Tag: Samenwerking

Over Geluk & Fanclubs.

Geluk is Persoonlijke Vrijheid’

“Willem Scheepers is universitair docent SHRM aan onder meer NCOI, de Erasmus Universiteit en Nivra Nyenrode en werkt daarnaast als zelfstandig adviseur en coach.

‘Medewerkers gelukkig maken is geen kerntaak van de werkgever. De kerntaak is het bedrijf draaiende te houden. Je kunt geluk niet geforceerd afdwingen, en het heeft geen zin daar torenhoge verwachtingen van te hebben. Ik kom bedrijven tegen waar de organisatie in het vorige medewerkertevredenheidsonderzoek een 6,6 kreeg en dat moet de volgende keer een 8,8 worden. P&O moet uitkijken dat het niet te veel focust op getallen. Sommige factoren zijn nu eenmaal moeilijk te beïnvloeden, bijvoorbeeld als een werknemer privé problemen heeft.

Overigens wordt ondanks die cijfermatige voornemens meestal niets met de uitkomst van tevredenheidsonderzoek gedaan. Vaak hoor ik van medewerkers dat ze een jaar later helemaal niets van verbeteringen gemerkt hebben.
‘Bovendien is het maar net wat je onder geluk verstaat. De een is tevreden met een leaseauto, de ander met een complimentje. In onze westerse cultuur draait het vaak om materialistische waarden. Veel bazen krijgen – sorry dat ik het zo plat zeg – nauwelijks een complimentje uit hun strot.

Als coach adviseer ik dat soort leidinggevenden om het eerst eens thuis, bij hun partner, te proberen. Maar vaak is dat al moeilijk. Dat komt door de hier heersende norm van “doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg”. Daarnaast is het handig als de baas zijn of haar afspraken nakomt. Voor de meesten van ons is dat een verduveld lastige klus.

‘Voor het overige is het grote geluk toch vooral een persoonlijke vrijheid. Werkgevers hebben daar geen volledige invloed op. En dat is maar goed ook.'”

Deze quote komt uit de PW Intermediair ‘Geluk Special‘ van deze week t.w. het artikel ‘De Maakbare Medewerker, past Geluk in het bedrijfsplaatje?’ van Linda van Putten; dank Linda!

Nb; Gelukkigen kunnen lid worden van de ManPro fanclubs op LinkedIn, Plaxo & Xing. 😉

Ook een vorm van Geluk: 

‘Kennis weg uit familiefirma’

‘Kennis weg uit familiefirma’ meldde De Telegraaf zaterdag n.a.v. het rapport met de titel  “Over loslaten en vastpakken van het estafettestokje” dat BDO c.s. morgen aanbieden aan Minister Van der Hoeven. 

DTG: “Bij een op de vier familiebedrijven wordt informatie bij een bedrijfsopvolging onvoldoende overgedragen aan de nieuwe directie. Daarmee gaat belangrijke kennis verloren en komt de concurrentiepositie van deze bedrijven op de tocht te staan. Als familiebedrijven de overdracht niet beter regelen, krijgt de Nederlandse economie een tik.”

& : “Duurzame bedrijfsvoering komt op de tocht te staan als de kennisoverdracht niet soepel verloopt. Bij familiebedrijven zit veel kennis ‘in het hoofd’ van de directeur of de familieleden, die lang niet altijd wordt doorgegeven aan de volgende generatie.” Een waar woord, 1 waarover we het hier ook al eerder hadden.

Een oplossing die wordt geboden is het ‘Familiestatuut’, een document dat zijn oorsprong kent in de al in 2005 verschenen ‘Code Buysse’. Deze Code is een meer dan interessant document waarmee in Nl. helaas nog weinig is gedaan. Wie weet met het BDO rapport in de hand, nu wel. (Nb; moet de overdrager wel ff meewerken om zijn/haar kennis ook écht los te laten…..)

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Vermoordt de Visie!

‘Kus de Visie Wakker’ is een succesvol boek. Mij is dat nog wat te vrijblijvend: ‘een Visie die een sluimerend bestaan leidt en dan uiteindelijk toch nog op tijd door de Top Man i.c. ‘Knappe Prins’ wordt wakker gekust’. Dat kan beter.

Daarom, het is tijd voor de Boze WolfVisies worden Vermoord!! Sleeping Beauty by the name of Vision gaat er aan!

Nu ben ik niet zo zeer zelf van plan om de ‘moorddadige’ uit te hangen. Maar dat hoeft ook niet want dat doet menig (Top) Manager zelf al…….

Vacatures

Manager Service Bureau (Amsterdam)

Heb jij ervaring met het verbeteren van integrale dienstverlening? Heb je een bedrijfskundige, financiële achtergrond? Dan zoeken we jou voor onze nieuwe positie bij Huisartsenposten Amsterdam!<br />   Bekijk alle vacatures

Advertorial

Help! My name is Pelé!

RIO DE JANEIRO – Soccer legend Pele was held at gunpoint by a band of youths who robbed his gold necklace, cell phone and a watch, local news media reported Sunday. Pele was riding in the passenger seat of a car when it was stopped near a slum by at least 10 young men armed with pistols and knives, the report said.”

Voor wie niet weet wie Pelé dan wel is: “Pele, whose real name is Edson Arantes do Nascimento, helped Brazil win three of its five World Cup titles. He was voted in 1999 Athlete of the Century by the world’s national Olympic committees.”

“& Ik riep nog: ‘Ik ben Pelé! Pelé weet je wel: de Beste Voetballer van de Wereld!’ Maar niets hielp……” Een (goede) reputatie stelt tegenwoordig blijkbaar niets meer voor.

Wat kun je nu doen om jouw reputatie toch enige status te geven? (& vervolgens hopen dat de straatrovers aan je voorbijgaan…..)

Het fileren van de Nederlandse Politiek conform de Transactionele Analyse

De Transactional Analysis gaat ervan uit dat ervaringen in de vroege levensjaren ervoor zorgen dat een mens besluiten neemt over zichzelf en zijn omgeving. Deze positieve of negatieve besluiten zijn van invloed op de kwaliteit van de verdere levensloop (het script). Groei en ontwikkeling worden geremd door negatieve besluiten (ik ben niet OK, jij bent niet OK) terwijl positieve besluiten een stimulerende invloed hebben (ik ben OK, jij bent OK). Er worden drie soorten scripts onderscheiden, die van de aanklager, het slachtoffer en de redder. Deze drie typen scripts kunnen zich ook afspelen binnen één en dezelfde persoon.

Dat is, zeer in het kort, een beschrijving van de Transactionele Analyse (TA). TA is een persoonlijkheidstheorie van de hand van Eric Berne. Een beetje inzicht in deze theorie kan handig zijn als je optimaal wil kunnen communiceren. Da’s dan weer de reden waarom ik de theorie toepas tijdens MasterClasses Persoonlijk Leiderschap; zo ook vorige week vrijdag.

Maar: ‘theorie is mooi, praktijk is beter’. Daarom analyseerden we de huidige politieke samenstelling in Nederland m.b.v. TA. De uitkomst die vrijdagmiddag, een echte Drama Driehoek, kan voor u ook interessant zijn.

Mega Fusie, Mega Zorg.

Het zag er zo mooi uit: de Evean Groep, de Stichting Philadelphia Zorg en Woonzorg Nederland hadden het idee om samen 1 Grote Zorgaanbieder te worden: ‘waardoor er een organisatie ontstaat met ruim 200.000 zorgvragers, 30.000 medewerkers en duizend locaties!’ Resultaat: een Mega Zorgaanbieder dus. Motivatie: efficiency. Oorzaak: – het mega aanbod aan zorgvragers in de komende jaren en – het mega tekort aan zorgverleners in een dito periode; geen match dus……

Maar de Tweede Kamer stak er een stokje voor: ‘Een voorgenomen fusie van twee zorginstellingen met een woningcorporatie moet worden verboden.’ De ‘menselijke maat’ komt in gevaar. Een ruim begrip dat ‘menselijke maat’, bedoeld wordt waarschijnlijk dat de zorgvrager verdwijnt in het massale organisatieproces dat er door deze fusie zou ontstaan! Daar is iets voor te zeggen, zo blijkt uit (mega) fusie-ervaringen.

Als de fusie niet doorgaat, is er dan een alternatief?

Zoon (83) bedriegt Moeder (105)!

Tot vlak voor haar dood werd de 105 jaar oude Brooke Astor bedrogen door haar zoon, de 83 jaar oude Anthony Dryden Marshall. Het bedrag waarmee de bejaarde zoon zijn hoog bejaarde moeder bedroog is ook niet mis: $ 65 miljoen. Het lijkt wel op een slecht sprookje…..

Nu komt fraude voor in de Beste Families, in de Beste Familiebedrijven. Sterker nog: fraude blijkt opvallend vaak voor te komen in familiebedrijven en wel omdat juist families van mening zijn dat ‘we elkaar kunnen vertrouwen, we zijn tenslotte familie.’

Ja, ja & toch kan een beetje voorzichtigheid, noem het zakelijkheid, geen kwaad. Ook daarvoor hebben dan de Code Buysse tot onze beschikking.

8 Trends to Capitalize on in 2008

STATUS SPHERES, PREMIUMIZATION, SNACK CULTURE, ONLINE OXYGEN, BRAND BUTLERS, CROWD MINING, MIY: MAKE IT YOURSELF, ECO-ICONIC

‘Two teenage-girls walk into their local Starbucks. One goes to the counter and hands the barista cards for two free peppermint lattes and purchase some pastries. The other sits at a table and opens her Apple PowerBook. Within a few seconds, she connects to the internet courtesy of Starbucks’ deal with T-Mobile to create wireless HotSpots at over a thousand Starbuck stores. Once on the Net the girl Googles the name of the band that played the soundtrack of the Warner Bros movie she saw last night.’ zo begint Philip Kotlers en Kevin Keller’s ‘Marketing Management 12e’. In 5 zinnen zijn even zoveel merken de revue gepasseerd, welk merk wil dat niet zo veel ‘ongedwongen’ aandacht?

Marketing is & blijft hot. De termen waarmee ik deze entry begin zijn afkomstig van het Amsterdamse bureau TrendWatching.com. Een bureau waarvan ik al enkele jaren met veel plezier hun TrendWatching e-zine lees. Wellicht is het ook ‘iets’ voor uw organisatie. Laten we eens beginnen met hun 8 2008 Trends.

CEO 3.0

Corporate America looks for a new type of CEO: “It’s someone who can assemble a team that functions as smoothly as a jazz sextet,” said Warren Bennis, a professor of management at the University of Southern California. (….) “They’ve got to have not just the cognitive ability to run a major firm but the ability to make people to feel like they’re working together,” “They have to feel the need to make sure the top hundred people know that they’re in this together, that their fates are correlated,” Bennis said. “That’s what it will take to succeed in this century.”

“If you want to predict what the future financial performance over the next one to three years will be, you need to know the top team.” vult Michael Useem, a professor of management at the University of Pennsylvania’s Wharton School and director of the Center for Leadership and Change Management aan in het artikel dat vrijdag verscheen in The International Herald Tribune. Het artikel heeft dit weekeinde direct ‘nog al wat los gemaakt’ in the US.

We kennen al Werknemer 2.0, nu krijgen we ook de corresponderende C.E.O. 3.0!

Quote van de Dag.

‘Iedereen is na de doorstart met 10% minder salaris begonnen, maar dat geld konden ze terugverdienen door de pauzes zo te plannen, dat de fabriek volcontinu kon draaien. Toen we een hele grote order kregen die onder onze kostprijs lag, hebben de voormannen er samen voor gezorgd dat we er toch aan konden verdienen. Het is een hele hechte club geworden.’

Dit zegt Johan Brinkman vanochtend in Het FD, Brinkman is directeur van HOOMARK uit Hoogeveen. Een mooi voorbeeld van teamspirit & commitment (en dat in tijden dat je werknemers, blijkbaar, zo weer een andere baan hebben…..).