Tag: Coaching

Was Wolfgang A. Mozart nu een natuurtalent of werd hij gewoon goed gecoacht?

Héél lang werd aangenomen dat Wolfgang Amadeus Mozart een muzikaal natuurtalent was.

Maar met de komst, nu 1 jaar geleden, van het boek ‘The Cambridge Handbook of Expertise and Expert Performance’ is aangetoond dat Wolfgang zeker over muzikale capaciteiten beschikte maar dat hij niet een natuurtalent was. ‘Hard practice’ ofwel: oefenen, oefenen, oefenen, vormde de sleutel tot zijn succes.

’10 years of practice’ zijn er nodig om ‘expert level’ te bereiken.

We zien i.d. ook bij broer en zus Krajicek. Oefenen, oefenen, oefenen en een (goede) coach is daarbij onontbeerlijk!

Wordt u een Creatief Manager? Kijk dan ook eens naar De Haan.

‘De helft van de Nederlandse Managers zegt Creativiteit binnen hun team te stimuleren!’ Da’s een mooie uitkomst uit een onderzoek dat het NIVE onder haar leden, managers/directeuren, liet uitvoeren. Creativiteit en (mede daardoor) het vermogen tot Innovatie worden beiden door managers hoog gewaardeerd, er wordt bij de selectie van medewerkers zelf op toe gezien dat zij ‘in de basis’ creatief kunnen zijn.

Waar het deze creatieve managers nu (helaas) nog aan ontbreekt is: tijd, beperkt draagvlak binnen hun organisatie en geld.

Misschien is het voor hen, en u, dan ook een idee om eens te kijken naar het creatieve resultaat dat Foppe de Haan dit weekeinde boekte. Hij had vooraf te maken met dezelfde ‘creatieve faalfactoren’ en toch is het hem én zijn team gelukt om dankzij creativiteit boven zichzelf uit te stijgen. (Overigens, zoals De Haan zelf zegt: met dank aan zijn illustere voorganger Louis van Gaal.)

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Niet Goed Ingewerkt.

2 jaar doe je er als non-profit organisatie over om geld in te zamelen (nb: € 66.050) zodat je een unieke piano naar je muziekfestival kan laten komen, arriveert deze unieke BOSENDORFER dan uiteindelijk dinsdag jl. op je terrein, laten die @#$%%!! verhuizers ‘m uit hun handel vallen…….. Total Loss. Op zich natuurlijk een triest maar tegelijkertijd ook leuk bericht.

Maar ach, kan dit uw organisatie ook niet overkomen? Uw medewerkers nog niet helemaal goed op de hoogte over de waarde van de spullen waarmee ze werken, nog niet helemaal goed geïnformeerd over dat wat er van hen wordt verwacht, etc. etc. Anders gezegd: nog niet helemaal goed ingewerkt en voor je het weet: ontevreden klant.

Maar zo voldoet zo’n BOSENDORFER toch nog aan zijn uiteindelijke doel namelijk: het onderricht ons ‘ter leringhe ende vermaeck’……

Vacatures

Trainee Retail Management (Eindhoven en Midden-Nederland)

Heb jij recent een bachelor- of masteropleiding afgerond en voel jij je helemaal thuis bij de dynamiek en hectiek van de retail? Is het jouw droom om meerdere filialen gelijktijdig succesvol te man... Bekijk alle vacatures

Advertorial

‘Wat je van mij kan verwachten:’

‘Als eindverantwoordelijke heb ik mezelf nooit ongemakkelijk gevoeld als men mij kwam vragen waarom mijn voorkeur om iemand te promoveren uitging naar die bepaalde persoon in plaats van naar een ander, i.p.v. naar de vrager bijvoorbeeld. Sterker nog: ik zou mezelf moeten schamen als ik mijn besluit niet had kunnen verklaren!’

Leiderschap staat volop in de belangstelling. Het lijkt er bijna op dat Leiderschap en Leiderschap alleen de Heilige Graal is om mensen te kunnen motiveren, te werven, te behouden, te ontwikkelen, etc. Om mensen tot ultieme prestaties aan te kunnen zetten zodat winst en continuïteit voor de organisatie gewaarbord zijn. Niets is minder waar. De combinatie van Managerial én Leadership skills, van hard en soft skills is in de meeste managementsituaties veruit te prefereren, GE’s Larry Bossidy geeft ons enkele tips.

Werknemer 2.0 / Milennial / Y Generatie

‘Werknemers 2.0’ of ‘Milennials’ maar ook wel genoemd de ‘Y Generatie’ omdat ze na de ‘X-en’ kwamen: meiden en jongens geboren tussen 1980 en 2000 en de eersten van hen betreden nu de Arbeidsmarkt. Marc Doodeman schreef een interessant artikel, ‘Wennen aan Werknemer 2.0’, dat vandaag verschijnt in ‘FD Persoonlijk’.

Conclusie: de meeste organisaties zijn nog niet zo ver dat ze deze ‘Milennials’ ook kunnen ‘handelen’. Wat de organisaties juist heel goed kunnen is oudere werknemers, ‘Werknemers 1.0′, anders behandelen dan jongere werknemers maar da’s hier niet dé oplossing.

Het ‘Peter Principe’ gaat niet op voor G. Kleisterlee.

“De sequel (of ‘het vervolg’) is nooit zo goed als het origineel.” En dat gaat, volgens prof. Rick van der Ploeg, op voor zowel films, als producten, als mensen: de opvolger stelt bijna altijd teleur.

En da’s opmerkelijk, zeker als je weet dat andere betekenissen van het woord sequel (toch) zijn: consequence, continuity, effect, better thing (of, in dit geval, better manager). Misschien gaat hier dan helaas het Peter Principe op: je laatste stap in je carriére is er net één te veel……