Tag: Verandermanagement

6 tips om uw nieuwe Organisatie te kunnen Leiden.

OK formeel is het nog niet zo ver (nb: de Wereldbank zelf meldt dat Paul Wolfowitz nog haar President is & terecht natuurlijk) maar zijn 1e open brief heeft beoogd Wolfowitz opvolger Robert Zoelick nu toch al ontvangen.

De schrijver van deze open brief is leiderschap-expert Michael Watkins. Niet alleen laat deze brief enkele saillante en amusante details zien over Zoelick (‘Nu al?’ vraagt u zich waarschijnlijk af), ook laat Watkins het niet na om enkele tips te geven aan diegenen die, net als Zoelick, leiding gaan geven aan hun nieuwe organisatie.

Zoals bij de vorige entry zit ook hier het ‘feest’ in de staart: “Remember that you are leading in a fishbowl.” Of wel: iedereen houdt u, nieuwe leider, scherp in de gaten!

5 tips om een Verandering te kunnen Leiden.

David Zaslav (zie foto) is sinds januari van dit jaar CEO bij DISCOVERY Communications. Zaslav heeft de ‘al geruime tijd doezelende, goed doorvoede Discovery Leeuw’ wakker geschud en onderworpen aan een intensief trainingsschema.

Nu 6 maanden later ziet het er naar uit dat de Discovery Leeuw ‘up and running’ is en dus staan ook de journalisten voor deze ‘Lion’s Den’ om van Zaslav te horen hoe hij dat succes zo snel voor elkaar kreeg.

Zaslav voldoet graag aan zo’n verzoek en heeft dan ook 5 tips, 5 aanraders voor iedere ‘verandermanager’. Zijn belangrijkste tip is misschien nog wel: ‘Take a Job that you Love.’

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Fiat 500: een voorbeeld van Development Strategy.

De nieuwe FIAT 500, de II, niemand weet met zekerheid aan te geven wanneer we ‘m productierijp op de Europese wegen zullen zien, toch zijn er in Turijn al 12.000 orders ontvangen. Da’s knap voor zo’n kittig en tegelijkertijd prijzig karretje.

De FIAT 500 II past in de trend van revival producten zoals die binnen de auto industrie is ingezet door VW en BMW met hun NEW BEETLE en MINI II. Binnen afzienbare tijd zullen er meer van dergelijke revivals volgen. Motivatie: deze nieuwe opvolgers lijken dan wellicht alleen nog optisch op hun voorgangers, het financiële succes voor de bedenkers/producenten is er niet minder om. Zo vormt dit een interessante Development Strategy.

Vacatures

Teamhoofd Omgeving

Het Team Omgeving is gericht op vergunningverlening en de uitwerking en implementatie van ruimtelijk en planologische ontwikkelingen. Jouw team draagt letterlijk en figuurlijk een steentje bij aan het verwezenlijken van een energiepositief werk, woon en leef klimaat in Horst aan de Maas. Bekijk alle vacatures

Advertorial

Familiebedrijf DOW JONES/WSJ: vechten om $ 5.000.000.000,=!

Weinigen zullen het weten maar DOW JONES, dé DOW JONES, is een familiebedrijf! Samen met The Wall Street Journal is DOW JONES voor 64% in handen van de BANCROFT Family.

Nu was de band binnen de Bancroft Family al niet zo sterk als die binnen de MULLIEZ famille maar nu media tycoon Rupert Murdoch vorige maand een bod van $ 5.000.000.000,- uitbracht op DOW JONES en WSJ is de knuppel echt in het Bancroft familie-hoenderhok gegooid.

Interessante lesstof, wie weet zet dit u bij de overdracht van uw (familie)bedrijf ook nog eens aan het denken……

Geen ‘Inconvenient Truth’: TOYOTA breekt alle records!

Al Gore’s ‘An Inconvenient Truth’ heeft in 1 jaar tijd al veel los gemaakt. Niet zo zeer voor wat betreft economische of politieke aspecten voor een schoner milieu op de korte termijn (nb: zo is het nog maar de vraag of de G8 dit item deze week ook daadwerkelijk op de agenda plaatst), wel zijn er nu al enkele interessante ‘neveneffecten’.

Zo blijkt zowel in The US als in De EU de opleiding tot ‘klimaat- c.q. milieudeskundige’ voor het komende studiejaar een sterk verhoogde belangstelling te kennen. Ook is onderzocht dat P-advertenties voor de invuling voor dergelijke, vaak nieuwe, functies sinds Gore’s documentaire een sterk stijgende vraag kent.

En ‘on top of all this’, en tevens heel markant: TOYOTA maakt nu bekend dat de fabriek vorige maand 269.000 auto’s verkocht, een record! Dit record is vooral gerealiseerd dankzij de opmars van TOYOTA’s relatief milieuvriendelijke hybride auto’s! Opmerkelijk.

Gore kan zich nu zeker aanmelden als Democratisch presidentskandidaat in 2008.

Casus: ‘Mijn wachtwoord is: WRD4BGBZZ.’

‘Hi, heb je de stukken voor de vergadering van morgenochtend al gereed?’ (…..) ‘OK, zit dat verslag over XXXX er ook bij?’ (…..) ‘Heb ik je dat niet gegeven dan?’ (…..) ‘Mmm, hoe lossen we dat nu op want ik kom vandaag niet meer op kantoor…. Wacht, weet je wat: je vindt het in mijn bestanden.’ (…..) ‘Nee, daar kun jij niet bij, dat weet ik. Ik geef je mijn wachtwoord wel: WRD4BGBZZ.’Heb je dat?’ (…..) ‘Ja en dan ZZ.’ (…..) ‘ZZ van Zacharias, Zacharias’ (…..) ‘Z, ja’ (…..) ‘Nee geen ‘for’ maar 4.’ (…..) ‘Weet je wat: ik SMS je mijn wachtwoord wel.’ 

Leiderschap achter Gesloten Deuren.

Enkele jaren geleden sprak ik met medewerkers van een ziekenhuis. Ze vroegen me: ‘Weet u waaraan wij kunnen zien dat onze algemeen directeur aanwezig is?’ Mijn antwoord: ‘Zijn auto staat op de P-plaats, zijn naambordje bij de receptie staat op ‘in’, zijn jas hangt aan de kapstok, hij loopt rond misschien?’ Hun reactie: ‘Nee hoor, we merken dat als we zien dat de deur van zijn kantoor dicht is.’

Hieraan moest ik denken toen ik hoorde dat het mooie Duitse kustplaatsje Heiligendamm volledig van de buitenwereld is afgesloten nu daar onze Wereldleiders volgende maand aanwezig zijn.

Leiderschap achter gesloten deuren, blijkbaar, maar is dat nu wel zo verstandig?

Vertrouwt u uw (financieel) adviseur?

Het gaat weer even wat beter met onze economie en we worden weer overspoeld met verzoeken om ons al dan niet nieuwe vermogen te gaan investeren. Een scala aan (financieel) adviseurs staat, soms letterlijk, te trappelen aan uw voordeur. De meesten laten dit voorafgaan door een advertentiecampagne en zo meldt, bijv., FORTIS vanochtend in de media dat vermogenden al met € 100.000 bij hen terecht kunnen. (nb: je weet als FORTIS nooit of klanten van ABN AMRO nu al over willen stappen, toch?).

Maar hoe zit dat nu eigenlijk met de relatie die u heeft met uw financieel adviseur? Vertrouwt u haar/hem wel? En zo ja, of nee, waarop is dat (wan)trouwen dan gebaseerd?

WHARTON Univ. leert ons nu dat het (wan)vertrouwen (toch) vooral te maken heeft met het gehanteerde tarief en de (on)duidelijkheid daarover….. Hoe kan dat in deze situatie ook anders, zou je denken.

“When in Holland…..

do as the Hollanders do!” OK this is a very old saying originally focused upon Rome and its Romans but to most foreigners it also counts for our country when visiting the Low Countries.

Again today and tomorrow Holland, one of the smallest but also most crowded countries on this planet, will rule the headlines in the media! First: in a few days in a television show broadcasted by Dutch national television kidneys will be donated to those who are in need of them, but first one of the needy people has to win this show. Second: one of our most notorious Dutchmen, Geert Wilders, pronounced today that the police should have the legitimate right to shoot rioters when threatened. We would be the first country in the world if this bill really would pass legislative power….

Still one advice: when come to Holland, don’t do as we do, act as a citizen of the World and just accept us as we are: a very curious bunch 🙂

De Postbank is niet meer

Zo rumoerig als het is rond het onvermijdelijke verdwijnen van de Hollandse ‘couleur locale’ uit ABN AMRO, zo stil is het rond het verdwijnen van Hollands Glorie pur sang: de Postbank. Ook hier lijkt rationalisatie de drijfveer, al weten Fokke & Sukke anders: ‘De enige manier om onder het contract met Jan Mulder uit te komen.’ Maar de vraag is actueel of hier niet een hele klantengroep wordt ‘weggerationaliseerd’. Wat moet een doorsnee Postbank-klant met de hoogwaardige financiële diensten van ING?