Tag: Familie_bedrijf

Weinigen zullen het weten maar DOW JONES, dé DOW JONES, is een familiebedrijf! Samen met The Wall Street Journal is DOW JONES voor 64% in handen van de BANCROFT Family.

Nu was de band binnen de Bancroft Family al niet zo sterk als die binnen de MULLIEZ famille maar nu media tycoon Rupert Murdoch vorige maand een bod van $ 5.000.000.000,- uitbracht op DOW JONES en WSJ is de knuppel echt in het Bancroft familie-hoenderhok gegooid.

Interessante lesstof, wie weet zet dit u bij de overdracht van uw (familie)bedrijf ook nog eens aan het denken……

Nu is het sowieso al lastig om tijdens een feest 500 familieleden in toom te houden, als deze familieleden daarbij ook nog eens aandeelhouder zijn van een Groupe die c.q. van een familiebedrijf dat in 2005 een omzet behaalde van € 52.000.000.000 (nb: 52 miljard euri) met een positief resultaat van € 1.200.000.000, dan ligt daarin een hele uitdaging.

De Franse Groupe MULLIEZ lukt dit ‘in toom houden’ al 3 generaties. Kortom zij zijn daarmee niet alleen zakelijk succesvol maar ook voor wat betreft de rust aan het aandeelhoudersfront. Leerzaam kan dit zijn en menig onderzoeker stond dan ook de poorten van MULLIEZ om e.e.a. eens te onderzoeken maar helaas, de MULLIEZ familie is zéér terughoudend en op haar privacy gesteld. Toch is het nu de journalist Bertrand Gobin gelukt om ‘het Geheim van het Succes van de Groupe MULLIEZ’ te achterhalen. Gobin’s boek behaalde direct de 1e plaats op de Franse bestseller lijsten; interessante lectuur voor wie het familiebedrijf in haar/zijn hart sluit (& niet alleen voor hen).

Ook al is het onderzoek naar het beste ‘Standort’ uitgevoerd door een Duitse organisatie, het beste land om uw familiebedrijf te vestigen is (toch) niet Duitsland maar: Groot Brittannië.

Die Stifting für Familienunternehmen in Deutschland und Europa deed recent een onderzoek naar de Beste Vestigingsplaats voor Familiebedrijven in Europa. Dit is niet onbelangrijk nu we met z’n allen steeds meer Europees worden en het vestigen in andere Europese landen, van het hoofdkantoor bijvoorbeeld, steeds eenvoudiger wordt.

De Stiftung deed niet zo maar een onderzoek maar keek m.n. naar “Unternehmen, die (im industriellen Bereich) ein Umsatzvolumen von mindestens 100 Mio. Euro aufweisen.” Niet de minsten onder de Europese (familie)bedrijven dus en hoe goed, hoe positief scoorden nu de diverse Europese vestigingsplaatsen? Nu Nederland staat bij de 13 Europese (vestigings)landen, die aan dit onderzoek onderworpen zijn, op de 7e plaats……

‘Wij zijn niet te koop. Want JUMBO is gewoon de familie Van Eerd, tot in het kleinste detail van het logo tot de gekozen kleurstelling in onze winkels.’ JUMBO Supermarkten trekt aan de bel van supermarktland. JUMBO groeit tegen de klippen op, geholpen daarbij door de deconfiture bij voormalig concurrent LAURUS. Voormalige LAURUS winkels vallen nu als rijpe appels in de JUMBO schoot

Binnenkort wordt de 100ste JUMBO vestiging geopend en ook daarom is JUMBO deze week getart met een wervingscampagne op zoek naar nieuwe werknemers. JUMBO is in Brabant niet de enige werkgever die op zoek is naar personeel dus: ‘Waarom zou ik bij al dat aanbod juist nu kiezen voor JUMBO?’

Geïnspireerd door mijn entries in het ManagementPro weblog, en gecombineerd met mijn ervaring als practitioner en (universitair) docent, bied ik u nu Masterclasses ManPro aan.

Tijdens diverse Masterclasses behandel ik verschillende hoofdthema’s met de volgende organisatie onderwerpen:

 ‘De Toekomst en onze Organisatie’, ‘Familiebedrijven’, ‘(organisatie)Verandering versus (organisatie) Ontwikkeling’, ‘Leiderschap versus Management’, ‘Strategisch Human Resource Management versus Human Resource Management’, ‘Investors in People’ of een:  ….. ‘Keuze Masterclass’

Familiebedrijven, ze staan er om bekend dat ze lang, héél lang kunnen bestaan. (nb: wat te denken, bijvoorbeeld, van Ho-Shi?). Continuïteit gewaarborgd dus.

Wat ook kan: “Depending on the opportunity that presents itself, it may be best for all concerned if you design a company that will start fast, grow quickly, and then be sold or merged with another. Ask yourself whether you truly want to commit yourself and your company to the goal of a long and independent life.”

Valt u niet voor hedge funds en gaat u nu samen met uw organisatie voor conitinuïteit, voor een lang bestaan, dan zijn er daarvoor voor u en uw organisatie enkele relatief eenvoudige tips.

Nou ja dit weekeinde wel, dit weekeinde zal al dat geïnvesteerde kapitaal wél gaan stinken; letterlijk zelfs. Dit weekeinde als de F1 in Melbourne Australia weer van start gaat met daarbij een prominente positie voor het Nederlandse SPYKER F1 Team. Misschien nog niet prominent op de grid maar dan toch zeker in the hospitality quarter. Op die plek zal het dit weekeinde een echt Familie Treffen zijn!

Families die elkaar door en door kennen hebben gezamenlijk hun privékapitaal, of in ieder geval een deel daarvan, geïnvesteerd in een op het 1e oog duur speeltje. Wat te denken van mannen als Victor Muller, Marcel Boekhoorn, Joep van den Nieuwenhuyzen en teambaas Michiel Mol? Op enige manier zijn deze investeerders allemaal betrokken bij familiebedrijven, investeerders die nu van het SPYKER F1 team ook een écht Familiebedrijf lijken te maken. Succes verzekerd dus(!), zou ik zeggen, is het niet op korte dan toch op lange(re) termijn. Voor SPYKER geldt toch: ‘Nulla tenaci invia est via’ ofwel “Voor de volhouder is geen weg onbegaanbaar”!

(nb: straks krijgt ING nog spijt dat zij niet kozen voor het Nederlandse maar voor het Franse F1 avontuur, maar banken zitten wel vaker fout als het om familiebedrijven gaat….. )

Eerder is mij al eens verzocht om hier een advertorial te plaatsen, mijn reactie: ‘alleen als het gepast is’ en ik vond geen van de voorstellen gepast. Nu is dat verzoek niet gedaan en toch plaats ik hier zoiets als een advertorial. Motivatie: het is niet alleen ‘gepast’, binnen de rubriek familiebedrijven, maar ook nog eens een aanrader!

Het is het FAME programma dat INSEAD organiseert in Fontainebleau in oktober van dit jaar. FAME ofwel: the Family Enterprise Challenge, en dat het onderhouden / leiden van een familiebedrijf een Challenge vormt, dat weet de regelmatig lezer, de familie, ook.

Als je samenwerkt met familiebedrijven, als je deelneemt in en aan een familiebedrijf, dan leer je al vrij snel 3 belangrijke lessen:

1. 1. Maak de Kip met de Gouden Eieren géén Kopje Kleiner!
2. 2. Familiebedrijven vragen om een Andere Managementstijl.
3. 3. Geef iedereen zijn/haar eigen Zandbak.

Familiebedrijven doen het goed, we hebben er veel in Nederland, ze leveren een essentiële bijdrage aan onze economie, ze zijn uniek. Wilt u meer info over deze 4 stellingen, bezoek dan de rubriek ‘Familiebedrijven’.

Als ze dan zo bijzonder zijn, die familiebedrijven, dan verdient het managen van zo’n organisatie ook bijzondere aandacht.

De Amerikaanse Super Store en USA’s Largest Private Employer Wal-Mart kan als het een beetje tegenzit een miljarden claim ($) aan de broek krijgen. Reden: sinds 1998 zou Wal-Mart haar ca. 1,6 miljoen vrouwelijke medewerkers hebben gediscrimineerd. Zij ontvingen minder vergoedingen dan hun mannelijke collegae en zij kwamen nauwelijks in aanmerking voor een leidinggegevende functie. Geen gelijkwaardige behandeling dus en dat is zelfs in the US a big No-No!

Ook in ons land kun je jezelf soms afvragen of de behandeling van vrouwelijke en mannelijke medewerkers gelijkwaardig is. Om nu alle risico’s uit te sluiten is het dan ook wellicht nu (toch) tijd voor het inzetten van positieve discriminatie!