Tag: Communicatie

Lance Armstrong of wat doe je als je een managementfout maakt: ontkennen of toegeven? (+ bingokaart met 9 communicatie vergissingen)

Als het over communicatie gaat dan weet Oprah Winfrey als geen ander hoe je dat het best kan oppakken. Zij maakt zelden communicatie vergissingen. Oprah heeft van communicatie dan ook haar beroep gemaakt & met suc6!!

Zo ook met het interview dat zij deze week had met Lance Armstrong & waarvan vanavond op haar OWN Network (what’s in a name…..) het 1e deel wordt uitgezonden. ‘Het interview leverde zoveel interessante informatie op dat we in het beeldmateriaal niet hebben willen snijden, er zijn dan ook meerdere delen.’ Ook dat kan, communicatief: spanning opbouwen…..

Zo goed als Oprah communicatie voor elkaar heeft, zo belabberd lijkt(!!) haar gast van vanavond¬†het voor elkaar te hebben? Kunnen wij ‘iets’ leren van communicatie vergissingen? ‘Zeker & Vast!’. ūüėČ

Wat wordt het voor de continu√Įteit van je organisatie: demoveren van medewerkers of involveren van medewerkers?

Het lijkt er sterk op dat ‘Demotie’ net zo’n hype wordt als ‘Het Nieuwe Werken’. Het is nog ‘slechts’ wachten op de oprichting van de 1e special interest group op sites als LinkedIn & Facebook…… ūüėČ

Met het benoemen van demotie tot aandachtspunt in het HR Beleid van zijn organisatie lijkt CapGemini’s Jeroen Versteeg ‘de Geest uit de Fles te hebben gehaald’. Op zich is het eenvoudig: als je kan promoveren in je carri√®re, waarom kun je dan ook niet demoveren? Het lijkt er alleen op dat er maar (z√©√©r) weinig werkgevers zijn die hebben bedacht dat demotie¬†ook deel zou kunnen zijn van hun bestaande HR Beleid. Nu komt demotie op de agenda & lijkt het er op dat de spelregels tijdens de wedstrijd worden aangepast, vraag is of dit verstandig is?

Had je, of kun je, i.p.v. in je HR-Beleid te kiezen voor het¬†demoveren van je werknemers, beter¬†te kiezen voor het involveren van je medewerkers? SouthWest Airlines’ oprichter Herb Kelleher is een voorstander van dat laatste: het involveren of betrekken van zijn 46.000+ medewerkers, & dat al zijn hele 81-jarige leven lang…..¬†

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Waarom het vooral mannen zijn zoals Petraeus en Staal die narcistisch gedrag vertonen en bijna nooit vrouwen.

Leiders voorzien van narcistische gedragskenmerken worden gekarakteriseerd door dominantie, zelfvertrouwen, bestaansrecht, grandioosheid¬†maar beschikken daarbij nauwelijks over empathie.¬†Hoe hoger de machtspositie van de narcistisch leider, hoe minder compassie dat hij heeft met zijn ondergeschikten. (ook) Dat blijkt uit recent onderzoek van Stanford prof. Charles O’Reilly III c.s. Narcissistic CEOs and Executive Compensation.

Voorbeelden van narcistisch leiderschap zijn er zowel in positieve als in negatieve zin. Positief of zo je wil productief zoals Bill Gates, Jack Welch en Martha Stewart. Negatief of destructief zoals v/m¬†US General David Petraeus, v/m VESTIA bestuurder Erik Staal en z√©√©r recent v/m SNS directeur Buck Groenhof*. Het valt je wellicht al op: bij de destructieve ‘gevallen’ niet √©√©n vrouw…..

Volgens prof. & auteur Bob Sutton ligt de oorzaak hiervan vooral bij het feit dat mannen hun primaire impulsen zo slecht¬†in de hand hebben…..

Vacatures

Supply Chain Manager van de Toekomst (Utrecht)

Ben jij de Supply Chain Manager van de toekomst? Bij DPA Supply Chain investeer jij in jezelf met uitdagende projecten bij verschillende opdrachtgevers en een op maat gemaakt opleidingstraject!... Bekijk alle vacatures

Advertorial

Psychologie in Organisaties

Verdiep u in het gedrag van mensen in uw organisaties. Bevorder verbinding en betrokkenheid in organisaties. Brochure>> Lees verder

UITLEGGEN

Onlangs hoorde ik van een directeur, die met zijn managementteam sprak. Hij had een nieuw idee om een bepaald probleem op te lossen en legde dat uit. Hij besloot met te zeggen dat dit idee de ideale oplossing was. E√©n van de aanwezigen zei toen dat hij het niet eens was met de directeur. Deze keek verstoord op en zei: ‚ÄúWat heb je dan niet begrepen?‚ÄĚ

Het is duidelijk dat de man zo overtuigd was van zijn onomstotelijk plan, dat hij aannam dat, indien je zei het er niet mee eens te zijn, dan had je het niet begrepen. Het kwam geen moment bij de directeur op dat hij het wel eens bij het verkeerde eind kon hebben.

Waarom Angela Merkel in Athene hetzelfde groene jasje droeg als tijdens EK 2012 en waarom Duitsland zo succesvol is.

Bondskanselier Angela Merkel bezocht gisteren een getroubleerd Griekenland, een bezoek waarvan vooraf al duidelijk was dat Bundeskanzler Merkel bij de gemiddelde Griek niets goeds zou kunnen doen. Door het toch te doen en ter plaatse uit het te spreken ‘Dat het steeds beter gaat met Griekenland.’ verdient ze al een compliment.

Als je zo standvastig bent dan zoeken je tegenstanders iets waarop je ze toch kunnen pakken & dat vonden ze in Merkel’s groene jasje….. Angela Merkel droeg gisteren hetzelfde jasje dat zij ook droeg op 23 juni van dit jaar, de dag waarop het Duitse elftal tijdens EK 2012 het Griekse elftal van de mat veegde met 4-2. Het kon niet anders dan Merkel wilde dat verlies er tijdens haar bezoek nog even fijntjes inwrijven bij de desolate Grieken.

Over dat jasje zo dadelijk meer, interessanter is waarom de Duitse economie onder de leiding van Merkel zoveel beter presteert dan niet alleen de Griekse maar ook dan de economie√ęn van de andere EU lidstaten, jawel: ook Nederland…. Hoe kan dat?

Wil je Verhoging Productiviteit van je Medewerkers? Onderzoek: hang posters met kittens op.

Persoonlijk ben ik een voorstander van de kracht van symboliek, van metaforen: vertaal de Missie en de Visie van je organisatie naar mooie plaatjes en hang je organisatie er vervolgens vol mee. Op de één of andere manier heeft dat uiteindelijk toch effect. Dat dit zo is, dat effect hebben, blijkt nu uit Japans onderzoek. Het is dan prima dat je je medewerkers laat zien hoe de Visie & de Missie er nu in de dagelijkse (werk)praktijk voor hen uitzien, maar je kan het effect aanzienlijk verhogen als je gebruik maakt van plaatjes waardoor je medewerkers worden geraakt. Kittens, jonge en speelse katjes, vormen daarbij dan het ultieme symbool!

Hebben we het over het verhogen van de productiviteit van medewerkers dan komen m.n. economen vaak met oplossingen zoals het toepassen van nieuwe technologie√ęn en het optimaliseren van werkprocessen. HR functionarissen vullen dit vaak nog aan met processen waarin medewerkers hun tevredenheid en betrokkenheid kunnen laten zien. Mooi, maar het kan dus allemaal nog v√©√©l eenvoudiger.

Wil je de Beste zijn? Overtref dan de verwachtingen van je klant (& overtref die dan ook echt!) ….

“Het gebouw stortte om haar heen in, zelf lag ze onder een kast. Ze wist haar mobiel te pakken en¬†drukte op het laatst gekozen telefoonnummer. Degene die opnam, hoorde haar angstige situatie, belde de alarmlijn maar ook de familieleden van de vrouw.”

Als je nu denkt dat de beknelde vrouw 112 belde dan heb je het mis. De laatste die deze dame belde voordat op 11/09/01 de aanslag op de Twin Towers plaatsvond was haar bank, FIRST DIRECT. Dat was het nummer dat zij¬†opnieuw belde nu ze in deze¬†benarde positie lag.¬†De bankemploy√© vertelde haar vervolgens niet dat ze ‘verkeerd was verbonden’ maar wist haar vervolgens uit¬†een zeer penibele situatie te (laten) halen….¬† De ‘verwachtingen’ van deze klant, van haar familie, vrienden & kennissen werden daarmee ver overtroffen. Nu is het een business case.

Sam Walton, de man ‘achter’ WalMart, instrueert zijn internationale¬†medewerkers: “Give better service – over and beyond what our¬†customers expect.” Mooi, heel mooi, toch scoort WalMart op klanttevredenheid (lang) niet zo hoog als¬†FIRST DIRECT.

Hoe kan dat?

FactCheck: Rosé drink je koud en Politici liegen ook.

‘Drink je Ros√© dan dienen de pareltjes aan de buitenkant van je glas langzaam naar beneden te druppelen, een salade ni√ßoise eet je met knapperige ansjovis en je kopje Illy koffie drink je uit een heet kopje.’ Dat lijkt een ideaal plaatje voor een zomers terras. Krijg je daarbij ook nog eens¬†optimale aandacht √©n bediening dan “beleef je een geluksmoment“, aldus Lebbis. Mooi, h√©√©l mooi zelfs,¬†maar toch klopt er iets niet in dit plaatje….. daarover ‘later meer’.

Voordat we op 12/09 a.s. onze stem gaan uitbrengen krijgen wij van onze heren & dames politici (ook) “Een Eerlijk Verhaal!” (nb; bezoek de diverse sites). ‘Mocht¬†dit u ontgaan zijn.’ merkt NIEUWSUUR daarover¬†vervolgens fijntjes/sarcastisch op. Terechte opmerking¬†want gisteren nog meldde VVD coryfee Hans Wiegel in datzelfde NIEUWSUUR dat je hem in zijn glorietijd samen¬†met¬†zijn counterpart Joop den Uyl¬†(bijna) continue kon betrappen op halve e/o onwaarheden. Het is ‘gewoon’ de politieke cultuur……

Dan is het, waarschijnlijk, goed dat wij nu ook het fenomeen FactCheck kennen; toch?

Wielersponsoring, Libor, Reorganisatie, RABObank faalt opmerkelijk opzichtig in crisiscommunicatie daarom: enkele tips.

‘Er is helemaal geen sprake van sluiting van kantoren.’ stelde een woordvoerder van RABObank gisteren n.a.v. de geruchten die op gang zijn gekomen nu RABO een ingrijpende reorganisatie heeft aangekondigd. Feitelijk een onzinnige reactie omdat, reorganisatie of niet, de trend van het sluiten van bankkantoren al lange tijd terug is ingezet en nu met mobile-bankieren een nieuwe dimensie tegemoet gaat; aldus RABObank communicatie¬†zelf.

De Tour de France is ‘iets’ dat zich voor RABO in de periferie van de organisatie lijkt af te spelen. ‘Ze ontvangen daar vele miljoenen, dan dienen zij ook in staat te zijn zelf de (communicatieve) broek op te houden.’ zal de gedachte zijn in Utrecht. Opmerkelijk, die zo gecre√ęerde¬†afstand, omdat de historie leert dat de beste leerschool voor aankomend communicatie adviseurs m.n. de¬†sport is. Sport is emotie, bankieren is dat ook.

& Toen was daar ‘opeens’ het Liborschandaal. RABO’s 1e reactie, begin deze maand: ‘We werken mee aan het onderzoek.’ …. Da’s mooi.

‘Het blind vertrouwen in de directie is omgeslagen in een collectief wantrouwen.‚Äô Is dit nog te herstellen?

Het citaat in de titel komt uit Het Financieele Dagblad van vanochtend. ‘Zo kenschetst Peter Vlaming, bestuurder bij CNV Vakmensen, de sfeer bij het personeel van de in financi√ęle problemen geraakte woningcorporatie VESTIA.’ Op zich is dat, met alles wat er zich nu afspeelt rondom VESTIA, niet √©cht opmerkelijk.

Vraag is nu wel: hoe kun je het als organisatie, als werkgever, sterker nog: als leidinggevenden zover laten komen?! Anderzijds geldt dat natuurlijk ook voor de medewerkers & hun vertegenwoordigers (nb; OR & vakbonden): hoe heb je jezelf zo in de luren kunnen laten leggen? De accountants waren blijkbaar niet de enigen….. (Blind) Vertrouwen, het komt te voet & het vertrekt te paard; bij Vestia is dat nu duidelijk (veel) meer dan 1 paard.

Stel nu dat je e.d. situatie voor jouw organisatie wil voorkomen, wat kun je dan doen?