Tag: Ondernemer

NAPELS (vuilnis) zien en dan Sterven.

Het is al weer ‘even’ geleden maar op 28 augustus 2006, jawel bijna 2 jaar geleden, meldde ik hier dat er voor u ‘Een Koopje beschikbaar was!!’ & wel Afvalverwerker Van Gansewinkel. € 300 miljoen was de vraagprijs, op basis van mijn achtergrond gaf ik u als advies mee: een koopje!

Korte tijd later, op 23 januari 2007 kon ik u melden dat u ‘Te Laat’ was: Van Gansewinkel was verkocht voor € 650 miljoen. Dat bedrag vond ik (& vind ik nog steeds) toch ‘wat’ veel. Slechts de oorspronkelijke vraagprijs was een koopje.

De SP vindt nu dat die prijs van € 650 miljoen toch ook wel wat hoog was. ‘De SP is bezorgd over schuld afvalbedrijf’ meldt Het FD vanochtend.

Nog even & we kunnen het afval op straat achterlaten, net zoals in Napels, ‘Wat een Rotzooi’…..

Impliciete Kennis ook overdragen!

“Bij een overdracht mag de impliciete kennis niet onderschat worden. Het gaat dan bijvoorbeeld om de kennis van het klantenbestand en het aankoopbeleid. Daarbij wordt te vaak gedacht dat de ‘jarenlange onderdompeling in het bedrijf’ de opvolger klaarstoomt. ‘Niets is minder waar, expliciete en formele overdracht van kennis is nodig”, aldus Lambrecht.” deze week op de Belgische HLN Nieuws & Economie site.

‘Lambrecht’ is: professor Johan Lambrecht van het Studiecentrum voor Ondernemerschap (SVO) van Ehsal en de K.U.Brussel. Prof. Lambrecht deed op verzoek van L’Institut de l’Entreprise Familiale een onderzoek onder familiebedrijven naar overdracht en opvolging. Veel van de resultaten zijn bij ons c.q. is hier 😉 al bekend, toch is de opmerking over het belang van impliciete kennis een interessante!

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

‘Kies de koper, niet het geld.’ (of toch maar het geld?)

‘Nederland telt ruim 180.000 familiebedrijven die samen verantwoordelijk zijn voor ruim 40% van de werkgelegenheid en bijna 50% van het Bruto Nationaal Product.’ Dan hebben we het ‘ergens’ over, bij deze getallen, niet waar? 

‘Jaarlijks worden er zo’n 8.000 familiebedrijven overgedragen, waarmee zo’n 160.000 banen gemoeid zijn.’ & Omdat we bij de eigenaren van de meeste familiebedrijven te maken hebben met de generatie van de Baby Boomers wordt het aanbod van familiebedrijven ‘in de verkoop’ de komende jaren alleen maar groter. Reden: de Baby Boomers willen nu ook wel eens tijd voor zichzelf.

Mooi. Er is echter 1 probleem: de Baby Boomers, of de huidige eigenaren die hun (familie)bedrijf in de verkoop doen zijn daarop maar slecht voorbereid. Daarbij hebben ze ook nog eens last van het Calimero effect.

Help! Hoe kom ik van mijn bedrijf af???

Vacatures

Werkvoorbereider / Manager Onderhoud Machines (Venlo)

Zorg jij ervoor dat alles op rolletjes loopt binnen een “State of the Art” machinepark? Voor een multinational zijn wij op zoek naar een Werkvoorbereider / Planner die ervoor zorgt dat ... Bekijk alle vacatures

Advertorial

Het Sonja Bakker effect.

Op het moment dat je persoonsnaam een werkwoord wordt dan heb je Het bereikt. Dan is je naam letterlijk gevestigd, zelfs lang nadat je het tijdelijke voor het eeuwige hebt verruild.

Hier slaagt een (m.i.) rustige, kleine, gewone vrouw uit het landelijke De Goorn (‘of all places’) genaamd Sonja Bakker wat geen CEO van een beursgenoteerde multinational voor elkaar kreeg! (nb: hoorde u ooit ‘ik ben aan het henryfokkeren’ of, meer recent, ‘hebben we laatst nog gejeroenvanderveerd?’ of zelfs in the UK een ‘recently we did a richardbranson!’? Ik denk het niet).

Maar we zijn nog niet klaar met Sonja: vandaag wordt bekend dat zij & zij alleen een essentiële bijdrage heeft geleverd aan de imposante omzetstijging van de A-merken! Ik hoop voor haar dat ze aandelen heeft in deze A-merken & anders, of ook, adviseer ik de A-merken om deze voor hen onbezoldigd adviseur op meerdere manieren te koesteren!!

Lukt u zoiets ook? Krijgt u zoiets ook voor elkaar? & Zijn hier ook nog risico’s aan verbonden? Nu helpen misschien de tips van John Baldoni in ‘Becoming a Charismatic Leader’.

Risico lopen, trendvolgen of trendsetten c.q. balans

Iedere nieuw beginnende ondernemer leest wel eens ergens dat je als ondernemer risico moet lopen.
Je kunt dan zeggen dat dit met de paplepel ingegoten wordt.

Als je risico loopt dan kan dat heel veel vormen aannemen maar dat kan ook ten kostte gaan van je onderneming in de negatieve zin.

In mijn column “Het MAG anders” heb ik het gehad over bedrijven die liever kapot gaan en zich mee laten slepen totdat de bom barst of maatregelen nemen waarbij het bestuur en/of directie niet aan zichzelf werkt, maar aan hun medewerkers twijfelt en daar de oorzaak zoekt. Interim managers worden ingezet en koppen moeten rollen. Dikwijls zie je na die periode bedrijven veranderen zowel voor hun klanten als medewerkers en daardoor dikwijls in negatieve zin in de omzet enz.