Tag: Werving-en-selectie

Ruim baan voor Talent, maar wat is hun Profiel?

Het nieuwe zéér uitgebreide rapport van de commissie Korthals is interessant. Zo kennen we nu het voorstel voor de collegegelden maar we weten nu ook wat het profiel is van het toekomstige Talent dat in uw organisaties gaat werken! & Vooral dat laatste vind ik interessant aan het rapport ‘Ruim Baan voor Talent’.

Het heeft Korthals c.s. de nodige moeite gekost, dit onderzoek, maar het resultaat mag er dan ook zijn: een zéér dik rapport met een schat aan informatie. Zo is er nu ook duidelijkheid over de studentenkenmerken van de verschillende opleidingen (& weet u nu of u zich bij uw Werving & Selectie dient te richten op mannen of juist op vrouwen), ook weten we nu met welke motieven studenten deelnemen aan bepaalde opleidingen.

Wat ik zei: interessant, dit rapport.

PHILIPS Huerelho da Silva Gomes en het PHILIPS Pensioenfonds; wat is het verschil?

‘Rode vlaggen die Bouwfonds en het Philips Pensioenfonds waarschijnlijk gemist hebben: facturen met vage omschrijvingen en onduidelijke zakenpartners met buitenlandse bankrekeningen. Gefingeerde miljoenenbetalingen worden tegenwoordig gewoon in de boeken opgenomen van vennootschappen. Facturen worden gestuurd voor niet-geleverde diensten. (…. en:) De conclusie uit de accountantscontrole door PWC is: Er zijn wel signalen (van fraude) maar er is geen reden tot bezorgdheid.‘ da’s het bericht vanochtend in Het FD in de serie over de Vastgoed Fraude.

‘Fraude die door de beugel kan’ (….) is hier zoiets als: ‘Over de afgelopen 6 maanden vonden we ongeveer 20 gedeclareerde dinerbonnen, diners die allemaal plaatsvonden in het weekeinde en die genuttigd werden bij sterrenrestaurant ‘Jonnie Baur’. Omdat de vrouw van uw directeur een belangrijke rol speelt, zoiets als de rol van Ammy Kist voor haar (nb: boven alle twijfel verheven!) Ewald, kunnen we accoord gaan met deze declaraties. Ook vonden we onder ‘representatiekosten’ een declaratie van € 19.845,65. Deze had betrekking op de bruiloft van de oudste dochter van uw directeur. Omdat er tijdens de receptie veel vertegenwoordigers uit de vastgoedsector aanwezig waren, achten we dit een plausibele declaratie.’ (…..)

Voor de imponerende PHILIPS ‘Code of Conduct’ is het maar goed dat in de ogen van de supporters van PSV (nb: met onder hen waarschijnlijk veel deelnemers aan het PHILIPS Pensioenfonds) in ieder geval de Braziliaanse PHILIPS medewerker Heurelho da Silva Gomes aan deze Code voldoet…..

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

VEDIOR/RANDSTAD of: Semper Fidelis.

Semper Fidelis of Semper Fi, ‘Always Be Faitfull’: ‘Perhaps the most powerful example of a Strategic Vision is the Marine Corps motto, Semper Fidelis, and its emblem, the eagle, globe and anchor—a shared sense of identity subtly expressed and collectively honored. It is unlikely that Marines waste much time agonizing about their identity or looking externally for advice on how to present their service’s image to others.’  (US Navel Institute 2000)

Op zoek naar het Strategisch Motief achter de overname van VEDIOR door RANDSTAD, keek ik eerst maar eens naar de Visie van RANDSTAD: hoe zien zij de nabije toekomst voor hun organisatie? & Dat viel me toch tegen. RANDSTAD’s beschrijving van haar Visie is zó uitgebreid dat het niet direct duidelijk is of de overname van VEDIOR ook past binnen de Strategie.

Toch kun je niet zeggen dat er bij deze overname sprake is van een hick-up of emotionele beslissing, waarschijnlijker is dat er hier ‘slechts’ sprake is van het aloude begripsmisverstand tussen een MISSIE en een VISIE. Overigens, ook bij het Marine Corps is dat onderscheid onvoldoende duidelijk hoewel het indirecte gebruik van het woord Always helpt….

Vacatures

Manager informatisering en automatisering

Voor Surplus is Aardoom & de Jong op zoek naar een Manager informatisering en automatisering. Interesse? Lees dan snel verder! Bekijk alle vacatures

Advertorial

Quote van de Dag: Revolte aan de Zuidas!

‘Als we het geld niet krijgen, voorspel ik een revolte’, zegt een ABN AMRO bankier vandaag in Het FD. De investment bankers van ABN Amro willen de gouden kettingen, die hen bonden aan ABN AMRO en nu binden aan the Royal Bank of Scotland, zo snel mogelijk contant uitgekeerd krijgen.

Het hiermee gemoeide bedrag is ook niet misselijk, dat verklaart waarschijnlijk deze revolutionaire oproep. De betrokken investment bankers of key employees worden nu nog tegengehouden van een voortijdig vertrek voor een bedrag van € 750.000.000. Overigens, onduidelijk is over hoeveel key employees dat we het hier eigenlijk hebben.

Volgens mij kun je deze revolte als RBS, maar ook als FORTIS, missen als kiespijn. Waarschijnlijk doet voor de betrokken investment bankers toch ‘goed voorbeeld, goed volgen’.

Wat betekent dit trouwens voor de niet-zo-key-employees, als straks de rust op de dealingroom is weergekeerd aan de Zuidas, komen zij dan vervolgens in opstand? Het worden interessante tijden, daar aan de Zuidas, sterker nog: het blijven interessante tijden…..

In zijn laatste boek vraagt Ben Kuiken zichzelf af: ‘Wie is hier nu eigenlijk de baas?’. Dat geldt hier ook maar daarover later meer.

Quote van de Dag: VIRGIN BANK

“The Virgin Consortium has informed the Board that it has no current intention of making any material reduction in employment in Northern Rock and intends to continue to operate the business from Newcastle upon Tyne and in the North-East of England.” deze quote is afkomstig uit de persverklaring die het, in een deplorabele staat verkerende, Northern Rock vandaag de wereld in stuurt. Het behoud van werkgelegenheid is voor de Britse financiële dienstverlener Northern Rock een belangrijke issue om de onderhandelingen voor overname in 1e instantie met Richard Branson’s VIRGIN voort te zetten.

“The Virgin Consortium intends to capitalise on the strength of the Virgin brand, the introduction of additional management and experience from the current Virgin Money business, and the funding and liquidity solutions to be delivered by the Virgin Consortium partners to rebuild the Company’s franchise on stronger foundations.” en: “The Virgin Consortium intends that Northern Rock will be re-branded Virgin.”

Dat kan een interessante bank worden die VIRGIN BANK. Een bank met een voor de financiële dienstverlening, waarschijnlijk, bijzondere filosofie….. Ben benieuwd.

CSM & Talentmanagement.

‘Wij willen Top Talent aantrekken en ontwikkelen. We willen dat realiseren door binnen ons segment de Grootste en Beste in de Wereld te zijn. Bij die leidende organisatie wil Talent werken!’ dat zei Gerard Hoetmer, CSM’s CEO, dinsdagavond in Eindhoven.

Voor CSM vormt een tekort aan ‘Personeel met de juiste kennis, kunde en instelling om de grote veranderingen binnen CSM te kunnen realiseren.’ een Strategisch Risico. Dinsdagavond was Hoetmer de enige inleider die, tijdens deze NYSE/EURONEXT bijeenkomst voor beleggers, specifiek stil stond bij dit SHRM issue.

Leiderschap, nu ook als Podcast.

‘Eindnoot: daar waar het natuurlijk bij alle TFHR interviews de moeite waard is ook de podcast te luisteren is dat bij dit interview zeker het geval. Totaal is het interview bijna een uur lang en zijn bepaalde delen van het interview erg ingekort om het verslag leesbaar te houden. De podcast geheel beluisteren is daarom in dit geval zeker aan te raden.’ aldus Bas van de Haterd, redacteur van het HRLog bij zijn blogentry van zondag 18/11 jl. Een entry in de serie The Future of Human Resources.

In de TFHR serie interviewt Bas diverse experts, mannen en vrouwen HR practitioners die naar de mening van het HRLog voldoen aan criteria om een HR expert te kunnen zijn. In dat kader werd ik enkele weken geleden benaderd door Bas met de vraag of hij een interview mocht afnemen, ik word gezien als een HR expert op het vakgebied van Leiderschap. Daarbij beschik ik, blijkbaar, ook nog eens over opmerkelijke inzichten die belangrijk kunnen zijn voor de Toekomst van HR.

Dank voor dit compliment(!), maar toch ‘Why me?’ Dat zou hij mij tijdens het interview duidelijk maken, ‘Laten we dat eerst maar eens doen.’ Het resultaat vind je nu zowel in schrift als geluid op de pagina’s van het HRLog: TFHR: Willem Scheepers.

Of je het ook 1 uur volhoudt om naar me te luisteren(?) dat weet ik niet, wel kan ik je (nb: zelfs los van mijn bijdrage) de bijdragen/podcasts van de overige experts in de TFHR serie aanraden, een serie die nog niet ‘af’ is. Deze HR experts zijn niet de minsten én het geeft je een goed idee van de HR-uitdagingen die ons de komende periode nog te wachten staan. (& dat zijn er veel ……)

Financieel Talent, werven!

‘I want people from other industries, where it is more likely they will have looked at different approaches.’ een wens van Graham Bartlett, CFO bij E.ON UK, geuit in het een nieuw DELOITTE/EIU Survey: ‘The Finance Talent Challenge, how leading CFO’s are taking charge’. Voor dit survey zijn Chief Financial Officers benaderd, CFO’s werkzaam voor de grootste Britse organisaties.

Bartlett: ‘One of my principles is that if we see really good candidates, we will recruit them even if we don’t have a vacancy.’ E.ON bevindt zich met het aantrekken van talent in een luxe positie, de meeste van Bartlett’s Britse collegae hebben (veel) meer moeite met het aantrekken van financieel talent. De oorzaak van al deze malaise? Dat is volgens de onderzoekers Andrew Fastow, de kwade genius achter het ENRON debakel.

Een rapport met interessante uitkomsten en aanbevelingen levert dit survey op, en niet alleen interessant voor mijn studenten aan de EURAC/ESAA postdoc opleiding.

CEO 3.0

Corporate America looks for a new type of CEO: “It’s someone who can assemble a team that functions as smoothly as a jazz sextet,” said Warren Bennis, a professor of management at the University of Southern California. (….) “They’ve got to have not just the cognitive ability to run a major firm but the ability to make people to feel like they’re working together,” “They have to feel the need to make sure the top hundred people know that they’re in this together, that their fates are correlated,” Bennis said. “That’s what it will take to succeed in this century.”

“If you want to predict what the future financial performance over the next one to three years will be, you need to know the top team.” vult Michael Useem, a professor of management at the University of Pennsylvania’s Wharton School and director of the Center for Leadership and Change Management aan in het artikel dat vrijdag verscheen in The International Herald Tribune. Het artikel heeft dit weekeinde direct ‘nog al wat los gemaakt’ in the US.

We kennen al Werknemer 2.0, nu krijgen we ook de corresponderende C.E.O. 3.0!

Quote van de Dag.

‘De beste illustratie voor iemands geschiktheid is dat hij voor zichzelf het onderste uit de kan wil halen. Als je niet voor het superpakket gaat waar je rijk mee kunt worden, is er twijfel over je betrokkenheid. Je bent dan niet uit het goede hout gesneden om aandeelhouderswaarde te realiseren’, zeggen executive searchers voor het internationale bedrijfsleven vanochtend in Het FD.

Michel Tilmant, CEO van ING, vult dit vanochtend aan met: ‘Wij moeten concurreren met salarissen die in Londen, New York en Singapore worden geboden. Als we getalenteerde mensen hier naartoe willen halen, moeten we ze marktconform kunnen belonen. De discussie hierover helpt op zijn zachtst gezegd niet.’ Dat kan. Tilmant dreigt vanochtend zelfs om ING uit Nederland terug te trekken als wij niet soepeler omgaan met dit ‘feit’.

Lange tijd huldigde ik bij sollicitanten het principe dat als zij niet voor zichzelf op kunnen komen, dan kunnen zij dat ook niet voor mijn bedrijf, mijn team, mijn klanten, mijn …. (nb: en dat kan dus ook met je onderhandelingen, als sollicitant, over €i te maken hebben). Dat komt dus aardig overeen met de gedachte van de executive searchers.

Inmiddels denk ik toch wat genuanceerder. Het blijkt namelijk dat niet iedere sollicitant op zoek is naar het Grote Geld maar dan wel naar Zingeving. & Ook dat laatste kan er (toch) voor zorgen dat zij (nb: ook) gecommitteerd zijn aan het bedrijf. (& dus resultaat opleveren; een mentaliteitsverandering bij de sollicitant, waarschijnlijk.)