Tag: Verandermanagement

Tenderterreur

Grote adviesbureaus als Twynstra Gudde en Berenschot brengen het aantal opdrachten van de overheid waarvoor ze zich inschrijven met de helft terug. Ze accepteren niet dat de overheid alleen op prijs selecteert.Twynstra wil flink besparen op de kosten van openbare inschrijvingen. Het bureau wint op dit moment een op de drie zogeheten tenders waar het zich voor inschrijft. Op een totaal aantal van 50 inschrijvingen brengt dat volgens directeur Roel Geers te veel kosten met zich mee. Het inkoopbureau waar de openbare inschrijvingen volgens Geers eerst voorbij moeten kijkt in zijn ogen te veel naar de prijs in plaats van naar de voorgestelde aanpak. Berenschot heeft daarom een `tendertest` die een indicatie moet geven of deelname aan een inschrijving de moeite waard is.

‘Ik wil De Baas Spreken!’

“Steeds minder ceo ’s zijn in staat hun vertrek in eigen hand te houden, zo blijkt uit een internationaal onderzoek. De golf van gedwongen ontslagen onder topmensen blijft wereldwijd op een hoog niveau.” zo meldde Het FD gisteren in haar openings artikel. De manager die maar kort op zijn stoel blijft, zo gezegd. Hoe is dat nu mogelijk, de organisatie managen als je er toch maar zo kort bent? Grappig, toch?

Wellicht is het dan ook tijd om eens te kijken wat voor quotes er over de ‘manager’ zo al te vinden zijn op het Web. Hier is er al vast 1:

“After one look at this planet any visitor from outer space would say “I want to see the manager.” (William S. Burroughs 1914 – 1997)

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Groupe MULLIEZ of: hoe houd ik 500 familieleden in toom?

Nu is het sowieso al lastig om tijdens een feest 500 familieleden in toom te houden, als deze familieleden daarbij ook nog eens aandeelhouder zijn van een Groupe die c.q. van een familiebedrijf dat in 2005 een omzet behaalde van € 52.000.000.000 (nb: 52 miljard euri) met een positief resultaat van € 1.200.000.000, dan ligt daarin een hele uitdaging.

De Franse Groupe MULLIEZ lukt dit ‘in toom houden’ al 3 generaties. Kortom zij zijn daarmee niet alleen zakelijk succesvol maar ook voor wat betreft de rust aan het aandeelhoudersfront. Leerzaam kan dit zijn en menig onderzoeker stond dan ook de poorten van MULLIEZ om e.e.a. eens te onderzoeken maar helaas, de MULLIEZ familie is zéér terughoudend en op haar privacy gesteld. Toch is het nu de journalist Bertrand Gobin gelukt om ‘het Geheim van het Succes van de Groupe MULLIEZ’ te achterhalen. Gobin’s boek behaalde direct de 1e plaats op de Franse bestseller lijsten; interessante lectuur voor wie het familiebedrijf in haar/zijn hart sluit (& niet alleen voor hen).

Vacatures

Teamhoofd Omgeving

Het Team Omgeving is gericht op vergunningverlening en de uitwerking en implementatie van ruimtelijk en planologische ontwikkelingen. Jouw team draagt letterlijk en figuurlijk een steentje bij aan het verwezenlijken van een energiepositief werk, woon en leef klimaat in Horst aan de Maas. Bekijk alle vacatures

Advertorial

NL: van 15 naar 8, met stip On the Move!

Op ‘the World Competitiveness Scoreboard 2007’ is Nederland met stip gestegen van plaats 15 naar plaats 8, een prima prestatie.

Samen met 54 andere landen zijn we langs een meetlat gelegd van 323 criteria en uit die mix komen we, economisch competitief gezien, als 8e uit de bus. OK van de Europese landen laten we Luxemburg, Denemarken, Zwitserland en IJsland nog voor ons maar we doen het niet slecht, we zijn competitief en we zijn in beweging. Maar zijn wij, bij al dit succes, daarmee ook On the Move?

Brits IiP Succes verklaard.

De ‘IiP-erkenning’ ofwel de ‘Investors in People – erkenning’ is een succes in haar bakermat, Groot Brittannië. Hoe anders hier op het continent van de EU; waarbij Finland overigens een ‘prettige’ uitzondering is. Niet dat de Britten er zelf meezitten, met dit geringe succes. Zij zelf ‘doen’ nog steeds aan Island Thinking en vinden het op zich wel prettig dat het EU continent zo weinig van de gedachten kopieert die van deze eilanden afkomstig zijn & IiP is er daar 1 van. Zo blijft GB op facetten redelijk uniek.

Van waar dat Britse succes van IiP? Een tip van de sluier gelicht: deze week komt het Amerikaanse bureau Robert Half met de resultaten uit een onderzoek naar employer branding. Employer branding, kort gezegd: het vermogen om als organisatie een preferred employer te kunnen zijn. Handig dit onderscheidend vermogen, zeker in tijden van internationale P-schaarste. Wat blijkt: Britse werkgevers steken met hun branding als employer met kop-en-schouders uit boven hun internationale collegae!

Survivalkit bij nieuw management.

Het kan u niet zijn ontgaan: gisteren werd bekend dat John de Mol sr. ENDEMOL ‘weer terug naar huis heeft gebracht’ c.q. dat hij ENDEMOL heeft (terug)gekocht en blijkbaar is dat commercieel een interessante deal, maar dat terzijde. Vandaag meldt Management Team in haar e-zine dat er nu, na deze overname, een uittocht dreigt van ENDEMOL bestuurders. Een uittocht omdat deze bestuurders niet (meer) voor De Mol willen werken.

Zo is er straks een nieuw ENDEMOL MT en wat doe je dan, als ENDEMOL manager / medewerker? Hoe overleef je deze nieuwe manager, hoe overleef je dit nieuwe management?

Lastig maar gelukkig is er hiervoor nu een survivalkit: Hoe overleef ik de nieuwe CEO?

Wilt u informatie? Wilt u écht alle informatie?

Informatiemacht: is de macht die iemand heeft die over veel informatie beschikt die relevant is voor de taak die de groep moet verrichten.” Volgens French & Raven zijn er nog meer vormen van Macht, maar dit is toch wel 1 van de meest essentiële. Een macht die een manager, een leider kan(!) uitoefenen; door info achter te houden, dus.

F&R kwamen voor het eerst met hun Vormen van Macht ‘naar buiten’ in 1959. Inmiddels wijst alles er op dat de nieuwe werknemer, jawel die waar we zo hard om strijden, m.n. gemotiveerd wordt door informatie! Hongerig naar informatie over dat wat er allemaal gebeurd in haar (zijn) organisatie, of op zoek naar info over dat wat er staat te gebeuren en niet alleen binnen de organisatie zelf maar ook in de omgeving waarbinnen de organisatie opereert. Googelen als een 2e natuur van deze (nieuwe) werknemer zo gezegd.

Prima, uitstekend zelfs, vraag is nu alleen: wilt u informatie? Wilt u écht alle informatie? Wilt u bijvoorbeeld weten wie er allemaal op Death Row staan? (nb: zelfs als het van belang is voor uw organisatie)

Creatief Werven. Of niet?

In tijden van personeelsschaarste (nb: en we staan nog maar aan het begin van deze ‘schaarse tijden’….) worden organisaties, naar hun mening, erg creatief in het werven van nieuwe high potentials.

Zo vertrok de ene groep wervers vorige week richting Budapest en ging een andere werver zo ver dat hij een uit-de-kluiten-gewassen wervings & selectie vrachtauto in de tuin van de concurrent parkeerde.

Waar houdt het op? & Hoe komt het toch dat uw eigen, zo u wil ‘bestaande’, werknemers geen leden van hun familie, vrienden en kennissen meenemen om ook bij uw organisatie te komen werken???

What’s in a name?

Bedrijfsnamen, productnamen, pay-offs, het zijn de visitekaartjes. Dus erg belangrijk. Het is dan ook niet gek dat bedrijven kosten noch moeite sparen om goed voor de dag te komen. Soms lukt dat, en soms ook niet. In die laatste gevallen vraag je af wat het ‘creatieve team’ op de hei heeft gedaan. Zuipen? 

SMILE!, you’re on candid camera.

Kalimera, ofwel: Goedemorgen! Het kan nog.

Grieken zijn een vriendelijk volk en als je als gast, als klant vriendelijk wordt behandeld dan lijkt het, als je dat niet meer gewend bent, eerst op een déja vu met wijlen Ralph Inbar maar niets is minder waar. Je vraagt je dan ook af hoe creëren wij hier weer Klantvriendelijkheid?

Nu, we worden direct geholpen met dé uitkomst uit een recent onderzoek van de Bowling Green State and Penn State universities en wat blijkt: SMILE! & de klant wordt tevreden.