Tag: Virtuele-werknemer

Met de snelheid waarmee de bank apps alleen al in ons land populair zijn geworden sinds dat ze nog maar relatief kort geleden werden geïntroduceerd is het niet lastig te voorspellen dat financiële dienstverlening ingrijpend kan gaan veranderen. ‘Kan’ omdat die ingrijpende verandering dan zéér waarschijnlijk niet vanuit de banken zal komen….. (Nb; de apps. zijn van RABO en ABN AMRO)

Al geruime tijd buigen onderzoekers zich over de (on)mogelijkheden van mobiel bankieren. Het referentiekader wordt daarbij dan gevormd door de ontwikkeling van online- of internetbankieren, dat verliep niet zo vlot. Dit referentiekader bracht het Online Banking Report in 2009 dan ook tot de conclusie dat een zelfde penetratiegraad van mobiel bankieren zeker 10 jaar zou gaan duren.

RABO & ABN AMRO zullen die mening vandaag niet meer delen. Dit toont ook aan dat je in het huidige tijdperk niet meer kan & mag vertrouwen op oude data simpel omdat de omstandigheden waarin je organisatie nu opereert ingrijpend zijn veranderd & de spelregels van de markt ook.

(nb; in How We Will Live: A Synthesis of Life in the Future voorspelt Matthias Horx dat het nog maar even is & we worden geholpen door een financiële avatar adviseur…….)

‘Web 2.0 opent nieuwe grenzen voor het coördineren van werk, het is de voorbode van een revolutie in innovatie en productiviteit.’ dat stelde Andrew McAfee 1 jaar geleden bij de presentatie van zijn boek ‘Enterprise 2.0: New Collaborative Tools for Your Organization’s Toughest Challenges’. Intussen deed McKinsey, waarschijnlijk mede getriggered door de inhoud van McAfee’s boek, onderzoek naar het effect van Web 2.0 & wat blijkt? Web 2.0 betaalt zichzelf terug(!), zelfs sneller dan verwacht.

“New McKinsey research shows that a payday could be arriving faster than expected. A new class of company is emerging—one that uses collaborative Web 2.0 technologies intensively to connect the internal efforts of employees and to extend the organization’s reach to customers, partners, and suppliers. We call this new kind of company the networked enterprise.”

Wellicht draagt dat resultaat bij om je organisatie net zo interactief te maken zoals, bijv., Steve Jobs’s APPLE ….

Lange tijd gold binnen organisaties de uitspraak: ‘Het is lastig om (hier) de Top te bereiken!’. Die trend staat nu aan de vooravond van een ingrijpende verandering!

Momenteel zijn we druk bezig om meer Vrouwen aan de Top te krijgen. & We zullen hen hard nodig hebben want wat blijkt uit een recent onderzoek van Twijnstra & Gudde: de Jonge Manager ambieert een Part-Time Topcarrière! Met de nadruk op part-time. (Het volgende handvest ligt zo gereed om te worden gepubliceerd.)

Er dienen zich wolken aan, aan de Top.

Italië heeft weer eens wat! Dit land met zijn mooie klimaat, zijn prachtige natuur, zijn ultieme cultuur, met zijn Dolce Vita, zijn Catenazzio, zijn Deo Volente, zijn Carpe Diem, zijn opgeklopte emoties: het vuil wordt niet meer opgehaald! In Napels althans, maar misschien is dat nog maar het begin.

Hoe dan ook: er gebeurt weer eens iets! & Daar zijn de Italianen dol op. Nu ze bij de EU horen gebeurde er de laatste tijd zo weinig. Het is zo rustig. Gelukkig heb je dan in eigen land toch nog belangengroepen die ‘de druk op de ketel weten te houden’.

Het zou zo maar ook in uw organisatie kunnen gebeuren: ‘het vuil wordt niet meer opgehaald!’ Daarom wat tips, ‘Tips for Managing a Conflict of Interests’, want daarvan is in Napels sprake.

‘5 uur per werkweek besteden aan privé zaken! Wat kost dat wel niet?’ Dat was gisteren de reactie van een Ernst & Young consultant nadat hij het nieuwe E&Y onderzoek over ‘Privé internetten op het Werk’ in het NOS Journaal mocht toelichten. Mijn primaire reactie: ‘Die heeft nog nooit gehoord van Werknemer 2.0.’

De tonatie over de oorzaak van de gevonden resultaten, ‘5u van de 40u/week werken besteden aan privé zaken’, is dan ook ‘wat’ negatief: ‘Omdat de arbeidsmarktverhoudingen voor de werkgevers verslechteren menen veel medewerkers dat zij zich in deze tijden van schaarste meer kunnen permitteren, dat vraagt om ingrijpen!’, al dus E&Y.

Bijna gelijktijdig met dit onderzoek van E&Y komt ook Sirota met de resultaten van een onderzoek, de titel van hun onderzoek ‘Most Employees Happy with Work-Life Balance’.  Nu besteedt Sirota niet expliciet aandacht aan gebruik van internet en e-mail op het werk voor privé doeleinden, toch verbaast het mij niet als zou blijken dat ook dit bijdraagt aan de (feest)vreugde van de werknemer. & Wat willen we als werkgever nog meer? Tevreden werknemers, toch?

Nog een bericht dat hierop aansluit: Business Nieuws Radio zendt op 01/01/08 een debat uit over de Nederlandse Economie. Eén van de stellingen hebben zij nu al in de media gebracht ‘Krapte op de Nederlandse Arbeidsmarkt Gijzelt de Groei’. Dat kan ik volgen: als je een tekort hebt aan ‘iets’ dan kan dat je plannen aardig dwarsbomen…..

Wat nu dat mailen betreft: als ik de doelstellingen van mijn medewerkers helder heb afgesproken, dan verwacht ik én vertrouw ik er op ( 😉 ) dat zij die realiseren, ik faciliteer hen daarvoor. Hoe ze dat doen, dat realiseren van hun doelstellingen, en wanneer? Daarop hebben zij zelf een grote invloed zo lang als 1 en ander past binnen de Missie van onze organisatie (nb: een Missie die bijv. ook uitgaat van ‘Tevreden Klanten’). Dat zij hun werktijd hiervoor anders indelen dan dat dat ik dat zou doen, da’s voor mij geen probleem. Tenslotte ben ik nog van de Werknemer 1.0 generatie en zij zijn Werknemers 2.0. (nb: werknemers die ik nog hard nodig zal hebben…..)

De moderne organisatie wordt Groter, Virtueler, kent meer Diversiteit en wil vooral een samenstelling zijn van Talenten. Het zijn deze 4 karakteristieken van de moderne organisatie die het Samen Werken binnen die organisatie tot een uitdaging maken en de organisatie zelf tot een Hot Spot! Een Hot Spot waar het Delen van Kennis cruciaal is voor de continuïteit van deze (moderne) organisatie.

Auteur Lynda Gratton besteedt in haar recente artikelen aandacht aan de uitdagingen binnen de Hot Spot, ze publiceerde een Hot Spot website en een boek: Hot Spots: Why Some Teams, Workplaces, and Organizations Buzz with Energy—and Others Don’t

Professor Gratton geeft ons, die een Moderne Organisatie willen zijn, 8 interessante tips, tips die ‘Lead to Success!’ & wie van ons wil dat niet, Succes?

Vandaag, tijdens het jaarlijkse AWVN Congres (nb: Algemene Werkgeversvereniging Nederland) staat de Arbeidsmarkt prominent op de agenda. Directeur Hans van der Steen meldt daar een andere kijk op de verkrappende arbeidsmarkt.

“Noem het flexibilisering van de vraag naar arbeid. Eenvoudig gesteld: kritische vragen stellen bij de eigen wensen. Moet die vacature écht vervuld worden door opnieuw een medewerker voor 38 uur en van 9 tot 5? Of kan het door 2 deeltijders? Kan de functie niet helemaal opgeknipt worden en de stukken herschikt? Kan de functie deels met thuiswerken worden vervuld zodat een potentiële kandidaat werk en privé beter kan combineren?”

Door flexibeler te zijn in de vraag naar arbeid boren ondernemingen volgens werkgeversorganisatie AWVN een breder arbeidspotentieel aan.

Da’s interessant want het waren juist lange tijd de werkgevers die op zagen tegen dat fenomeen: ‘Thuiswerken!’

Toeval of niet: laat nu net vandaag RABO bestuurder Piet van Schijndel zijn licht schijnen over ‘Thuiswerken’: ‘Geef ze Vrijheid, Technisch kan het!’ zo luidt de kop in Het FD. Klinkt goed.

‘In de archieven van onze drukker vonden we toch nog een aflevering van ‘Wesley & Royston’!’ Nee, flauwekul natuurlijk. 😉

& Toch: zojuist zag ik ‘In the Ghetto’ in een nieuwe uitvoering: een duet van Lisa Marie Presley en haar (virtuele) vader Elvis. Mooi, vind ik.

Op dat moment bedacht ik: als, zoals nu, diverse organisaties hun VUT-ters weer terug in dienst nemen en CAO’s worden opengegooid om gepensioneerden toegang te verlenen op de werkvloer, kunnen we dan ook niet oude, reeds gestorven (en dus virtuele) werknemers terug in dienst nemen?

In de nadagen van zijn carrière (nb: feitelijk was hij toen al gepensioneerd) was mijn opa nachtwaker bij een grote fabriek. Op een film uit de 60-er jaren van de vorige eeuw zie je hem met zijn hond wakend over dat fabrieksterrein lopen. Misschien had mijn virtuele opa op deze manier de recente inbraak in de bazaar wel kunnen voorkomen(?!).

Ga ik toch eens verder uitwerken, dit idee. Prettig weekeinde……