Tag: Trendvolgen

Je kan er toch écht niet aan voorbij: CHINA is Coming & rap.

De lezer die dit blog al bijna 5 jaar volgt, zijn er die dan(?) ūüėČ weet dat ik¬†een bovengemiddeld interesse heb voor China; een bijzonder land met een bijzondere cultuur en een indrukwekkende geschiedenis. Een geschiedenis die, als je ‘m filosofisch benadert, opmerkelijke overeenkomsten heeft met die van ons Nederlanders…. Maar daarmee lijkt nu opeens iedere overeenkomst op te houden.

Dat China er aan stond te komen, financi√ęle ‘crisis’ of niet, dat was 5 jaar geleden voor niemand dan ook een lastige voorspelling. Dat onze(!) recente¬†‘crisis’ echter een fors hefboomeffect¬†zou zijn¬†voor de ontwikkeling van de Chinese economie, dat werd veel minder verwacht; net zoals de ‘crisis’ zelf trouwens.

China is Coming & rapper dan gedacht; meer dan een trend dus! De cijfers van de Chinese Economie worden bijna ‘boven economisch’. Nog even & ze zijn niet meer te bevatten. Een nieuwe economische theorie zal nodig zijn om e.e.a. te kunnen verklaren.

1/2 dozijn Trends voor 2009.

Nog 28 dagen & dan is het alweer 2009…. Goed om eens te kijken wat de TrendWatchers ons melden voor 2009.

=> NICHETRIBUTES: producten met een voor de klant (aardige/leuke) toegevoegde waarde; => LUXYOURY: u, de klant bepaalt wat Luxe voor u betekent (nb; dus niet ‘u’ als leverancier); => FEEDBACK 3.0: geef je klant de mogelijkheid feedback te geven & reageer, direct, open, eerlijk & vergeet niet te Luisteren; => ECONCIERGE: de eco-trend zet zich voort, u helpt uw klanten om zo groen mogelijk te worden; => MAPMANIA: waar zijn we zonder onze mobiele kaarten? & hoe gedetailleerd willen we ze wel niet hebben? (nb; waar hangt mijn kind/partner nu weer uit?); => HAPPY ENDING: het gelukkig einde van iedere ‘CRISIS’, je kan je nu wel zorgen maken maar je kunt je ook afvragen ‘waar word ik nu echt blij van?’.

Vorige jaar hadden we de 8 Trends to Capitalize on in 2008, nu wordt het tijd voor Nieuwe Trends 2009.

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Cuba ook in CRISIS?

Nu nadat ik gisteren Eliades Ochoa heb zien optreden twijfel ik of de landgenoten van Ochoa zich ook √©cht negatief laten be√Įnvloeden door de decennia lange economische crisis op dit tropische eiland. Van deze veerkracht kunnen wij nog iets leren!

Buiten viel de sneeuw in grote vlokken neer, binnen cre√ęerden Ochoa & zijn kameraden van de Buena Vista Social Club binnen no time sferen die mijn herinnering terugbrachten naar het Caribisch gebied.

Cuba heeft een Bruto Nationaal Product van slechts $ 11.000,-. (Nb; VS: $ 45.800; NL: $ 39.000) Da’s niet veel, daarvan kun je aardig depressief worden maar Ochoa niet & volgens hem ook zijn landgenoten niet.

Ochoa was net te laat om opgenomen te worden in de 1e ‘CRISIS 2008’ PoPo synopsis. Er komt ongetwijfeld een 2e, daarin krijgt hij een prominente plaats.

Vacatures

De vacatures kunnen niet worden ingeladen.

Advertorial

Britse Economie richting Dal; Overheids Advies: ga IiP-en!

Voor de Britten is Investors in People h√©t Model dat hen door het economische dal gaat leiden. Zelfs voor mij als IiP-adviseur & –adept is dit een opmerkelijke actie. Motivatie van de Britse Overheid: de Proven BottomLine Impact’ van het Investors in People Model; dat wel natuurlijk.

Dit weekeinde gaf Lord Mandelson, the newly appointed Secretary of State for Business, Enterprise and Regulatory Reform, toe dat de Britse economie ‘in z’n achteruit zit’. Daarvoor waren er al verschillende signalen maar om nu, als recent benoemd Minister, al direct met slecht nieuws te komen…… Dat deed hij toch maar.

Het lijkt er op dat Mandelson direct doorpakt op het advies dat, enige tijd geleden alweer, werd gegeven door zijn ‘collega Lord’, Lord Leitch namelijk een bredere toepassing van het IiP gedachtengoed in de Britse economie om zo Leidend te kunnen worden binnen de OESO. Dat advies volgde de Britse Overheid op met een ambitieus plan: World Class Skills.

Een Plan dat in de huidige CRISIS onder druk leek te staan want: wat zijn nu de uitdagingen van de Britse economie? & Wat voegt IiP daar nu aan toe?

Jouw CEO ook al op YouTube? Koningin Rania ging hem/haar voor.

Jezelf kwetsbaar (durven) opstellen, da’s 1 van de significante eigenschappen van een Leider.

YouTube vormt daarvoor een uitgelezen platform: je plaatst je boodschap op dit open platform, iedereen kan het vervolgens zien en iedereen mag er op ‘schieten’. Dat niet alleen, voor dat je het weet heb je er een dagtaak aan om alle reacties te screenen en er vervolgens jouw reactie op te geven. Je kan soms ‘wat’ op gang brengen.

Her Majesty Queen Rania Al Abdullah, koningin van Jordani√ę, deed dit recent toch. Ze plaatste een oproep op YouTube met de titel : ‘Send me your stereotypes’, stereotiepen over de Arabische wereld, over Jordani√ę, over Moslims. De stereotiepen die vervolgens naar voren kwamen, en nog steeds komen, weet Queen Rania met verve te beantwoorden. Compliment.

Zo wordt dit tevens een leerzame excercitie voor Leiders-in-de-dop.

Het wordt lastig om de Top te vullen…..

Lange tijd gold binnen organisaties de uitspraak: ‘Het is lastig om (hier) de Top te bereiken!’. Die trend staat nu aan de vooravond van een ingrijpende verandering!

Momenteel zijn we druk bezig om meer Vrouwen aan de Top te krijgen. & We zullen hen hard nodig hebben want wat blijkt uit een recent onderzoek van Twijnstra & Gudde: de Jonge Manager ambieert een Part-Time Topcarri√®re! Met de nadruk op part-time. (Het volgende handvest ligt zo gereed om te worden gepubliceerd.)

Er dienen zich wolken aan, aan de Top.

Komt een Manager bij zijn Baas

Komt een manager bij zijn baas: ‘Zeg baas, nu ben ik hier enkele maanden in dienst en het valt me op dat onze administratie niet helemaal correct is.’ Baas: ‘Oh, wat is er dan mis?’ Manager: ‘Ik weet het nog niet zeker, maar ik heb sterk de indruk dat we grote risico’s lopen op onze debiteurenportefeuille. Nadat ik een paar van deze debiteuren heb aangesproken op hun verplichting aan ons, bleek dat er toch wel enkele uitzonderlijke afspraken zijn gemaakt met hen.’ Baas: ‘Nu loop ik hier toch al jaren rond, maar mij is daarvan niets bekend.’ Manager: ‘Vind je het goed dat ik dit eens uitzoek?’ Baas: ‘Als jij van mening bent dat je dit moet doen……’

Feitelijk zat in dat laatste al een kritisch noot: ‘de Baas’ gaf niet zijn zegen aan de plannen van ‘de Manager’ toch dacht de manager dat zijn baas achter hem zou staan door die opmerking, tijdens en na zijn onderzoek.

Veranderen = Loslaten; (g)een Tunnelvisie

“Good judgment comes from experience, and often experience comes from bad judgment.”

TNO deed recent onderzoek naar het gedrag van mensen bij een (in scene gezette!) tunnelbrand & wat blijkt (nb: voor sommigen van u misschien niet verrassend, maar toch): we blijven zo lang mogelijk in onze auto zitten! & Als we dan na een paar minuten t√≥ch uitstappen, omdat het wel erg heet wordt onder onze voeten, dan kijken we op zijn minst nog een paar keer om naar ons ‘waardevol(ste) bezit’ (sic.).

(√©cht) Veranderen betekent, vaak ‘letterlijk’, Los Laten & da’s voor ons mensen ‘verd…. lastig’. Ook daarom kan een tunnelbrand tot tunnelvisie leiden maar uiteindelijk t√≥ch heel leerzaam zijn.

Risico lopen, trendvolgen of trendsetten c.q. balans

Iedere nieuw beginnende ondernemer leest wel eens ergens dat je als ondernemer risico moet lopen.
Je kunt dan zeggen dat dit met de paplepel ingegoten wordt.

Als je risico loopt dan kan dat heel veel vormen aannemen maar dat kan ook ten kostte gaan van je onderneming in de negatieve zin.

In mijn column ‚ÄúHet MAG anders‚ÄĚ heb ik het gehad over bedrijven die liever kapot gaan en zich mee laten slepen totdat de bom barst of maatregelen nemen waarbij het bestuur en/of directie niet aan zichzelf werkt, maar aan hun medewerkers twijfelt en daar de oorzaak zoekt. Interim managers worden ingezet en koppen moeten rollen. Dikwijls zie je na die periode bedrijven veranderen zowel voor hun klanten als medewerkers en daardoor dikwijls in negatieve zin in de omzet enz.