Tag: Leider

Excusez-Moi & de consequenties van Ethisch Leiderschap.

“Neen. En laat ik het ook niet merken, want ik vlieg er bovenop. Wij hebben in ons bedrijf een zevental “werkwaarden” met elkaar afgesproken waaronder Integriteit in doen en laten. Veel schouderklopjes en helaas ook sanctionering – en keihard als het moet – gekend om het tot gemeengoed te krijgen.” Will Robben, eigenaar van Venrooy Cable Equipment.

“Nee ik pest geen medewerkers. Op die manier verziek je de werksfeer, je kwetst een ander ontzettend en naar mijn mening zou je daar geen tijd voor moeten hebben. Als een medewerker zich hier mee bezig houdt zegt dat veel meer over de medewerker dan over degene die gepest wordt. En een ieder die zich bezighoudt met pesten zou zichzelf moeten afvragen of dit de persoon is die ze willen zijn.” Mireilee Nassy, HR Manager bij Honeywell.

‘Zo maar’ 2 reacties op mijn entry ‘Zeg eens eerlijk: Pest U?’ die ik ook plaatste op LinkedIn. Mooi. Maar opmerkelijk is nu dat er toch nog relatief veel werknemers zijn die het voor hun pestende Baas opnemen. ‘Het kan toch niet zo erg zijn, 650.000?’ & ‘Hij bedoelde het niet zo hoor. Even later bood hij zijn excuses zelfs nog aan!’

Vraag is dan of dat laatste ook een vorm van Ethisch Leiderschap is, achteraf je excuses aanbieden. Laten we daarbij Bill Clinton maar als een 1e voorbeeld nemen.

Cursus Moed voor Amsterdams College van B&W

Gisteren sloot ik mijn ‘Noord-Zuid Lijn’ entry af met de vraag ‘Wie toont die Moed?’ (nb; om het NZL project nu stil te leggen). Ik schat in dat er binnen het Amsterdams College van Burgemeester & Wethouders enige drempelvrees is om die stap te zetten. Liever gaat men door op het al ingeslagen pad, ‘daarmee leid je het minste gezichtsverlies’, zou men kunnen denken…..

Daarom hier & nu een korte cursus ‘Moed voor Beginners’, ook geschikt voor managers & andere leidinggevenden.

Introductie. Vorig jaar merkte Wharton prof. Stewart Friedman op: “The Total Leadership concept rests on three principles: Be Real, Be Whole, Be Innovative.” Eenvoudig, toch? Dat lijkt dan maar zo want Friedman’s onderzoek laat zien dat daar toch Moed voor nodig is.

Liliane Brekelmans – Gronert (1929 – 2009)

 “Door hun verscheidenheid kunnen mensen elkaar verrijken, verstevigen, voeden en aanvullen.”

Liliane Brekelmans – Gronert, oprichtster van het Liliane Fonds, ‘Het Speciale Fonds voor Kinderen met een Handicap’ is overleden.

“Inspirerend. Authentiek. Eigenzinnig. Kwetsbaar. Sterk.
Volop mens was ze. Een krachtige vrouw die respect afdwong. (….) Voor Lieke was niemand onbeduidend en ieder mens, hoe broos en nietig ook, onmisbaar.” Kees van den Broek, directeur Liliane Fonds.

 ‘Ik wist nog precies hoe het voelt om aan de kant te staan, terwijl je ernaar hunkert om erbij te horen. De manier waarop je wordt bekeken of soms juist genegeerd wordt, doet pijn en maakt je, zeker op die leeftijd, verschrikkelijk onzeker en verlegen.’ Uit haar necrologie in Het FD.

Weer is er een bijzonder mens overleden.

Vacatures

Transitiedirecteur (Rotterdam)

Beschik jij over een afgeronde academische opleiding en heb je aantoonbare ervaring met het succesvol (bege)leiden van (cultuur)verandertrajecten in een complexe organisatie? Dan zoeken wij jou! Bekijk alle vacatures

Advertorial

Willemsorde voor Managers?

Ook al is het niet raadzaam voor een manager om een Prijs te willen ontvangen (nb; voor dat je het weet val je dan namelijk weer razendsnel van je voetstuk), toch vraag ik me af of er ook  niet een Willemsorde kan komen voor managers? Een Willemsorde die de manager bij hoge uitzondering(!) ontvangt na bewezen ‘Moed, Beleid & Trouw’; uitstekende management eigenschappen, toch?

Ik kom hierop n.a.v. de Willemsorde die eind mei wordt uitgereikt aan Kapitein der Commando’s Marco Kroon. Kroon ontvangt de Willemsorde door in actie bewezen Moed, Beleid & Trouw.

Dit sluit voor mij aan op een discussie die momenteel in de Verenigde Staten wordt gevoerd n.a.v. de leiderschapskwaliteiten die officieren laten zien in extreme omstandigheden & dat terwijl hun hoogste in rang nog niet de 1/2 van de beloning ontvangt die President Obama nu maximaliseert voor de topmanagers in de financiële dienstverlening (nb; $ 500.000,-); een ‘ander slagveld’ zo gezegd.

Colonel Tom Kolditz merkt op dat een militair zijn werk niet doet voor de financiële beloning: “We view our obligations to followers as a moral responsibility, defining leadership as placing follower needs before those of the leader, and we teach this value priority to junior leaders.”, vandaar het ontvangen van die Willemsorde dus.

Vraag over Groei & Behoud van Cultuur.

In tijden van ‘CRISIS’ & recessie zijn er (gelukkig!) toch nog bedrijven die groeien! & Groei roept, zoals zo vaak, vragen op.

Deze keer is dat er 1 van Rosanne: “Ons bedrijf maakt sinds kort een flinke personele groei door. Het ziet er naar uit dat deze groei gestaag door zal blijven gaan (tot 2012 zeker). Nu wil het management de huidige cultuur vasthouden (o.a. veel vrijheid, werken met ongeschreven regels, eigen verantwoordelijkheid etc.) Weet iemand een goede manier om de huidige cultuur zodanig in te bedden dat we deze voorlopig vast kunnen houden?” Rosanne vulde de vraag nog aan met essentiële ‘zijdelingse info’: “Helaas wil onze directeur zo min mogelijk regels vastleggen. Ik heb al regelmatig discussie met hem hierover (inderdaad over (ongeschreven) huisregels en procedures). Ik ben ook bang dat als we nog groter worden er een wildgroei aan vrijheden ontstaat en we door de bomen het bos niet meer zien (en er fouten gaan ontstaan).”

Kan dat Groeien & de Cultuur in stand houden? Wil je mijn antwoord weten?

Persoonlijk Leiderschap in Tijden van CRISIS

Vrijdagavond, het tv programma NETWERK: NETWERK’s ‘journalist ter plaatse’ Sahem Habeeb brengt een bezoek aan het door bombardementen verwoeste VN Hoofdkwartier in Gaza stad. Daar blijkt er ook een Nederlandse te zijn, een Nederlandse in dienst van de VN: Johanne van Dijk. Met haar collegae probeert Johanne nog enige hulp te bieden aan de slachtoffers ter plaatse. ‘Het blijkt een bijna onmogelijke opdracht’ meldt de voice over.

Johanne keerde van Kerstverlof spoorslags terug naar haar dramatische werkplek zodra de oorlogshandelingen begonnen. Zelf zegt ze daarover: ‘Ik moest hier zijn. Ik kon niet thuis wachten en van een afstand toezien. Ik moest hier zijn bij mijn collega’s in plaats van bij mijn moeder, broertjes en vrienden.’ 

Er zijn hiervoor allerlei woorden te vinden, woorden zoals Betrokkenheid, Opoffering, Onbaatzuchtigheid. Wellicht beseft Johanne pas écht wat ze deed als ze hier weer terug is.

Overigens, Johanne is niet de enige Nederlander die momenteel in het door oorlogsleed getroffen Gaza verblijft (nb; aan beide zijden vallen doden waarvan het totaal ruim over de 1.000 gaat…..). Zo zijn er nog enkele NN’s in dienst van Arsten zonder Grenzen e.a. hulporganisaties ter plekke. Groot RESPECT voor deze mannen & vrouwen. Ik hoop van harte dat ze het daar overleven.

Zouden ze een voorbeeld kunnen zijn voor de Leiders die ons door onze ‘CRISIS’ gaan leiden?

CRISIS & toch nog Werken aan je Droom!

Werken aan je Droom. Werk uitvoeren dat in het verlengde ligt van je Dromen. Dromen die je had toen je ‘ooit’ begon aan je spannende (toch?) carrière, lukt je dat nog wel in tijden van ‘CRISIS’? Het zou zo maar aan je aandacht kunnen ontsnappen, dat Dromen, nu je zo druk bezig bent om alles overeind te houden. Da’s allemaal begrijpelijk natuurlijk, want het is toch spannend dat wat er nu allemaal gebeurt.
Daarom & zo vlak voor het weekeinde nog een beetje Inspiratie om te kunnen(!) Dromen. Wie weet wat dat je nog brengt. 😉

Und der Grossi, der wird immer Grösser.

 

Jürgen ‘Grossi’ Grossmann is een imposante man, niet alleen als persoonlijke verschijning (nb; 2 m in lengte en bijna dito in de breedte), ook als ondernemer.

Ben je succesvol in de staalindustrie, zet je daarnaast zo maar even een slapende Duitse energiereus weer op het (stalen?) spoor & neem je en pasant je Nederlandse collega ESSENT over. Tussendoor jaag je op wild, bezeil je de oceaan en verbouw je wijn. Als je dan ook nog weet dat Grossi eigenaar is van het met een Michelin Ster gezegende Osnabrückse ethablisement ‘La Vie’, dan zijn alle randvoorwaarden aanwezig om Grossi nog Grösser te laten worden.

Wie zou de volgende zijn die hij in Nl. overneemt? Jonnie Boers’ Librije misschien?

Steve Jobs (opvolging)

Steve Jobs = APPLE & APPLE = Steve Jobs, zo veel mag duidelijk zijn. Dat geldt niet alleen voor de beleving van investeerders, dat geldt voor alle APPLE-addicts.

Sinds Jobs eerder deze week zijn Open Letter publiceerde over de status van zijn (toch) belabberde gezondheid, vallen de meer of minder serieuze berichten én de grappen over elkaar heen. Voorbeeld van zo’n sic joke: zelfs MacRumors.com, dé marketingtool van APPLE, werd 1 dag na de Open Letter voor a brief moment gehacked om te melden dat Jobs dood was. Niet dus.

Wanneer Jobs sterft, da’s ondanks zijn ziekte nog niet duidelijk maar dat geldt voor ieder van ons nog levenden. (nb; een enkeling uitgezonderd). Dat zijn opvolging echter a critical issue is voor APPLE mag duidelijk zijn. Daarover buigen zich zelfs de wetenschappers al geruime tijd het hoofd.

CRISIS: vriendelijke opa pleegt zelfmoord.

OK, het nieuwste boek van Manfred Kets de Vries heeft dan wel ‘Dood’ in de titel staan (nb; ‘Seks & Geld, Geluk & Dood; Mijmeringen uit het ondergrondse’) & hij schrijft vaak over het narcissistische gedrag van managers, toch breekt hij in zijn boeken geen lans voor het ultiem desolate gedrag namelijk het plegen van zelfmoord…..

Helaas was dit niet besteed aan 1 van Duitslands Turbo-Unternehmer namelijk niet aan Adolf Merckle. Merckle, No. 5 in de Duitse equivalent van de Quote 500, wierp zich gisteren voor de trein met dramatische gevolgen voor familie, vrienden (w.o. banken) en werknemers. De trein als een zelfmoordwapen dat helaas stipt op tijd Merckle’s idyllische Schwabische woonplaats Blaubeuren passeerde.

Merckle als, voorlopig, laatste slachtoffer van de CRISIS?