Tag: Iip

Ouwe Koek: ‘P-tekort’.

Met veel tam-tam introduceerde MANPOWER gisteren haar Witboek ‘Het Kritieke Tekort’. (uiteraard) Vanuit haar expertise besteedt MANPOWER in dit Witboek aandacht aan de schreeuwende tekorten op de arbeidsmarkt. De introductie ging gepaard met een overdaad aan media aandacht & dat was niet terecht want feitelijk vertelt MANPOWER ‘ouwe koek’!

Zelfs het feit dat voor relatief veel organisaties dit tekort op de arbeidsmarkt als een ‘bliksem uit de heldere hemel’ lijkt te komen, doet hier niets aan af. Volg de laatste 20 jaren de ontwikkeling van de bevolkingspyramide, de ontwikkeling én het perspectief van onze economie. & Met die ‘historische’ informatie sta je als organisatie nu niet voor verrassingen, nam je al je Strategisch HRM maatregelen en voegt dit Witboek weinig nieuws toe. Kijk dan liever nog een keer naar ‘Let’s Stick Together!’

& Toch, toch kan het zijn dat ik het Witboek ‘als geheel’ nu tekort doe, daarom toch wat interessante info uit het boek ‘voor het geval u het nu nog niet weet.’

Geen scepsis meer.

“En het is natuurlijk geweldig dat CEVA wereldwijd de principes van ‘Investors in People’ en de ‘UN Global Compact’ van de Verenigde Naties onderschrijft. Daarmee geeft het onder meer aan geen gebruik te zullen maken van kinderarbeid en de elementaire rechten van werknemers en vakbonden te erkennen.”

De vakbonden, zowel nationaal als internationaal, hebben bij de start van Investors in People (IiP) ‘van nature’ met scepsis gereageerd. Zij waren (nb; in Groot Brittannië) en zijn (nb; in Nederland) daarmee niet de enigen. Sterker nog, in Nederland wordt HR ‘als geheel’ vaak met scepsis benaderd, laat staat IiP….

Daarin is dus, v.w.b. FNV Bondgenoten, vanaf vandaag verandering gekomen, want: ‘Investors in People is Geweldig! & de UN Global Compact ook.

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

3 jaar bloggen over Investors in People……

‘Toen ik in februari 2005 begon aan mijn weblog over Investors in People had ik ook niet verwacht dat ik er 3 jaar lang over zou kunnen (blijven) schrijven en dat terwijl Investors in People in Nederland(!) als accreditatie nauwelijks van de grond komt…. Ach, wie weet brengt het blog en dit 3e boek in de IiP-reeks er een verandering in! De inhoud van het blog is verbreed zo krijgt sinds ruim 2 jaar ook Strategisch Human Resource Management aandacht, en dat niet alleen omdat ik docent SHRM ben. De overeenkomst tussen IiP en SHRM is groot, beiden vullen elkaar aan. Sterker nog: ontwikkelingen in de bakermat, Groot Brittannië, laten zien dat IiP juist een heel goede start kan zijn om SHRM in te voeren in een organisatie, zelfs: in te voeren in een nationale economie!

De Britten beginnen daarvoor dit jaar met hun World Class Skills programma, een programma om de Britse economie in 2020 Leidend te maken binnen de OECD of OESO landen; IiP speelt daarbij een cruciale rol. Over deze ontwikkeling, die een begin nam eind 2007, leest u in dit boek.

Ook leest u over talentmanagement, over managers en hun medewerkers, over werknemer 2.0, over MVO, over de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt, over IiP tips & trics, over het tekort aan organisten, over kritiek die er ook is op IiP, over de schoonheid in organisaties, over the Skills Pledge, over Branding, er is een boekenlijst en er zijn weblinks.

Natuurlijk leest u over het rendement van Investors in People. Om met dat laatste te beginnen, starten we met een interview, een interview waaruit blijkt dat IiP: – strategisch is, – rendeert in meerdere opzichten, – dat een investering in IiP zich ruimschoots terugverdient.

Ik wens u weer veel lees plezier!’

Zo is de inleiding in mijn 5e en nieuwste boek dat vandaag verschijnt: ‘3e Jaar IiP & SHRM Bloggen, 2007’; een aanrader voor als je op de hoogte wil zijn over (de kansen met en mogelijkheden van) de Investors in People accreditatie. 🙂

Vacatures

Werkvoorbereider / Manager Onderhoud Machines (Venlo)

Zorg jij ervoor dat alles op rolletjes loopt binnen een “State of the Art” machinepark? Voor een multinational zijn wij op zoek naar een Werkvoorbereider / Planner die ervoor zorgt dat ... Bekijk alle vacatures

Advertorial

WEF roept op tot Samenwerken bij Innovatie.

‘Innovation is the work of Knowing rather than Doing.’ Peter Drucker in The Discipline of Innovation (1985)

Het jaarlijkse World Economic Forum is gisteren van start gegaan en op het openingscongres werd er direct een oproep gedaan: Annual Meeting opens with calls for collaborative innovation.  Wereld wijd is er een overdaad aan Goede Ideeën maar Samen Werken ho maar. 

& Toch is er een noodzaak: ‘Collaboration, the main theme of this year’s Davos meeting, is the keyword to make progress on the issues of climate change, Africa’s development and the global economy.’ zo stelt Japan’s prime minister Yasuo Fokuda op deze openingsdag. Andere inleiders vallen hem bij waaronder co-dagvoorzitter Tony Blair.

‘Waar levert dat nu op?’ denkt u misschien nou, laat nu nét Tony Blairs’ thuisland, Groot Brittannië, een mooi voorbeeld zijn van succesvolle innovatie.

En de IiP-Ondernemer van het jaar 2007 is: TNT’s Peter Bakker!

Nu ‘gebiedt de eerlijkheid te zeggen’ dat er (nog) geen Nederlandse verkiezing ‘IiP-ondernemer van het Jaar’ is. Maar als er zo’n verkiezing komt dan is voor mij TNT’s CEO Peter Bakker de winnaar voor dit jaar!

Niet alleen is zijn TNT al enige tijd een Investor in People en voert TNT het IiP-logo met trots, Bakker committeert zich ook aan de uitgangspunten. Dit alles leidt er o.m. toe dat Bakker recent is benoemd tot lid van de Regerings Commissie Participatie. Mooi, dan kan hij van daar uit Investors in People in Nederland nog meer/beter als succesvolle brand op de kaart zetten! Daarom: Peter Bakker als ‘IiP-Ondernemer van het Jaar 2007’!

‘Maar,’ zegt u ‘bij TNT staan er ook ontslagen op de rol.’ Ja, zelfs dat kan bij een succesvol IiP-er…. §

‘Het Nederlands Onderwijs is doelmatig maar kan beter.’ (met IiP?)

Eergisteren stuurde Ronald Plasterk, Minister van OCW, een brief naar de Tweede Kamer waarin hij die opmerking plaatst: ‘Het Nederlands Onderwijs is Doelmatig maar kan Beter.’ Goed dat we dan voor Onderwijs in 2008 € 32,577 miljard uittrekken, denk ik dan.

Plasterk schreef zijn brief n.a.v. de uitkomsten uit het OESO/OECD onderzoek ‘Education at a Glance 2007’. Jaarlijks laat het OESO haar licht schijnen over de ontwikkelingen binnen het, voor de OESO landen o zo cruciale, Onderwijs.

Sommige uitkomsten zijn verhelderend zo is het Nederlandse Onderwijs een ‘middenmotor’. Ook is er niet echt 1 land dat er over de hele linie uitspringt of het zou Finland zijn, een land dat een voorsprong heeft op het gebied van Innovatie. Verder is het interessant om te zien hoe de Britse Overheid de ontwikkeling van haar kenniseconomie oppakt.

ManPro entries 1e halfjaar nu ook als e-book.

Eerder dit jaar verzamelde ik mijn ManPro blogentries uit 2006 en publiceerde die als e-book (nb: deze ebooks zijn een ‘XPS bestand’, XPS functioneert probleemloos onder MS VISTA, bij andere / oudere MS versies wordt eerst & automatisch ‘Net Framework’ geïnstalleerd. Als je eenmaal werkt met XPS, c.q. leest, dan wil je niet anders, ik tenminste: je leest in je browser, kunt n.a.v. de index de gewenste pagina direct opgeven en de hyperlinks zowel in- als extern functioneren; intern: de inhoudsopgave.).

Die eerdere ‘compilatie’ blijkt aan een behoefte te voldoen. Het e-book wordt door blog lezers gedownload naar hun desktop, laptop, eventueel pda. Gezien dat succes heb ik besloten om nu al vast mijn ManPro blog entries uit de 1e helft van dit jaar 2007 te verzamelen in een nieuw e-book met als titel ‘Wordt een ManagementPro, deel 1’.

In dit e-book leest u, natuurlijk, over ABN AMRO en over hun contacten met Barclay’s en met de groep rondom Fortis. U leest over Balkenende 4, over STORK, over het nieuwe familiebedrijf dat zich in Nederland vestigde: TATA. Spyker komt voorbij, als ook John de Mol, Gerard Kleisterlee en Rupert Murdoch om er een paar te noemen. We keren ook nog even terug naar Ivoorkust.

Verder: de vaak bijzondere gang van zaken binnen familiebedrijven bespreek ik net als de opvolging binnen het familiebedrijf. We lezen over enkele bijzondere families: de Bancrofts’s, de Mulliez’s, de Rothschilds. Het ‘Familie Geheim’ komt ook langs. Human Resources komen ter sprake, ‘de handjes die het werk doen’ en niet alleen binnen familiebedrijven. Hoe werf je ze, stimuleer je ze, hoe behoud je ze, die medewerkers van u.

Maar ook & natuurlijk aandacht voor Leiderschap en waarom leiderschap zo essentieel is voor het succes van een organisatie. Bij Strategie en Bestuur sta ik stil, natuurlijk komt daarbij ook Investors in People aan bod en wat te denken van de groeiende invloed uit China. Dat alles met tests, theorieën, cases. & Natuurlijk: etc.etc.

Ik wens u alweer veel lees plezier, ook in dit (nb: gratis!) e-book.

Overigens, voor de liefhebbers of die hards zijn mijn eerdere e-books nu ook & toch beschikbaar als hard-copy, als een gewoon boek dus.

(nb: begin 2008 volgt een volledige ‘2007’ uitgave, net als de ManPro uitgave ‘2006’ zal ‘2007’ vervolgens ook als hard copy c.q. boek verkrijgbaar zijn.)

Mensen Ontwikkelen kan Stress opleveren……

Vorige week werd ik getriggered door een Brits bericht, een persbericht dat melding maakte over de invoering in de Britse economie van de SKILLS PLEDGE.

Deze Pledge, of Belofte, betreft het Ontwikkelen van Medewerkers. Britse bedrijven beloven dat zij hun medewerkers naar een Hoger Niveau gaan tillen. Dat ‘klinkt mij als muziek in de oren’ en ik vroeg mezelf dan ook af of wij, hier in Nederland, ook niet zo’n Belofte moesten invoeren?

Nu, amper 1 dag na die gedachte, lijkt het er op dat ik er al op terug dien te komen, op dat advies. Want wat blijkt uit Amerikaans CCL-onderzoek? Het ontwikkelen van medewerkers levert veel managers stress op…….

Investeren in Mensen; het drukt in ieder geval de ontslagvergoeding.

“Business leaders too often have vague or inconsistent ideas about where talent creates competitive advantage, so talent decisions provide situational rather than strategic solutions.” aldus John Bronson v/m Vice President HR bij PEPSI COLA.

Iets dergelijks doet zich ook voor in Nederland: met zijn allen investeren organisaties voor ruim € 4 miljard in de Opleiding van hun managers en medewerkers maar binnen de directiekamers overheerst toch de gedachte dat dit allemaal kosten zijn die er worden gemaakt.

Daarom is het ook goed dat de Overheid nu komt met een nieuwe ontslagregeling: alles wat een organisatie uitgeeft aan de opleiding van een werknemer mag worden afgetrokken van de, al gelimiteerde, ontslagvergoeding.

Eindelijk zijn nu dan de uitgaven voor het Opleiden en Ontwikkelen van werknemers Investeringen geworden……

Cadeautje én Voorbeeld: reactie op IiP Masterclass

Vorige week verzorgde ik één van de ManPro masterclasses, deze keer met als onderwerp ‘Investors in People’ waarbij ik IiP ‘link’ aan: ‘SHRM’, ‘Greiner’, ‘Deming’, ‘Hamel & Prahalad’, ‘Commitment & Communicatie’ e.a. Reactie van ‘mijn klant’ binnen deze organisatie: Bedankt voor je presentatie van Investors in People. Je deed dit op een inspirerende wijze. De toehoorders hebben relatief gezien weinig kennis op dit vlak, zoals je waarschijnlijk hebt kunnen constateren, maar je hebt hun toch nieuwsgierig gemaakt. Dat is knap.”

Thanx & graag gedaan, natuurlijk!

Hier vindt u ook mijn presentatie van die IiP-MC.