Tag: Risico

Topbankier VS: ‘Spreek Bankiers Financieel aan op genomen Risico’s.’ Een Cultuurschok?

“Als een bank wordt geconfronteerd met een boete dan wordt die boete nu voldaan door aandeelhouders en klanten. De gevolgen van deze boete voor het management van de bank zijn beperkt. Mijn voorstel is dat we de uitgestelde beloning van het management als eerste aanspreken voor het betalen van deze boete.” aldus William C. Dudley, President of the Federal Reserve Bank of New York, eind vorige maand in zijn speech tijdens de Workshop on Reforming Culture and Behavior in the Financial Services Industry.

Dudley gaat daarin nog verder: ook als een bank middelen tekort komt, solventieproblemen (denk aan de stress test), dan is het zijn voorstel hiervoor als eerste de uitgestelde beloning van het management aan te spreken om dit tekort aan te vullen. Zijn motivatie om tot deze, voor veel bankiers, vergaande maatregelen te komen is: “Not only would this deferred debt compensation discipline individual behavior and decision-making, but it would provide strong incentives for individuals to flag issues when problems develop.”

Dudley maakt hiermee van Bankiers (deels) Ondernemers v.w.b. het persoonlijk risico lopen. Wat hij impliceert dat is een voorstel voor een cultuurverandering binnen de financiële dienstverlening, mogelijk zelfs voor een cultuurschok…..

Risico’s die de RvB loopt

.......

Een Raad van Bestuur, zelfs een directie- of managementteam, loopt veel risico’s. Zo kan het Strategisch Plan totaal verkeerd uitpakken, kan een overname niet echt het gewenste/noodzakelijke effect opleveren, blijkt dat je grootste debiteur niet meer kan/wil betalen, zit er in je product een giftig metaal of loopt de rem vast, bestaan je dienstverleners uit een stel straatschoffies etc. Toch zijn dergelijke risico’s nog te overzien, je kan er zelfs op anticiperen door vooraf een risico-inschatting te maken.

E.d. risicoinschatting kun je ook maken zodra je besluit om met je voltallige RvB in het vliegtuig te stappen. Hoe gering statistisch bezien de kans binnen het huidige vliegverkeer ook is, toch blijft het een ‘gezonde’ overweging om vooraf te veronderstellen dat het vliegtuig neer kán storten. Omdat de gevolgen, niet alleen voor je geliefden maar zeker ook voor je organisatie, ENORM kunnen zijn als het vliegtuig onverhoopt toch neerstort met je voltallige RvB, is het raadzaam om op zijn minst voor transport in 2 vliegtuigen te zorgen.

Dergelijke overwegingen worden zelden genomen. Personeel waarvan een organisatie volledig afhankelijk is, wordt zonder blikken of blozen samen op pad gestuurd. Zo ook dit weekeinde de RvB van de Australische mijn bedrijven SUNDANCE Resources en GINDALBIE. Een vliegtuig met daarin 7 execs (nb; & 3 andere slachtoffers) van beide ondernemingen stortte neer in de Republiek Congo; geen overlevenden.

De handel in aandelen is direct stilgelegd, begrijpelijk. Het voortbestaan van beide ondernemingen zou ‘zo maar’ ter discussie komen te staan. Pijnlijk is het toch te zien dat de betreffende execs op de corporatesite momenteel nog in de tegenwoordige tijd worden aangeprezen om hun kwaliteiten.

Zou dit ongeluk een waarschuwing kunnen zijn voor de RvB’s, RvC’s,DT’s, MT’s maar ook voor al die kenniswerkers die samen op pad willen gaan? Het zou mooi zijn maar wellicht is het wachten op het volgende collectieve ongeluk.

Bookmark and Share

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Risico Nemen of Risico Mijden, that’s the question.

een wankel evenwicht, risicomanagement

een wankel evenwicht, risicomanagement

Polen verloor dit weekeinde haar elite. Direct zijn er reacties als ‘Waren zij maar enkele dagen eerder vertrokken naar de feitelijke herdenkingsbijeenkomst en niet eigenwijs een eigen bijeenkomst georganiseerd!’

De vraag is of dat het risico op het neerstorten had verminderd: de Tupolev waarin men vloog was van het verouderde type, rond deze tijd van het jaar is het altijd mistig rondom Smolensk en de piloot had zeer waarschijnlijk ook dan poging na poging ondernomen om zijn kist aan de grond te zetten. Waarin hij uiteindelijk ook dan geslaagd zou zijn. (sic.)

Nee interessanter is het om te weten waarom juist die ene stewardess zich ’s ochtends niet zo lekker voelde, zich voor het eerst sinds jaren ziekmeldde waarna haar plaats werd ingenomen door slachtoffer nr. 97. Interessanter is het om te weten waarom dat ene echtpaar zich versliep en vervolgens vanuit de file zag hoe ‘hun’ vliegtuig vertrok. ‘Verdikkie’ zouden beiden op dat moment zeggen. Enkele uren later, hun trillende handen gevouwen rondom een kopje koffie, gevolgd door ‘Wat hebben wij geluk gehad.’

Geluk? Is dit lotsbestemming of is dit risicomijdend gedrag?

Vacatures

Manager Engineering (Breda)

Voor een toonaangevende en innoverende achtbaanfabrikant zijn wij op zoek naar een Manager Engineering. Met ruim 300 medewerkers ontwikkelen ze van thrill- tot familyrides en maatwerkproj... Bekijk alle vacatures

Advertorial

Zeg pa, waar is al dat geld gebleven? Over Fictief Geld.

Goede vraag! Die onze jongste stelde, blijkbaar had haar economie leraar voor haar (nog) geen passende oplossing gevonden. Trillioenen (nb; trillioen: 1.000 x € 1 miljard) uit onze economie zijn verdampt & gaan zéér waarschijnlijk de komende tijd nog verloren, een verlies groter dan ‘de balans’ van een continent als Afrika (….), maar wie krijgt nu dat geld?

Ze stelde de vraag n.a.v. het bericht dat de particulier de 1/2 van zijn inzet heeft verloren. ‘OK, maar wie wordt daar nu beter van?’ Het zou zo maar een vraag kunnen zijn waarmee menig volwassene nu ook rondloopt & als ik het je zeg dan reageer je met een AHA Erlebniss!!

Simpel gezegd stelt onze jongste: ‘Als ik op straat € 50,- verlies & iemand anders vindt het biljet dan wint die € 50,-.’ Klopt maar dat is het chartale geld in de vorm van bankbiljetten en munten. Het geld dat er nu wordt verloren op de beurzen was er nooit, is er niet en zal er ook nooit zijn. Dit geld ‘giraal geld’ noemen, geld dat via internetbankieren over de digitale snelweg reist gaat zelfs te ver, ‘fictief’ of ‘virtueel geld’ is een betere term: Het is er niet! Sterker nog: het was er niet & het zal er ook nooit zijn…..

Wat je nu ziet dat is dat de waarde van je bezit verdwijnt. Vergelijk het met de Nachtwacht: vandaag is ie nog (stel) € 1.000.000.000 waard, morgen nog maar € 1.000.000 (nb; ‘of wat de gek er voor geeft’) Maar omdat het Rijks ‘m toch niet wilde verkopen is er eigenlijk niets aan de hand!! Je chartale geld verliezen is erger.

Was alles maar zo eenvoudig als de economie. 😉

Daar is ie weer: Semper Augustus.

Op 18/09/06 besteedde ik hier voor het eerst aandacht aan Semper Augustus, ik stelde dat we door hem ‘in het ootjen waren genomen’. Dat was dus niet voor het laatst dat ik ‘m ‘ten tonele voerde’, zo blijkt nu. Op dat moment was Semper Augustus een ‘mooie’ metafoor voor de ondergang van het tulpenfonds Novacap.

Nu, in deze ‘Week van de Geschiedenis’ & midden in tijden van CRISIS, kunnen we weer iets leren van dat wat Semper Augustus in het welvarende Holland van 1637 allemaal losmaakte.

Het is interessant om nu te zien wat de toenmalige CRISIS veroorzaakte namelijk een tekort op de arbeidsmarkt. Die schaarste leidde tot sterk stijgende inkomens, dan niet weten wat met dat overschot aan geld te doen, je vervolgens verstoppen in allerlei financiële derivaten en je mee laten slepen door je emoties. Zo ontstond er toen een ‘tulpomanie’. De crash die volgde bleek louterend en gaf het speelveld van de tulpenhandel een nieuw aanzicht.

Als na onze CRISIS de kruitdampen zijn opgetrokken dan ziet onze markt er ook anders uit.

Recessie: 51% van de bedrijven geen goede Strategie!

51% van de bedrijven beschikt niet over de juiste Strategie om de huidige economische omstandigheden het hoofd te bieden, aldus hun eindverantwoordelijk management. Dat blijkt uit een onderzoek door de Britse HAY Group.

51%! Da’s niet mis zeker als je leest dat diezelfde managers het voor de economie getotaliseerde verlies, ‘dankzij’ de recessie, voor dit jaar begroten  £ 900 miljoen! Juist deze grote organisaties zijn van mening dat zij door de recessie het hardst worden getroffen.

Je zou (toch) verwachten dat bij dit soort risico’s organisaties beter zijn voorbereid op een recessie, een beter Plan hebben, maar dat blijkt dus lang niet altijd het geval te zijn….. 

Slechte Bank? Hier zijn 10 signalen……

‘Het wordt een spannende week voor de bankensector. Een aantal geplaagde financials doet deze week een boekje open over de klappen die de banken de afgelopen tijd hebben moeten incasseren.’ meldt Het FD vanochtend in een redactioneel artikel. Het is dus niet alleen FORTIS die in de hoek zit waar de klappen vallen. Sterker nog: in The US zijn er voldoende voorspellingen dat nog dit jaar menig regionale bank zal omvallen, als de Overheid niet ingrijpt. Let wel: veel Amerikaanse regionale banken hebben een omvang die gelijk is aan ‘onze’ RABOBANK, toch ook niet minste.

Los van dit alles, los van deze hectiek op de financiële markten, is het voor u natuurlijk interessant om te weten of u nog wel bij de goede bank zit? Of u c.q. uw organisatie niet het risico loopt dat uw bank plots de deuren sluit? ‘Met alle gevolgen van dien.’ Nout Wellink (DNB) kan de hele zaak dan wel proberen te sussen maar je weet maar nooit.

Hier volgen dan ook 10 signalen waaraan u kan merken dat het met uw bank toch de verkeerde kant opgaat.

Frequent Flyer Miles & de Prijs van Electriciteit.

‘Koud’ terug van vakantie of ik heb de 1e lawine aan telefoontjes van telefoon- en internet providers, van gas-, water en electriciteit leveranciers e.d. alweer ontvangen. Overigens, telefoontjes van providers en leveranciers die níet de mijne zijn, maar die allemaal wél ‘een véél beter aanbod hebben’ dan onze, al jaren, reguliere aanbieders KPN & ESSENT!

Ik wacht nog steeds op een telefoontje van mijn trouwe leveranciers KPN en ESSENT. Een telefoontje waarin zij mij ‘een waanzinnige aanbod doen(!!!)’: ‘Mijnheer Scheepers, U bent al jáááren klant van ons, U draagt al jáááren bij aan onze winst waarvoor DANK! Daarom hebben wij besloten om speciaal voor U onze tarieven te verlagen met 25%!!!‘. Kijk dan doen je nog eens aan ‘trouwe klanten binding’.

Hoe zei James L. Heskett het ook al weer in 1994? “Customer Loyalty Drives Profitability and Growth.”

TU-D, Bouwkundig Hoogstandje?

Het is natuurlijk té flauw om grapjes over te maken maar toch: Hét gebouw waarin de Trots van ons land, op bouwkundig gebied dat is, wordt opgeleid tot Grootse Dingen (nb; namelijk in het gebouw van de faculteit Bouwkunde bij de TU-Delft), brandt tot de grond toe af! Reden: een op het oog onschuldige lekkage veroorzaakt door een kapotte koffie automaat…..

Had nu net dát door dat overdadig potentieel aan hot shots juist & zeker op deze hot spot niet voorkomen kunnen worden? Blijkbaar niet. Gelukkig dat er geen slachtoffers zijn gevallen, zeggen we dan. Zo is het maar net.

Maar: hoe herstellen we de imagoschade die de faculteit nu internationaal oploopt? (‘T’is niet best wat ze daar bouwen.’) Waarschijnlijk het meest effectief door te antwoorden op de vraag: Hoe voorkomen we i.d. een volgende keer? Wellicht helpen hier de ervaringen van ‘Red’ Adair.

Niet te serieus graag…. & andere tips.

‘You need not be serious to be taken seriously.’ Ofwel: je hoeft niet (te) serieus te zijn om serieus te worden genomen.

Dat dit (ook) ‘een waarheid is als een koe’ dat weten we sinds Boris Johnson is verkozen tot Mayor of London. Van talkshowhost en grappenmaker tot burgemeester van een Wereldstad met een budget van GBP 12 miljard. ‘Het kan verkeren’.

Wellicht is het een interessante les, die er hier te leren valt: neem je zelf niet te serieus, dat doen anderen wel voor je. & Wie weet wat je allemaal nog bereikt.

Lastige tip, misschien, voor ons Nederlanders die toch op de Globe als aux serieux bekend staan. Wie weet helpt hier een boek dat recent verscheen. (nb; waarschijnlijk is het dat Boris dit boek ook las).