Tag: Verandermanagement

BARCLAY AMRO

Momenteel staat de koers van ABN AMRO alweer 3% in de plus en op de London Stock Exchange krijgt de koers van BARCLAYS er ook 3% bij! Je zou denken dat de beleggers/investeerders positief reageren op de fusieplannen van BARCLAYS en ABN AMRO; een € 100 miljard fusie.

Dat zou kunnen. Mij lijkt het eerder een goed moment om afscheid te nemen van uw ABN AMRO aandelen, want u weet waarschijnlijk: 70% van de Mergers and Acquisitions wordt géén succes……

Yakkes

Vandaag wordt er een nieuw hoofdstuk toegevoegd aan het ‘YUKOS – drama’, in Amsterdam nog wel. Ooit opgezet als een speeltje van 1 van Ruslands jonge highrizers Mikhail Chodorkovski, werd het YUKOS imperium vervolgens het slachtoffer van een schimmig machtsspel. Over één van de laatste nog ‘zelfstandige’ restanten van dit imperium, YUKOS Finance, mag de Rechtbank in Amsterdam zich vanochtend buigen.

Het zal geen spannend materiaal opleveren, behoudens voor de direct betrokkenen, maar wel interessant. Want: is Staatsinvloed op bedrijven nu ‘iets’ typisch voor streng gecontroleerde staten en bananenrepublieken (nb: de VS ‘vergeet’ ik hier maar even. ) of kan het ons, hier in de vrije EU, ook overkomen? De motivering van de Rechtbank in haar uitspraak kan ons hierbij van dienst zijn.

Vooruit, ik neem al vast een voorschot: wij zijn Roomser dan de Paus. Want: wat te denken van de acties van mw. N. Kroes vs. MICROSOFT en, om een ander voorbeeld te nomen, de rol die oud-premier W. Kok kreeg toebedeeld in het STORK drama. Vervolgens zien we recent diverse oud-politici verdwijnen in het bedrijfsleven; de vermenging Politiek en Bedrijfsleven gaat wellicht verder dan wenselijk / gezond is.

Adam Smith (1723 – 1790) draait zich om in zijn graftombe. Had hij het niet over de Vrije Markt

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

De boot in bij ABN AMRO?

Door de kantoren van de ABN AMRO waaide de afgelopen weken een frisse wind, op het eerste oog een zeebries. Volgens Jan-Peter Schmittmann, bestuursvoorzitter van ABN AMRO Nederland werd het binnen de burelen tijd voor Open Communicatie. Het werd tijd voor een Cultuurverandering! Geheel conform de theorie werd deze cultuurverandering met een schok ingevoerd. De medewerkers hebben het geweten, als een ware typhoon ging ‘guru Bradford Michaels’ door de kantoren, de ABN AMRO medewerkers daarna in shock and awe achterlatend.

Het Financieele Dagblad besteedde de afgelopen dagen aandacht aan deze, op zich interessante, oefening om cultuur te veranderen. En ABN AMRO? Die had waarschijnlijk beter lering kunnen trekken uit de ervaringen met hun Black Betty team……

Vacatures

Teamhoofd Omgeving

Het Team Omgeving is gericht op vergunningverlening en de uitwerking en implementatie van ruimtelijk en planologische ontwikkelingen. Jouw team draagt letterlijk en figuurlijk een steentje bij aan het verwezenlijken van een energiepositief werk, woon en leef klimaat in Horst aan de Maas. Bekijk alle vacatures

Advertorial

Organisatie veranderen? Verander eerst u zelf.

Eigenlijk niets nieuws: ‘Je kan pas een Organisatie Veranderen als je eerst in staat bent om Jezelf te Veranderen.’ en toch, toch besteedde McKinsey er deze maand nog een artikel aan: ‘The CEO’s Role in Leading Transformation’. Motivatie: pas al je zelf, letterlijk, beseft wat de betekenis is van Veranderen dan pas kun je anderen daartoe aanzetten. Je weet immers wat hen te wachten staat, je ervaarde dat zelf ‘aan den lijve’.

Om nu die Verandering, en dan m.n. die Organisatie Verandering, een handje te helpen heeft McKinsey enkele tips, ik geef ze u hierna.

Bram, ofwel free publicity

Wat verbaast, is de verbazing van Moszkowicz en de zijnen over de uitspraak in het kort geding dat hij heeft aangespannen tegen ‘de heer Kelder’. Hij wil geen maffiamaatje genoemd worden. Hij wil niet dat Kelder insinueert dat hij koffers zwart geld aanneemt. Dat tast zijn goede naam als advocaat aan. Zegt hij. Alsof wij, het gemene volk, Kelder op zijn woord zouden geloven. Alsof wij denken dat Kelder een deskundige is. Een soort Maurice de Hond, om maar eens een andere deskundige te noemen. Wij zien het als modern zij het een wat geborneerde vorm van entertainment. Deze heren vakmensen hebben, ijdel als acteurs, artiesten en entertainers, het publieke domein gekozen in ruil voor roem en rijkdom. 

WIA 2.0: dankzij Virtual Reality uit de WIA!

Nog maar 10 dagen geleden had ik het hier over ‘Werknemer 2.0’, na vandaag kan ook ‘WIA 2.0’ in de annalen worden bijgeschreven.

Reden: wetenschappers in de Verenigde Staten passen met succes virtual reality toe in de behandeling van soldaten die lijden aan de posttraumatische stress stoornis. Zo blijkt uit persberichten van vandaag. Ook in Nederland kennen we voldoende soldaten die zijn teruggekeerd uit de diverse missies met als ‘resultaat’ het pss. Het succes uit de VS zal dan ook eerst op deze soldaten worden toegepast zodat zij vervolgens weer een normaal leven kunnen leiden. Snel daarna zal dit succes worden overgenomen door de uitkeringsinstanties en herkeuringsartsen. Deze nieuwe aanpak past dan volledig in het Regeringsvoornemen om de uitgaven op het departement van SZW te verminderen.

Integratie van nieuwe mogelijkheden, nieuwe toepassingen, nieuwe technieken, gaat dus toch sneller dan vaak wordt verondersteld…..

Nederland Verbaasland

Het is verbazingwekkend om te zien dat als er wat gebeurt er meteen een selectief groepje mensen aantreedt dat zich collectief selectief gaat verbazen. En dat niet alleen in de officiële media maar ook (en vooral) in de onofficiële media. Niet dat er veel verschil is overigens. Maar waar de officiële media nog enigszins boven de partijen staan – men dient een algemeen doel waarbij duidelijke journalistieke codes gelden, ook als het om verbazing gaat – kunnen de zelfbenoemde media frank en vrij verbazen. Net zoals de officiële media dat doen. Dus laat ik mij dan ook maar eens verbazen. Ook heel selectief.

Nog eens terug naar Ivoorkust……

Ivoorkust, 3 x eerder besteedde ik hier aandacht aan dit ‘Westers staaltje MVO’. Het was op dat moment niet moeilijk om te voorspellen dat de “Probo Koala” nog een vervelend staartje zou krijgen, voor ons land dan. Gisteren zijn i.v.m. deze zaak 2 medewerkers van Amsterdam Port Services gearresteerd wegens ‘nalatigheid’. Eerder deze week betaalde Trafigura € 152.000.000 aan de Ivoriaanse machthebbers, niet omdat ze zichzelf schuldig vinden, zo meldt Trafigura, maar om haar 2 al maanden gegijzelde medewerkers vrij te krijgen. De vergoeding is ‘op papier’ bedoeld voor het opruimen van de vervuiling en om de lokale slachtoffers te ondersteunen maar hulporganisaties ‘ter plaatse’ betwijfelen of er ooit iets op die plekken terecht komt. De rechtszaak die advocaat Van der Groen namens de slachtoffers tegen de Nederlandse Staat aanspant, wacht intussen ook op de rol.

‘Bezint eer gij begint’ met vervuiling, zullen we maar zeggen. 

6 Managementtips

Kort voor zijn vertrek gaf succesvol BEKAERT CEO Julien de Wilde een interview. Gevraagd naar ‘Managementtips’ antwoordde hij:

“Zomaar manager worden, lukt niet. Dat is hetzelfde als zeggen dat je Eerste Minister wil worden. Maar voor wie er naar streeft heb ik de volgende goede raad:
1. Doe in uw job wat u belooft. Verberg u niet achter excuses, ondanks alle moeilijkheden.
2. Vraag uzelf af: ‘Willen anderen wel voor mij werken?’
Wie deze twee kan combineren, wordt vanzelf manager. Kan die dat heel goed, geraakt hij hoog, zelfs tot CEO!
Verder advies: 3. omring u door medewerkers die beter zijn dan uzelf; 4. behandel uw mensen zoals u wil behandeld worden (nb: Af en toe moet ik ingrijpen als een verse manager zich ontpopt tot een kleine Napoleon.); 5. zoek uit wat de twee zwakke punten zijn van uw medewerkers en maak werk van hun twee sterkste punten; 6. zet uw beste mensen op de groeikansen die er zijn en niet op de problemen.”

Minderheden aan de Macht.

Diamant mogol De Beers en de Zuid Afrikaanse Overheid maken bekend dat De Beers een volledig door native, of zwarte, Zuid Afrikanen geleide onderneming oprichten en dat ook nog op een korte termijn.

Hier gaat nu één van de grootste symbolen uit de Apartheid, namelijk de diamantmijnen van De Beers, mee in het gigantische veranderingsproces waarmee Zuid Afrikanen al enige tijd bezig zijn. Ook al meldt De Beers dit proces ‘iets’ anders, namelijk als een efficiency operatie, deze verandering gebeurt niet geheel vrijwillig. Het vindt plaats onder de Black Economic Empowerment Act: door blanken geleide Zuid Afrikaanse ondernemingen terug naar de oorspronkelijke bevolking. Het is nog net geen nationalisatie.

De ontwikkelingen bij deze nieuwe De Beers vestiging volg ik de komende tijd met interesse want dat het nieuwe management met grote uitdagingen te maken krijgt, waaronder de door AIDS decimerende (beroeps)bevolking, da’s duidelijk.