Tag: Verantwoordelijk

Paniek in de Tent! (INFORMATIE verdwenen?)

‘Ondanks geheimhoudingsclausules en kantoorregels liggen bedrijfsgeheimen en jaarcijfers regelmatig op straat door hardwerkende, en vooral te hard pratende professionals. Op papier houden zij zich gewetensvol aan hun geheimhoudingsplicht. Maar onbedoeld lekken deze wandelende ‘informatiedragers’ maar al te vaak door onzorgvuldig gedrag. ‘ meldt Het FD zaterdag in het artikel ‘Pas op met Fluistergesprekken’. Auteur Aya Langeveld neemt het probleem serieus en geeft de lezer direct 8 Tips!

Voor wie nu bang is dat cruciale bedrijfsinformatie gierend de tent verlaat, kunnen dit prima tips zijn. Vraag voor mij is alleen: hoe lang is die cruciale bedrijfsinformatie van u nu ‘houdbaar’? & Hoe zit het eigenlijk met het vertrouwen in je medewerkers?

Wat een raar einde aan dit gesprek….

‘Wat een raar einde aan dit gesprek….’ zei Matthijs van Nieuwkerk gisteren tegen zijn DWDD gast Peter R. de Vries.

De Vries was gepikeerd omdat Van Nieuwkerk ‘tegen Harde afspraken in!’ geen, of op zijn minst onvoldoende, aandacht besteedde aan De Vries’ nieuwste boek. De Vries stak zijn frustratie niet onder ‘studio stoelen of banken’. Van Nieuwkerk leek oprecht verbrouwereerd. ‘Leek’ als we tenminste niet beter wisten.

‘Wat een raar einde aan dit gesprek.’ is namelijk een zin die Van Nieuwkerk vaker gebruikt. Gebruikt m.n. aan het einde van zijn programma als de aftiteling al voorbij kwam en de laatste gast toch nog wat tegensputtert.

Een ideale zin, dat ‘Wat een raar einde aan dit gesprek.’, zo (b)lijkt. U kunt ‘m zo gebruiken, die zin, om een vergadering af te kappen bijvoorbeeld of om van iemand afscheid te nemen zoals Den Haag dat gisteren ook deed.

Beurstip: ROUTE 66.

‘5 minuten voor aanvang’ klinkt het uit de luidsprekers. Langzaam beweegt de inhoud van de foyer zich richting Grote Zaal. Ook al hebben de gasten een kaartje gekocht en zich vooraf verdiept in het programma, toch heerst er een gezonde spanning ‘Wat zou het vanavond worden?’.

Als je een zaal binnentreedt in een theater dan verwacht je een hel verlichte zaal, mensen die zenuwachtig op zoek zijn naar hun voorgenummerde plaatsen in de hoop dat ze zich niet door hun rij dienen te wringen als zo dadelijk plots het zaallicht uit- en het doek opgaat. Vaak is die vrees ongegrond want mening artiest laat enkele minuten op zich wachten voordat die bereid is om op het afgesproken tijdstip uit de coulissen te komen.

Maar vanavond is niets minder waar: nog voordat de gasten de zaal betreden komen rocky klanken als die van Blood Sweat & Tears ons al tegemoet. ‘Zijn we te laat?’ Nee hoor, de sessieband is al vast begonnen….

Vacatures

Afdelingshoofd Toezicht en Handhaving (Terneuzen)

De RUD-Zeeland stelt zich tot doel om deze taken professioneel, doelmatig en volgens landelijk vastgestelde kwaliteitseisen en dienstverleningsnormen te vervullen. Bekijk alle vacatures

Advertorial

Zoon (83) bedriegt Moeder (105)!

Tot vlak voor haar dood werd de 105 jaar oude Brooke Astor bedrogen door haar zoon, de 83 jaar oude Anthony Dryden Marshall. Het bedrag waarmee de bejaarde zoon zijn hoog bejaarde moeder bedroog is ook niet mis: $ 65 miljoen. Het lijkt wel op een slecht sprookje…..

Nu komt fraude voor in de Beste Families, in de Beste Familiebedrijven. Sterker nog: fraude blijkt opvallend vaak voor te komen in familiebedrijven en wel omdat juist families van mening zijn dat ‘we elkaar kunnen vertrouwen, we zijn tenslotte familie.’

Ja, ja & toch kan een beetje voorzichtigheid, noem het zakelijkheid, geen kwaad. Ook daarvoor hebben dan de Code Buysse tot onze beschikking.

‘Wij accepteren hun regels niet….’

Recent was ik bij 1 van de kantoren van één van de Nederlandse Grootbanken. Het betreft hier een ‘zelfstandig filiaal’ dat is gefuseerd met een collega in de omgeving. Je kunt vanaf nu dus spreken van een nieuwe i.c. gefuseerde onderneming. Tijd voor een feestje zou je zeggen maar niets is minder waar. De organisatie is nog in de wittebroodsweken en de 1e haarscheurtjes tonen zich al aan.

Wat, volgens mijn gesprekspartner, goed gaat is: ‘De onderlinge uitwisseling van medewerkers zodat er sprake kan zijn van 1 werkwijze.’ Want: ‘Zij gaan daar héél anders om met hun klanten dan wij.’ (nb: ‘zij’ is het kantoor ca. 10 km verderop, de fusiepartner)

Wat minder goed gaat: de fusiepartner kende voor de fusie een minder goede kredietrisico rating. Dat betekent dat zij aan meer formaliteiten dienden te voldoen dan het filiaal van mijn gesprekspartner. Na de fusie wil het (bijna volledig nieuwe) directieteam deze, ‘in een nieuwe situatie toch wel handige controle-‘, regels opleggen aan de gehele & nieuwe organisatie. Dat stuit dus op weerstand want: ‘Zo hebben wij nooit gewerkt, zijn we meer tijd kwijt aan administratie en hebben we minder tijd voor onze klanten. Daar is het laatste woord nog niet over gezegd!’

Strijdvaardig dus, deze ‘nieuwe medewerker’, een medewerker die zichzelf commercieel bewezen heeft maar of deze opstand bijdraagt aan een geslaagde fusie? Of was het beter geweest als de nieuwe directie eerst eens goed communiceerde met hun nieuwe organisatie?

Dronken Bestuurder

In februari van dit jaar zorgde astronaut(v) Lisa Nowak voor commotie door in een dronken bui een liefdesrivale achterna te zitten en dat dwars door de VS. Novak was op dat moment in het uniform van de NASA en ook omdat het hier een werkgever betrof met een miljarden overheidsbudget werd er direct een grootschalig onderzoek gestart: stond ‘Nowak’ nu op zichzelf of waren er misschien meer drunk drivers?

The NASA Astronaut Health Care System Committee publiceerde gisteren haar bevindingen, interessant. Wat blijkt: in de afgelopen jaren is er zeker 2 keer een Space Shuttle de ruimte in gegaan met aan ‘het stuurwiel’ een dronken bestuurder… En dat als verantwoordelijk bestuurder voor een Shuttle c.q. ‘organisatie’ met een waarde van $ 100.000.000+.

Veel, ook Nederlandse, organisaties beschikken intern over een ‘bruin café’, daarnaast heeft menig bestuurskamer een drankenkabinet. De quizzvraag voor dit weekeinde is dan ook: hoeveel dronken bestuurders kent ons land eigenlijk?

5 tips om een Verandering te kunnen Leiden.

David Zaslav (zie foto) is sinds januari van dit jaar CEO bij DISCOVERY Communications. Zaslav heeft de ‘al geruime tijd doezelende, goed doorvoede Discovery Leeuw’ wakker geschud en onderworpen aan een intensief trainingsschema.

Nu 6 maanden later ziet het er naar uit dat de Discovery Leeuw ‘up and running’ is en dus staan ook de journalisten voor deze ‘Lion’s Den’ om van Zaslav te horen hoe hij dat succes zo snel voor elkaar kreeg.

Zaslav voldoet graag aan zo’n verzoek en heeft dan ook 5 tips, 5 aanraders voor iedere ‘verandermanager’. Zijn belangrijkste tip is misschien nog wel: ‘Take a Job that you Love.’

En de terechte winnaar is: Muhammad Yunus.

‘Glory Hallelujah!! Yes, yes, yes!’ schreeuwt ‘ur-guru’ Tom Peters vanochtend in zijn weblog. De reden voor Peters’ enthousiasme:  ‘Muhammad Yunus has just been declared the winner of the 2006 Nobel Peace Price.’ Terecht dat enthousiasme van Tom Peters. Hier wordt zijn enthousiasme in ieder geval gedeeld door prinses Maxima en samen met andere Nederlanders sluit ik me hier bij aan: Proficiat!. Voor het overige roept deze erkenning ook vraagtekens op: want wat betekent financieren nu voor de Vrede? Toch lijkt het er nu al op dat in ieder geval 1 van onze Grootbanken in actie komt.