Tag: Werving-en-selectie

Quote van de Dag.

‘Iedereen is na de doorstart met 10% minder salaris begonnen, maar dat geld konden ze terugverdienen door de pauzes zo te plannen, dat de fabriek volcontinu kon draaien. Toen we een hele grote order kregen die onder onze kostprijs lag, hebben de voormannen er samen voor gezorgd dat we er toch aan konden verdienen. Het is een hele hechte club geworden.’

Dit zegt Johan Brinkman vanochtend in Het FD, Brinkman is directeur van HOOMARK uit Hoogeveen. Een mooi voorbeeld van teamspirit & commitment (en dat in tijden dat je werknemers, blijkbaar, zo weer een andere baan hebben…..).

‘Wil jij geen opleiding volgen? Dan volgt er ontslag!’

Vandaag is het Jaarcongres van MKB Nederland. Tijdens dat Jaarcongres wordt vanochtend een onderzoek van TNS NIPO gepresenteerd, een onderzoek naar de beleving van werkgevers en werknemers rondom het volgen van opleidingen.

& De uitkomst van dit onderzoek is, volgens MKB Nederland, niet positief: het lijkt er namelijk op dat 40% van de werknemers in het MKB ‘niet te porren is voor het volgen van een opleiding’.

MKB voorzitter Loek Hermans is boos, hij slaat vanochtend met de vuist op tafel: ‘Wie geen opleiding wil volgen vliegt er uit!’ (nb: met dank aan het nieuwe ontslagrecht; opmerkelijk genoeg kwam de HBO Raad nu bijna 2 jaar geleden met een heel ander advies, maar dat lijkt iedereen vergeten). Of het nu binnen het MKB ook daadwerkelijk tot massa ontslagen zal komen?

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Koetje weg, vergeet nu niet om Jan in te werken!

Ronald Koeman verlaat vanochtend Eindhoven in een sneltreinvaart, op weg naar een nieuwe uitdaging. Er zijn ontslagprocedures die meer tijd nodig hebben, meer reacties oproepen …..

‘Koetje’ wordt opgevolgd door assistent Jan Wouters. Tip aan Jan Reker, sportief directeur van PSV en baas van Jan: ‘Vergeet niet om Jan in te werken in zijn nieuwe positie!’ Je kan nu wel denken: ‘Jan, weet dat toch. Die werkt toch al lang voor ons. Sterker nog: het is zelfs tijdelijk!’ Niets is minder waar: Jan begint aan een nieuwe uitdaging, met nieuwe verantwoordelijkheden, doelstellingen e.d. Eén die nieuwe competenties vraagt….. (nb: Heer Reker, we willen dat gedoe rondom het lezen van e-mail toch voorkomen? Niet waar.)

‘An induction process that is shaped around the individual and their job role will help the employee reach their full potential as quickly as possible.’ & ‘Failure to implement a successful induction process will leave the new employee with a poor understanding of the company and their role within it, low morale, and ultimately lost productivity.’ (bron: YPM)

Vacatures

Manager informatisering en automatisering

Voor Surplus is Aardoom & de Jong op zoek naar een Manager informatisering en automatisering. Interesse? Lees dan snel verder! Bekijk alle vacatures

Advertorial

Keurmerk voor Diversiteit? Het is er! (al lang zelfs….)

Gelijk: Dit betekent erkenning dat, terwijl mensen verschillend zijn en als individu moeten worden behandeld, iedereen hetzelfde is in de betekenis van een gelijke waarde bezitten, gelijke rechten hebben als mens en de behoefte hebben om behandeld te worden met waardigheid en respect.’

In Het FD van vanochtend doet RABO im-directeur Britta Bouma de volgende oproep: ‘Maak ook een keurmerk voor bedrijven en instellingen die diversiteitsbeleid echt serieus nemen en veel vrouwen in hogere managementposities hebben.’

Nou Britta, ik kan je melden dat dat er is, zo’n keurmerk, niet zo zeer om (alleen) ‘vrouwen in hogere managementposities’ te krijgen maar om gelijkheid binnen een organisatie te stimuleren en om de organisatie te laten profiteren van diversiteit. Welk keurmerk dat is?

Investors in People believe treating people equally is essential to being an effective organisation.”

Probleempje Creatief Oplossen? Bezoek dan ook eens de bibliotheek van NASA.

NASA heeft momenteel een probleem en dat probleem doet zich voor in de ruimte, bij het International Space Station. ‘Two spacewalking astronauts on Sunday found metal shavings inside a huge gear that spins a pair of the International Space Station’s solar wing panels, raising concerns about power supplies and the long-term health of the orbital outpost.’ meldt REUTERS dit weekeinde.

Nu staat NASA bekend als ‘the home for America’s Brightest and Best’, de slimste jongens en meisjes uit de klas werken (vaak) voor NASA. Het is, op zijn zachtst gezegd, natuurlijk een interessante onderneming met een meer dan aansprekend toekomstprofiel.

Als dat zo is dan is het ook interessant om te weten waren deze Brightest and Best hun informatie vandaan halen. M.a.w.: voorzien van welke informatie lossen NASA medewerkers nu dit (ruimte)probleem op?

‘TomenThijsopReis’, Werknemer 2.0; een praktijkvoorbeeld.

Matthijs, de vriend van mijn oudste nicht Marleen is begin oktober vertrokken voor een reis van 9 maanden door Oceanië, samen met zijn vriend Tom.

‘TomenThijsopReis’ zijn niet de eersten die dit doen en zij zullen zeker ook niet de laatsten zijn: Werknemer 2.0 heeft de multiculturele ervaringsuitwisseling ontdekt. Het is interessant om te zien hoe werkgevers hiermee omgaan…..

‘Trots op Nederland’

Trots is momenteel een ‘hot issue’, dus leggen we iedereen direct langs de trotse-meetlat. ‘Was men maar op Brabant zo trots als een Fries’, zingt volkszanger Guus M. en dan hebben we al direct een probleem want wie zegt mij dat dé Fries trotser is op zijn streek dan dé Brabander? Wie zegt mij dat de Nederlander niet trotser is op zijn land, dan een Fransman, een Duitser, een Brit? M.u.v. de Belg natuurlijk……

Hoe zichtbaar is trots? Wij Nederlanders staan in de wereld niet bekend als het meest vrolijke volk. Moeten we onze trots dan maar op ons lichaam tatoeëren zodat op de camping in Frankrijk direct duidelijk is dat je hier te maken hebt met een trotse Nederlander? Mmm.

Toch hebben wij Nederlanders voldoende redenen om trots te kunnen zijn, gisteravond wellicht niet maar dat is slechts een hick up. Denk ik. Daarbij is enige trots op dat wat we wél presteren wenselijk, nodig zelfs want anders kunnen we onszelf niet verkopen…..

4 miljoen immigranten brengen samen 6 miljard op

& Dat geldt dan voor de Britse economie, zo blijkt uit een onderzoek van de Britse Overheid dat gisteren gepubliceerd is. 4 miljoen immigranten c.q. allochtone medewerkers leveren de Britse economie 6 miljard Britse pond op. Ook de VS heeft cijfers waaruit blijkt wat de bijdrage is van foreign born workers aan de Amerikaanse economie: 23 miljoen immigranten dragen 30 miljard US dollar bij. Reden voor deze successen? Britten en Amerikanen zijn het er over eens dat immigranten zéér gemotiveerd zijn(!), van daar dit succes.

Deze cijfers roepen bij mij de vraag op: weten wij dat ook zo concreet, wat ‘onze’ immigranten bijdragen aan onze economie? Bij het CBS heb ik deze info vanochtend niet zo snel kunnen ontdekken.

Toch zit er nog een enkele kanttekening aan het Britse succes. Inmiddels verdienen immigranten (al) meer dan hun Britse autochtone collegae: ‘the mean average wage for foreign-born workers was £424 compared with £395 for the UK-born’ en dat leidt dan, zoals (helaas) te verwachten tot sociale onrust m.n. in die Britse gebieden waar men tot voor kort nauwelijks gewend was aan ‘buitenlanders’.

Interessant wordt het nu (toch) te zien welke keuzes de EU, de Europese economie gaat maken om te groeien, om te ontwikkelen, om te veranderen, om te ……

Diversiteit in een lingeriezaak.

‘Managers zoeken meestal een spiegeling van zichzelf als het gaat om de mensen die ze zoeken.’, ‘Managers die zeggen dat ze iemand zoeken die in het team past, zijn eigenlijk geen eigentijdse managers.’, ‘Als een manager alleen jongeren wil, is dat een heel stomme redenering.’

Staatssecretaris van Sociale Zaken Ahmed Aboutaleb gaf dit weekeinde zijn mening over diversiteit in het Nederlandse bedrijfsleven. Hiervoor staan een paar quotes & hieronder nog 1:

‘Veel managers in het bedrijfsleven houden er een kortzichtig personeelsbeleid op na. Nog altijd is de gemiddelde manager primair gericht op het aannemen van jonge, blanke mannen. Dat is onverstandig omdat een gevarieerd werknemersbestand goed is voor een bedrijf.’

Aboutaleb krijgt nog dit zelfde weekeinde bijval van Amerikaan Stedman Graham: ‘Bedrijven die succesvol willen zijn, moeten aandacht hebben voor de verschillende achtergronden van personeel en klanten.’ En juist in dat laatste zit de crux.

Vrouwen Werven, hoe ver wil je daarbij gaan?

Nancy Camarota ontving recent een e-mail van een mannelijke zakenrelatie. In zijn zakelijke tekst gebruikte hij een uitroepteken(!). ‘Da’s raar.’ dacht Camarota, ‘In hun zakelijke teksten gebruiken kerels nooit uitroeptekens. Houdt hij me voor de gek?’

Dat wist ik niet, dat (de meeste) mannen in hun zakelijke e-mailverkeer, of in andere zakelijke teksten, zo min mogelijk accentueringen, symbolen, kruisverwijzingen, bladwijzers e.d. gebruiken terwijl de kans dat een vrouw dit doet blijkbaar groot is. Maar dat er onderscheid is tussen de communicatie van mannen en die van vrouwen, dat is me al langer duidelijk. (nb: niet voor niets houd ik met enige regelmaat mijn mond als de 4 vrouwen in mijn huishouden met elkaar in gesprek zijn 😉 )

De hiervoor genoemde zakenpartner van Camarota is werkzaam bij DELOITTE USA. Zijn werkgever deed niet alleen onderzoek naar de verschillen in communicatie tussen mannen en vrouwen, ze passen het ook toe in hun werkzaamheden. Je zou denken dat dit opmerkelijk is voor een consultancy- en accountskantoor, deze diverse benadering van gender, toch zit er hier een doordachte strategie achter namelijk hun 14 jaar oude WIN programma: Women’s Initiative. Oorspronkelijk opgezet om vrouwen te werven.