Tag: Strategie

Na zes maanden overleg met bijna 50% van de 83.000 medewerkers over de diepste drijfveren en over de behoeften van de samenleving van vandaag en morgen, waarop de organisatie zinvol kan inspelen, heeft THALES, actief in mobiliteit in de ruimste zin van het woord, als organisatiedoelstelling geformuleerd: “Building a Future We can all Trust.” THALES CEO Patrice Caine ziet een ‘Organisatiedoelstelling als je moreel kompas in tijden van crisis’: ‘The current period is time to check our facts and transform our words into deeds. As such, it marks the beginning of a new era.’

Mooi, heel mooi zelfs maar dé uitdaging voor Caine c.s. wordt nu de uitvoering van e.e.a. of zoals MIT Sloan uit recent onderzoek concludeerde ‘Company practices often conflict with corporate values.’

“We willen digitaal koploper van Europa worden met Nederland als pionier en proeftuin op het gebied van verantwoorde digitale innovatie.” Aan ambitie ontbrak het niet in de in juni 2018 door de regering gepubliceerde Nederlandse Digitaliseringsstrategie met als subtitel ‘Nederland digitaal – Hier kan het. Hier gebeurt het’. Deze strategie kent 2 ‘sporen’: Spoor 1 ‘Maatschappelijke en economische kansen benutten’, Spoor 2 ‘Versterken van het fundament’. Mooi, maar wat ontbreekt in deze strategie dat zijn, mogelijke, scenario’s. Je kan niet uitgaan van dat ene scenario waarop jij hebt gehoopt: ‘koploper worden’. D.i. zoiets als rekenen op de volledige winst in de Eindejaarsloterij. Dat gaat ‘m niet worden; althans: niet voor iedereen.

Zeker niet ‘digitaal koploper worden’ door ieder EU land, want NL is niet het enige EU land dat een ‘digitaliseringsstrategie’ ontwikkelt. Het Verenigd Koninkrijk is een ander voorbeeld. Ook de Britse Overheid houdt hierbij geen rekening met scenario’s: ‘one way and that’s the high way‘. Interessant is nu dat recent The Royal Society for the encouragement of Arts, Manufactures and Commerce aan de Britse Overheid een voorstel doet voor 4 scenario’s v.w.b. ‘the Future of Work‘ zodra het over digitalisering gaat. Onder het motto ‘beter goed gekopieerd, dan slecht zelf bedacht’, is het m.i. leerzaam eens te kijken naar dat wat The RSA voorstelt.

“Hij noemt het de uitdaging van de eeuw: hoe kan iedereen in het bedrijf mee binnen de ‘vierde industriële revolutie’, de verdere automatisering en robotisering? Bedrijven willen de concurrentiepositie behouden en innoveren. Eenvoudiger werk is makkelijk te automatiseren. Daarmee dreigt een grote groep medewerkers aan de zijlijn te komen staan. Die werknemers moeten worden bijgeschoold, of een ander vak gaan leren. ‘Maar dat is vaak ook een groep die meer moeite heeft met het volgen van onderwijs.'” ‘Hij’ is Willem van der Leegte jr, CEO van de VDL Groep, in gesprek met Het Financieele Dagblad.

VDL groep kent een omzet van €6 miljard en draait met 17.000 medewerkers prima. VDL Groep is al gestart met het investeren in hun medewerkers. Zo is er een klas opgericht voor lassen en voor mechatronica. Later volgt ook een eigen montageklas. “In 2018 zijn er al honderden mensen intern opgeleid”, zegt Van der Leegte in Het FD artikel Topman VDL: ‘Zolang er wordt gelachen, is er plek voor nieuwe dingen, zoals overnames’.

O.i.v. het grote aantal ZZP-ers, het dito aantal flex- en 0-uren contracten, het feit dat stagiaires zelden worden beloond en HBO-ers worden ingezet op MBO functies, zou je kunnen denken dat de tijden waarin roofridders hun lijfeigenen dwongen voor hen een kasteel te bouwen, zijn teruggekeerd. Gelukkig is dat (toch) niet het geval…..

Maar wat de laatste tijd voortdurend in beweging is en aan intensiteit van verandering toeneemt, dat is de manier waarop we mensen inzetten op arbeid, ook de alternatieven die we krijgen voor menselijke arbeid, de manier waarop we investeren in medewerkers en het rendement dat deze inzet een organisatie kan opleveren.

Lange tijd richtte de belangrijkste verantwoordelijkheden van de HR afdeling zich op werving en selectie, opleiding en ontwikkeling, het uitvoeren van de salarisbetalingen. Dit traditionele werkveld werd slechts zelden aangetast.

“Een alliantie of een bondgenootschap is een verdrag tussen staten, zakenpartners of individuen, omwille van een gemeenschappelijk voordeel.’

Strafschoppen bepaalden gisteravond dat voor ORANJE de Halve Finale het (voorlopig) eindstation is op het WK2014. Je kan daarmee concluderen dat Laranja Mecânica de vooraf bepaalde doelstelling heeft behaald, tegen veler verwachting in zelfs; compliment! Wat verklaarde dat suc6? Mogelijk de toepassing van het principe van de ALLIANTIE door coach Louis van Gaal.

Voorgaande beelden van papa Robin van Persie die tijdens een training eerder deze week ook tijd heeft voor zijn kinderen, zetten je waarschijnlijk op het verkeerde been. Louis van Gaal, sinds kort ook bekend als ‘Van GENIAL’, heeft zeker oog voor de familiebelangen van zijn spelers, als één van de weinige coaches dit WK. Dat betekent echter nog niet dat hij ORANJE ziet als een familie, hij ziet het eerder als een Alliantie, een alliantie op weg naar één Doel.

Strategisch voorbeeld?

“This is not an economic crisis that we’re living in — I want to reframe that whole idea; it’s absurd, it’s silly, it’s stupid for people to talk that way.

This is that moment where history is genuinely shifting, we’re entering a completely new age, a new way of relating to each other — networks, people communicating freely around the globe — that is going to create an incredible change in business, in politics in the years to come.

That is what is responsible for all these changes, and you’re either on the right side or the wrong side of history.” dit verklaart ‘The Art of Seduction’ auteur Robert Greene in een interview met INSEAD.

Inderdaad, we gaan een (compleet) nieuwe tijd tegemoet, een nieuwe tijd met een nieuwe strategie, een nieuwe tijd met nieuwe vormen van samenwerking; zoals ook blijkt uit een recent bericht over de jongste Millennial generatie.

Het worden interessante & spannende tijden, nieuwe tijden die vragen om een nieuwe Strategie maar dat zei Napoleon eerder ook al.

Wat zei ik u? Vanochtend is er geen kleur meer te bekennen op de beurzen. Onze Wereld is er nu 1 van Constante Onrust & het ziet er naar uit dat dit nog wel enige tijd gaat aanhouden, jammer.

Wat kun je nu doen? Hoe kan je organisatie overleven? INVESTEREN was de 1e tip die ik u gaf. De 2e tip, 1 die ik nu geef, dat is: dat SNEL handelen is geboden!

Of uw organisatie ook daadwerkelijk SNEL kan handelen, daarvoor is er nu (& toeval bestaat niet, voor mij) een handige & eenvoudige tool, ontwikkeld door Hagel, Brown & Davison: ‘The FAST Approach to Rethinking Strategy Development’. Hoe FAST bent u dan wel?

“Neem Johan Cruijff met zijn analyses. Dat zure commentaar. Voor die 50.000 euro per keer mag hij wel eens juichen als er een goed resultaat wordt behaald door het Nederlands elftal.”

“Ík ben de financieel gedupeerde! Mijn achterneef en oud-directeur Frans O. heeft de boel belazerd. Frans betaalde met geld van Easy Life gigantische salarissen aan zijn ex-vrouw en familieleden. Hij liet een bruiloft betalen. Voor de deur had hij een Ferrari, een Mercedes, een Porsche en voor zijn dochter een Maserati.”

De eerste die de schuld voor zijn situatie bij anderen neerlegt dat is ons andere ‘nationaal fenomeen’ Paul de Leeuw. De tweede dat is de man die eerder alleen de society pers wist te halen maar die nu Wereld Nieuws is (nog het meest tot zijn eigen genoegen waarschijnlijk) en dat is John Wolbers.

Gelukkig zijn er momenteel ook mensen die anderen niet de schuld geven maar juist laten delen in hun succes. Maarten Rook, bestuursvoorzitter van het Beste Ziekenhuis van Nederland, is er zo 1.

Imperator Caesar Divi Traiani filius Traianus Hadrianus Augustus ofwel Publius Aelius Hadrianus (76 – 138) was een Romeins Keizer waarvan meer en meer wordt verondersteld dat hij een onuitwisbare invloed heeft nagelaten op onze historie, op onze huidige samenleving. Als dat is, & ik ga ‘een heel eind daarin mee’, dan kunnen we kijken of er nog leiderschapslessen te leren zijn van hem.

We hebben hiervoor een goed moment want juist nu heeft The British Museum een mooie expositie over deze Hadrian(us): ‘Hadrian, Empire and Conflict’. Het gevolg: de Britse media puilen bijna uit met reflecties op Hadrian. Het zou jammer zijn als we daar niets mee doen.

De 1e les die Hadrian ons leert: een organisatie kan al snel te groot zijn! Ergo: al enkele uren nadat hij ‘in functie’ was besloot hij om de Romeinse troepen in een deel van zijn immense rijk terug te trekken. Het deel van zijn rijk waar dit gebeurde was Mesopotamië, tegenwoordig kennen we die streek als Irak. (nb; deze les is niet alleen politiek interessant maar momenteel, bijv., ook voor sommige financiële dienstverleners)

Opvolging, in iedere organisatie maar speciaal voor deze entry heb ik het vandaag over de opvolging in het familiebedrijf, blijft een lastig issue; vaak zéér lastig zelfs. Het onderwerp ‘opvolging’ is hier al vaker ter sprake gekomen, maar nog niet genoeg zo (b)lijkt.

Sommige eigenaren c.q. familiehoofden vinden dat ‘zitten in het Leidende Zadel’ zo prettig dat ‘stoppen’ voor hen een non-issue is. Banco Santander’s Emilio Botin is er zo 1-tje. ‘Bankieren is alles’ luidt zijn credo & tsja, dan is er weinig anders voor je te doen in je leven tot aan dat fatale moment. Je blijft dus ‘in het zadel’!!

Voor hen, onder u, die wél (nb; liefst serieus!!!) na willen denken over opvolging (nb; wat kun je in je vakantie anders doen?), volgen hier weer enkele tips: