Tag: Verandermanagement

Het Beste Vestigingsland voor een Familiebedrijf is:

Ook al is het onderzoek naar het beste ‘Standort’ uitgevoerd door een Duitse organisatie, het beste land om uw familiebedrijf te vestigen is (toch) niet Duitsland maar: Groot Brittannië.

Die Stifting für Familienunternehmen in Deutschland und Europa deed recent een onderzoek naar de Beste Vestigingsplaats voor Familiebedrijven in Europa. Dit is niet onbelangrijk nu we met z’n allen steeds meer Europees worden en het vestigen in andere Europese landen, van het hoofdkantoor bijvoorbeeld, steeds eenvoudiger wordt.

De Stiftung deed niet zo maar een onderzoek maar keek m.n. naar “Unternehmen, die (im industriellen Bereich) ein Umsatzvolumen von mindestens 100 Mio. Euro aufweisen.” Niet de minsten onder de Europese (familie)bedrijven dus en hoe goed, hoe positief scoorden nu de diverse Europese vestigingsplaatsen? Nu Nederland staat bij de 13 Europese (vestigings)landen, die aan dit onderzoek onderworpen zijn, op de 7e plaats……

Strategie bij de Pyramides van Cheops.

Wij, de ‘moderne mens’, verbazen ons nog dagelijks bij het aanschouwen van imponerende bouwwerken uit de Oudheid, bouwwerken zoals Stonehenge en de Pyramide van Cheops. ‘Hoe hebben ze dat voor elkaar gekregen?’ Vragen we onszelf in verwondering af, ook omdat we denken te weten met wat voor beperkte hulpmiddelen deze mensen i.d. hadden kunnen verwezenlijken.

Vervelend voor ons is het dat niemand van de toen aanwezigen ‘iets’ op papier of papyrus heeft gezet zodat we alles nog eens kunnen nalezen. Daarom, als u nu wil voorkomen dat uw opvolgers, vroeg of laat, zichzelf verwonderd afvragen ‘Hoe hebben ze dat ooit voor elkaar gekregen?’ is mijn tip: Houd een logboek bij!

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Wij zijn nu allemaal cardioloog!

Op zich is het een héél goede actie de ‘6 Minuten’ actie van de Nederlandse Hartstichting. Ca. 300 mensen worden er wekelijks getroffen door een hartstilstand, ‘slechts’ 5-10% van hen overleeft dit. Hulp is dus dringend gewenst!

Nu raadt de speciale website omstanders aan om sowieso hulp in te schakelen m.b.v. 112. Maar omdat 6 minuten zo voorbij zijn, zeker in kritische situaties, zou je als omstander ook al vast kunnen beginnen….. Voor cardioloog kunnen spelen dus.

Nu vraag ik mezelf af of hulp wel zo verstandig is in een situatie dat iemand op de grond valt, want geldt vooral hier niet: ‘Too Little Knowledge is Deadly……..’?

Vacatures

Locatiemanager (werkplaats treinen)

Als locatiemanager ben je veel in beweging. Je bent regelmatig in de werkplaats te vinden voor overleg met de medewerkers, leveranciers, collega’s van buiten de locatie en vanzelfsprekend met onze klanten. Bekijk alle vacatures

Advertorial

67% heeft geen idee….

67% van organisaties heeft nog geen idee wat hen volgend jaar te wachten staat, wat nu hun Strategisch HR Plan is als in 2008 een aanzienlijk aantal Baby Boomers hun organisaties verlaten om te gaan genieten van hun welverdiend pensioen.

Ze weten het wel, organisaties zijn natuurlijk niet blind en doof, maar nu al maatregelen nemen omdat we óók een periode tegemoet kunnen gaan van economische groei en dus (nog) meer vraag naar medewerkers creëren, da’s voor veel organisaties een duidelijke 2e.

Er is 1 geluk: van de wereldbevolking is ca. 50% inzetbaar in de wereldeconomie, hebben een leeftijd geschikt om te kunnen werken en da’s toch zo’n 3.300.000.000 mensen. In dat licht bezien is er dus ruim voldoende aanbod van potentiële werknemers!

MANPRO Masterclasses

Geïnspireerd door mijn entries in het ManagementPro weblog, en gecombineerd met mijn ervaring als practitioner en (universitair) docent, bied ik u nu Masterclasses ManPro aan.

Tijdens diverse Masterclasses behandel ik verschillende hoofdthema’s met de volgende organisatie onderwerpen:

 ‘De Toekomst en onze Organisatie’, ‘Familiebedrijven’, ‘(organisatie)Verandering versus (organisatie) Ontwikkeling’, ‘Leiderschap versus Management’, ‘Strategisch Human Resource Management versus Human Resource Management’, ‘Investors in People’ of een:  ….. ‘Keuze Masterclass’

Webloggen. Doet u ook mee?

Wie niet blogt, telt niet mee. Ook niet in Nederland. Na de even experimentele als weinig verheffende ‘dagboekjes’ kan men in Nederland Digitaal terecht voor het volledige weblogpakket: nieuws, meningen, nog meer nieuws, nog meer meningen, enzovoort. (Ik geef alvast volmondig toe: ik doe er ook aan mee. Je moet tenslotte weten waar je over schrijft.) En nu is er dus een gefaciliteerd auteursblog, met namen als Joep Schrijvers (‘Hoe word ik een rat?’, ‘Het wilde vlees’), Grimbert Rost van Tonningen (‘Uitverkoren maar niet bevlogen’) en Jeroen Busscher (‘Pimp je afdeling’). Waarbij het opmerkelijk is dat deze schrijvers niet uitsluitend over management schrijven.

BARCLAY AMRO

Momenteel staat de koers van ABN AMRO alweer 3% in de plus en op de London Stock Exchange krijgt de koers van BARCLAYS er ook 3% bij! Je zou denken dat de beleggers/investeerders positief reageren op de fusieplannen van BARCLAYS en ABN AMRO; een € 100 miljard fusie.

Dat zou kunnen. Mij lijkt het eerder een goed moment om afscheid te nemen van uw ABN AMRO aandelen, want u weet waarschijnlijk: 70% van de Mergers and Acquisitions wordt géén succes……

Yakkes

Vandaag wordt er een nieuw hoofdstuk toegevoegd aan het ‘YUKOS – drama’, in Amsterdam nog wel. Ooit opgezet als een speeltje van 1 van Ruslands jonge highrizers Mikhail Chodorkovski, werd het YUKOS imperium vervolgens het slachtoffer van een schimmig machtsspel. Over één van de laatste nog ‘zelfstandige’ restanten van dit imperium, YUKOS Finance, mag de Rechtbank in Amsterdam zich vanochtend buigen.

Het zal geen spannend materiaal opleveren, behoudens voor de direct betrokkenen, maar wel interessant. Want: is Staatsinvloed op bedrijven nu ‘iets’ typisch voor streng gecontroleerde staten en bananenrepublieken (nb: de VS ‘vergeet’ ik hier maar even. ) of kan het ons, hier in de vrije EU, ook overkomen? De motivering van de Rechtbank in haar uitspraak kan ons hierbij van dienst zijn.

Vooruit, ik neem al vast een voorschot: wij zijn Roomser dan de Paus. Want: wat te denken van de acties van mw. N. Kroes vs. MICROSOFT en, om een ander voorbeeld te nomen, de rol die oud-premier W. Kok kreeg toebedeeld in het STORK drama. Vervolgens zien we recent diverse oud-politici verdwijnen in het bedrijfsleven; de vermenging Politiek en Bedrijfsleven gaat wellicht verder dan wenselijk / gezond is.

Adam Smith (1723 – 1790) draait zich om in zijn graftombe. Had hij het niet over de Vrije Markt

De boot in bij ABN AMRO?

Door de kantoren van de ABN AMRO waaide de afgelopen weken een frisse wind, op het eerste oog een zeebries. Volgens Jan-Peter Schmittmann, bestuursvoorzitter van ABN AMRO Nederland werd het binnen de burelen tijd voor Open Communicatie. Het werd tijd voor een Cultuurverandering! Geheel conform de theorie werd deze cultuurverandering met een schok ingevoerd. De medewerkers hebben het geweten, als een ware typhoon ging ‘guru Bradford Michaels’ door de kantoren, de ABN AMRO medewerkers daarna in shock and awe achterlatend.

Het Financieele Dagblad besteedde de afgelopen dagen aandacht aan deze, op zich interessante, oefening om cultuur te veranderen. En ABN AMRO? Die had waarschijnlijk beter lering kunnen trekken uit de ervaringen met hun Black Betty team……

Organisatie veranderen? Verander eerst u zelf.

Eigenlijk niets nieuws: ‘Je kan pas een Organisatie Veranderen als je eerst in staat bent om Jezelf te Veranderen.’ en toch, toch besteedde McKinsey er deze maand nog een artikel aan: ‘The CEO’s Role in Leading Transformation’. Motivatie: pas al je zelf, letterlijk, beseft wat de betekenis is van Veranderen dan pas kun je anderen daartoe aanzetten. Je weet immers wat hen te wachten staat, je ervaarde dat zelf ‘aan den lijve’.

Om nu die Verandering, en dan m.n. die Organisatie Verandering, een handje te helpen heeft McKinsey enkele tips, ik geef ze u hierna.