Tag: Verandermanagement

Ja als u in de spiegel kijkt wat zou u dan vragen aan de persoon die u daar zo ziet staan? Welke vragen houden u bezig? & Dan bedoel ik hier: vragen die gerelateerd zijn aan uw managementfunctie. Welke vragen stelt u aan uw spiegelbeeld?

Enige zelfreflectie op zijn tijd kan geen kwaad. Dat je vervolgens weet waar je goed in bent, dat is prima. Nog beter is het om te beseffen dat er ook dingen zijn aan, of bij, je die verbeterd kunnen worden.

Onderscheid kunnen maken, dus. Da’s handig want: ‘The fact is, having 15 priorities is the same as having none at all.’

Werken in China, da’s opeens helemaal niet meer zo vreemd, zeker niet in de huidige tijdsgeest. En dan werkt u niet alleen in China maar ook nog eens voor een Chinese werkgever, sterker nog: voor een Chinees staatsbedrijf. Dat deed Bill Barney vanaf maart 2003 en hij verzamelde een aantal tips voor ons:

=> “Understand the network inside the company – know who does what and how it operates.???

=> “Don’t believe for a second that it’s all foreign to a western structure. People think they’re going into a black box, but it’s not.???

=> “Listen and watch. You tend to come into with all sorts of preconceived notions. It’s a common myth that Chinese companies are very different from western ones.???

=> “I found a benefit. I probably speak 20 words of Mandarin. But going through a translator gives you time to think – it helps you in a reactive sense.???

Bill Barney heeft nog meer tips voor ons in het Financial Times artikel: ‘An Outsider enters China Inc.’.

402 km/u dat magistrale getal behaalde de ‘Bugatti Veyron 16.4’ recentelijk op de 21 km lange autobaan van het Duitse Ehra Lessien. Deze Bugatti is geen F1 of A1 monster, maar een ‘gewone auto voor de openbare weg’, bestemd voor het vervoer van 2 personen zonder noemenswaardige bagage dat wel.

Handen aan het stuur, linkervoet bij de rem, rechtervoet bij het gaspedaal, blik op oneiding en rijden maar. Schakelen? Dat doet de sublieme DSG-transmissie voor je. Vervolgens zit je in 2,5 sec. op 100 km/u, in 7,4 sec. bij 200, in 18,2 sec. bij 300 en ‘pas’ bij 402 km/u (nb: binnen 30 sec.) zit je aan je top. Wat is nu de beperkende factor bij al dit geweld? De mens.

Het lijkt er sterk op dat we de weg volledig kwijt zijn….  Dat bedoel ik hier & nu dan vooral door de manier waarop wij omgaan met onze natuur en de voorspellingen die we (proberen te) maken over veranderingen in de natuur, a.s. veranderingen in onze leefomgeving.

De één meldt ons ‘hel & verdoemenis’, de ander komt binnenkort ‘doodleuk’ met een rapport dat het ‘allemaal wel mee valt’. Beiden zijn, toch, gezaghebbende instanties en het resultaat is nu: ‘slechts’ de toekomst zal het uitwijzen.

Vervelend is nu alleen dat voor het realiseren van deze en andere rapporten de onderzoekers gebruik dien(d)en te maken van allerlei natuurlijke hulpmiddelen zoals energie en papier. & Zo wordt zo’n rapport in ieder geval toch een ‘self-fullfilling prophecy’.

Ik ben net terug van een bezoek aan 3 leveranciers en ik was vanochtend nog wel zo vroeg vertrokken, 08.00u al. Allereerst ging ik kentekenplaten ophalen voor mijn hobby. Nu die kentekenplaten had ik binnen ‘5 na binnenkomst; ik had alleen geen gebruik moeten maken van het, op zich vriendelijke, aanbod dat zij de kentekenplaten ook zouden plaatsen op de auto….. Het wachten op dat, op zich eenvoudige, klusje kostte me toch ’45. En als ik dacht dat dit wel genoeg was voor vandaag, dan vergat ik dat ik ook nog naar de bank en naar de supermarkt moest……

Over ongeveer ’30 na nu doet de Ondernemingskamer een uitspraak die, wat de beslissing ook is, verstrekkende gevolgen kan hebben voor Ondernemend Nederland: zijn de bestuurders de baas over de stappen die een onderneming gaat nemen of de aandeelhouders?

De STORK bestuurders ontvingen vanuit ons land(!) veel steun. Iets dat de kans echter groot maakt dat zij nu (toch) ‘het deksel op de neus krijgen’. Morgen is er (al) een speciale ALV en al voor die vergadering zal STORK, wat de uitspraak later vanmiddag ook wordt, STORK niet meer zijn…..

Er leven ca. 6.000 inwoners, de gemiddelde leeftijd is er 55+, 15% van de woonhuizen lijkt onverkoopbaar, op de plaatselijke Grund- und Hauptschule, met 9 klassen, zitten in totaal 30 kinderen ondersteund door 1 1/2 fte leerkracht, iets meer als 10 jaar geleden kende het dorp nog 2 bakkerijen, 3 levensmiddelen winkels en 2 horecagelegenheden en nu is er daarvan nog 1 horecagelegenheid over.

Is het Duitse, in de Harz gelegen, Breitenberg daarmee de voorbode van dat wat ons in Europa te wachten staat?

De weekendbijlage van NRC ging deze week over Internet. Onder de titel ‘Het wonder van het web’ wordt de nieuwe wereld al klikkend verkend: msn’en als nieuwe manier van socialisatie, cyber terrorisme, de nieuwe economie die vervlecht met de oude economie dus eindelijk geld oplevert, auteursrecht, hacken en jatten, en de hernieuwde strijd tussen vrijheid en onderdrukking, ofwel de hopeloze pogingen van dictaturen om de vrije wereld buiten de deur te houden. Natuurlijk mochten de lijstjes niet ontbreken.

Er rijst steeds meer verzet tegen het poldermodel. Traag, onnodig dempend, nivellerend, en niet meer van deze tijd. Dat mag zo zijn, maar het poldermodel is in feite één van onze meest gewortelde tradities, zo betoogt Frits van Oostrom. En een traditie die resultaat oplevert. In termen van bijvoorbeeld waterbeheersing (watermanagement sinds ZKH WA zich er mee bezig houdt), maar zeker ook in termen van maatschappelijke cohesie.

Een mega tsunami overspoelt de oostkust van de VS en delen van Europa waaronder Nederland tot de lijn Breda – Nijmegen. Een gargantueske komeet verwoest Berlijn en delen van Midden – Duitsland. Een dodelijk virus legt het openbare leven in de wereld nagenoeg volledig stil. Iets té enthousiaste onderzoekers zorgen bij een te ver doorgevoerde test voor een letterlijke kern-re-actie.

Maar dat is allemaal fictie, toch?