Tag: Strategie-&-bestuur-verandermanagement

4 Scenario’s na 2008.

McKinsey komt met 4 mogelijke scenario’s nu we nog na trillen van de Financiële CRISIS. & Zoals dat hoort bij scenario’s hebben ze passende namen:

  • => ‘Aanslagen maar Veerkrachtig’
  • => ‘Hernieuwd Wereldwijd Momentum’
  • => ‘De Lange Vriesperiode’
  • => ‘De Beeïndigde Globalisatie’.

Ook uw organisatie staat in 2009 voor Nieuwe Uitdagingen, maak uw keuze uit de scenario’s & volg daarbij op zijn minst de tips die McKinsey geeft voor alle 4: “U dient Flexibeler, Bewuster & Veerkrachtiger te zijn!”

Het HALO Effect.

Onze zakenwereld wordt overspoeld met onderzoeken en analyses, allemaal bieden ze de manager een comfortabel gevoel: dat je succes is gegarandeerd als je ‘deze formule’ volgt, dat bepaalde acties altijd leiden tot voorspelbare uitkomsten, dat jij (& alleen jij) tot Grootse Daden in staat bent wat je concurrentie ook allemaal uitspookt, om dat proberen te voorkomen natuurlijk. 

De waarheid is echter compleet anders: de zakenwereld is geen plaats met duidelijke causale verbanden waar een bepaalde combinatie van acties leiden tot een voorspelbaar resultaat, de zakenwereld is eerder vaag en onzeker. Als je nu toch van het eerste uitgaat dan is er sprake van de toepassing van het Halo effect. Dat kan dus tot grote teleurstelling en vergissingen leiden!

In februari verscheen het boek ‘The Halo Effect’ van Phil Rosenzweig. In korte tijd heeft het in de VS al veel stof doen opwaaien. Als er nu maar geen Halo verschijnt….

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen