Tag: Human Resources

Je Merk bepaalt je Leiderschapstype

Vorige week afgesloten met een entry over ‘de Main Stream in Leiderschap Theorieën’, deze week maar eens begonnen met een aansluiting daarop namelijk: het Type Leiderschap binnen je organisatie wordt bepaald door het Merk dat je Organisatie wil zijn.

M.a.w.: uw organisatie wil ‘iets’ zijn, wil ‘op een bepaalde manier in de markt overkomen’ en dát bepaalt het soort leiderschap dat er binnen uw organistie wordt gehanteerd. Klikt mij heel logisch in de oren.

Waar ik deze wijsheid vandaan haal? uit een artikel van Dave Ulrich c.s. in de laatste Harvard Business Review.

De Main Stream in Leiderschap Theorieën

Met dank aan Prof. Anton Cozijnsen geef ik u vandaag een overzicht van de belangrijkste stromingen binnen Leiderschaps Theorieën.

In de wekelijkse ‘FD Persoonlijk’ staat een rubriek ‘Netsurfen’ en daarin geven ‘mensen van divers pluimage’ wekelijks een overzicht van hun meest favoriete websites. Opvallend is dat daarin de reissites oververtegenwoordigd zijn. De mens wil er toch op uit, blijkbaar.

Deze keer is het de beurt aan Cozijnsen. Hij concentreert zich op zijn vakgebied, verandermanagement, en komt met een interessant overzicht; soms met voor mij nieuwe links, soms met voor mij bekende links.

Een door Cozijnsen voorgestelde link is bekend: ManagementSite met haar partners; ‘Zeer de moeite waard.’ aldus Cozijnsen.

Als dank verdient hij het dat wij zijn compliment beantwoorden met een verwijzing naar 1 van zijn andere tips: de site ‘Overview of Leadership in Organizations’.

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Banenplan? Vraag dan uw toeleverancier naar zijn HR-Plan!

De dame en 2 heren op deze foto hebben gisteren geparticipeerd en vervolgens een akkoord bereikt om 200.000 langdurig werklozen aan een baan te helpen. Omdat dit getal ook in het Regeerakkoord was opgenomen spreekt JP Balkenende nu al van een succes! & Dat terwijl er nog niet 1 van die 200.000 werklozen aan het werk is….. ‘Is de huid nu al verkocht voordat de beer is geschoten?’ Het lijkt er veel op.

Hoe dan ook: als uw organisatie nu gebruik maakt van 1 of meer toeleveranciers, van een netwerk dan wordt het interessant om hen naar het HR-plan van hun organisatie te vragen. Ontbreekt zo’n Plan bij hen dan kan dat, uiteindelijk, uw organisatie (ook) de kop kosten……

Vacatures

De vacatures kunnen niet worden ingeladen.

Advertorial

Strategie door John de Mol

‘John de Mol’ blijft voor mij een meer dan interessante casus. Op het moment dat hij c.q. zijn Beheer Mij. startte met TALPA of 10, nu 2 jaar geleden benaderde ik zijn organisatie met het verzoek om het effect te kunnen/mogen meten van een divers scala aan mensen, ‘divers’ o.i.v. de diverse culturen waar zij vandaan kwamen, ingehuurd om een nieuwe organisatie op te zetten op het succes van deze samenwerking. Zo’n diversiteit is theoretisch gezien, en op basis van mijn ervaring, meer dan een uitdaging!

Vervolgens ontving ik van de afdeling Communicatie een nette reactie waaruit bleek dat mijn onderzoek hen, door de drukte van dat moment, niet uitkwam. Nu hoef ik dit onderzoek binnen 10 niet meer te doen want TALPA is verkocht, verkocht aan RTL.

Om te horen wat De Mol motiveert tot deze overdracht/verkoop keek ik gisteren naar zijn interview bij NOVA en wat blijkt: alles past binnen zijn business plan, het is een uitgekiende strategie dus!

Mensen Ontwikkelen kan Stress opleveren……

Vorige week werd ik getriggered door een Brits bericht, een persbericht dat melding maakte over de invoering in de Britse economie van de SKILLS PLEDGE.

Deze Pledge, of Belofte, betreft het Ontwikkelen van Medewerkers. Britse bedrijven beloven dat zij hun medewerkers naar een Hoger Niveau gaan tillen. Dat ‘klinkt mij als muziek in de oren’ en ik vroeg mezelf dan ook af of wij, hier in Nederland, ook niet zo’n Belofte moesten invoeren?

Nu, amper 1 dag na die gedachte, lijkt het er op dat ik er al op terug dien te komen, op dat advies. Want wat blijkt uit Amerikaans CCL-onderzoek? Het ontwikkelen van medewerkers levert veel managers stress op…….

Wordt u een Creatief Manager? Kijk dan ook eens naar De Haan.

‘De helft van de Nederlandse Managers zegt Creativiteit binnen hun team te stimuleren!’ Da’s een mooie uitkomst uit een onderzoek dat het NIVE onder haar leden, managers/directeuren, liet uitvoeren. Creativiteit en (mede daardoor) het vermogen tot Innovatie worden beiden door managers hoog gewaardeerd, er wordt bij de selectie van medewerkers zelf op toe gezien dat zij ‘in de basis’ creatief kunnen zijn.

Waar het deze creatieve managers nu (helaas) nog aan ontbreekt is: tijd, beperkt draagvlak binnen hun organisatie en geld.

Misschien is het voor hen, en u, dan ook een idee om eens te kijken naar het creatieve resultaat dat Foppe de Haan dit weekeinde boekte. Hij had vooraf te maken met dezelfde ‘creatieve faalfactoren’ en toch is het hem én zijn team gelukt om dankzij creativiteit boven zichzelf uit te stijgen. (Overigens, zoals De Haan zelf zegt: met dank aan zijn illustere voorganger Louis van Gaal.)

Investeren in Mensen; het drukt in ieder geval de ontslagvergoeding.

“Business leaders too often have vague or inconsistent ideas about where talent creates competitive advantage, so talent decisions provide situational rather than strategic solutions.” aldus John Bronson v/m Vice President HR bij PEPSI COLA.

Iets dergelijks doet zich ook voor in Nederland: met zijn allen investeren organisaties voor ruim € 4 miljard in de Opleiding van hun managers en medewerkers maar binnen de directiekamers overheerst toch de gedachte dat dit allemaal kosten zijn die er worden gemaakt.

Daarom is het ook goed dat de Overheid nu komt met een nieuwe ontslagregeling: alles wat een organisatie uitgeeft aan de opleiding van een werknemer mag worden afgetrokken van de, al gelimiteerde, ontslagvergoeding.

Eindelijk zijn nu dan de uitgaven voor het Opleiden en Ontwikkelen van werknemers Investeringen geworden……

‘Medemensen’ of ‘Medewerkers’, een verspreking?

Word je weer eens gicteerd dan lijkt het er (toch) op dat de auteur zichzelf verspreekt.

Nijmeegs hoogleraar Wim van der Grinten sprak ooit de veelbetekenende zin ‘Het is ons niet gegeven harten en zinnen van onze medemensen te doorgronden.’

FD Journalist Martin Brink maakt daar van: ‘Het is ons niet gegeven harten en zinnen van onze medewerkers te doorgronden.’ Ook dat klopt.

Los daarvan is Brink’s artikel ‘Spelregels voor de Boardroom‘ sowieso interessant.

Ruilen van Baas bevordert de Communicatie!

Er is (weer) een interessant item ‘overgewaaid’ vanuit de Britse eilanden: de Boss Swap ofwel het tijdelijk ruilen van Baas. Voor een week wisselen 2 bazen van werkplek en gaat ieder van hen tijdelijk leiding geven aan de organisatie van de ander. De Britse ervaring leert dat dit een meer dan interessante ‘oefening’ is.

In de laatste uitgave van MT wordt er aandacht besteed aan 1 van de eerste serieuze Boss Swaps in Nederland, die tussen de bazen van het Rotterdamse FINALIST, Jan-Luc van Hulst, en het Baarnse INCONTEXT, Thomas Benedict

Wat beide bazen er zelf van leerden? ‘Je moet als baas beter communiceren!’.

Competenties; uw organisatie ook al?

‘Competenties’ dit is nu al weer enige tijd (ook) zo’n ‘containerbegrip’ waar bijna iedere organisatie achteraan loopt. We weten wel wat het is (nb; volgens ‘Van Dale’ betekent ‘competentie’: deskundigheid, geschiktheid => bekwaamheid, bevoegdheid tot handelen of oordelen, impliciete kennis die men heeft van de eigen taal => taalcompetentie), maar wat we als organisatie er nu precies mee kunnen bereiken??

Op zoek naar een duur betaald advies dan maar (nb; ‘duur’, omdat je niet weet wat je er mee wil/kan)? Dat kan maar is eigenlijk niet nodig als je weet dat op het WWW de praktijkvoorbeelden van ‘competentiemanagement’ voor het oprapen liggen. & Het zijn ook nog eens mooie voorbeelden!