Tag: Wk2014

“Herstel ORANJE kan nog vele Jaren duren.” melden de media vanochtend. Is dat een vooroordeel?

“Vooroordelen dragen er aan bij dat mensen zich teveel op succes richten, te snel actie ondernemen, proberen zich tegen beter weten in aan te passen en daarbij teveel afhankelijk zijn van ‘experts’.” d.i. volgens professoren Francesca Gino en Bradley Staats de reden waarom organisaties niet leren, niet in staat zijn zichzelf te verbeteren.

Veel managers in organisaties zouden hun werkomgeving toch graag ervaren als zo’n ‘lerende organisatie’, organisaties die in staat zijn zichzelf continue te verbeteren, maar die zelfde organisaties hebben daarmee vaak verdraaid veel moeite; zo ook ORANJE.

“Failure can trigger a torrent of painful emotions—hurt, anger, shame, even depression. As a result, most of us try to avoid mistakes; when they do happen, we try to sweep them under the rug.”

“Een alliantie of een bondgenootschap is een verdrag tussen staten, zakenpartners of individuen, omwille van een gemeenschappelijk voordeel.’

Strafschoppen bepaalden gisteravond dat voor ORANJE de Halve Finale het (voorlopig) eindstation is op het WK2014. Je kan daarmee concluderen dat Laranja Mecânica de vooraf bepaalde doelstelling heeft behaald, tegen veler verwachting in zelfs; compliment! Wat verklaarde dat suc6? Mogelijk de toepassing van het principe van de ALLIANTIE door coach Louis van Gaal.

Voorgaande beelden van papa Robin van Persie die tijdens een training eerder deze week ook tijd heeft voor zijn kinderen, zetten je waarschijnlijk op het verkeerde been. Louis van Gaal, sinds kort ook bekend als ‘Van GENIAL’, heeft zeker oog voor de familiebelangen van zijn spelers, als één van de weinige coaches dit WK. Dat betekent echter nog niet dat hij ORANJE ziet als een familie, hij ziet het eerder als een Alliantie, een alliantie op weg naar één Doel.

“The best executive and professional jobs may no longer be full-time gigs.” schreven Jody Greenstone Miller & Matt Miller in 2012. Inderdaad reserve(?) keeper Tim Krul had geen 120 minuten nodig om uit te groeien tot de Held van de Avond in het Braziliaanse Salvador. In een luttele ’10 klaarde hij de klus die manager Louis van Gaal hem had opgedragen. Nederland – Costa Rica werd zo opnieuw een legendarische wedstrijd. Een kraal geregen aan de imposante ketting van Oranje, inderdaad een terechte Laranja Mecânica!

“Supertemps or super temporarily workers are increasingly trusted by corporations to do mission critical work.” Dat het werk van Tim Krul die zaterdagavond 050714 ‘Missie Kritisch’ was, mag duidelijk zijn: de Flexwerkers van Oranje zijn op weg naar de Finale: “Supertemps offer new possibilities for growth and innovation to corporations.” schreven Greenstone & Miller in het HBR artikel “The Rise of the Supertemp.”

Update 141014

Na 3 dramatische nederlagen en een overwinning die onder bedenkelijke omstandigheden tot stand kwam, kan er maar één conclusie zijn: de huidige technische staf van Oranje beschikt, anders dan Louis Von Genial c.s., niet over inzicht in de principes van Kotter’s XLR8; jammer……

5 – 3 – 2, de Flexwerkers van Oranje zijn lyrisch over de voorspellende vermogens van hun coach Louis van Gaal. Na een alweer succesvol afgesloten traject van een Plan dat Oranje minimaal naar de Halve Finale van FIFA’s World Cup Brazil 2014 dient te brengen, komt de één na de andere speler de kleedkamer uit met de mededeling ‘Het verliep precies zoals de coach vooraf had voorspeld!’. Voor de buitenstaander kan het dan ook geen verrassing meer zijn dat “5 – 3 – 2” niet symbool stond voor de opstelling maar voor de goals die Laranja Mecânica in de 1e ronde van dit WK zou gaan scoren, ook nog in die volgorde…..

“ACCELERATOR 3: A CHANGE VISION AND STRATEGIC INITIATIVES“: de 3e versneller is ‘een Visie gericht op (organisatie)Verandering gevolgd door Strategische Initiatieven’; aldus Prof. John Kotter in zijn recent verschenen boek XLR8: Accelerate: Building Strategic Agility for a Faster Moving World.

Na het debacle van het EK 2012 was veranderen noodzakelijk. Over die Visie blijkt coach Van Gaal te beschikken & dat het voetbalspel zowel behendiger als sneller wordt, bleek wel uit de sprint die Arjen Robben trok tegen Spanje: 37 km/u.

ORANJE speelt vrijdagmiddag opnieuw een cruciale wedstrijd. Weinig mensen, m.u.v. Minister Asscher, beseffen dat de doelstelling van deze wedstrijd, namelijk een overwinning op Spanje, niet wordt uitgevoerd met vaste krachten maar met 11 flexwerkers. Sterker nog: op de bank zitten nog eens 12 van deze flex-krachten om ‘in geval van nood’ de klus alsnog te kunnen klaren.

Daar waar veruit de meeste organisaties juist vaste krachten inzetten om het Strategische Doel van de organisatie te kunnen behalen, volstaat ORANJE met flexwerkers. Het kan ook niet anders: het zou de organisatie, KNVB, een kapitaal kosten om deze talenten in vaste dienst te nemen terwijl zij in een paar jaar tijd maar enkele keren écht nodig zijn. Daarmee is ORANJE een mooi staaltje van Strategische Personeelsplanning.

Als een organisatie kan volstaan om op het ultieme moment, hier het behalen op 13 juli 2014 van het WK Voetbal 2014, gebruik te maken van flexwerkers, wie zijn dan je vaste krachten (als die al überhaupt nodig zijn….)?

https://www.youtube.com/watch?v=Qgc4I3qOnu4

Dat Arjen Robben gisteravond voor ‘zijn’ BAYERN MÜNCHEN een cruciale goal scoorde tegen BORUSSIA DORTMUND in de DFB BOKAL 2014, en daarmee de overwinning veilig stelde, had Laurence Capron, INSEAD professor of Strategy, mogelijk niet verwacht toen zij enkele dagen eerder de entry schreef “Build Borrow or Buy Your Talent?“.

Capron schreef het niet met zoveel woorden “The undisputed number two in Germany (NB: Borussia Dortmund; WS) has turned into a serious challenger for Bayern. It will be an interesting game this weekend.”, toch was haar verwachting dat de Borussen in deze finale een serieuze kans zouden gaan maken op de overwinning.

Haar entry triggerde mij voldoende om naar de DFB Bokal te kijken (NB; op mijn tablet zag ik zijdelings dat ik een goede keuze had gemaakt): maakt het wat uit of je je team samenstelt op basis van talentaankopen c.q. talentontwikkeling en wat als je de talenten leent van je concurrent? Entry & wedstrijd leverden i.i.g. een interessant perspectief op op het thema Talentmanagement.

“Uiteindelijk is het voor de meeste organisaties onmogelijk om de omnipotente baas te vervangen.” aldus Julian Birkinshaw van de London Business School. De omnipotente baas is als de Zilverrug, het alpha mannetje dat op de apenrots genaamd ‘organisatie’ geen gelijken toestaat. Het gevolg is dan dat alleen een zwakkere gereed staat om hem (want dat is het over het algemeen) op te volgen.

Het opvolgingsprobleem wordt door veel onderzoekers onderkend. Er hangt voor bedrijven, en voor hun stakeholders, dan ook te veel vanaf. Wharton’s Michael Useem stelt: “The day you are appointed as a new CEO you should start work on who will replace you.” Inderdaad, want je weet nooit hoe lang je blijft zitten….

Opvolging krijgt een nieuwe dimensie nu bekend is dat bij Manchester United de door ‘zilverrug’ Sir Alex Ferguson naar voren geschoven David Moyes toch is ontslagen. Ook komt de opvolgingsproblematiek dominant naar voren in de vandaag verschenen novelle ‘Enkele Reis naar Holten’ met als lijdend voorwerp: OAD.

Saillant is nu dat de (ook) omnipotente baas Louis van Gaal in beeld lijkt te zijn als nieuwe manager bij ManUnited. Valt er (zelfs) voor hem nog iets te leren van OAD?