De Main Stream in Leiderschap Theorieën

Met dank aan Prof. Anton Cozijnsen geef ik u vandaag een overzicht van de belangrijkste stromingen binnen Leiderschaps Theorieën.

In de wekelijkse 'FD Persoonlijk' staat een rubriek 'Netsurfen' en daarin geven 'mensen van divers pluimage' wekelijks een overzicht van hun meest favoriete websites. Opvallend is dat daarin de reissites oververtegenwoordigd zijn. De mens wil er toch op uit, blijkbaar.

Deze keer is het de beurt aan Cozijnsen. Hij concentreert zich op zijn vakgebied, verandermanagement, en komt met een interessant overzicht; soms met voor mij nieuwe links, soms met voor mij bekende links.

Een door Cozijnsen voorgestelde link is bekend: ManagementSite met haar partners; 'Zeer de moeite waard.' aldus Cozijnsen.

Als dank verdient hij het dat wij zijn compliment beantwoorden met een verwijzing naar 1 van zijn andere tips: de site 'Overview of Leadership in Organizations'.
Deze site is, zo op het 1e oog, aardig compleet. Kijkt u zelf maar eens, voor nu geef ik een kort overzicht van de hoofdstromen binnen de Leiderschaps Theorieën of wel: 'Over time, a number of theories of leadership have been proposed. Here are some of the main ideas.' Dit overzicht geeft tevens de verschillende 'assumptions' waar ieder van deze Leiderschaps Theorieën op gebaseerd is & da's m.n. interessant. 

• => Great Man Theory; Leaders are born and not made. Great leaders will arise when there is a great need.
• => Trait Theory; People are born with inherited traits. Some traits are particularly suited to leadership. People who make good leaders have the right (or sufficient) combination of traits.
• => Behavioral Theory; Leaders can be made, rather than are born. Successful leadership is based in definable, learnable behavior.
• => Participative Leadership; Involvement in decision-making improves the understanding of the issues involved by those who must carry out the decisions. People are more committed to actions where they have involved in the relevant decision-making. People are less competitive and more collaborative when they are working on joint goals.When people make decisions together, the social commitment to one another is greater and thus increases their commitment to the decision. Several people deciding together make better decisions than one person alone.
• => Situational Leadership; The best action of the leader depends on a range of situational factors.
• => Contingency Theory; The leader's ability to lead is contingent upon various situational factors, including the leader's preferred style, the capabilities and behaviors of followers and also various other situational factors.
• => Transactional Leadership; People are motivated by reward and punishment. Social systems work best with a clear chain of command. When people have agreed to do a job, a part of the deal is that they cede all authority to their manager. The prime purpose of a subordinate is to do what their manager tells them to do.
• => Transformational Leadership; People will follow a person who inspires them. A person with vision and passion can achieve great things. The way to get things done is by injecting enthusiasm and energy.

De verschillende aannames tussen de theorieën zijn interessant en (natuurlijk) voor discussie vatbaar, bijvoorbeeld: 'Worden leiders nu geboren, gemaakt of gecreëerd?' (nb: Wat denkt U?)

Juist daarvoor zijn het theorieën, uitgangspunten die aan de basis liggen van een scala aan boeken, tests e.d.; een overvloed zelfs. Ook daarom ontbreken hier de gelouterde en gelauwerde auteurs. Auteurs die hun ideeën vaak baseren op 1 of meer van deze theorieën.

De genoemde theorieën behoren tot de 'Main Stream' omdat, bijv., het momenteel hoog op de agenda staande 'coachend leiderschap' lijkt te ontbreken. Maar 'coachend leiderschap' is geen theorie, eerder een onderdeel van Transformational Leadership. (nb: waarbij het overigens nog maar de vraag is of dat iedere manager ook & tegelijkertijd in staat is om een coach te kunnen zijn voor zijn medewerkers.....)