Tag: Werknemer-2.0

‘Mannelijke managers zijn egoïstischer dan hun vrouwelijke collega’s en ze hebben een soepeler ethiek.’ meldde begin deze week o.m. De Telegraaf  ‘Vrouwen daarentegen denken ethischer en zetten hun eigen belang niet voorop.’ Er werd ‘tussen de regels door’ een lans gebroken om meer vrouwen in de positie van manager te brengen.  

Waarover dient zo’n manager(v) dan te beschikken? Over Passie en Compassie zo meldt Harvard deze week. Maar ja, dat geldt dan voor de manager ‘in het algemeen’, M/V zo gezegd. Ergo: hoe herken je nu de juiste vrouw voor de juiste managementpositie? Laat nu, ook weer deze week, The Economist met de oplossing komen: je herkent haar aan haar Body Odour, aan haar geur dus…..

“Managers said no, you’ve got it wrong, they don’t pay us, we pay them.  But the issue is that employees really do pay a price. You pay a price in terms of the hours you give to the firm, and in some companies that’s a 40-hour week and in some companies it’s a 100-hour week. You pay a price in terms of the stress and strain, literally the blood, sweat and tears you give.” deze uitspraak doet deze week Stewart Black, INSEAD Affiliate Professor of Organisational Behaviour.

Black reageert daarmee op de huidige urgent Grote Vraag naar Talent en de, z.i. foutieve, manier waarop veel organisaties daarmee omgaan. Organisaties die nog steeds in de Top van hun Toren zitten, looking down on creation (nb; om The Carpenters te parafraseren), terwijl zij nauwelijks beseffen dat de wereld waarin creation leeft, namelijk de Arbeidsmarkt, aanzienlijk is veranderd. Dat is er inmiddels 1 van Blood, Sweat & Tears…..

‘Managers see talent management as a pressing need for 2008. Companies need to pay greater attention to recruitment, employee development, and retention. One individual echoed this is a priority for his firm, and jokingly quipped, “If you have any answers, please email me.”‘ Sinds 02 januari kunnen we het bovenstaande lezen op Harvards’ Conversation Starter.  (nb: jammer genoeg liet the joker zijn email adres niet achter….)

Harvard was al vroeg in het jaar de straat op gegaan: ‘We took our video cameras to the streets of Boston and asked managers to share their management resolutions for 2008.’ Maar deze managers kwamen eerder met problemen: The pressing need for talent was er één, de ander was Managers want to find a better work/life balance. Over dat laatste gaan we het nu niet hebben, da’s toch vooral een persoonlijke verantwoordelijkheid of: je agenda beter bijhouden. 😉

Maar voor die Hoge Nood voorTalent, die er in NL & EU ook is, daarvoor is er wél een tip: Begin Binnen!

Sinds 2003 spant de Economische Dienst van de RABOBANK zich in om met een jaarlijkse ‘Visie’ te komen en dat doen zij niet onverdienstelijk. Er zijn meer organisaties, meer banken die met een Visie komen voor het komende jaar al was het maar met een ‘Visie op Beleggingen’. Meer banken dus die een Visie, sterker nog hun Visie, openbaar maken maar op de ‘ingrijpende’ wijze waarop RABO dit doet is er, in ieder geval binnen NL, geen 2e bank. Zo ontwikkelde RABO voor hun Visie op het Nieuwe Jaar een speciale website: RABOBANK VISIE.

Dit jaar is het Hoofdthema in RABO’s VISIE 2008: ‘De Aandacht voor Arbeid’. Laten we eens kijken wat RABO daarover te melden heeft en, ook interessant, of ze hun VISIE zelf ook toe passen! Of dat ze misschien Unplugged zijn…..

‘5 uur per werkweek besteden aan privé zaken! Wat kost dat wel niet?’ Dat was gisteren de reactie van een Ernst & Young consultant nadat hij het nieuwe E&Y onderzoek over ‘Privé internetten op het Werk’ in het NOS Journaal mocht toelichten. Mijn primaire reactie: ‘Die heeft nog nooit gehoord van Werknemer 2.0.’

De tonatie over de oorzaak van de gevonden resultaten, ‘5u van de 40u/week werken besteden aan privé zaken’, is dan ook ‘wat’ negatief: ‘Omdat de arbeidsmarktverhoudingen voor de werkgevers verslechteren menen veel medewerkers dat zij zich in deze tijden van schaarste meer kunnen permitteren, dat vraagt om ingrijpen!’, al dus E&Y.

Bijna gelijktijdig met dit onderzoek van E&Y komt ook Sirota met de resultaten van een onderzoek, de titel van hun onderzoek ‘Most Employees Happy with Work-Life Balance’.  Nu besteedt Sirota niet expliciet aandacht aan gebruik van internet en e-mail op het werk voor privé doeleinden, toch verbaast het mij niet als zou blijken dat ook dit bijdraagt aan de (feest)vreugde van de werknemer. & Wat willen we als werkgever nog meer? Tevreden werknemers, toch?

Nog een bericht dat hierop aansluit: Business Nieuws Radio zendt op 01/01/08 een debat uit over de Nederlandse Economie. Eén van de stellingen hebben zij nu al in de media gebracht ‘Krapte op de Nederlandse Arbeidsmarkt Gijzelt de Groei’. Dat kan ik volgen: als je een tekort hebt aan ‘iets’ dan kan dat je plannen aardig dwarsbomen…..

Wat nu dat mailen betreft: als ik de doelstellingen van mijn medewerkers helder heb afgesproken, dan verwacht ik én vertrouw ik er op ( 😉 ) dat zij die realiseren, ik faciliteer hen daarvoor. Hoe ze dat doen, dat realiseren van hun doelstellingen, en wanneer? Daarop hebben zij zelf een grote invloed zo lang als 1 en ander past binnen de Missie van onze organisatie (nb: een Missie die bijv. ook uitgaat van ‘Tevreden Klanten’). Dat zij hun werktijd hiervoor anders indelen dan dat dat ik dat zou doen, da’s voor mij geen probleem. Tenslotte ben ik nog van de Werknemer 1.0 generatie en zij zijn Werknemers 2.0. (nb: werknemers die ik nog hard nodig zal hebben…..)

Het nieuwe zéér uitgebreide rapport van de commissie Korthals is interessant. Zo kennen we nu het voorstel voor de collegegelden maar we weten nu ook wat het profiel is van het toekomstige Talent dat in uw organisaties gaat werken! & Vooral dat laatste vind ik interessant aan het rapport ‘Ruim Baan voor Talent’.

Het heeft Korthals c.s. de nodige moeite gekost, dit onderzoek, maar het resultaat mag er dan ook zijn: een zéér dik rapport met een schat aan informatie. Zo is er nu ook duidelijkheid over de studentenkenmerken van de verschillende opleidingen (& weet u nu of u zich bij uw Werving & Selectie dient te richten op mannen of juist op vrouwen), ook weten we nu met welke motieven studenten deelnemen aan bepaalde opleidingen.

Wat ik zei: interessant, dit rapport.

‘Wij willen Top Talent aantrekken en ontwikkelen. We willen dat realiseren door binnen ons segment de Grootste en Beste in de Wereld te zijn. Bij die leidende organisatie wil Talent werken!’ dat zei Gerard Hoetmer, CSM’s CEO, dinsdagavond in Eindhoven.

Voor CSM vormt een tekort aan ‘Personeel met de juiste kennis, kunde en instelling om de grote veranderingen binnen CSM te kunnen realiseren.’ een Strategisch Risico. Dinsdagavond was Hoetmer de enige inleider die, tijdens deze NYSE/EURONEXT bijeenkomst voor beleggers, specifiek stil stond bij dit SHRM issue.

Matthijs, de vriend van mijn oudste nicht Marleen is begin oktober vertrokken voor een reis van 9 maanden door Oceanië, samen met zijn vriend Tom.

‘TomenThijsopReis’ zijn niet de eersten die dit doen en zij zullen zeker ook niet de laatsten zijn: Werknemer 2.0 heeft de multiculturele ervaringsuitwisseling ontdekt. Het is interessant om te zien hoe werkgevers hiermee omgaan…..