Glazen plafond, Roze plafond, welk plafond houdt u nog tegen?

Een te veel aan plafonds, dat hebben blijkbaar de meeste organisaties. Deze plafonds houden de ontwikkeling tegen van de managers en medewerkers die onder die plafonds leven en dan m.n. vrouwen en 'mannen die anders zijn' zoals homo's, zo lezen we in de laatste Management Team. 'Blijkbaar', dus want per 01 oktober staat toch mw. Indra Nooyi aan het hoofd van PEPSICO! Het kan dus ook anders, blijkbaar. Maar goed, wie houden nu die ontwikkeling tegen? Wie houden die plafonds in stand? Zijn dat uitsluitend oude mannen? Is hun mening in de laatste 40 jaar misschien toch iets veranderd? HARVARD deed, opnieuw, een onderzoek en de resultaten zijn verrassend.
In 1965 deed HARVARD een onderzoek onder 2.000 (top)managers waarvan de helft vrouwen, werkzaam bij representatieve organisaties. Er waren 4 stellingen:

1. 1. 'Overall your attitude towards women in management is favorable.' 80% van de vrouwen was het hier mee eens, tegen 38% van de mannen....
2. 2. 'I would feel comfortable working for a woman.' 76% van de vrouwen voelde zich hierbij OK tegen 27% van de mannen.....
3. 3. 'The business community will never wholly accept female executives.' 42% van de vrouwen vond dit (toen) en 63% van de mannen was het hier mee eens ....
4. 4. 'A woman has to be exceptional to succeed in business today.' 95% van de vrouwen vond dit en 97% van de mannen....

Eind 2005 is dit onderzoek herhaald, onder eenzelfde groep (top)managers. De uitkomsten zijn nu toch enigszins anders.

1. 1. 'Overall your attitude towards women in management is favorable.' 88% van zowel de vrouwen als de mannen is het hier mee eens.
2. 2. 'I would feel comfortable working for a woman.' 74% van de vrouwen voelt zich hierbij OK en, zelfs, 71% van de mannen.
3. 3. 'The business community will never wholly accept female executives.' 37% van de vrouwen vind dit (nog steeds) maar de mannen hebben hun mening hierover danig bijgesteld: slechts 18% van hen is het hier nog mee eens.
4. 4. 'A woman has to be exceptional to succeed in business today.' 75% van de vrouwen vind dit (nog steeds) maar ook hier zijn de mannen 'bijgedraaid': nog 'maar' 38% van de mannen is het hiermee eens.

Het lijkt het er op dat de mening / houding van de mannelijke (top)managers drastisch is veranderd in de afgelopen 40 jaar. Verklaringen voor deze mindshift zijn er voldoende zoals: de opvoeding die jongens ontvingen in hun jeugd van sterke, vaak al geëmancipeerde moeders en tegelijkertijd opgroeien met en tussen dito zussen en vriendinnen. De benoeming van Indra Nooyi als ceo van PEPSICO en opvolger van Steve Reinemund lijkt van deze ontwikkeling een belangrijk gevolg te zijn. Onbetwist zijn de capaciteiten van Nooyi maar Reinemund stond nu niet echt bekend als een 'business(!) ladiesman' en toch slaagt zij.

Als wat HARVARD aantoont ook geldt in West Europa, zijn het dan slechts denkbeeldige plafonds in de hoofden van vrouwen c.q. homo's die hen er van weerhouden om door te stoten naar de top? Zo ja, dan is een onderzoek onder de jonge vrouwen én mannen, met (eind)verantwoordelijkheid-potentie, wellicht noodzakelijk. Een interessant thema van dit onderzoek kan zijn: 'Wat weerhoudt jou er van om dit denkbeeldig plafond te doorbreken?'