Tag: Leiderschap

Anna Nicole Smith; opnieuw een drama.

Anna Nicole Smith, haar naam zegt u misschien niet zoveel maar bij het zien van haar foto’s krijgen veel mannen toch spontaan een Aha Erlebniss! Anna Nicole (39) is gisteren, compleet in stijl met haar leven, op dramatische wijze overleden. Voor de Amerikaanse media werd dit nieuws direct prime time uitgezonden en vandaag zijn zij er nog niet klaar mee. Als je leven dramatisch verloopt dan krijg je volop aandacht, menig CEO zou er jaloers op zijn, op al die aandacht. Sommige CEO’s lukt het om op dramatische wijze in het nieuws te komen: DISNEYs Eisner slaagde daarin toen bekend werd dat hij $ 800,-/minuut verdiende, TYCO’s Kozlowski volgde hem al snel met zijn bruiloft die TYCO $ 2,5 mio kostte. ‘En Bill Gates dan?’ zegt u? Gates is zeker succesvol, dat in combinatie met zijn dramatische verschijning maakt hem blijvend medianieuws. (nb: Niets voor niets cultiveert Gates dit imago.) ‘Anna Nicole’ zal na vandaag meer geld op gaan strijken dan ooit te voor, compleet in stijl met drama acteurs die haar voorgingen zoals Elvis Presley, Jim Morrison en Kurt Cobain.

Mijn advies aan u manager is dan ook: kies uw eigen drama, doet u dat niet voor uzelf dan toch zeker voor uw erfenis.

 

De Meest Invloedrijke (Zaken)Mensen die Nimmer Leefden.

Ook leuk: een nieuw (e-)boek dat een overzicht laat zien van de ‘101 Most Influential People Who Never Lived’. Fictie dus maar hun resultaten zijn zeker non-fictie. Zo meldden de auteurs over de No.1: The Marlboro Man: “Previously marketed by Phillip Morris tobacco as a ladies brand of cigarette called Mild as May. Marlboro’s new image boosted sales from $5 billion in 1955 to $20 billion by 1957, and by 1972 it had become the top cigarette brand both in the nation and the world. In 2000, its market share was 35 percent of U.S. sales, outselling the six next most popular brands combined.” 

Hier is deze Top 101 (& compliment aan John de Mol sr. want zijn bestseller staat toch maar mooi op No. 2!).

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Friendly Fire.

‘Friendly Fire’, vriendschappelijk (geweer)vuur, er wordt op je geschoten door de eigen troepen. ‘Friendly Fire’ als de tegenhanger van ‘Enemy Fire’ het is net zoiets als ‘zinvol geweld’, de tegenhanger van ‘zinloos geweld’.

Maart 2003 werd Brits soldaat Matty Hull in Irak gedood door schoten vanuit een A10 Thunderbolt, een vliegtuig bestuurt door een ally, een friendly, een Amerikaan met de alias ‘Popov 35’.

Kan ons dat ook overkomen, in onze organisatie, ‘friendly fire’?

Vacatures

Clustermanager Sociale Dienstverlening (Hoofddorp)

Cluster Sociale Dienstverlening (SDV) werkt samen met de clusters Maatschappelijke Ondersteuning en Zorg (MOZ) en Samenleving, Sport en Cultuur (SSC) aan de doorontwikkeling van het Sociaal Domein. Bekijk alle vacatures

Advertorial

Tegendraads Besturen

“Meer managers schadelijk voor de productiviteit.” Onderzoek van de TU Delft constateert een toenemende managers-bureaucratie. Het betreffende onderzoek heb ik hier voor mij; ik citeer: “De alsmaar uitdijende managersbevolking heeft als gevolg een afname van de arbeidsproductiviteit én van het tempo van technologische vooruitgang.” En: “De belangrijkste oorzaak van de negatieve productiviteitseffecten wordt gezocht in de hoge mate van sturing, coördinatie, controle en (loon-)ongelijkheid waardoor de betrokkenheid en motivatie van werknemers om kennis, ervaring en vaardigheden in te zetten ten bate van de onderneming afnemen.”

Het Nieuwe Kabinet, een Grieks Drama?

Het Nieuwe Regeringsakkoord is op ‘een haar na’ rond, de betrokken partijen hebben zich gisteren gebogen over de voorstellen en de start van dit nieuwe Kabinet is a.s.  Maar gisteravond werd er ook al iets duidelijk over de rollen die er gespeeld gaan worden in dit nieuwe stuk en het lijkt er verdacht veel op dat het een Grieks Drama wordt. Als een echt ‘Slachtoffer’ liet de PVDA het langst op zich wachten, pas na middernacht waren zij ‘er uit’. Maar wie zijn nu de ‘Aanklager’ en de ‘Redder’ in dit stuk? En zegt het al iets over de afloop van deze opvoering?

 

Leiderschapsexamen

“It’s time to end the myth of the complete leader: the flawless person at the top who’s got it all figured out. In fact, the sooner leaders stop trying to be all things to all people, the better off their organizations will be.” Een stevig statement maar ook 1 dat hout snijdt: de omnipotente leider, de man/vrouw die van de volledige hoed en rand weet, die met een stevige klap van de hamer alles recht maakt wat krom is, die is er nooit geweest en die is er ook nu niet.

Om nu te voorkomen dat u tóch denkt dat u beschikt over alle eigenschappen om een Goed Leider te zijn, is er nu een examen. Een kort examen; is uw eindscore bij dit examen hoger dan 12 dan is er voor u een Gouden Handdruk op zijn plaats. Scoort u echter tussen 0 en 4 en u bent nog géén CEO, dan is het vandaag tijd voor een headhunter!

Zondag 30 januari 1972

Gisteravond werd ik herinnerd aan de 12 gewonden en de moord op 14 mensen op een dag die in onze herinnering levend wordt gehouden door U2: Sunday, Bloody Sunday. Gisteravond zond Canvas het docudrama Bloody Sunday uit. Bloody Sunday is een bijna feitelijke weergave van dat wat er die zondag in Derry plaatsvond. De film laat goed zien dat er zowel aan Ierse als aan Britse zijde ernstige leiderschapsfouten zijn gemaakt. Zo werd door beide zijden de tegenstander onderschat. De Ieren dachten dat er weer ruimte was voor een vreedzame demonstratie. De Britten verwachtten echter een zwaar bewapende rebellenclub. Beiden verzamelden hun volgelingen en op het moment dat de adrenaline ten top steeg was het kwaad al geschied. Stenen tegen machinegeweren, dan is er altijd 1 die het onderspit delft. Het bloed was er voor de Ieren, de decoraties voor de Britten.

Hoe wrang ook: Bloody Sunday laat een goed beeld zien van Leiderschap in een Crisissituatie, hoe dat niet moet. Toch een aanrader dus dit docudrama. 

& Wat de gebeurtenissen betreft: 01/30/72 houdt nog steeds de gemoederen bezig.

Beoordelen in krappe tijden.

Paul werkt nu al weer enige jaren voor zijn werkgever, een beursgenoteerde Nederlandse multinational. Hij is een specialist op zijn gebied. Paul deed ervaring op bij een andere multinational en bij een organisatie die zich specifief richt op zijn vakgebied, wat een essentieel deel is van het organisatieproces. Daarna maakte hij een succesvolle overstap naar zijn huidige organisatie. Ook dit jaar scoorde hij als specialist weer exceptioneel, hij wist voor zijn werkgever een forse besparing te realiseren en toch, toch viel de beoordeling die hij eerder deze maand ontving, hem rauw op het dak: hij gaat er dit jaar financieel feitelijk niets op vooruit en dat terwijl zijn organisatie juist in 2006 (& al weer) een Topjaar kende. Hoe kan dat nu? En zijn hier misschien risico’s aan verbonden?

Wat vraagt u aan uw spiegelbeeld?

Ja als u in de spiegel kijkt wat zou u dan vragen aan de persoon die u daar zo ziet staan? Welke vragen houden u bezig? & Dan bedoel ik hier: vragen die gerelateerd zijn aan uw managementfunctie. Welke vragen stelt u aan uw spiegelbeeld?

Enige zelfreflectie op zijn tijd kan geen kwaad. Dat je vervolgens weet waar je goed in bent, dat is prima. Nog beter is het om te beseffen dat er ook dingen zijn aan, of bij, je die verbeterd kunnen worden.

Onderscheid kunnen maken, dus. Da’s handig want: ‘The fact is, having 15 priorities is the same as having none at all.’

‘I am the Greatest!’

Wie van ons, en dan trek ik het ‘breed’ over onze gehele Globe, kan met droge ogen zeggen ‘I am the Greatest!’? Weinigen denk ik. Het zijn die mannen en vrouwen die uitzonderlijke prestaties leveren; een moeder Theresa, een Ghandi, een Martin Luther King, een Mandela, dat ‘soort types’. Op andere gebieden dan onbaatzuchtigheid zie je hen soms ook, die ‘Greatest’-types. U mag het zelf invullen.

Muhammad Ali f.a.k.a. Cassius Clay is er zo één. Hij riep het al héél vroeg in zijn carriére ‘I am the Greatest!’ maar hij toonde aan dat hij, eenmaal daar gearriveerd, the Greatest bleef. Gisteren werd hij, inmiddels fysiek labiel, 65 jaar en verkocht hij zijn naam voor $ 30.000.000; het is hem gegund. Veel documentaires zijn er over Ali gemaakt en nog meer boeken geschreven. Het mooiste en wellicht ook het kostbaarste boek over Ali is getiteld G.O.A.T.  een aanrader, dat boek (nb: ook als paperback), met een inhoud die u kan inspireren.