Recent verscheen de 4e editie van het boek Managing Innovation: Integrating Technological, Market and Organizational Change van Joe Tidd en John Bessant.
Over het boek zegt Professor Arnoud De Meyer, Director, Judge Business School, University of Cambridge, U.K.: “Tidd and Bessant's text has become a standard for students and practitioners of innovation. They offer a lively account on innovation management full of interesting and new examples, but one that at the same is rigorously anchored in what we have learned over the last thirty years on how to manage that ultimate business challenge of renewing products, processes, and business models. Those who want to innovate must read this book. “
& Een 'must read', dat is het. Ook voor degenen die, zoals ik een (bovenmatig?) interesse hebben in het Investors in People Model. ;-) In deze nieuwste editie besteden Tidd en Bessant namelijk aandacht aan de financiële aspecten van het IiP-Model. Op pg. 485 van het boek halen ze onderzoek aan dat aantoont wat het een organisatie oplevert zodra je aandacht besteedt aan een Kwaliteits Cirkel zoals het Investors in People Model. Waarbij IiP, volgens de auteurs, ook nog eens het (extra) voordeel heeft dat hierbij duidelijk de medewerkers betrokken zijn. 'Medewerkers die, met hun kennis, kunde & competenties, aan de basis staan van zoveel innovaties.' (nb; misschien wel alle...)
De resultaten zijn, zelfs voor een IiP-practitioner zoals ik, opmerkelijk:
- de RRC of Return on Capital is bij een Investor in People 77% hoger dan bij een reguliere organisatie,
- de omzet per medewerker is 33% hoger,
- de winst per medewerker is 76% hoger.
Om stil van te worden.... Daarom: goed weekeinde!
Nb; wordt lid van de Investors in People in Nederland Groep op LinkedIn & je ontvangt periodiek onze nieuwsbrief met deze e.a. info gerelateerd aan het IiP-Model.
Kom met uw praktijkervaringen op het terrein van managen en organiseren
Deel uw kennis, schrijf 3 columns of artikelen en ontvang een gratis pro-abonnement (twv €200)
Word een pro!
SCHRIJF MEE >>