Tag: Samenwerking

Help! My name is Pelé!

RIO DE JANEIRO – Soccer legend Pele was held at gunpoint by a band of youths who robbed his gold necklace, cell phone and a watch, local news media reported Sunday. Pele was riding in the passenger seat of a car when it was stopped near a slum by at least 10 young men armed with pistols and knives, the report said.”

Voor wie niet weet wie Pelé dan wel is: “Pele, whose real name is Edson Arantes do Nascimento, helped Brazil win three of its five World Cup titles. He was voted in 1999 Athlete of the Century by the world’s national Olympic committees.”

“& Ik riep nog: ‘Ik ben Pelé! Pelé weet je wel: de Beste Voetballer van de Wereld!’ Maar niets hielp……” Een (goede) reputatie stelt tegenwoordig blijkbaar niets meer voor.

Wat kun je nu doen om jouw reputatie toch enige status te geven? (& vervolgens hopen dat de straatrovers aan je voorbijgaan…..)

Het fileren van de Nederlandse Politiek conform de Transactionele Analyse

De Transactional Analysis gaat ervan uit dat ervaringen in de vroege levensjaren ervoor zorgen dat een mens besluiten neemt over zichzelf en zijn omgeving. Deze positieve of negatieve besluiten zijn van invloed op de kwaliteit van de verdere levensloop (het script). Groei en ontwikkeling worden geremd door negatieve besluiten (ik ben niet OK, jij bent niet OK) terwijl positieve besluiten een stimulerende invloed hebben (ik ben OK, jij bent OK). Er worden drie soorten scripts onderscheiden, die van de aanklager, het slachtoffer en de redder. Deze drie typen scripts kunnen zich ook afspelen binnen één en dezelfde persoon.

Dat is, zeer in het kort, een beschrijving van de Transactionele Analyse (TA). TA is een persoonlijkheidstheorie van de hand van Eric Berne. Een beetje inzicht in deze theorie kan handig zijn als je optimaal wil kunnen communiceren. Da’s dan weer de reden waarom ik de theorie toepas tijdens MasterClasses Persoonlijk Leiderschap; zo ook vorige week vrijdag.

Maar: ‘theorie is mooi, praktijk is beter’. Daarom analyseerden we de huidige politieke samenstelling in Nederland m.b.v. TA. De uitkomst die vrijdagmiddag, een echte Drama Driehoek, kan voor u ook interessant zijn.

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Mega Fusie, Mega Zorg.

Het zag er zo mooi uit: de Evean Groep, de Stichting Philadelphia Zorg en Woonzorg Nederland hadden het idee om samen 1 Grote Zorgaanbieder te worden: ‘waardoor er een organisatie ontstaat met ruim 200.000 zorgvragers, 30.000 medewerkers en duizend locaties!’ Resultaat: een Mega Zorgaanbieder dus. Motivatie: efficiency. Oorzaak: – het mega aanbod aan zorgvragers in de komende jaren en – het mega tekort aan zorgverleners in een dito periode; geen match dus……

Maar de Tweede Kamer stak er een stokje voor: ‘Een voorgenomen fusie van twee zorginstellingen met een woningcorporatie moet worden verboden.’ De ‘menselijke maat’ komt in gevaar. Een ruim begrip dat ‘menselijke maat’, bedoeld wordt waarschijnlijk dat de zorgvrager verdwijnt in het massale organisatieproces dat er door deze fusie zou ontstaan! Daar is iets voor te zeggen, zo blijkt uit (mega) fusie-ervaringen.

Als de fusie niet doorgaat, is er dan een alternatief?

Vacatures

Operations Manager (Regio Nijmegen)

Ben jij die Operations Manager (lid MT) die de efficiency van onze high-tech productie verhoogt? Bekijk alle vacatures

Advertorial

Zoon (83) bedriegt Moeder (105)!

Tot vlak voor haar dood werd de 105 jaar oude Brooke Astor bedrogen door haar zoon, de 83 jaar oude Anthony Dryden Marshall. Het bedrag waarmee de bejaarde zoon zijn hoog bejaarde moeder bedroog is ook niet mis: $ 65 miljoen. Het lijkt wel op een slecht sprookje…..

Nu komt fraude voor in de Beste Families, in de Beste Familiebedrijven. Sterker nog: fraude blijkt opvallend vaak voor te komen in familiebedrijven en wel omdat juist families van mening zijn dat ‘we elkaar kunnen vertrouwen, we zijn tenslotte familie.’

Ja, ja & toch kan een beetje voorzichtigheid, noem het zakelijkheid, geen kwaad. Ook daarvoor hebben dan de Code Buysse tot onze beschikking.

8 Trends to Capitalize on in 2008

STATUS SPHERES, PREMIUMIZATION, SNACK CULTURE, ONLINE OXYGEN, BRAND BUTLERS, CROWD MINING, MIY: MAKE IT YOURSELF, ECO-ICONIC

‘Two teenage-girls walk into their local Starbucks. One goes to the counter and hands the barista cards for two free peppermint lattes and purchase some pastries. The other sits at a table and opens her Apple PowerBook. Within a few seconds, she connects to the internet courtesy of Starbucks’ deal with T-Mobile to create wireless HotSpots at over a thousand Starbuck stores. Once on the Net the girl Googles the name of the band that played the soundtrack of the Warner Bros movie she saw last night.’ zo begint Philip Kotlers en Kevin Keller’s ‘Marketing Management 12e’. In 5 zinnen zijn even zoveel merken de revue gepasseerd, welk merk wil dat niet zo veel ‘ongedwongen’ aandacht?

Marketing is & blijft hot. De termen waarmee ik deze entry begin zijn afkomstig van het Amsterdamse bureau TrendWatching.com. Een bureau waarvan ik al enkele jaren met veel plezier hun TrendWatching e-zine lees. Wellicht is het ook ‘iets’ voor uw organisatie. Laten we eens beginnen met hun 8 2008 Trends.

CEO 3.0

Corporate America looks for a new type of CEO: “It’s someone who can assemble a team that functions as smoothly as a jazz sextet,” said Warren Bennis, a professor of management at the University of Southern California. (….) “They’ve got to have not just the cognitive ability to run a major firm but the ability to make people to feel like they’re working together,” “They have to feel the need to make sure the top hundred people know that they’re in this together, that their fates are correlated,” Bennis said. “That’s what it will take to succeed in this century.”

“If you want to predict what the future financial performance over the next one to three years will be, you need to know the top team.” vult Michael Useem, a professor of management at the University of Pennsylvania’s Wharton School and director of the Center for Leadership and Change Management aan in het artikel dat vrijdag verscheen in The International Herald Tribune. Het artikel heeft dit weekeinde direct ‘nog al wat los gemaakt’ in the US.

We kennen al Werknemer 2.0, nu krijgen we ook de corresponderende C.E.O. 3.0!

Quote van de Dag.

‘Iedereen is na de doorstart met 10% minder salaris begonnen, maar dat geld konden ze terugverdienen door de pauzes zo te plannen, dat de fabriek volcontinu kon draaien. Toen we een hele grote order kregen die onder onze kostprijs lag, hebben de voormannen er samen voor gezorgd dat we er toch aan konden verdienen. Het is een hele hechte club geworden.’

Dit zegt Johan Brinkman vanochtend in Het FD, Brinkman is directeur van HOOMARK uit Hoogeveen. Een mooi voorbeeld van teamspirit & commitment (en dat in tijden dat je werknemers, blijkbaar, zo weer een andere baan hebben…..).

Waar is de Supporter? Waar is de ‘sucker for support’?

Waar de ‘sucker for soccer’ is, dat weten we sinds gisteravond weer heel goed: toch nog altijd 600 Nederlandse voetbalsupporters waren afgereisd naar het trieste Tirana om daar het Nederlands elftal bijna ten onder te zien gaan. Je moet er als supporter ‘wat’ voor over hebben om jouw team dit soort strapatsen te zien maken. Zelfs het cynisch-humoristische commentaar van VI hoofdredacteur Johan Derksen kan aan die trouw geen afbreuk doen.

Hoe anders de supporters-problemen van die andere ‘bondscoach’: Eimert van Middelkoop. Vanuit Washington beklaagt hij zich vanochtend dat zijn team, zijn jongens en meiden in Uruzgan zo weinig steun krijgen, zo weinig supporters hebben. Hoe kan dat nu?

Internationaal samenwerken, als Familiebedrijf.

‘Met andere families sta je sterker.’ Da’s de titel van een artikel dat vandaag verschijnt in Het FD. ‘Alleen is maar alleen en je aansluiten bij een concern is ook niet alles. Het Brabantse EELabels vond een tussenoplossing. Het bedrijf opereert in een netwerk met een handvol andere familiebedrijven.’ Leuk, interessant & prima natuurlijk, zeker in deze tijd van globalisering en letterlijk vergaande concurrentie. (nb: slechte Chinese producten, da’s toch maar iets tijdelijks)

Maar hoe doe je dat nu zo’n internationale samenwerking? Zo’n multiculturele samenwerking over grenzen heen, hoe creër je dat en hoe borg je ieders belangen?

Case: ‘How not to integrate…..’

A couple of months ago 2 Nordic companies merged or better: one took over the other. Both of them being important players in their global industry. By buying the somewhat smaller company the over taker hoped to achieve positive synergy effects on, a.o.: R&D, production, marketing, sales. (What over taker doesn’t?) Merging 2 companies or putting 2, or more, companies together is, in some ways, ‘relatively easy’. Be it from opting for one website, one logo, standard procedures etc. to adding all up the numbers in the different balance sheets. The Biggest Management Challenge For Far in these cases, however, is ‘merging’ the teams of the companies involved. In previous situations, in another era, in other circumstances and in other industries, more than once managers have failed in succeeding to team up their new company. Also in this case it appears that the newly appointed managers have failed in merging their team, at least they failed at their first attempt.