waarvoor nu faillisement dreigt maar het is wel 1 van de weinige Nl. organisaties waar een Personal Brand nauw bij betrokken is & dat laatste intrigeert mij. Ik vraag me dan ook af: hoe financiert mijn v/m werkgever & TEG huisbankier, RABOBANK, deze Personal Brand? & Is de financiering van deze, toch gerenommeerde, Rabo-klant anders dan van die andere Personal Brand & dito Rabo-klant André Rieu?

Dat Borsato’s bedrijf zoveel schulden had was zelfs voor zijn collega Guus Meeuwis een onaangename verrassing. Rieu daarentegen doet nooit moelijk over zijn schuldenpositie: die is ‘ruim’. Als onderpand heeft Rieu de miljoeneninvestering in een aantal Schlossen Schönbrunn. Decorstukken die zo nauw verbonden zijn met het Merk Rieu dat voor ieder ander de waarde slechts beperkt is tot 40 containers staal. Daarmee kun je als bank dan ook niet zoveel maar waarmee dan wel?

http://www.youtube.com/watch?v=PvpE6EnBaT0

Zaterdag 29 augustus was voor Sportief Nederland een bijzondere dag. Het begon ’s ochtends al goed: Wereldkampioen bij de ‘dames 4 zonder stuurvrouw’, vervolgens Wereldkampioen in het 420 zeilen, Marhinde Verkerk Wereldkampioen judo, onze dames Europees kampioen hockey, onze voetbaldames voor het eerst naar de kwartfinale op een EK en tegen de komst van de nacht de 3 eerste EK plaatsen bezet door onze dressuurruiters. Welk land doet ons dat na? We beschikken dus toch over veel Talenten, blijkbaar. 😉

Maar de koek was daarmee nog niet op: na een hectische week liet Bayern München trainer Louis van Gaal zaterdagmiddag in de 2e helft van de wedstrijd Bayern – Wolfsburg Arjen Robben opdraven. & Wat een optreden werd het! Wie had gedacht dat Robben nog dodelijk vermoeid was van de miljoenen onderhandeling, van het haastige vertrek uit Madrid, van het slapen op een hotelbed, kwam bedrogen uit: Robben speelde de sterren van de hemel!

Bij het vallen van zijn 2e goal klonk het Tulpen aus Amsterdam door de Allianz Arena; Robben’s relatie met de Bayern fans kan nu al niet meer stuk.

Nu is dat toch iets opmerkelijks met de Duitse voetbalfans: zij nuchter, wij flamboyant i.i.g. tijdens EK’s en WK’s. Toch lijkt het er sterk op dat zij talent beter weten te waarderen dan wij Nederlanders. Het is niet voor het eerst dat de naam van een succesvolle Holländer door een stadion klinkt. Bij ons zetten we zo iemand vervolgens op de bank….

Trouwens, doen wij dat ook in de Arena of in de Koel? Kent er iemand een populair liedje uit Uruguay? Of misschien het volkslied van Japan? We kunnen dan zo’n lied inzetten als Luis Suárez resp. Keisuke Honda weer hun 2e goal van de wedstrijd scoren. Oefent u mee? Dan kunnen we onze (inter)nationale talenten meer gaan waarderen. Het zal nodig zijn, willen we hen binden & boeien ……

De Tour de France is al weer ruim 1 week bezig, da’s mooi want La Grande Boucle blijft een jaarlijkse bron van inspiratie. Niet omdat ik zo’n wielrenliefhebber ben, de dames thuis hebben meer last van die ‘koorts’, wel omdat het organiseren & beheren van zo’n Tour de Force vanuit organisatie ontwikkelaars perspectief interessant is om te volgen.

Zo vraag ik me deze keer af: waar is Bram Tankink? Vorig jaar verscheen deze Haaksberger iedere avond op tv en gaf hij op een gortdroge manier en met een dialect doorspekte stem zijn scherpe analyse van de dagelijkse etappe.

Dit jaar is Bram Tankink ‘in geen ‘Franse e/o Spaanse velden of wegen te bekennen’……

Bram’s afwezigheid is jammer, niet alleen voor ons kijkers maar ook voor de zendtijd van de media en niet te vergeten voor de (tot nu) onder de maat presterende Nederlandse Tourploegen. Als je als ploeg ’s avonds niet in beeld bent omdat je naliet de etappe succesvol af te sluiten, dat kan het toch handig zijn dat je in je ploeg over een soort ‘spreekstalmeester’ beschikt. Een type annex Bram Tankink die dan ondanks alle misère toch nog media aandacht voor de teamsponsor weet te genereren. Financieel gezien is dat errug handig. Het kan bij de evaluatie zo maar het verschil maken voor de sponsorinvestering voor volgend jaar.

Maar ja, zoals gezegd Bram is er niet. Maar voor u is het dus interessant om altijd over een ‘spreekstalmeester’ te beschikken. Ook al valt er niets te melden over uw organisatie, uw ‘meester’ levert altijd aandacht op!

Overigens, Bram is momenteel in Oostenrijk.

“His election success wouldn’t have happened if we didn’t have the right message and the right messenger.”

Dat zei President Obama’s External Online Director Scott Goodstein (nb; de functienaam alleen al …. 😉 ) tijdens de recente Broadcast Asia 2009 in Singapore.

M.a.w.: hadden Goodstein & zijn team niet optimaal gebruik weten te maken van de nieuwe media (nb; social networks, vloggen, bloggen, twitter, YouTube, Hulu.com e.a.), dan is het nog maar de vraag of Obama überhaupt President was geworden. Dat zaten we nu waarschijnlijk opgescheept met McCain; nog zo’n “Oud Mens” (zie entry van gisteren) 

Resultaten van Goodstein c.s.:  “Focus on New Media has helped attract nearly two million supporters on MySpace, about 6.5 million supporters on Facebook, and 1.7 million supporters on Twitter.” Aansprekende resultaten.

U weet nu wat u te doen staat. Maar voordat u op pad gaat tussen de Nieuwe Media eerst wat tips van Goodstein.

Zelfbenoemd ‘King of Pop’ Michael Jackson is niet meer.

Zijn vroegtijdig overlijden past in het rijtje: James Dean, Marilyn Monroe, Elvis Presley, Kurt Cobain, Jeff Buckley e.a. te vroeg gestorven fenomenen. Jackson’s overlijden stelt dat van ander pop(ulair) idool Farah Fawcett volledig in de schaduw.

Jackson, fenomenaal als popartiest, marketingtechnisch een gigant, als ondernemer een mislukking, inspirerend als meer dan gulle gever, als mens vertoonde hij met zijn exorbitante gedrag sterke narcissistische neigingen. Maar ja, daar hebben wel meer succesvolle, of mensen die  menen dat ze succesvol zijn, last van: afwijkend gedrag. Het weegt bij MJ niet op tegen zijn Succes.

Michael Jackson, we zullen hem niet vergeten.

Paul de Leeuw is een Talent & Matthijs van Nieuwkerk ook. Althans, dat vindt Henk Hagoort bestuursvoorzitter van de Nederlandse Publieke Omroep. & Omdat De Leeuw & Van Nieuwkerk Talenten zijn is het z.i. goorloofd dat zij een riante vergoeding ontvangen voor hun werk voor de publieke omroep. Een vergoeding die pp ‘in de buurt komt van’ de € 400.000/jaar.

Ook al zegt Hagoort dat niet met zoveel woorden, toch lijkt het er sterk op dat de publieke omroep meer € overhoudt aan de inzet van De Leeuw & Van Nieuwkerk dan dat zij er aan uitgeven. Als dat het geval is, en de terugverdientijd is riant, dan mogen beide heren van mij ook riant worden beloond: je investeert in je medewerkers & je krijgt er vervolgens een veelvoud voor terug. Performance Management noemen we dat ook wel.

Maar wie of wat is nu een Talent? Oud Van Nieuwkerk & De Leeuw collega Jack Spijkerman werd ‘ooit’ ook beschouwd als zo’n Talent. Dat Talent verdween als sneeuw voor de zon op het moment dat Spijkerman overstapte naar de commerciële concurrent. Wat leren wij daaruit: Talent wordt bepaald door Tijd & Plaats.

Silvio Berlusconi, hoe je het ook wendt of keert hij is een Personal Brand in optima forma. Bij hem wordt het weer eens duidelijk dat je als Real Brand toch zoveel mogelijk jezelf dient te blijven & dat je je zeker niet anders dient te gedragen dan het gedrag dat bij je past. Sterker nog: anders gedragen dan het gedrag wat je volgers van je verwachten! Want dat hij al geruime tijd, op democratische wijze & zelfs met overgrote meerderheid door de Italianen wordt verkozen als hun staatsman, zegt meer over de Italiaanse cultuur & mentaliteit dan over Berlus zelf.

“What do Italians make of Silvio Berlusconi? Easy. Most think: “He’s one of us.” He loves his family, his football, his friends, his food. And his money, of course. He praises the church in the morning, family values in the afternoon and hangs around with young women at night – at 72, that’s quite an achievement. He is fun, no doubt. On the left, most politicians are boring. Beating them? Piece of cake, for Silvio the maverick.” wist TIME vorige week te berichten.

Maar voordat u nu ook de clown gaat uithangen & zich begeeft in culturen die nog niet zo gewend zijn aan uw gedrag(!), volgen hier eerst nog enkele Communicatie Tips!

& Dat hebben we geweten! 

(volgens sommigen über-) Guru Tom Peters was de afgelopen dagen in Nederland. Hij bezocht Nyenrode voor een presentatie en bezocht Amsterdam voor een uitstapje. Voor zijn presentatie gisteren gebruikte Tom 143 slides. (nb; hoezo Power Point achterhaald?). Kon u er niet bij zijn  gisteren & wilt u toch zijn presentatie inzien? Hier is de ‘Leadership version’ van zijn presentatie.

Volgens de media, die gisteren bij het event aanwezig was, ‘Roept, schreeuwt, zwaait en zwiept, vloekt Tom Peters als het moet en bij dit alles spuugt hij een beetje. Soms in je gezicht. Peters (66) is namelijk altijd boos.’ Nu, als je zijn blog volgt, dan valt dat laatste wel mee. Voor zijn volgers lijkt Peters op die plek best een vrolijke gast.

Dé Tip die Peters ons Hollanders meegeeft is gerelateerd aan diversiteit: – “Bedrijven moeten voor vrouwen bestaan. Zij bepalen 80 procent van alle aankopen, presteren beter op school – in het Verenigd Koninkrijk lopen jongens van achttien zes jaar achter op meisjes -, zijn betere managers, salespersonen, beginnen de meeste bedrijven, hebben sinds 1970 wereldwijd twee van elke drie banen bekleed, hebben bredere netwerken en horen bij het persoonlijker worden van zakendoen.” Of het nu exact klopt, dat wat Peters hier stelt (nb; soms lijken we letterlijk in alles te geloven wat guru’s ons brengen!), is nog maar de vraag. Voor de aanwezigen was het in ieder geval een aangename belevenis.

Maar het leukst van zijn korte bezoek is wellicht nog zijn internationale marketingactie voor Amsterdam en voor het Pullitzer. Tom neemt zijn Petje af voor beiden! Het is duidelijk, Tom was Here! (nb; wie was er eigenlijk zo slim om hem te sponsoren? 😮 )

De titel van deze entry is het antwoord op de vraag die personal brand Bas van de Haterd mij stelt als persoonlijke boodschap in zijn boek PersonalBrand.nl:

‘Zijn Leiders altijd Personal Brands? Ik weet het niet, maar volgens mij zijn Personal Brands wel sterke Leiders.’ Mijn reactie daarop is dus: Jawel Bas, een Leider is altijd een Personal Brand.  Hoewel niet iedere Leider dat in de gaten heeft, dat hij/zij ook een Personal Brand is….. Overigens, het omgekeerde is dan weer NIET waar: een personal brand is daarmee niet een Leider!

Simpel voorbeeld: Leiders hebben, in mijn definitie, volgelingen die hen vertrouwen; in dit blog vind je daarvan enkele voorbeelden. Charismatisch leiderschap is daarbij de ultieme vorm, maar dat zie je nog veel minder. Mijn lakmoesproef voor Personal Brands, in de letterlijke zin van het woord(!), dat is zodra je met je hoofd/postuur in een reclame in de Hardvard Business Review verschijnt. John Travolta (voor een horlogier), Dennis Hopper (hotelketen) en Tiger Woods (zakelijke dienstverlener) behoren tot de weinigen die daarin zijn geslaagd, zijn Personal Brands avant la lettre. Waarmee dus niet gezegd is dat deze 3 heren ook Leiders zijn!!!

Zelfs al ben jij (nog) geen leider & misschien lukt het je niet om met je postuur te verschijnen in de HBR, maar een Personal Brand worden da’s vanaf nu relatief eenvoudig.

“DEAR Mr. Liddy,

It is with deep regret that I submit my notice of resignation from A.I.G. Financial Products. I hope you take the time to read this entire letter. Before describing the details of my decision, I want to offer some context:”

Zo begint Jake DeSantis op 24 maart jl. zijn ontslagbrief aan Edward M. Liddy, de CEO van het geplaagde AIG. Een ontslagbrief in deze onzekere tijden is op zich weinig nieuws. Zelfs niet binnen de FD sector nu de Commissie Maas in zijn rapport refereerde naar “Nieuw Leiderschap“. ‘Nieuws’ wordt het wel als degene die zijn ontslag indient, hier DeSantis, besluit om de brief openbaar te maken. Dat laatste roept vervolgens ‘nog al wat’ reacties op.

Reacties zoals die van HBR’s senior editor David Champion: “Het is in onze natuur om iemand te gaan zoeken die we de schuld kunnen geven van onze problemen. Dit kan ons helpen om er een Punt achter te zetten: vindt de schuldige en ga door. Maar tijdens onze zoektocht naar die paar mensen om te straffen, dienen we er voor op te passen dat we naar hen toe geen grotere misdaad begaan dan de misdaad die zij naar ons toe hebben begaan.”

Daar zit ook ‘iets’ in: ‘Wat gij niet wilt dat u geschiedt….’ toch?